Što čini dobrog projektnog menadžera, po čemu se prepoznaje uspješan projekt, kako spriječiti nesporazume na vrijeme... saznali smo prošli tjedan na Job Fair Meetupu uz stručnjake vodećih hrvatskih IT tvrtki.
Planirate li već pripremu za Job Fair Meetup? Ako niste, evo vam poticaja da krenete na vrijeme. Uz organizatorice poznatog sajma poslova saznali smo što kod studenata prolazi, a što ne.
Inkubator kojeg u sklopu Fakulteta elektrotehnike i računarstva vodi Matija Srbić u petoj generaciji educira studentske startupe sa tog i drugih fakulteta inspirirane uspjehom tvrtki poput Infobipa i Nanobita.
Menadžerski put nije jedini smjer napretka u IT karijeri, da bi došli do visoke tehnologije u industriji trebaju nam programerke i programeri koji će se nastaviti baviti inženjeringom, istaknuo je Marin Šarić, CEO OptimoRoutea na nedavnom izdanju Digitalne karijere. Uz njega i druge vodeće inženjere saznali smo i kako.
Nakon uspješnog izdanja na FOI-ju, Digitalna karijera 13. studenoga dolazi na FER - uz vrhunske domaće stručnjake pričat ćemo o karijeri programera u 2020.!
Uz uspješne hrvatske osnivače i IT stručnjake, Netokracijin dugogodišnji projekt Digitalna karijera nastavlja se u online izdanju na hrvatskim fakultetima kako bi vam pokazali da poslodavci koji vas traže nisu nestali s otkazanim događajima.
Kao što mnogi bježe od matematike i STEM-ovci nerijetko bježe od "mekih vještina", no upravo se u tom spoju kriju odlične karijerne opcije. Kako ispolirati te vještine učimo od FER-ovca, dugogodišnjeg konzultanta i danas direktora, mStartovog Emina Subašića.
Upravo su ona poduzeća koja se najbolje i najviše potrude, studentima i najviše privlačna, ističu organizatorice Job Faira s kojima smo razgovarali o tome kako se priprema najveći sajam poslova.
Pet fakulteta Sveučilišta u Zagrebu udružilo je snage kako napravili temelje za punopravno razvijanje studijskih programa razvoja video igara na Sveučilištu. Prve kadrove tih studija očekujemo za 4 do 5 godina.
Nakon što se hrvatskom SofaScoreu u samo godinu i pol dana udvostručio broj zaposlenika, bilo je sigurno kako treba transformirati i internu kulturu koja će pratiti takav strelovit rast - a to je značilo ispitati vrijednosti sa svim ljudima u tvrtki.
