U vrijeme zadnje financijske krize nastale su neke od najpopularnijih tehnoloških tvrtki današnjice, a mnogi se slažu da nadolazeća otvara još veće poslovne prilike. Razvoj inovacija u post COVID-19 eri mogao bi dodatno procvasti uz model venture buildinga, koji uzima najbolje od znanja i vremena na raspolaganju.
Novoosnovani Gapminder venture capital fond usmjeren je na tehnološke startupe CEE regije, ali najviše na Rumunjsku IT scenu, uz investicijski budžet od 26 milijuna eura koji se financira iz izvora Europske unije.
Na konferenciji posvećenoj ulaganju za žene, Women Invest, mahom posjetiteljice mogle su o mogućnostima ulaganja, ali i pronalaska kapitala slušati od Tracy Gray, osnivačice i direktorice venture capital tvrtke The 22 Capital Group. Njena poruka je jasna - vrijeme je da se žene i educiraju o investiranju svog kapitala, a i da investiraju u druge žene ili barem poduzeća koja podupiru jednakost spolova jer su promjene na tom polju - prespore.
Laszlo Czirjak osoba je koja zbog svog specifičnog porijekla i posla kojim se bavi može precizno govoriti o usporedbi američkog i europskog startup ekosustava, u kojem je posebno izdvojio CEE regiju. Upravo je o tome predavao u sklopu konferencije Startup AddVenture, ukazavši na neke zanimljive razlike.
Jon Soberg CEO je Expansive Venturesa, VC fonda iz Silicijske doline. Održat će predavanje idućeg ponedjeljka, 13. listopada 2014., u 17:30 sati u prostorijama ZIP.Factory, Remetinačka cesta 7.
Imajući na umu da venture capital ulagači dobivaju desetke tisuća poslovnih planova, prezentacija i drugih pitcheva godišnje, teško da je iznenađujuće što ne dobiju svi od njih investiciju. Sudeći prema reakcijama na jedan od mojih prethodnih tekstova o povratnim informacijama koje daju ulagači, čini se da dobar dio poduzetnika ne dobije nikakav odgovor na njihovu prezentaciju. Na kraju dana, to je krivnja ulagača. No, postoje određene greške koje sam primijetio u pristupu poduzetnika prema Credu, koje se iznova ponavljaju, a koje značajno umanjuju šansu da će investitor reagirati na pitch. No, iznimno ih je lako popraviti. Evo pet najčešćih grešaka, koje svatko može izbjeći.
Tijekom godina provedenih u Credo Venturesu vidio sam mnoštvo startupa svim razvojnim fazama koji pitaju – nismo ni na gubitku ni na dobitku, zašto bi nam trebala investicija? Cilj ovoga teksta nije razotkriti sve mitove venture capital ulaganja, ali reći ću vam da VC-evima nije cilj da vam "ukradu" tvrtku. U ovom tekstu fokusirat ću se na rast, na rizik nedovoljno brzog rasta i na podcjenjivanje činjenice koliko takav rast uopće može koštati.
Kada pogledamo brojke, odluka za odlazak po investiciju u Silicijsku dolinu za europske startupe čini se poprilično logičnom – barem na prvi pogled. No, sada ću pokušati dokazati suprotno: Za većinu europskih startupa, koji su u seed fazi ili Seriji A, prikupljanje financija u Americi nema smisla. Ili još gore – to može „ubiti“ startup.
Ovo je posljednji tekst iz mini serije članaka koji se fokusiraju na ciklus ulaganja u startupe i njegove specifičnosti u CEE regiji – na to kakvi ulagači postoje u našoj regiji te koji iznos ulaganja možete od njih očekivati. Cilj ovog teksta je donekle otkriti što se događa na drugoj strani – kako investitori odlučuju i koja je logika iza njihovog ulaganja. Kako je moje znanje iz prve ruke ograničeno na fond čiji sam dio, možete ga smatrati studijom slučaja. No, sukladno onome što sam vidio i čuo drugdje, ovo bi se moglo primijeniti i na sve ostale fondove. Bez daljnjeg duljenja, predstavljam studiju slučaja Credo Venturesa.
Ovo je uvod u mini seriju postova koji analiziraju ciklus ulaganja u startupe. U prvom ćemo tekstu razgovarati o tome kako taj ciklus izgleda na zrelim tržištima, kao što je Silicijska dolina, a sljedeći će tekst analizirati specifičnosti takvog ciklusa u CEE regiji. Idući će dijelovi detaljnije govoriti o svakoj fazi i glavnim igračima u ovoj regiji, počevši s Credo Venturesom i seed/venture ulaganjima.
Znanje i iskustvo koje je Ivan Klarić stekao građenjem Score Alarma (koji je akvizicijom postao Superology i dio Superbet grupe), a posebno njegovih društvenih funkcionalnosti, planirao je iskoristiti da stvori globalnu društvenu mrežu koja okuplja obožavatelje sporta. Za Netokraciju je ekskluzivno i iskreno opisao što je na tom putu napravio dobro, u čemu misli da je pogriješio, što je naučio u godinu dana koliko je živio u San Francisku gdje je razgovarao s više od 200 investitora te što slijedi za Sportening kao tvrtku i tim.
Hrvatska globalno etablirana tvrtka napravila je potpuni rebrending u želji da njezina "vanjština" reflektira napredak i razvoj samog alata i njihovog poslovanja. Više o ovoj promjeni saznali smo od njihovih ključnih ljudi.
Zašto neki ljudi objavljuju provokativan sadržaj na društvenim mrežama, a zašto je nekima tako teško suzdržati se od toga da ove prve - ne komentiraju?
