IT industrija raste i tvrtke se moraju nastaviti razvijati, a kako bi to mogle, moraju zapošljavati juniore, smatra Christine Miao, osnivačica i istraživačica u tvrtki Technical Accounting.

Na papiru argumenti za smanjenje broja početničkih developerskih pozicija zvuče razumno – umjetna inteligencija može generirati kod, seniori ga mogu pregledavati, a plaće juniora više nisu zanemariv trošak. No, juniori su važan dio opstanka tih tvrtki, rekla nam je Christine s kojom smo razgovarali nakon predavanja koje je održala na CTO Craft konferenciji u Torontu.

Ona je jedna od rijetkih na toj konferenciji imala prezentaciju koja nije bila (u potpunosti) generirana umjetnom inteligencijom. Njezino izlaganje bilo je zabavno, pomalo neobično i kaotično, pomalo poput junior developera koji donose novu perspektivu, svježe ideje i dozu simpatičnog kaosa.

Kriza juniora: Što kad prvi posao postane nemoguća misija?

Zašto se ukidaju juniorske pozicije?

Christine kaže da problem smanjenja broja juniorskih pozicija nije nastao samo zbog odluka tvrtki. Prema njezinu mišljenju, dio odgovornosti je na investitorima koji miješaju smanjenje troškova sa stvaranjem vrijednosti:

Ne razlikuju smanjenje troškova radi održavanja EBITDA-e od izgradnje novog proizvoda i stvaranja novog područja rasta. U njihovim glavama, budući da su brojke iste, sve se to svodi na isto.

Takav način razmišljanja zatim se spušta kroz menadžment, a juniori, čiji je doprinos često teže odmah vidjeti i izmjeriti, postaju laka meta.

Utjecaj juniora na cijeli tim

Naša sugovornica smatra kako su juniori ključni za opstanak kompanija i cijele industrije. I to ne samo zbog toga što će sutra postati seniori, već i zbog toga što su danas. Njihova prisutnost ima veliki značaj i za tim.

To što netko pred njihovim očima prolazi kroz strmu krivulju učenja utječe i na tim, na njihovu organizaciju rada, osjećaj odgovornosti. Osobito se to odnosi na senior inženjere koji mentoriraju juniore. Oni osjećaju odgovornost kakvu jednostavno ne mogu osjećati prema velikom jezičnom modelu, pojašnjava Christine:

Nadam se da se nitko ne osjeća odgovornim prema LLM-u na isti način na koji se osjeća odgovornim prema mladoj osobi koja prvi put uči kako stvari funkcioniraju.

Također, prednost juniora je, naglašava, što nemaju stare radne navike koje bi morali mijenjati. U organizacijama koje se muče natjerati inženjere i druge članove tima da zaista koriste AI alate koje su već platili, zapošljavanje ljudi bez ukorijenjenih procesa može biti dobra strategija.

Međutim, mentoriranje postaje složenije kada u jednadžbu uđe AI, dodala je.

Kako prilagoditi junior akademiju vremenu u kojem AI preoblikuje tržište rada

Kako mentorirati juniore koji koriste AI?

Neki senior developeri tvrde da razvoj uz pomoć AI-ja stvara juniore koji zapravo ne razumiju što rade, stoga ih je i teže podučavati. Miao taj problem ne odbacuje, ali kaže da umjetna inteligencija djeluje na dva načina.

Tu su juniori koji stvaraju “brzo proizveden, loš kod” koji ne razumiju i ne znaju otkloniti greške u njemu. S druge strane su primjeri juniora koji zahvaljujući AI alatima dosegnu višu razinu za otprilike tri mjeseca, što tvrtkama značajno smanjuje trošak uvođenja novih ljudi u posao. Dva su faktora koja uvjetuju kojim će pravcem juniori krenuti, istaknula je.

Prvi je stvarna predanost tvrtke mentoriranju koje u tom slučaju nije samo lijepa fraza u internim dokumentima, a drugi su zdravi temelji razvoja softvera:

Ako imate dobru osnovu, AI postaje jednostavniji, a napredak juniora lakši.

Napomenula je i kako stari kod, loša dokumentacija i nepostojeća mentorska infrastruktura ne usporavaju samo razvoj juniora, već i tvrtke. Kad se u takvo okruženje uvede AI, a rezultati nisu onakvi kakvi se očekuju, nema smisla za to kriviti juniora.

A što danas čini dobrog junior developera? Nije više dovoljno samo da piše kod, smatra Christine te kao najvažnije značajke juniora izdvaja želju za napretkom, sposobnost prepoznavanja trenutka kada mu neko područje “sjedne” te upornost da prođe kroz dijelove koji mu ne dolaze prirodno.

Današnje tržište rada ona vidi kao svojevrsni filter. Nekad je gotovo svatko tko je znao programirati mogao pronaći posao. Danas je potrebna dublja povezanost s profesijom i stvarno razumijevanje zanata.

Ovi junior developeri našli su put kako se probiti u, za njih sve negostoljubiviji, IT

Tvrtke će upasti u vlastitu zamku

Slabije otvaranje juniorskih pozicija tvrtkama dugoročno donosi strukturni problem. Bazen novih talenata osigurava i sposobnost brže prilagodbe novim zahtjevima tržišta, prijenos znanja među različitim generacijama, ali stvara i zalihu ljudi koji mogu obučavati nove zaposlenike, tvrdi Christine:

Dođete do točke kada ste toliko zauzeti održavanjem sustava na životu da više nemate vremena nekoga podučavati. U tom trenutku, iskreno, novac neće riješiti problem.

Za kompanije koje to prepoznaju, trenutna situacija može biti prilika. Junior talenata trenutno ima mnogo, manje su traženi nego prije, a kada ih se pravilno razvija, često postaju vrlo lojalni zaposlenici. Tvrtke koje to prepoznaju kao priliku za izgradnju konkurentske prednosti dugoročno će biti u boljoj poziciji od onih koje juniore promatraju samo kao trošak, zaključila je.