TABU: Juniorke u IT-ju imaju 4 %, a seniorke čak 18 % manju plaću od svojih muških kolega

Situacija se nije mnogo promijenila od rujna 2022. kada je Tabu, ponukan interesom Netokracije i korisnika, odlučio riješiti još jedan tabu kad su u pitanju IT plaće – usporedbu po spolu. Pripremili su tada posve novi izvještaj na platformi posvećen samo tome, a mi smo ekskluzivno dobili uvid u podatke i analizirali stanje.

Skoro šest mjeseci nakon, povodom Dana žena, imamo priliku opet proći podatke i zaključiti očekivano: promjene su minorne. Na juniorskoj poziciji vidimo da muški kolege u IT industriji dobivaju 4,5 % veću plaću, a taj se postotak penje na 9,6 % za middle razinu. Ipak, poražavajuće su upravo seniorske pozicije na kojima muški kolege dobivaju čak 18,53 % veću plaću od žena s isto godina iskustva.

Ovi podaci agregirani su na uzorku od 22 tisuće unosa ispitanika i ispitanica, od kojih je specifično za potrebe ove analize važno i istaknuti 818 unosa za .NET, 971 unos za Java tehnologiju te 614 za React.

Koliko znači broj godina iskustva?

Prema unosima u TABU, udio žena u odnosu na muškarce na seniorskim pozicijama opada, očekivano s obzirom na veći broj muškaraca u industriji općenito – i da ih je prije 10-20 godina bilo još više, ali ostaje pitanje zašto taj manji broj žena iskusnjara ima toliko manju plaću od kolega s isto godina iskustva. Gdje je tu objašnjenje… U razgovoru s Natašom Kapov Kostovski, su-osnivačicom Lemaxa te pokretačicom ICT Supergirls i Mentoring Byte inicijativa, nadala sam se doći na trag nekih odgovora.

Ono što se često spominje kao razlog u različitim istraživanjima je da muškarci češće traže povišice i spremniji su izraziti neko potencijalno nezadovoljstvo na glas. Na razgovorima su samouvjereniji te su skloni prijaviti se i ako ne ispunjavaju sve uvjete natječaja, što žene rijetko rade. Iz ovoga proizlazi i da mogu završiti na pozicijama za koje nisu nužno kvalificirani, ali se jednostavno snađu i nauče. Žene češće igraju “na sigurno”, ziheraški te se prijavljuju na poslove i pozicije koje znaju raditi ili su ih već prije obavljale i osjećaju se sigurno na toj poziciji.

Nema pravog ili krivog načina, jednostavno je stvar u pristupu i koliko je netko ziheraš.
Također, moguće je da porodiljni kao vrijeme kada izbivamo s posla i kada nismo aktivno usmjerene na karijeru i napredovanje (vratiš se uglavnom na istu poziciju) može uzrokovati jaz, a znamo svi da je – u odnosu na muškarce, to kod žena puno duži period. Pogotovo u slučaju više djece.

Kad gledamo graf koji detaljno mapira razlike u plaći prema godinama iskustva, trend je jasan. U odnosu na podatke od prije par mjeseci, promjene nisu velike – i nisu uvijek na bolje. Plaće su se u prosjeku – kako zbog više unosa tako i zbog kretanja na tržištu – povećale za 40 eura, ali razlike u plaćama po spolu su još značajne.

Što se tiče tehnologija, iako razlika u plaćama po spolu na seniorskoj poziciji za .NET iznosi nevjerojatnih čak 400 eura u korist muških kolega. Plaće .NET stručnjakinja na senior razini trenutno su nešto više nego prije pola godine, no to nije puno pomoglo smanjiti razliku. Razlika se povećala i na juniorskoj razini, no dobra vijest je što je na middle razini razlika skoro troduplo manja nego u rujnu 2022. (iako još postoji!).

Razlike u plaćama za stručnjake u Javi po spolu izbalansirale su se na juniorskoj razini – koja je sad podjednaka. Na middle razini ta se razlika smanjila za 16 eura, no na seniorskoj razini je porasla čak za 90 eura.

I treća najjača tehnologija – React. Veoma zanimljiva situacija jer prvi put da smo imali malo bolji start za žene prije pola godine, no čini se da se to već mijenja. Trenutno znamo da se na juniorskoj razini razlika u korist muških kolega povećala za cca 28 eura, na middle razini razlika se smanjila za kojih 60 eura, no poražavajuće je vidjeti da je seniorska razina, gdje je prije bila mala razlika u plaćama, sad dva puta veća u korist muških kolega.

Ines Rudan iz Bornfighta (matične tvrtke Tabua) napominje kako ćete izvještaj usporedbe po spolu i vi moći pronaći na rezultati.tabu.hr pod nazivom “Razlike po spolu”, a dodan je i novi graf na dnu stranice izvještaja “Detaljni rezultati” koji za svakog prikazuje postotak više ili niže plaćenih osoba po spolu.

Ako podaci nekima nisu dostupni, to znači da nema dovoljno unosa koje smatramo validnima za zadani filter s kojima bi bili uspoređeni, stoga bismo iskoristili ovu priliku da potaknemo sve one koji dosad nisu sudjelovali u istraživanju, kao i one koji nisu ažurirali podatke u zadnjih 6 mjeseci, da to učine, kako bi baza bila što veća i ažurnija, a samim time i analiza preciznija i potpunija.

Kako preispitati stav “kod nas toga nema”?

Unatoč podacima, često čujemo da poslodavci u IT sferi odmahuju ruku kad se otvori tema plaća… “ma kod nas nema razlika”. Neke tvrtke nisu, a neke niti žele biti svjesne problema – smatraju da dovoljno mogu zaključiti iz okruženja i razgovora s ljudima, čini im se da su oni zadovoljni. Ako nisu, “pa što ne kažu”…

Međutim, kako pokazuje veliki upitnik My Stethoscopea, zadovoljstvo na poslu kroji niz faktora. Nekada stvari nisu kako izgledaju na površini. Kako prokopati do stvarnog stanja? S obzirom na to da je Lemax jedna od rijetkih IT tvrtki u Hrvatskoj koje se mogu pohvaliti da im je omjer muškaraca i žena u tvrtki blizu 50 % – 50 %, zanimalo me Natašino mišljenje – što bi tvrtke mogle za početak napraviti?

Savjetuje da odrade mini-istraživanje za interne potrebe i razmisle kako to premostiti, a dalje ovisi i kako će se vodstvo postaviti prema traženju novih ljudi i organizaciji rada postojećih.

Ako je firma manja, ponekad se ta istraživanja ne mogu kvalitetno napraviti, pogotovo u timovima koji su mali, gdje je mali broj istovrsnih rola ili senioriteta. Moje osobno iskustvo kao nekoga kome je dio role, i stalno u fokusu, traženje i zapošljavanje kvalitetnih ljudi, jest da uvijek gledam na kompetencije ili iskustvo. To mi je u fokusu. Ne spol!

Ali jednako tako, potvrđujem da je veći broj muškaraca, nego žena, ostavio dojam samouvjerenosti i sigurnosti za obavljanje određene role, čak i bez tog iskustva. Jednostavno rečeno “muškarci znaju prodati svoje iskustvo i vještine”.

Dat ću banalan, a vjerujem svima razumljiv primjer – imala sam na razgovorima žene koje se nisu htjele zaposliti jer su smatrale da ne govore dobro engleski pošto ga nisu dugo pričale i bile su nesigurne oko toga (mi svakako kroz jedno pitanje znanje i provjerimo). Ne sjećam se doslovno niti jednog ovog scenarija u muškom slučaju. Slučajnost?

Također, uvijek je dobro imati miješani tim (ne pretežito muški ili ženski), ali to u nekim timovima nije tako jednostavno – npr. programerki na tržištu jednostavno nema puno.

Nataša u ovom razgovoru povlači i još jednu temu na koju je bitno skrenuti pozornost – financijska neovisnost žena.

Spomenula bih za mene osobno više poražavajuću statistiku od plaća u IT-ju (koje su u odnosu na većinu ostalih struka ipak poprilično više od prosjeka), a to je da iako žene čine polovinu ljudske populacije, tek 30% ih radi, a za to primaju 10% ukupnog svjetskog prihoda te su vlasnice 1% svjetskog posjeda (izvor: Jutarnji list). Ovi brojevi su stvarni problem!

Žene, ponekad je dobro malo i riskirati

Vraćajući se na neke od razloga diskrepancija u visini plaće, Nataša bi također savjetovala tvrtkama da im porodiljni i trudnoće ne budu razlog nezapošljavanja ili da zbog toga ne daju mogućnosti ženama.

U svojoj karijeri sam imala situaciju zapošljavanja trudnice koja mi je to otvoreno komunicirala na razgovoru za posao i rekla da sama odlučim je li to bloker za zapošljavanje – naravno da smo se dogovorili. Ono što smo zajednički napravile je bilo da prilagodimo opseg posla i da onboarding bude kraći i jednostavniji.

Također, nedavno smo promovirali dvije trudnice na voditeljske pozicije, što su obje prihvatile i svoje nove role odrađuju bez problema. Ono što treba organizirati je, naravno, pravovremena zamjena.

S druge strane, ženske, zanimalo me što bi kao poslodavka i mentorica Nataša savjetovala kolegicama?

Što se tiče našeg “ženskog” stava, uvijek je dobro poraditi na samopouzdanju, ali i osvijestiti da ne razmišljamo stalno o onome što nam nedostaje, nego o onome što možemo donijeti na određenu poziciju i određenoj firmi.

Ponekad je dobro i malo riskirati. Što je najgore što se može dogoditi? Uz određeni trud, i ako zaista želi i ima motivaciju, većina ljudi pohvata sve potrebno. Naravno, ne pričam o ekstremnim slučajevima prijave na posao programera, a ne znaš programirati (iako zaista ima svega :))

Dodatno, poručila bih kolegama da, iako su financije važne (nekom više, nekome manje), nisu jedina karika u poslu. Bitno je s kim radite, koji posao radite, tko vam je u timu, tko vam je šef i kakva je atmosfera u firmi.

Mijenjanje percepcije: IT nije “muški”

Istina jest da u IT industriji prevladavaju muške kolege, no ta se situacija sve više mijenja. Jednako tako trebat će mijenjati i uvriježena mišljenja. Uz pomoć danas objavljenog indeksa predavačica pa do ove analize, niza drugih tekstova i Ladies događanja koje smo pripremali, nadamo se pomoći u tome.

Nataša također ističe kako generalnu percepciju treba mijenjati od najranijih dana, a u tu svrhu je prije 8 godina nastala i ICT Supergirls inicijativa, čija nas konferencija čeka 25. travnja.

Nataša za kraj ističe kako je ona optimist pa da, iako ne zna koja su dugoročna predviđanja iz trenutnih trendova, vjeruje da će se ova situacija pomalo regulirati. Jedan korak prema tome je i da se što više stručnjaka u IT industriji očituje oko svoje plaće putem Tabua.