U advetskom ozračju zaključen je još jedan Ladies of New Business na kojem su se razmijenile najbolje prakse u vođenju tehnoloških timova, podijelila iskustva Engineering direktorica i menadžerica, raspravljalo o ključnim vještinama na voditeljskim mjestima u inženjerstvu, savjetovalo kako kao menadžer(ica) zadržati poštovanje inženjera...
Menadžeri odnosno poslodavci često propuštaju reagirati na performanse zaposlenika u pravo vrijeme i pravom mjerom, bez obzira bile one izvrsne, zadovoljavajuće ili loše. Evo što se moglo na tu temu naučiti na zadnjem Photomathovom Engineering Management meetupu ove godine...
Ako ste vodili ljude, na pamet vam sigurno često padne ona poznata: sto ljudi - sto ćudi. A vi ste jedan menadžer! Kako izbalansirati različit učinak, očekivanja i mogućnosti kolega u timu otkrivamo ususret posljednjeg Photomathovog Engineering Management meetupa ove godine.
Kako radi i što postiže QA tim koji ima podršku svih razvojnih timova, kojeg se ne sabotira, koji je uključen u razvojne procese od najranijih faza i čije se mišljenje o definiranju smjera i specifičnosti razvoja uvažava - otkrivamo uz Photomath.
Zapošljavati ili razvijati? Otvorilli smo s tim pitanjem prošlotjedni 3. Photomathov Engineering Management Meetup, a fokus je pao na jedan od najvažnijih preduvjeta razvoju zaposlenika - strukturiran feedback.
Na što fokusirati komuniciranje feedbacka, koje sve vrste feedbacka treba prikupljati, kako se uhodati u menadžerski radni ritam i proces davanja feedbacka, samo su neka od pitanja kojih smo se dotaknuli u razgovoru s Photomathovom Engineering Managericom, koja nam je uz to dala i dobar primjer zašto introvertiranost može biti pozitivan predznak za jednog voditelja.
Korisnici često nisu svjesni da je rješenje koje su dobili nakon skeniranja određenog matematičkog zadatka prošlo dalek put po raznim timovima u Photomathu, a još manje da je jedan od tih timova primarno zadužen za web...
Hrpetina se propusta u IT tvrtkama dogodi jer se nešto nije iskomuniciralo na vrijeme. Jedna stvar slijedi drugu. U tvrtki nije vladala kultura otvorene komunikacije niti se izgradilo povjerenje da netko bez straha vokalizira svoja iskustva, a osobi se nije dala ni prilika da to učini privatno, jedan na jedan. Na kraju, umjesto da se suoče s mogućim problemima, proaktivno gradeći kulturu otvorenog razgovora, tvrtke izbjegavaju kopati ispod rečenice "Ma nema problema..."
Ne nalaze svi zadovoljstvo u vođenju ljudi, tim manje ako su se školovali da razmišljaju samo o kodu i tehnologiji. Kako onda, ako ne znate što vas čeka - ni jeste li za to - otkriti što bi bila prava karijerna odluka za vas?
Po obrazovanju nastavnice matematike, naše sugovornice u radu na najpoznatijoj edukativnoj aplikaciji pronašle su posebnu motivaciju. Umjesto da pomognu jednom učeniku na podukama, ili nekoliko generacija hrvatskih učenika, razvijajući Photomath mogu pomoći generacijama diljem svijeta.
Povodom Googleovog rođendana prisjećamo se njegove prošlosti, nepobitnog utjecaja na sve digitalno što danas radimo, ali gledamo i u blisku budućnost koju će obilježiti dvije ključne riječi - umjetna inteligencija i monopol. Nismo propustili priliku ni nostalgično se prisjetiti pozivnica za Gmail, Googleovih pokušaja da napravi društvenu mrežu ili prvih susreta s Googleom, što je za neke zapravo bio YouTube.
S vremena na vrijeme, pojavi se neki startup koji marljivo radi "ispod radara", a onda odluči podijeliti svoju priču. Prvi donosimo intervju s TensorPixom koji od nedavno broji preko pola milijuna korisnika.
