Nakon što su se projekti za The Inkubator, prvi hrvatski poduzetnički inkubator orijentiran na ideje unutar područja društvenih inovacija, ekoloških inovacija, kreativne industrije te visokih i novih tehnologija, mogli prijavljivati do 7. travnja, jučer je izabrano i 13 njih koji će idućih nekoliko mjeseci prolaziti kroz strukturiran program uz pratnju mentora.
Nakon što je, zahvaljujući dovoljnoj zainteresiranosti polaznika, "otključana" Lean Startup Machine radionica u Zagrebu, sada je konačno poznato i više detalja – od 9. do 11. svibnja održat će se trodnevna radionica o tome kako pokrenuti uspješan i održiv posao.
Iako je priča o Lean Startupu već dugo na sceni, kako u mekama startupa, kao što su San Francisco, Berlin, London, pa tako i u Zagrebu, mišljenja sam da ona još nije doprla do svih do kojih bi trebala. Prije koji tjedan bio sam na predavanju kojeg je o Lean Startupu organizirala jedna razvojna agencija i učinilo mi se da većina sudionika nije bila upoznata s ovim pristupom, iako smatram da bi upravo njima to znanje dobro došlo.
Bila je zanimljiva 2013. godina. A sad slijedi šamar. Dapače, niz šamara da vas pripremimo za 2014. Dok su neki startupi dobili investiciju, neki su radili na sljedećoj generaciji health proizvoda u obliku - medvjedića, dok je pak Netokracija održala veliku startup konferenciju u Rijeci. Neki su zaradili, neki otišli u akceleratori, a drugi pak tek odlučuju što će u 2014. Puke događaje pretočili smo stoga u lekcije, odnosno, u vašem slučaju - startupi - šamarčine. Stoga, obraz 'vamo!
Ako se nalazite u startup industriji, pretpostavljam da ste barem jednom čuli nekog kako priča o tome da izrađuje Minimum Viable Product ili kraće MVP, pogotovo ako ste investitor ili poslovni anđeo. No zapravo najčešće se događa da spomenuti startup ne izrađuje MVP, već minimalni proizvod, što nikako nije isto. U svojem zadnjem članku dobio sam zanimljiv komentar vezan uz MVP, koji me je potaknuo da napišem nešto više o samom konceptu.
Ima li smisla uopće raditi poslovne planove, kad svi pričaju o Business Model Canvasu i Lean Canvasu? Možda će vam nakon što pročitate članak biti lakše dati odgovor na to pitanje. Ja ću svoj ostaviti za kraj, a ovdje želim započeti jednom tvrdnjom: Dok su za izradu poslovnog plana potrebni mjeseci, za inicijalni Lean Canvas potrebno je samo nekoliko sati, a rezultat je poprilično isti - hrpa pretpostavki koje je tek potrebno validirati.
Što je to što neke startupe čini uspješnima, dok drugi propadaju iako imaju i jedni i drugi imaju dobre ideje? Odgovor je jednostavan. Uspješniji su startupi čiji razvoj ne prati tradicionalni pristup razvoj proizvoda, nego se fokusiraju na upoznavanje i otkrivanje korisnika. Princip je, vjerujem, mnogima poznat, a radi se o customer developmentu (razvoju korisnika).
Osnivač Nimbus Healtha i jedan od najstrastvenijih zagovorenika Lean Startup metode, Justin Wilcox, nakon Zagreba dolazi i u Beograd. U okviru programa LeanLab, srpskog StartLabsa, on će 21. novembra u beogradskom hotelu Metropol održati radionicu na temu testiranja i ispitivanja proizvoda u ranoj fazi.
Justin Wilcox, poduzetnik i lean startup mentor, uskoro dolazi u Zagreb iz Silicijske doline gdje će održati dvije radionice i hackathon, u organizaciji Founder Institutea. Tim povodom napravili smo video intervju s njim u kojem nam odgovara na pitanja o svojim iskustvima, uspjesima i neuspjesima, daje savjete za poduzetnike te objašnjava što će točno raditi u Zagrebu.
U zadnje se vrijeme često govori o lean pristupu razvoju startupa. Mnogi timovi uspješno primjenjuju ovakav pristup, što im donosi puno koristi, a mnogi timovi tvrde da ga koriste, ali i nakon pola godine još nisu sigurni vrijedi li zaista njihova osnova pretpostavka o problemu kojeg rješavaju, odnosno, događa se da razvijaju proizvod, a nisu sigurno žele li ga uopće njihovi kupci. Dogodila se i meni slična stvar sa startupom kojeg sam pokrenuo, a koji me i naveo da istražujem više o Lean startupu. Ovo je prvi u seriji članaka, a upravo je namijenjen onima koje na neki način zanima tematika, ali i svima drugima koje bi ona mogla zanimati, bilo da imate svoj startup, razmišljate o njemu ili pak radite u nekoj većoj ili manjoj kompaniji koja razvija proizvode i konstantno vas prate izazovi kako izraditi baš ono što kupac želi.
Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.
Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.
Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.
