Agile | Netokracija

Agile

Startupi i poslovanje

Sprint do cilja: Scrum tim mora jasno definirati i dugoročne i kratkoročne ciljeve

U ovom nastavku serijala o novom Vodiču za Scrum saznajte zašto je nužno da Scrum tim ima jasno definirane dugoročne (cilj proizvoda) i kratkoročne ciljeve (ciljeve sprinta).

Vodič

Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement: Scrum osigurava maksimalnu transparentnost

U prethodnim nastavcima serijala o Vodiču za Scrum analizirali smo zašto i na koji način je Vodič pojednostavljen, objasnili zašto je Scrum u osnovi ostao nepromijenjen i osvrnuli se na "novi" Scrum tim. U ovom nastavku ćemo opisati tri Scrum artefakta od kojih dva sadrže informacije vezane za rad na produktu, a jedan predstavlja vrijednost tog rada.

Vodič

Vodič za Scrum 2020: Tko priča s korisnicima? Scrum tim! Tko radi? Scrum tim! Tko je odgovoran? Pa Scrum tim!

18. studenog 2020. je objavljen novi Vodič za Scrum. U prošlom nastavku serijala smo analizirali zašto i na koji način je vodič pojednostavljen i objasnili zašto je Scrum u osnovi ostao nepromijenjen. U ovom nastavku ćemo se osvrnuti na "novi" Scrum tim koji i nije tako nov.

Vodič

Autori Scruma objavili novi Vodič za Scrum! Što sve moram znati o njemu?

U srijedu, 18. studenog objavljen je novi Vodič za Scrum. Promjene su brojne, a tekst je skraćen, pročišćen i pojednostavljen, s namjerom da bude primjenjiv u različitim domenama izvan IT-a. U nastavku vam donosimo prvi dio osvrta na novi Vodič iz pera Ane Roje Ivančić i Ognjena Bajića.

Intervju

Tajno oružje internog razvoja ovog domaćeg telekoma su ova tri developera iz Osijeka

Prava promjena dolazi iznutra, a u jeku pandemije A1 tim iz Osijeka nastoji implementirati nova rješenja koja imaju važnu ulogu u digitalnoj transformaciji ovog domaćeg telekoma.

Startupi i poslovanje

Od Agile do Q: “Nemaš vremena odrađivati agile transformaciju tri godine. To se mora napraviti – jučer!”

Često čitamo da je agile izlizan i da je to samo buzzword, ali to govore ljudi koji ga nisu stvarno živjeli ni implementirali, istaknula je na kraju našeg razgovora Q-ova project managerica Vlatka Baksa. Sa završnom riječi počinjem ovaj tekst jer, tek kada netko završi proces implementacije, može o agileu govoriti 'with no bulls**t'.

Intervju

Razvoj jedne sitne značajke postaje velik developerski i CX izazov kad su u pitanju tisuće korisnika

Kako je to raditi na aplikacijama koje svakodnevno koriste tisuće ljudi i što se dogodi kada neka nova nadogradnja ne radi kako treba?

Startupi i poslovanje

Na agile gledate krivo! Ne postoji “pravi način” niti alat koji će vas magično spasiti

Agilno. Agilni su startupi, male i srednje tvrtke svih vrsta, pa i telekomi i financijske institucije. Riječ "agilno" jedna je od najčešćih koje ćete čuti u poslovnom svijetu, ali isti pristup nije nužno najbolji za sve tvrtke.

Startupi i poslovanje

Tvrtka kao agilni projekt: Retrospektiva koja nam je pomogla da budemo bolji poslodavci i kolege

U želji da bolje razumijemo najveću vrijednost Typeqasta - naše ljude pa tako i njihovo iskustvo u trenutnom radnom okruženju, agilni pristup u razvoju softvera primijenili smo i na unaprijeđenje tvrtke.

Intervju

Uncle Bob Agile i Scrum trenerima: “Vratite agile gdje mu je mjesto – kod developera!”

Koji su problemi agilnog pristupa i kako ih možemo riješiti zna jedan od osnivača ove metode, Robert C. Martin, poznatiji kao Uncle Bob.

Pročitaj i ovo…

Startupi i poslovanje

Twitter najavio grupe po uzoru na Facebook i “Super Follow”, opciju sličnu OnlyFansu

Twitter se ovom odlukom približio sve brže rastućem broju platformi koje uključuju neku vrstu ekskluzivnog plaćenog sadržaja.

Tehnologija

Formentor, novi model novog brenda Cupra zbog kojeg su me svi pitali: “Je li ti ovo neki auto za gamere?”

Možda Cupra logo izgleda kao brend računalne periferije usmjerene na gamere, ali njihov Formentor je izvrstan prvi model za novi španjolski automobilski brend.

Startupi i poslovanje

Vaš kupac na vas gleda kao na trošak, a ne kao na stratešku investiciju. Kako to promijeniti?

Ako vaš potencijalni kupac ne razumije sve probleme u kojima se nalazi i potencijale koje mu tehnologija donosi - vašu uslugu ili proizvod prvo će vidjeti kao trošak. I tako će i ostati do kad god mu vi ne nacrtate te probleme i date mu savjet kako ih riješiti. Tek onda trošak postaje strateška investicija. Kako izgleda prodaja koja to postiže?