Tri godine poslije pandemije: Jesmo li doista promijenili modele rada ili smo se vratili u urede?

Ovo će zauvijek promijeniti kako radimo i nikad se više nećemo vratiti na staru paradigmu da je za rad nužno biti u uredu – ushićeno se govorilo u proljeće 2020., kad  je iznenadna pandemija primorala tvrtke i zaposlenike da smisle kako da posao nastavi funkcionirati iz kućnih ureda.

Tri godine kasnije čini se da je rad na daljinu bio samo nužno zlo, ali pandemija je pomogla da i tvrtke i zaposlenici počnu nuditi i cijeniti fleksibilnost.

Big tech se na silu vraća u urede, programeri se ne daju

Doduše, ne svi. Većina velikih tehnoloških kompanija posljednjih tjedana praktički naređuje svojim zaposlenicima da se vrate u urede jer su krizna vremena i bit će produktivniji ako rade zajedno. U uvjetima velikih opuštanja koja su pogodila IT sektor, kad je samo od početka godine u tech sektoru bez posla ostalo više od 128.000 ljudi, rijetko tko se usudi inzistirati na radu na daljinu i riskirati da se nađe na vjetrometini tržišta rada.

Osim možda – programera. Oni bi između rada iz ureda i otkaza radije izabrali otkaz. Barem su tako rekli u istraživanju HR platforme Hired – gotovo 40% od 1300 ispitanih reklo je da preferiraju remote rad, 21% njih odmah bi dali otkaz kad bi se morali vratiti u ured, a 49% njih počelo bi tražiti drugi posao.

Kako stvari stoje kod nas?

Prema mini-anketi koju smo proveli na Linkedinu, čini se da ni Hrvati ne vole i ne žele raditi iz ureda – od nešto više od 1100 onih koji su ispunili anketu:

• 28% radi potpuno remote,
• 27% njih hibridno, ali podjednako u uredu i remote,
• 24% njih radi hibridno, ali više radnih dana provodi u uredu,
• 21% radi potpuno iz ureda.

A kad smo pitali tvrtke, i oni su većinom odgovarali u istom tonu – organizacija rada je fleksibilna, nikoga se ne tjera da svaki radni dan dolazi u ured, ali preferira se neki oblik hibridnog rada koji podrazumijeva da ljudi određeni broj dana provode u uredu.

Čak i u Combisu, koji zapošljava oko 400 ljudi i dio je HT grupe, kažu da su zadržali svoj princip rada “nije bitno koliko tko sjedi u uredu, nego da je posao napravljen”. Goran Car, CEO Combisa komentira da su se nakon tri godine “uštimali u hibridni rad”:

Smart Work je naša verzija kombiniranja rada u uredu i rada od kuće, posložena tako da nam najbolje odgovara. To je opcija rada od kuće do 12 radnih dana u mjesecu, a koji su podijeljeni na način kako kojem timu najbolje odgovara.

Hibridni rad podržavamo i nastavljamo s njime, odnosno smatramo ga sad već utkanim u kulturu naše tvrtke. Istovremeno fokusiramo se na još više druženja unutar i izvan tvrtke, kako bi timovi bili još jači i međusobno informiraniji – posebno vrijedi za trenutke kada dolazi novi član tima ili junior.

“Fleksibilni rad više nije benefit, nego se podrazumijeva”

U Photomathu su, kaže Jelena Jelušić njihova starija specijalistica za employer branding, fleksibilnu organizaciju rada prakticirali i prije pandemije, ali u nešto manjem obimu:

Imamo nekoliko zaposlenika koji rade potpuno na daljinu, kao i nekolicinu onih koji preferiraju raditi stalno iz ureda, no najviše njih, otprilike 80-90%, odabralo je hibridni način rada odnosno kombinaciju rada iz ureda i rada od kuće.

Jelena dodaje i da kod kandidata za posao primjećuje da se fleksibilan model rada više ne doživljava kao kul benefit, nego kao opcija koja se podrazumijeva i očekuje od poslodavca.

Marta Šojat iz Endave poručuje da se kod njih fleksibilno radilo i prije pandemije te da podržavaju fleksibilnost, ali ipak potiču dolazak u ured:

Bitan nam je i nezanemariv aspekt dolaska u ured, posebno kad su u pitanju juniorniji zaposlenici, jer se najbolje uči kada je osoba izložena raznim temama i diskusijama koje se vrlo često razviju uživo u uredu.

Najbolje se uči oponašajući seniore kroz razgovore, argumentiranja i slično, a to se vrlo često dogodi spontano u uredu.

Druženja u uredu i izvan za one koji rade u uredu i izvan

Dolazak u ured, među ostalim, potiču organiziranjem različitih druženja i događanja. Isto rade i u Ars Futuri gdje je od 50 zaposlenih svaki dan u uredu otprilike njih 25. Daria Vuco, njihova HR-ica, kaže da 10 zaposlenika radi stalno na daljinu, a ostali kombiniraju:

Uz svakodnevnu komunikaciju na Slacku i pozive, organiziramo razne evente nakon posla, unutra prostora firme, na koje se rado odazove i ekipa koja radi od doma pa se zapravo redovito viđamo i družimo.

Iako jedna pandemija očito nije bila dovoljna da potpuno promijeni desetljećima stvarane koncepte rada, malo ih je uzdrmala. Tri godine nakon što smo iz nužde počeli raditi fleksibilno, takvu smo organizaciju rada zadržali, a od 1. siječnja ove godine novi uvjeti su opisani i regulirani novim Zakonom u radu.