Juniori trebaju dolaziti u ured i točka! Ne zbog šefa, nego zbog sebe.

Tjedan karijera Fakulteta organizacije i informatike otvoren je panelom na kojem su obrađene najvažnije teme za studente i juniore – kako upravljati očekivanjima u razvoju karijere, kakvo je trenutno stanje na tržištu rada i kako izgleda zapošljavanje u stvarnosti.

Na panelu su sudjelovali Saša Erak, VP of Engineering u Infobipu; Jelena Jelušić, HR&Employer Branding Consultant; Goran Kovačević, VP of Business Development u Infinumu; Vatroslav Mileusnić, Co-founder Tabua i Marko Možina, COO Emil Frey Digitala. Raspravu je moderirao osnivač Netokracije Ivan Brezak Brkan.

Juniori trebaju dolaziti u ured – i točka!

Pandemija je navikla ljude da rade od kuće, a menadžeri ne znaju kako kontrolirati takav rad. Ne mogu sa sigurnošću reći rade li posao i upravo je to najčešći razlog zašto se ljude zove nazad u ured. Ta nesigurnost najviše je izražena prema mladim ljudima jer šefovi jednostavno ne znaju mogu li mu vjerovati, ističe Vatroslav:

Što ako ti kao junior napraviš fantastičan posao u sat vremena, ali kažeš da si na tome radio 8 sati. Menadžeri ne znaju kako pristupiti tome.

Jelena je istaknula da mnogu menadžeri ne znaju upravljati remote timovima. Prema njima je računica jednostavna – ako te ne vidim, tko zna što radiš. To je problem u razvoju menadžera, ali je samo jedan od razloga zašto se ljude poziva natrag u ured. Drugi razlog je puno važniji, a Jelena ga smatra opravdanim:

Bitno je da juniori imaju vrijeme uživo, ali ne zato što im je netko naredio, već jer se puno uči neformalno. Kako se radi posao, što se cijeni, kako ću napredovati, koje su vrijednosti firme…

Kroz neformalne kontakte učite jednako koliko i kroz formalne procese poput edukacija i coachinga. Vrijeme uživo i razgovor uz kavu ili dolazak na ručak je neprocjenjivo, a niti jedan online poziv ne može to zamijeniti.

U Infobipu se sedam dana mjesečno radi od kuće (uz dodatna tri uz odobrenje voditelja). Iz iskustva Saše, rad od kuće ne funkcionira za proizvodne tvrtke:

Proizvod je potrebno stalno inovirati, a za to su potrebne nove ideje. Često je bitno da smo svi na jednom mjestu. Brainstorming i ploča na zidu funkcioniraju, a ambiciozni su uvijek u uredu jer žele upoznati ljude i procese.

“Ako tek počinješ raditi, dolazi u ured bar 2 dana tjedno”

Tijekom pandemije, u Infinumu su imali fleksibilan pristup, gdje su zaposlenici dolazili u ured prema vlastitom izboru, što se tada pokazalo uspješnim. No, nakon pandemije, kako bi osigurali kvalitetu isporuke i napredak svih zaposlenika, žele da se više vremena provodi u uredu. Cilj im je vratiti taj pre-pandemijski način razmišljanja. Ipak, naravno da će uvijek postojati iznimke koje moraju biti dogovorene s razlogom, ističe Goran:

Legitimno je tražiti da si remote kada živiš u nekom drugom mjestu. Imamo kolegu koji je kod nas krenuo raditi na svojoj drugoj godini faksa. Na početku je radio 4 sata, pa 30 sati i sada je na punom radnom vremenu. Tražio je da preko ljeta radi od doma iz Šibenika.

Naravno da takav zahtjev nije problem kada kolegu poznajemo 3 godine i znamo njegovu vrijednost te da mu možemo vjerovati. Ali, ako tek tražiš posao, probaj dolaziti barem 2 puta tjedno u ured.

Networking je jednako važan kao i programiranje

Goran je juniorima savjetovao da se s drugima povežu, ali ne samo prema poslovnim, nego i osobnim interesima:

Držao sam predavanje o business developmentu, ali u prezentaciju sam stavio i svoje privatne interese kako bi izgradio sliku sebi. Nakon predavanja pristupa mi hrpetina ljudi, a nitko sa mnom ne priča o business development, već o nogometu. Ja sam tako izgradio svoj network.

Jelena priznaje da je prekasno naučila važnost networkinga, ne samo unutar firme, već i na tržištu. Bila je tip štreberice koja je htjela biti skrivena u kutu pa kada će imati dobre rezultate netko će to primijetiti. Koliko si odnosi na poslu važni, Jelena objašnjava na svom iskustvu:

Imala sam kolegu u jednoj firmi koji je bio jako ekstrovertiran, ali stvar samo u tome, već u tome što je on ulagao u građenje odnosa.

Za mene se nikad u firmi nije čulo, makar sam imala bolje obrazovanje i više iskustava, ali on je znao svakog člana upravo i išao je na pauze sa svima senior direktorima i tako je dobio sve što je htio.

Imao je veći budžet od mene, napredovao je brže i otvarale su mu se prilike u firmi i na tržištu. Zaista gradite odnose u svom timu, s drugim timom, direktorima, članovima uprave. Time pokazujete svojoj interes za širu poslovnu sliku. To su vam sve potencijalni kontakti koji vam mogu pomoći.

Građenje karijere počinje od struke, razvija se kroz networking, a završava s utjecajem. Izlazite s fakulteta i vi ste neka struka, tu struku nadograđujete kroz daljnje izučavanje svoje karijere sa svojim poslodavcem. Idući korak je u toj fazi stvoriti network kako bi mogli maksimalno iskoristiti svoj potencijal, zaključuje Goran:

Networking je međustepenica s kojom osvajate međuvrhove. Kad ostvarite značajnu poziciju u karijeri, onda imate utjecaj na okolinu i tim.

Po svemu sudeći, biti dobar junior zapravo i nije toliko teško. Volja za učenjem je temelj na kojem se gradi karijera, a dolaženje u ured (pogotovo ako većina dolazi) ključno je za daljnje napredovanje – jer neformalno učenje jednako je važno kao i formalno.

Uvijek se pamte oni koji su napravili barem jedan korak više od drugih, postavili pitanje ili tražili da preuzmu odgovornost. Mogli bismo ovo svesti na:

Show up and face the music.