Marketinški strateg Mete i Mozille: 'Siguran' brend je iluzija, ne donosi sigurnost
dani komunikacije

Marketinški strateg Mete i Mozille: ‘Siguran’ brend je iluzija, ne donosi sigurnost

AI mijenja ulogu stratega, ali ne tako da radi posao umjesto nas, nego da otkrije koliko dobro uopće razmišljamo.

Na Dane komunikacija stiže Mark Pollard, jedan od najpoznatijih marketinških stratega koji je radio s Metom i Mozillom. Njegovo predavanje Strategy On You poslužit će kao pomalo neugodno ogledalo za industriju. Umjesto priče o najnovijim alatima, trendovima i hackovima, Mark se bavi onim što često pokušavamo zaobići, analizom kako razmišljamo, zašto stalno ponavljamo iste greške i što zapravo znači raditi dobru strategiju danas.

Lekcije iz Mete i Mozille

Najčešća iluzija u marketinškim timovima je uvjerenje da sigurnost na poslu dolazi građenjem “sigurnog” brenda. Takav način razmišljanja često vodi do toga da se brend teško probija do publike i rijetko izaziva emocionalnu reakciju, a upravo to su ključni preduvjeti za uspjeh. U konačnici, takav pristup ne štiti marketinškog stručnjaka, nego njegov posao čini još nesigurnijim, objašnjava Mark.

Ono što ovu iluziju čini još zanimljivijom jest činjenica da nije vezana uz veličinu kompanije, već se pojavljuje gotovo posvuda.

Mark je radio za velike tvrtke kao što su Meta i Mozilla, a strategije tako velikih tvrtki ovise o kulturi, vodstvu i vještinama svakog tima. Ono što može reći iz iskustva je da većina kompanija – bez obzira na veličinu – dijeli slične izazove, ali često misle da su jedini s tim problemima… a nisu, tumači:

Veći timovi često imaju previše resursa ili je politika previše komplicirana. Mali timovi mogu imati ograničenja resursa koja ih mogu učiniti inventivnijima.

Da vaš brend sutra nestane, bi li ga se itko sjećao?

Nova generacija marketingaša

Mladi talenti ga vesele, a većina stratega koje poznaje je ambiciozna, kaže Mark. Ipak, dodaje kako često čuje da se mlađi stratezi žale na nedostatak vodstva i mentorstva u svojim kompanijama. Imaju volju, žele napredovati i razvijati vještine, ali se pritom susreću sa zahtjevnim seniorima ili ljudima koji ih jednostavno ne znaju voditi.

To nije jedini problem s kojima se susreću jer, pojavljuju se istraživanja koja upozoravaju da prepuštanje odluka alatima umjetne inteligencije može negativno utjecati na način razmišljanja, navodi Mark:

Postoje i kontroverzne tvrdnje da je mlađa generacija najmanje savjesna do sada, dok stariji menadžeri često primjećuju manjak profesionalnosti i odgovornosti. Ako u tome ima istine, postoji rizik da ova generacija neće u potpunosti razviti svoj potencijal.

U eri umjetne inteligencije i automatiziranog sadržaja, gdje se sve više toga generira, lako je upasti u zamku površnih odgovora o budućnosti strategije. Mark navodi kako istraživanja o AI-generiranim oglasima sugeriraju da publiku takav sadržaj često jednostavno ne zanima previše:

Umjesto da se industrija stalno iznova zanosi novim alatima i trendovima poput “big data”, “blockchaina” ili ideje da svi moraju postati developeri, on naglašava nešto puno jednostavnije: strategija je prije svega rad s ljudima.

Upravo zato najveću će vrijednost imati oni stratezi koji su istinski bliski ljudima i kulturama kojima se obraćaju, ističe Mark.

Šest pravila brendiranja: Kako se izdvojiti u moru AI generiranog sadržaja?

Uloga stratega svest će se na jednu bitnu sposobnost

Kako se AI sve dublje integrira u marketinške procese, uloga stratega značajno će se promijeniti. Mark smatra da će fokus sve manje biti na izradi prezentacija i početnih verzija razmišljanja, a sve više na prosudbi:

Naime, velik dio onoga što se danas smatra strateškim radom, poput istraživanja, sažimanja, izrade briefova ili čak prezentacija, postat će brži i jeftiniji zahvaljujući automatizaciji.

U takvom okruženju, vrijednost stratega više neće biti u samom outputu, nego u sposobnosti da prepoznaju što je zaista važno, ističe Mark.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Veliki intervjui

AI piše više koda nego ikad, a software ne razvijamo brže

AI danas može proizvesti više koda nego što ga razvojni timovi mogu pregledati, testirati i održavati. No ako brže "pišemo" kod, a sporije provjeravamo što smo zapravo izgradili, jesmo li doista postali produktivniji?

Što ste propustili

Tehnologija

Europski digitalni zakoni pisani su bez Hrvata za stolom

Europska digitalna pravila nastaju u procesu koji traje godinama, a hrvatska tech industrija u njemu gotovo i nema glasa. Zašto je tome tako i što bi se trebalo promijeniti?

Veliki intervjui

Vodio je 15.000 inženjera. Evo gdje bi AI-ju prepustio donošenje odluka

Umjetna inteligencija sve više ulazi u poslovno odlučivanje, no njezine mogućnosti otvaraju pitanja o odgovornosti, ulozi lidera i granicama automatizacije. S dr. sc. Sinišom Krajnovićem, predsjednikom Uprave Ericssona Nikole Tesle, razgovarali smo o tome kako AI mijenja način na koji kompanije posluju i donose odluke.

Umjetna inteligencija

Da AI sutra nestane, biste li još uvijek znali raditi svoj posao?

AI alate danas koristi oko 85 posto developera, a AI agenti na GitHubu već stvaraju desetke milijuna pull requestova mjesečno. No što više posla prepuštamo umjetnoj inteligenciji, to je važnije pitanje što se događa s našim vlastitim razumijevanjem koda i odluka koje donosimo.

Umjetna inteligencija

AI može prepisati 27.000 linija COBOL-a u četiri dana, ali ne i olakšati produkciju

Sada kada brzina pisanja koda više nije problem, pitanje je kako ga pregledati dovoljno brzo i utvrditi da je kvalitetan, siguran i pouzdan za produkciju.

Vodič

Nikola Žinić za Netokraciju otkriva kako optimizirati brend za AI preporuke

Upit danas nije samo jedno pitanje, upit je razgovor. A u tom razgovoru AI je taj koji bira hoće li te preporučiti.

Netokracija Podcast

AI razvija AI brže nego što ga ljudi mogu razumijeti

AI modeli napreduju brže nego što ih možemo razumjeti, testirati i kontrolirati. U drugoj epizodi sedme sezone Netokracija podcasta razgovaramo o novoj fazi AI utrke, u kojoj umjetna inteligencija postaje alat kojim razvijamo novu generaciju AI-ja.