Često se kaže da je igranje na poslu privilegija samo game developera (da bar!), no i „normalne” tvrtke u posljednjih nekoliko godina ponovno otkrivaju igre kao alat za razvoj „mekih” vještina radnika, unaprijeđenje timske suradnje te katalizator poslovnih inovacija. U to sam se uvjerila posjetivši nekonvencionalnu gaming konferenciju #play14 te razgovarajući s Lidijom Kralj i Josipom Borić-Novosel, renomiranim domaćim stručnjakinjama u ovom području.
U posljednje je vrijeme Scrum, a s njim i agile frameworkovi, došao na loš glas jer su mnogi zaključili da ipak nije instant rješenje za njihove organizacijske probleme. E pa, baš u tom grmu leži zec - Scrum nikada nije ni trebao biti "rješenje".
Vrlo je lako napraviti grešku kod izbacivanja aplikacije. Fokus na kompletnost rješenja rezultira prekasnim izlaskom, dok u cilju da to izbjegnemo postoji opasnost da na krilima MVP-a aplikaciju izbacimo prerano i time izgubimo povjerenje korisnika. Kako razviti funkcionalnosti na krilima kojih će porasti potrebe korisnika? Otkrivamo na primjeru dvije RBA aplikacije, uključujući mojaRBA.
U ovom nastavku serijala o novom Vodiču za Scrum saznajte zašto je nužno da Scrum tim ima jasno definirane dugoročne (cilj proizvoda) i kratkoročne ciljeve (ciljeve sprinta).
U prethodnim nastavcima serijala o Vodiču za Scrum analizirali smo zašto i na koji način je Vodič pojednostavljen, objasnili zašto je Scrum u osnovi ostao nepromijenjen i osvrnuli se na "novi" Scrum tim. U ovom nastavku ćemo opisati tri Scrum artefakta od kojih dva sadrže informacije vezane za rad na produktu, a jedan predstavlja vrijednost tog rada.
18. studenog 2020. je objavljen novi Vodič za Scrum. U prošlom nastavku serijala smo analizirali zašto i na koji način je vodič pojednostavljen i objasnili zašto je Scrum u osnovi ostao nepromijenjen. U ovom nastavku ćemo se osvrnuti na "novi" Scrum tim koji i nije tako nov.
U srijedu, 18. studenog objavljen je novi Vodič za Scrum. Promjene su brojne, a tekst je skraćen, pročišćen i pojednostavljen, s namjerom da bude primjenjiv u različitim domenama izvan IT-a. U nastavku vam donosimo prvi dio osvrta na novi Vodič iz pera Ane Roje Ivančić i Ognjena Bajića.
Prava promjena dolazi iznutra, a u jeku pandemije A1 tim iz Osijeka nastoji implementirati nova rješenja koja imaju važnu ulogu u digitalnoj transformaciji ovog domaćeg telekoma.
Često čitamo da je agile izlizan i da je to samo buzzword, ali to govore ljudi koji ga nisu stvarno živjeli ni implementirali, istaknula je na kraju našeg razgovora Q-ova project managerica Vlatka Baksa. Sa završnom riječi počinjem ovaj tekst jer, tek kada netko završi proces implementacije, može o agileu govoriti 'with no bulls**t'.
Dolazak Spotifya i drugih poznatih glazbenih servisa u Hrvatskoj povijesni su dani, ali njima su prethodile godine i godine pravnih pregovora sa samim servisima, kao i domaćih udruga koja štitne prava svih sudionika. Upravo u tim pregovorima možemo pronaći lekcije za medijsku industriju koja trenutno vodi pregovore s Big Techom.
