Tri godine poslije pandemije: Jesmo li doista promijenili modele rada ili smo se vratili u urede?

Tri godine poslije pandemije: Jesmo li doista promijenili modele rada ili smo se vratili u urede?

Globalni tehnološki divovi skoro pa na silu vraćaju zaposlenike u urede, jesu li domaće IT tvrtke prigrlile fleksibilnost analiziramo uz primjere iz Photomatha, Combisa, Endave i Ars Future...

Ovo će zauvijek promijeniti kako radimo i nikad se više nećemo vratiti na staru paradigmu da je za rad nužno biti u uredu – ushićeno se govorilo u proljeće 2020., kad  je iznenadna pandemija primorala tvrtke i zaposlenike da smisle kako da posao nastavi funkcionirati iz kućnih ureda.

Tri godine kasnije čini se da je rad na daljinu bio samo nužno zlo, ali pandemija je pomogla da i tvrtke i zaposlenici počnu nuditi i cijeniti fleksibilnost.

Big tech se na silu vraća u urede, programeri se ne daju

Doduše, ne svi. Većina velikih tehnoloških kompanija posljednjih tjedana praktički naređuje svojim zaposlenicima da se vrate u urede jer su krizna vremena i bit će produktivniji ako rade zajedno. U uvjetima velikih opuštanja koja su pogodila IT sektor, kad je samo od početka godine u tech sektoru bez posla ostalo više od 128.000 ljudi, rijetko tko se usudi inzistirati na radu na daljinu i riskirati da se nađe na vjetrometini tržišta rada.

Osim možda – programera. Oni bi između rada iz ureda i otkaza radije izabrali otkaz. Barem su tako rekli u istraživanju HR platforme Hired – gotovo 40% od 1300 ispitanih reklo je da preferiraju remote rad, 21% njih odmah bi dali otkaz kad bi se morali vratiti u ured, a 49% njih počelo bi tražiti drugi posao.

Kako stvari stoje kod nas?

Prema mini-anketi koju smo proveli na Linkedinu, čini se da ni Hrvati ne vole i ne žele raditi iz ureda – od nešto više od 1100 onih koji su ispunili anketu:

  • 28% radi potpuno remote,
  • 27% njih hibridno, ali podjednako u uredu i remote,
  • 24% njih radi hibridno, ali više radnih dana provodi u uredu,
  • 21% radi potpuno iz ureda.

A kad smo pitali tvrtke, i oni su većinom odgovarali u istom tonu – organizacija rada je fleksibilna, nikoga se ne tjera da svaki radni dan dolazi u ured, ali preferira se neki oblik hibridnog rada koji podrazumijeva da ljudi određeni broj dana provode u uredu.

Čak i u Combisu, koji zapošljava oko 400 ljudi i dio je HT grupe, kažu da su zadržali svoj princip rada “nije bitno koliko tko sjedi u uredu, nego da je posao napravljen”. Goran Car, CEO Combisa komentira da su se nakon tri godine “uštimali u hibridni rad”:

Smart Work je naša verzija kombiniranja rada u uredu i rada od kuće, posložena tako da nam najbolje odgovara. To je opcija rada od kuće do 12 radnih dana u mjesecu, a koji su podijeljeni na način kako kojem timu najbolje odgovara.

Hibridni rad podržavamo i nastavljamo s njime, odnosno smatramo ga sad već utkanim u kulturu naše tvrtke. Istovremeno fokusiramo se na još više druženja unutar i izvan tvrtke, kako bi timovi bili još jači i međusobno informiraniji – posebno vrijedi za trenutke kada dolazi novi član tima ili junior.

“Fleksibilni rad više nije benefit, nego se podrazumijeva”

U Photomathu su, kaže Jelena Jelušić njihova starija specijalistica za employer branding, fleksibilnu organizaciju rada prakticirali i prije pandemije, ali u nešto manjem obimu:

Imamo nekoliko zaposlenika koji rade potpuno na daljinu, kao i nekolicinu onih koji preferiraju raditi stalno iz ureda, no najviše njih, otprilike 80-90%, odabralo je hibridni način rada odnosno kombinaciju rada iz ureda i rada od kuće.

Jelena dodaje i da kod kandidata za posao primjećuje da se fleksibilan model rada više ne doživljava kao kul benefit, nego kao opcija koja se podrazumijeva i očekuje od poslodavca.

Marta Šojat iz Endave poručuje da se kod njih fleksibilno radilo i prije pandemije te da podržavaju fleksibilnost, ali ipak potiču dolazak u ured:

Bitan nam je i nezanemariv aspekt dolaska u ured, posebno kad su u pitanju juniorniji zaposlenici, jer se najbolje uči kada je osoba izložena raznim temama i diskusijama koje se vrlo često razviju uživo u uredu.

Najbolje se uči oponašajući seniore kroz razgovore, argumentiranja i slično, a to se vrlo često dogodi spontano u uredu.

Rad u uredu posebno je koristan za juniore koji brže uče u interakciji s kolegama

Druženja u uredu i izvan za one koji rade u uredu i izvan

Dolazak u ured, među ostalim, potiču organiziranjem različitih druženja i događanja. Isto rade i u Ars Futuri gdje je od 50 zaposlenih svaki dan u uredu otprilike njih 25. Daria Vuco, njihova HR-ica, kaže da 10 zaposlenika radi stalno na daljinu, a ostali kombiniraju:

Uz svakodnevnu komunikaciju na Slacku i pozive, organiziramo razne evente nakon posla, unutra prostora firme, na koje se rado odazove i ekipa koja radi od doma pa se zapravo redovito viđamo i družimo.

Iako jedna pandemija očito nije bila dovoljna da potpuno promijeni desetljećima stvarane koncepte rada, malo ih je uzdrmala. Tri godine nakon što smo iz nužde počeli raditi fleksibilno, takvu smo organizaciju rada zadržali, a od 1. siječnja ove godine novi uvjeti su opisani i regulirani novim Zakonom u radu.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Obrazovanje

Maturanti, pazite koje AI alate koristite za pripremu mature, nisu svi pouzdani…

Jeste primijetili kako je sve više raznih AI alata koji obećavaju uspjeh u školi i pomoć na maturi? Iako imamo pozitivne primjere, nisu svi od povjerenja.

Veliki intervjui

Upoznajte Hrvata koji je napravio nastavak Tetrisa (i dobio blagoslov originalnog tvorca)!

Nevjerojatne priče ne susrećemo svaki dan, a upravo vam donosimo jednu takvu koja se kuhala 12 godina na dva kontinenta, u čijem se središtu nalazi nastavak jedne od najpoznatijih igara ikada napravljenih.

Analiza

Kad im USB-om procure podaci milijun građana – javne institucije mogu proći bez sankcija?!

Sa stručnjacima raspravljamo o nedavnom curenju podataka vlasnika svih registriranih vozila u Hrvatskoj i zašto je ono problematično na više razina. Može li ovaj slučaj biti poruka javnim institucijama za ubuduće?

Što ste propustili

Tvrtke i poslovanje

SaaStanak 2024: “Prodaja softvera temelji se na dvije strategije: boli i strahu”

Je li 1000 dolara za lead previše, hoće li nam klijenti oprostiti bugove zbog brzine...? Donosimo vam dvije priče koje otkrivaju tajne i strategije ključne za uspjeh u SaaS industriji.

Startupi

Upoznajte 20 odabranih timova ZICER-ovih akceleratorskih programa

Vodeći hrvatski startup hub ZICER predstavio je timove devetog ciklusa akceleracijskog programa Startup Factory, drugu generaciju Global Growth programa i timove sasvim novog Tech Transfer akceleratora.

DevDev

Leapwiseovih 5 savjeta za razvoj enterprise softvera – i besplatan backend priručnik

Zagrebačka kompanija Leapwise svoje dugogodišnje iskustvo u product buildingu i system integrationu (u domenama BSS/OSS-a, cybersecurity inženjeringa, automatizacije i IOT-a) sada želi podijeliti i sa širom zajednicom - dio tog znanja skupljen je i u besplatan backend priručnik.

Programiranje

S Tech Leadom o Pimcoreu, open-source platformi za digitalizaciju poslovanja

U razvoju rješenja za upravljanje informacijama o proizvodu (PIM), digitalnom imovinom (DAM), web sadržajem (CMS) i e-trgovinom - virovitički Factory odabrao je Pimcore - saznajemo što ih je osvojilo kao inženjere i koje su mu specifičnosti?

Netokracija Podcast

AI smanjio odjel marketinga poznate tvrtke i uštedio im 10 milijuna dolara

Počela su prva hvaljenja kako je AI zamijenio radnike i tako napravio uštedu od 10 milijuna dolara. Sva sreća, to se nikome nije svidjelo...

Digitalni mediji

Hrvate od EU izbora više zanimaju Vučić, Međugorje i invazija dabrova!

Ove nedjelje izlazimo na druge po redu izbore u ovoj superizbornoj godini, ali sudeći po pretraživanjima online, Hrvati bi ovog vikenda mogli prije otići na kavu nego na birališta.