Kako mi je Angela, kolegica developerica, olakšala život. I kako sam ja Angeli zagorčala njen.

Kako mi je Angela, kolegica developerica, olakšala život. I kako sam ja Angeli zagorčala njen.

Jedno od vječnih pitanja u tehnološkom svijetu je mogu li marketingaši i developeri naći zajednički jezik. Moram priznati da je meni, kao marketingašici, i Angeli, kao developerici, u početku ipak trebao dobar prevoditelj...

Kako je uopće sve počelo? Rad na zajedničkom projektu krenuo je u trenutku kada su potrebe klijenta i kampanje počele nadilaziti naše mogućnosti. S obzirom na ljudske resurse kojima raspolažemo u marketinškom uredu, nismo uspijevali odrađivati željenu količinu posla u željenom (čitaj: kratkom :D) roku. Tako se stvorila potreba za razvijanjem alata koji bi automatizirao dio posla koji je iziskivao jako puno našeg vremena i ostavljao znatan prostor za ljudske pogreške. 

Počevši s automatizacijom jednostavnih zadataka, za klijenta iz avioindustrije danas prikazujemo Google Search oglase na desecima jezika za stotine tisuća avionskih ruta koje korisnici pretražuju. Uz pomoć Angele i tima, za postavljanje takvih kampanja više ne trošimo ni sekunde vremena.

No, prije toga smo potrošili mnoge sekunde, minute, sate na usklađivanje

U našoj industriji uvriježeno je mišljenje da se developeri i marketingaši slabo razumiju. To se mišljenje u našem slučaju pokazalo točnim. 🙂

Angelino i moje surađivanje prije rada na zajedničkom projektu moglo bi se svesti na posuđivanje upaljača i opskrbu cigaretama kada bi nekoj “pofalilo”. Iako smo kolegice, sve što sam tada znala o Angelinom opsegu posla je ono što i vi znate – da je developerica. 😅 Naša dotadašnja suradnja zamijenila se nešto manje ležernom, a zajedničke puš-pauze zamijenile smo Skupštinama utorkom.

Interni sync između developera i nas ili ti ga Skupština utorkom u 14 sati nastala je kao pokušaj da na tjednoj razini zajedno prolazimo napredak, probleme, ako ih ima (uvijek ih ima 🙂 ) i planove za dalje. U početku nam je trebao prevoditelj (i imali smo ga – hvala Ivanu Frančeševiću). Oni nisu razumjeli što im govorimo, mi nismo razumjeli što oni govore nama. 

Kako smo i jedni i drugi baratali terminima nepoznatima drugoj strani, pogledavali bismo često Ivana koji je imao znanja i iz jednog i iz drugog područja ne bi li nam objasnio “što im to sad znači”. Nismo se trgali da prilagodimo komunikaciju i damo širi kontekst jedni drugima, tako da na Skupštinama nije nedostajalo ni žustrih rasprava ni smijeha.

Preokret: Umjesto postavljanja rokova, dobila sam svoje rokove!

U počecima Angeline i moje suradnje ja sam bila ta koja je u većini slučajeva postavljala rokove. Naravno, cilj je bio da oni budu u skladu s rokovima koje je postavljao klijent ili onima koje smo obećali klijentu. Ipak, brzo sam doznala da ne mogu ja postaviti toliko rokova koliko ih Angela može probiti. 😂 To je definitivno bila jedna od stvari oko koje su se lomila koplja u početku. Mi smo, u marketinškom odjelu, navikli na “stegnute” rokove i na pritisak klijenata, dok je, s druge strane, priroda developerskog posla takva da češće nailaze na probleme zbog čega teže mogu dati procjenu vremena potrebnog za obavljanje posla.

U jednom trenutku stvari su se počele mijenjati, tako sam ja, osim rokova koje je zadao klijent, počela dobivati i rokove od Angele. Kao da ih već nije bilo dovoljno… 😅 Sve sam češće od Angele čula da je blokirana i da ne može odraditi svoj dio posla dok ja ne riješim svoj, bila to provjera broja kreiranih oglasa, postavki kampanje ili nešto treće.

Ja vs Angela, mi vs oni

“Posao nije obavljen u predviđenom vremenu jer su oni (developeri) naišli na nekakav problem”, rečenica je koju smo u početku često ponavljali na pozivima s klijentom, a “Kakav problem?”, “Zašto se pojavio?”, “U kojoj su trenutno fazi i što poduzimaju da bi ga riješili?”, pitanja su na koja mi (marketingaši) često nismo znali odgovor. 

Ukratko, mi ih nismo pitali, oni nam nisu govorili. Držali smo se svatko svoga dijela posla.

Malo po malo, došli smo do sretnog kraja

U trenutku kad smo shvatili da nas takav pristup suradnji vodi u neproduktivnost i frustraciju, počeli smo raditi na slabim točkama i mijenjati način na koji pristupamo zajedničkom projektu. Shvatili smo važnost davanja konteksta jedni drugima, uz zahtjeve ili probleme na koje nailazimo i počeli se bolje shvaćati. Tako smo mi zahtjeve bez konteksta zamijenili s dijeljenjem ciljeva koje želimo postići za klijenta, trenutnih rezultata, budžeta kojim raspolažemo i smjera u kojem želimo ići s kampanjama.

Primjerice, zahtjev “Moramo pokriti još xy tisuća dodatnih avionskih ruta kampanjama do sredine mjeseca” dobio je širi kontekst “…jer želimo dobiti na volumenu kampanja i to u prvome dijelu mjeseca, tako da ne riskiramo premašivanje mjesečnog budžeta”.  

S vremenom smo našle zajednički jezik, ali s obzirom na to da i dalje ne znam o čemu Angela govori kad čujem {insert random dev terms}, ne mogu reći da sam u njemu fluentna. 🙂

Brief update s njihove strane nadopunjen je odgovorima na pitanja što je sve odrađeno, gdje su se javili problemi, radi li se na njihovom rješavanju i na koji način te koji su nam planovi za dalje. Shvatili smo da naš rad ovisi o njihovom, kao i njihov o našem i pronašli puno uspješniji smjer zajedničke suradnje od onoga gdje smo se držali isključenima iz “tuđega” opsega posla. 

S obzirom na to da i dalje ne znam o čemu Angela govori kad čujem {insert random dev terms}, ne mogu reći da sam fluentna u zajedničkom jeziku. Ona je po tom pitanju nešto uspješnija od mene pa je tako s vremenom naučila baratati Google Ads Editorom i Google Ads online sučeljem, a sada “prčka” po kampanjama kao velika. 

Uostalom, nek’ sama kaže:

Velikodušan komentar na moje sposobnosti što se tiče Editora i online sučelja. Mogu prepoznati uzorak, ali za svako pravilo koje treba napisati za filtriranje trčim kroz ured s laptopom i vičem: “Nikeeee, kako ću ovo napisat’?” 🙂

Ipak treba stručnosti u marketingu da bih u potpunosti ovladala svim alatima koje koriste naši marketeri, a moj stručnjak je Nikolina!

Ipak, je li mi Angela na kraju napravila medvjeđu uslugu?

Usprkos Angelinim lijepim riječima, nešto me na kraju ostalo kopkati. Neupitno je da nam automatizacija danas čini veliku uslugu, ali pitanje je koliko nam dugoročno čini dobra. Ako uzmemo u obzir da Angela zbog mene ima više posla, a ja zbog nje manje – pitanje je tko tu kome zapravo pomaže. 🙂

Svima u industriji, a i šire, dobro poznat najgori mogući scenarij da nam automatizacija i AI jednog dana potpuno preuzmu posao i ne čini se toliko neizglednim. Ja ipak biram misliti da ću tada samo imati više vremena za posvetiti se kreativnijem dijelu posla – strategiji, optimizaciji kampanja, testiranju/provođenju eksperimenata i analizi rezultata, a operativni zadaci i ručno postavljanje kampanja su nešto što mi ionako neće pretjerano nedostajati. Možda umjesto ere u kojoj ispadamo iz igre, ipak počinje era još kvalitetnijih kampanja, još boljih rezultata i još zadovoljnijih marketingaša i klijenata. 

A developera? Na to pitanje odgovor će vam dati uskoro i sama Angela u svom tekstu. 🙂 Do tak svakako provjerite i naše stranice karijera ako s nama želite raspetljavati marketinške i developerske izazove.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kultura 2.0

Dinamo je prvi hrvatski sportski ICO, kupite njihov $DZG token za 2 eura – i uključite se u klupske odluke!

Nakon brojnih drugih velikih klubova hrvatski nogometni prvak odlučio se na iskorak u blockchain svijet kroz novi model članstva. U "inicijalnoj ponudi tokena” od 29. rujna moći ćete postati vlasnik fan tokena Dinama s kojima ćete moći trgovati i sudjelovati u određenim odlukama kluba. Što to znači za kripto dioničare, koja je motivacija kluba za ovaj projekt i tko stoji iza Sociosa istražili smo iz prve ruke.

Intervju

Splitski Blank s partnerima uskoro lansira hrvatski NFT marketplace na Ethereumu!

Uz bok nekolicine renomiranih umjetnika suvremene umjetničke scene, a pod vodstvom splitske agencije Blank, stiže nam Endemic platforma za trgovanje NFT umjetninama. Više o projektu otkrivamo od samih pokretača.

Kultura 2.0

Od žena do tijela s vaginama: I znanstveni časopisi podliježu ludilu polarizacije na društvenim mrežama

Jeste li vidjeli na društvenim mrežama posljednju naslovnicu Lanceta? Mnogo je razloga zašto bi znanstveni časopisi poput ovog i članci u njima mogli i trebali postati temom mainstream medija, rasprave na društvenim mrežama ili bar trending hashtagovi, no ovog je puta razlog bio običan – clickbait.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Future of Work: Želite li sve benefite asinkronog rada nije dovoljno samo “ured preseliti u online alate”

Kako sebe, zaposlenike i klijente odviknuti od stalne dostupnosti, dopisivanja i komuniciranja koji zapravo ubijaju produktivnost i kvalitetu rada, posebno kad radimo u više vremenskih zona te koje su prednosti, a koji izazovi kod asinkronog načina rada sazali smo na konferenciji Future of Work: Async.

Digitalni marketing

Prima se rebrendirala: Što (i tko) stoji iza prepoznatljivog, a inovativanog vizualnog identiteta?

Od obiteljske tvrtke do poslovnog sustava s više od 2000 zaposlenih. Prima je u posljednjih 25 godina poprilično odmaknula od svojih početaka, stoga je bilo krajnje vrijeme za vizualni identitet koji bi odražavao takvu promjenu.

Intervju

10 godina Axilisa: “Danas radimo na sustavu koji svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday”

U povodu 10 godina postojanja tvrtke Axilis, s njezinim osnivačem Brunom Kovačićem popričali smo o tome kako su se on i tim snašli nakon što ih je akvizirao Superbet, kako su podnijeli munjevito brzi rast te kako je iz Hrvatske raditi na projektima koji po veličini nekad premašuju tehnološke divove.

Startupi i poslovanje

Studentski posao 101 – gdje ga pronaći i kako ga dobiti?

Svi moramo početi negdje, zar ne? Studentski poslovi predstavljaju savršenu priliku za skupljanje iskustva i stvaranje poznanstava, ali one dobre, u struci, nije ni tako jednostavno dobiti.

Startupi i poslovanje

76% zaposlenika želi fleksibilnost za to GDJE rade. 93% želi fleksibilnost KADA rade.

Ovo je jedna vrlo jasna statistika iz istraživanja Future Forum Pulse provedenog na 10.569 radnika u SAD-u, Australiji, Francuskoj, Njemačkoj, Japanu i Velikoj Britaniji, između 28. srpnja i 10. kolovoza 2021. Spremni mi na to ili ne, asinkroni rad nam kuca na vrata.

Startupi i poslovanje

Brending za manje tvrtke i startupe: Kako ne kupiti “mačka u vreći”?

Nakon što osvijeste da im je posao dovoljno narastao, da bi mu dobro došao suvisao i definiran brend, poduzetnici, direktori manjih i srednjih tvrtki ili osnivači startupa nađu se na mukama. Kako pronaći pravu agenciju, kako kvalitetno s njom raditi, kako znati je li ono što su dobili to što im treba, a ne samo neki suhoparan, kitnjasto raspisan koncept?