5 grešaka koje treba izbjegavati kada pristupate investitoru

5 grešaka koje treba izbjegavati kada pristupate investitoru

Imajući na umu da venture capital ulagači dobivaju desetke tisuća poslovnih planova, prezentacija i drugih pitcheva godišnje, teško da je iznenađujuće što ne dobiju svi od njih investiciju. Sudeći prema reakcijama na jedan od mojih prethodnih tekstova o povratnim informacijama koje daju ulagači, čini se da dobar dio poduzetnika ne dobije nikakav odgovor na njihovu prezentaciju. Na kraju dana, to je krivnja ulagača. No, postoje određene greške koje sam primijetio u pristupu poduzetnika prema Credu, koje se iznova ponavljaju, a koje značajno umanjuju šansu da će investitor reagirati na pitch. No, iznimno ih je lako popraviti. Evo pet najčešćih grešaka, koje svatko može izbjeći.

Startupi, jeste li i sami napravili koju od ovih greški? Ilustracija: Betanews
Startupi, jeste li i sami napravili koju od ovih grešaka?
(Ilustracija: Betanews)

Svi ti investitori tvrde kako nemaju dovoljno prilika za ulaganje, a kada im pošaljem svoj poslovni plan, ne dobijem nikakav odgovor.

Imajući na umu da venture capital ulagači dobivaju desetke tisuća poslovnih planova, prezentacija i drugih pitcheva godišnje, teško da je iznenađujuće što ne dobiju svi od njih investiciju. Sudeći prema reakcijama na jedan od mojih prethodnih tekstova o povratnim informacijama koje daju ulagači, čini se da dobar dio poduzetnika ne dobije nikakav odgovor na njihovu prezentaciju. Na kraju dana, to je krivnja ulagača. No, postoje određene greške koje sam primijetio u pristupu poduzetnika prema Credu, koje se iznova ponavljaju, a koje značajno umanjuju šansu da će investitor reagirati na pitch. No, iznimno ih je lako popraviti. Evo pet najčešćih grešaka, koje svatko može izbjeći.

1. Vaš se startup ne uklapa u ulagačeve kriterije

Ako na Credovoj stranici stoji da ulažemo u startupe povezane s IT-em, internetom, mobilnim projektima i zdravljem, i to u CEE regiji, nećemo uložiti u rudnik zlata u Mongoliji. Ako na stranici stoji da su naša ulaganja namijenjena startupima u seed fazi ili Seriji A, nećemo napraviti anđeosku investiciju.

Nije tako teško pronaći stranicu fonda i njegov portfelj da bi se saznalo koja se vrsta investicije traži. Neki smatraju da, ako je fond već uložio u startup sličan vašem, nema svrhe da se trudite oko organiziranja sastanka. Iako se slažem da su šanse da će netko u tom slučaju uložiti u vas manje, ipak bih pokušao dogovoriti sastanak, jer možete barem dobiti uvid u tržište. Učinkovitije je učiti na tuđim greškama, nego na vlastitim.

2. Kontaktirali ste investitora bez najave

Ovo može zvučati teže nego što doista jest – ne šaljite svoju prezentaciju nenajavljeni, pogotovo ne na generičke e-mail adrese, kao što su info@abc.com. Također, slanje grupnih mailova ne pomaže.

Potrudite se da vas netko poveže s članom investicijskog tima prije no što šaljete pitch – što je ta osoba na višoj poziciji, to bolje. Iskoristite vašu mrežu poznanika, istražite LinkedIn i Angel List. Ako to ne upali, posjetite konferenciju gdje ovi investitori drže govor ili na kojoj sudjeluju – u prosjeku, barem jedan član našeg tima posjeti jednu konferenciju mjesečno. Pratite ulagače koji vas zanimaju na Twitteru – osobno objavljujem koje konferencije ću posjetiti putem svog profila. I dalje provodim velik dio svog vremena družeći se na konferencijama i razgovarajući s prijateljima ljudi koje već poznajem. Ne bih odbio slušanje pitcha jer je to jedan od glavnih razloga zbog kojih posjećujem takve događaje.

Ako iz nekog razloga niste u mogućnosti upoznati se s investitorom, pokušajte barem pitati nekoga tko je povezan s fondom da vas upozna – ulagače, CEO-e tvrtki iz portfelja itd.

3. Uvodni e-mail ne sadržava relevantne informacije

I dalje me iznenađuje količina startupa koja ne zna napraviti prikladnu prezentaciju ili jasan sažetak u tijelu uvodnog maila. Istina, kreiranje savršene prezentacije za investitore može biti poput umjetnosti, ali ako pratite kriterije navedene u ovoj prezentaciji, napravili ste barem minimum koji je prihvatljiv u Credu. Čak i anđeoski investitori imaju svoje smjernice.

Prateći e-mail jednako je važan – neka bude kratak i sadrži barem ovo:

  • odakle se možda znamo;
  • što vaša tvrtka radi – u jednoj rečenici;
  • što tražite;
  • bilo što što će pobuditi moj interes – brojke, postojeći investitori ili čak nešto „izvan kutije“ (Andrej, redoviti sam donator u tvojoj omiljenoj dobrotvornoj ustanovi!).

4. Unajmili ste savjetnika

Ovo je jedno veliko NE za sve startupe ispod nivoa Serije B. Ako vi i vaš tim, uz postojeće investitore, niste uspjeli prikupiti ulaganje bez savjetnika, možete biti sigurni da vam ni savjetnik neće pomoći (osim ako niste voljni poći kakvom egzotičnijom rutom, poput odabira investicijskog fonda iz Dubaija). Savjetnici mogu biti vrlo korisni pred prodaju, ali ne i za startupe u ranoj fazi.

Savjetnik se možda može pohvaliti da ima mnoštvo veza – to je možda i istinito, ali investitori u većini slučajeva mrze dobivati pitcheve od savjetnika, stoga je kvaliteta takvih konekcija vrlo niska. Preporučam da se u ovom slučaju držite strategije koju sam preporučio u drugoj točki.

Savjetnici također mogu tvrditi da će pripremiti bolju prezentaciju i financijski model od vas – to nikako nije istinito. Držite se smjernica iz točke 3 kada se radi o prezentaciji za investitore. Kad govorimo i financijskom modelu – ne treba vam komplicirano Excel “čudovište”. Zapravo, većina investitora ionako nema vremena to proučavati. Ako znate dovoljno dobro svoje tržište, možete kreirati osnovni model s najvažnijim brojkama bez vanjske pomoći. A ako se investitoru svidite i vi i vaša tvrtka, pomoći će vam da napravite model koji ide više u dubinu, a koji možete koristiti za formiranje budžeta.

Ulagači ne vole savjetnike jer, prema njihovom mišljenju, oni ne daju startupu vrijednost za koju su plaćeni. Možda neki investitori vole korištenje savjetnika – iskreno, volio bih saznati zbog čega. No, mislim da Credo nikada nije uložio u startup koji je imao savjetnika.

5. Vaš startup nema smisla

Na kraju dana, svi su ovi savjeti bezvrijedni ako vaš startup nema smisla. Rješava li stvaran problem? Rješava li ga deset puta bolje nego trenutna rješenja? Imate li pravi tim koji sve to može izvesti?

Ako nemate odgovore na ta pitanja, kao i na mnoga druga, neće vam pomoći najbolje veze, kao ni najljepša prezentacija.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Novost

Developeri, recite što doista želite: šareni ured, pivo petkom, veliku plaću, dobrog šefa….

Traženi, maženi, paženi i razmaženi. Tako mediji i društvo u zadnje vrijeme doživljavaju developere. Zagrebačka IT tvrtka odlučila je provjeriti jesu li doista takvi te pitati developere što oni doista žele.

Tehnologija

Facebook je postao Meta, ali… želimo li stvarno da nam novu digitalnu eru kroji Mark Zuckerberg?

Može jedan metaverse bez Meta? Napredni umreženi virtualni svjetovi naša su budućnost, oko toga nema sumnje, no Mark smatra da će upravo oni biti ti koji će pripomoći da se to dogodi što prije. Koliko imaju u tome šanse i želimo li uopće da Meta u tome predvodi?

Startupi i poslovanje

Dvije strane Porscheovog ulaganja u Greyp: Mali ulagači ljuti i nezadovoljni dok se Neufund hvali povijesnim exitom

Iza najave da Porsche preuzima većinski udio u Greyp Bikes krije se priča malih ulagača koji su 2019. u Greyp uložili kroz Equity Token Offering i sad se osjećaju - izigrano i izgurano.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

4 hrvatske tvrtke nalaze se u 50 najbržih rastućih tehnoloških tvrtki Srednje Europe

Three of them najbrže je rastuća hrvatska tehnološka tvrtka Deloitteovog natječaja technology Fast 50 Srednje Europe, a uz nju u prvih 50 tu su i Flow and Form, Async Lab i Reactor Studio.

Novost

Plus nudi 30% popusta na hosting pakete za vašu web stranicu

Ako ste čekali pravu priliku da zakupite hosting, nema bolje od Crnog petka.

Startupi i poslovanje

Pametni ormarići kao platforma? Bloq.it uz investiciju od 250 tisuća eura ima klijente od Francuske do Egipta!

Kada bismo i htjeli vezati ovu tvrtku za neku lokaciju, ne bismo mogli. Osnivač Bloq.ita je Slovenac, sjedište tvrtke nalazi se u Lisabonu, a ured je od nedavno otvoren i u Zagrebu. Kako se planiraju natjecati na tržištu koje će buknuti u narednim godinama?

Startupi i poslovanje

Zašto iskusni developeri vole raditi u (Software) Sauni? Jer se manje znoje, a rade na boljim projektima

Kad Finac vodi agenciju u Hrvatskoj, developeri ne preskaču pisanje testova, mogu se prebacivati s tehnologija - i ne manje važno - mogu odbiti projekt.

Startupi i poslovanje

Dvije strane Porscheovog ulaganja u Greyp: Mali ulagači ljuti i nezadovoljni dok se Neufund hvali povijesnim exitom

Iza najave da Porsche preuzima većinski udio u Greyp Bikes krije se priča malih ulagača koji su 2019. u Greyp uložili kroz Equity Token Offering i sad se osjećaju - izigrano i izgurano.

Startupi i poslovanje

Mate Knezović: Kako sam uvjerio i majku i klijente da je agrotech budućnost?

Od korisnika softvera postao je investitor, a od investitora - menadžer. Mate Knezović danas je COO AGRIVI softvera za upravljanje poljoprivrednom proizvodnjom. No, lako je osvojiti mlađe generacije tehnologijom, što je sa starijima - jesu li se okolnosti promijenile u zadnjih par godina?