Ako ste vodili ljude, na pamet vam sigurno često padne ona poznata: sto ljudi - sto ćudi. A vi ste jedan menadžer! Kako izbalansirati različit učinak, očekivanja i mogućnosti kolega u timu otkrivamo ususret posljednjeg Photomathovog Engineering Management meetupa ove godine.
Kako radi i što postiže QA tim koji ima podršku svih razvojnih timova, kojeg se ne sabotira, koji je uključen u razvojne procese od najranijih faza i čije se mišljenje o definiranju smjera i specifičnosti razvoja uvažava - otkrivamo uz Photomath.
Zapošljavati ili razvijati? Otvorilli smo s tim pitanjem prošlotjedni 3. Photomathov Engineering Management Meetup, a fokus je pao na jedan od najvažnijih preduvjeta razvoju zaposlenika - strukturiran feedback.
Na što fokusirati komuniciranje feedbacka, koje sve vrste feedbacka treba prikupljati, kako se uhodati u menadžerski radni ritam i proces davanja feedbacka, samo su neka od pitanja kojih smo se dotaknuli u razgovoru s Photomathovom Engineering Managericom, koja nam je uz to dala i dobar primjer zašto introvertiranost može biti pozitivan predznak za jednog voditelja.
Korisnici često nisu svjesni da je rješenje koje su dobili nakon skeniranja određenog matematičkog zadatka prošlo dalek put po raznim timovima u Photomathu, a još manje da je jedan od tih timova primarno zadužen za web...
Hrpetina se propusta u IT tvrtkama dogodi jer se nešto nije iskomuniciralo na vrijeme. Jedna stvar slijedi drugu. U tvrtki nije vladala kultura otvorene komunikacije niti se izgradilo povjerenje da netko bez straha vokalizira svoja iskustva, a osobi se nije dala ni prilika da to učini privatno, jedan na jedan. Na kraju, umjesto da se suoče s mogućim problemima, proaktivno gradeći kulturu otvorenog razgovora, tvrtke izbjegavaju kopati ispod rečenice "Ma nema problema..."
Ne nalaze svi zadovoljstvo u vođenju ljudi, tim manje ako su se školovali da razmišljaju samo o kodu i tehnologiji. Kako onda, ako ne znate što vas čeka - ni jeste li za to - otkriti što bi bila prava karijerna odluka za vas?
Po obrazovanju nastavnice matematike, naše sugovornice u radu na najpoznatijoj edukativnoj aplikaciji pronašle su posebnu motivaciju. Umjesto da pomognu jednom učeniku na podukama, ili nekoliko generacija hrvatskih učenika, razvijajući Photomath mogu pomoći generacijama diljem svijeta.
Uloga vrhunskog igrača zahtijeva skroz drugi set vještina od one vrhunskog trenera, a koje su to i kako ih steći saznali smo na prvom u nizu Photomathovih meetupa na temu Engineering Managementa.
Menadžeri, osobito u inženjerstvu, često su samouki. To znači da su prešli iz inženjera ili programera u menadžment bez odgovarajuće podrške, obuke ili uzora. Photomath svojim meetupima to želi promijeniti.
Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.
Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.
Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.
