ESOP vodič za programere

Što svaki programer treba znati o ESOP-u i udjelima u doba rada od doma

U razgovoru za Netokraciju, bivši Uberov Engineering Manager i autor bloga "The Pragmatic Engineer" Gergely Orosz, otkriva kako u doba COVID-19 i rada na daljinu razmišljati o udjelima kao dijelu svoje kompenzacije.

Jedna od najvećih promjena u radu u tehnološkoj industriji u doba COVID-19 jest što se još više poslodavaca bori za hrvatske tehnološke talente. Osim što, naravno, podržavaju rad na daljinu (kao i većina tehnoloških tvrtki), mnogi od njih kao dio kompenzacije nude nešto što hrvatske tvrtke dugo nisu – stock options, odnosno udio u vlasništvu tvrtke kroz dionice.

Udio u vlasništvu dugo vremena nije bio nimalo popularan kao način kompenzacije u hrvatskoj tehnološkoj industriji, posebno među programerima koji su uspjeli osigurati najveće plaće. Razlog je za većinu jednostavan: Nije bilo mnogo primjera uspjeha tehnoloških tvrtki čiji su osnivači ili zaposlenici zaradili temeljem udjela u vlasništvu.

Sve do prošle, najbolje godine u hrvatskoj tehnološkoj industriji, kada je Infobip osigurao veliku investiciju kojom ciljaju izlazak na burzu u New Yorku, a Stillfront je akvizirao Nanobit za 148 milijuna dolara. Početkom godine smo ekskluzivno potvrdili još jednu značajnu akviziciju u kojoj je Five akviziran za 250 milijuna kuna!

OK, očito danas ima smisla imati udio u brzorastućim hrvatskim tehnološkim tvrtkama.

Iako su primjeri poput Infobipovog ESOP-a, za koji smo nedavno potvrdili da se odnosi na sve zaposlenike, i dalje rijetki – ako radite u industriji trebate biti svjesni isplati li vam se uključiti u takav program. Primjerice, biti rano dio ESOP-a nekog startupa koji vam može ponuditi više udjela umjesto višu plaću.

Gergely Orosz godinama je vodio razvoj značajnih dijelova Uberove mobilne aplikacije, a danas je poznat kao autor bloga The Pragmatic Engineer na kojem piše praktične, poslovne savjete za inženjere. Zanimljivo je da je jedan od investitora u hrvatsku Fonou, koja je nedavno osigurala 20 milijuna dolara.

Pitao sam ga za savjete vezano upravo za udjele – i to za inženjere.

Tko nudi udio u tvrtki/dionice?

Gergely ističe kako će sve ovisiti s kakvom tvrtkom ćete pričati kao poslodavcem. Dok će tvrtke tzv. treće razine (globalni tehnološki igrači poput Googlea) imati ESOP program za sve zaposlenike, lokalne tehnološke tvrtke će možda udjele ponuditi isključivo višem menadžmentu:

Općenito, što ste iskusniji, imate više poluge da pregovarate o dionicama uz jaku osnovnu plaću. Nakon nekog vremena će osnovna plaća sporije rasti za većinu inženjera, tako da je udio u vlasništvu način gdje nas većina može profitirati ako tvrtka napreduje.

Na TechPays možete na primjeru Nizozemske vidjeti kako je seniorima veća naknada češće vezana za dionice.

Koliko trebate čekati dionice (vesting period)?

Gergely navodi kako je u interesu tvrtki da period stjecanja prava (tzv. vesting) traje što duže, dok je interes zaposlenika suprotan – da što prije dobiju pravo na dionice:

Kao srednji put, norma tehnološke industrije za stjecanje prava je 4 godine – osnivač Netflixa Reed Hoffman navodi to kao period koji je pošten za obje strane. Duži vesting “smrdi” i naginje u interesu poslodavca. Na žalost, znam za barem nekoliko EU startupa s razdobljem stjecanja prava od 5 odnosno 6 godina. Tvrtkama izlistanim na burzi možete javno vidjeti periode, primjerice Booking.com ima period od 3 godine, dok iako Googleov period traje ukupno 4 godine, većinu nagrade osiguravate nakon prve 3 godine.

Utjecaj faze tvrtke – je li startup ili već ide na burzu?

Gergely zaključuje kako se sve tiče rizika i nagrade:

Mnogi softverski inženjeri zaradili su 5 milijuna dolara samo kroz svoje dionice, ali se nisu tvrtkama pridružili kad su bile male, a ishod nije bio siguran. Mali startupi se ne mogu natjecati sa “zajamčenom” nadoknadom koju velike tehnološke tvrtke mogu ponuditi.

Međutim, startupi mogu dati mnogo veći relativni postotak vlasništva u brzorastućoj tvrtki. Dok je u industriji dobro poznato da su mjesta poput Googlea, Facebooka, Netflixa i sličnih tvrtki mjesta na kojima inženjeri mogu ostvariti najveći prihod bez rizika; inženjeri koji su ostvarili (ili su na putu da ostvare) najveće financijske dobitke riskirali su rastuće tvrtke kao što su Hopin, Databricks, Datadog, Snowflake, Intercom i druge koje dodjeljuju značajan udio u vlasništvu svojim inženjerima.

Do prije nekoliko godina spomen poslodavaca poput Intercoma ili Hopina bio bi relevantan samo za one poslodavce koji nude rad na daljinu ili onima koji se žele preseliti. Uspjeh hrvatskih tehnoloških tvrtki potaknuo je hrvatske programere da ozbiljno razmišljaju o stock options, a rad na daljinu im omogućio da te vidike prošire na globalno tržište rada.

Članak je dio serijala “Rad na daljinu u doba COVID-a u tehnološkoj industriji” realiziran uz podršku Agencije za elektroničke medije.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Digitalni marketing

Gdje griješimo u zapošljavanju generacije Z?

Zbog toga što je odrasla u posve novim okolnostima modernog društva, kao i u mnogo slučajeva dosad - stariji naraštaji sve slabije razumiju novu generaciju. Kako pristupiti "genzijevcima"?

Digitalni marketing

Je li Google Analytics ilegalan? Jest, ako se pogrešno implementira!

Je li korištenje Google Analyticsa (i svih drugih digitalnih servisa koji podatke spremaju u SAD) preko noći postalo ilegalno objašnjavaju stručnjak za digitalnu analitiku Robert Petković i pravnica Ana Bačić.

Intervju

Tena Turčinović preuzima poziciju Marketing Managera u Wolt Hrvatska

Tena Turčinović, donedavno Client Partner Manager u Httpoolu Hrvatska, od početka 2022. preuzima marketing Wolta u Hrvatskoj.

Što ste propustili

Intervju

Što na internetu radi i voli: Vuk Vuković

Ekonomist i poduzetnik čija tvrtka se bavi politčkim i tržišnim predviđanjima otkrio nam je sve o svojim online navikama - omiljena javna osoba koju prati je Nassim Taleb (koji i prati njega!), obožava memeove, skoro je kupio Dogecoin zbog Elona Muska, želi više followera na Twitteru, na Instagramu ima gastro profil cookwithvuk!

Društvene mreže

Kronike LinkedIna: “Poslovna mreža” koja je postala odlagalište objava za samohvalu i šuplje inspiracije

Što je sve LinkedIn postao, a nije trebao? Iliti kako smo pretvorili jedinu poslovnu društvenu mrežu u novi Facebook...

Digitalni marketing

Oglasio se Google: “Analytics nije ilegalan, ali neka EU i SAD što prije dogovore pravila”

Sporna mogućnost da digitalni servisi američkim tajnim službama moraju otkriti osobne podatke građana EU, zbog koje navodno krše GDPR, tek je teoretska i Google u 15 godina, koliko nudi Analytics, nije primio niti jedan takav zahtjev - tvrdi njihov glavni pravnik Kent Walker.

Digitalni marketing

Željka Košanski postaje Head of People Operations za Mediatoolkit i Bornfight

U 2022. godini Željka će pomoći u zapošljavanju 80 kolega u obje kompanije što je rast od 50% u Bornfightu, i čak 80% u Mediatoolkitu.

Analiza

Je li moguće? Hrvatski developeri zadovoljni su selekcijskim procesima, daju im ocjenu 7,6

Prijatelji, poznanici i kolege developerima su najčešći izvor informacija o otvorenim pozicijama i uvjetima rada u drugim tvrtkama. Juniori posao traže i na društvenim mrežama, a midovi gledaju i portale za zapošljavanje. U oglasu bi trebala biti navedena plaća, a na intervjuu budući šef.

Istraživanje

Za povećanu online kupnju u 2021. najviše su zaslužni – pripadnici “Boomer” generacije!

Mogli smo očekivati kako će online kupnja rasti, ali koja kategorija proizvoda bilježi najveću kupnju, kolika je prosječna vrijednost kupnje i koje generacije dominiraju u online shoppingu?