76% zaposlenika želi fleksibilnost za to GDJE rade. 93% želi fleksibilnost KADA rade.

Nakon što nas je pandemija sve natjerala da po brzom postupku otkrijemo rad na daljinu (i da rad na daljinu nije nikakav nedostižan ideal niti bauk), jasno je da se povuklo pitanje – ako već ne moramo raditi na istom mjestu, moramo li zbilja svi raditi u isto vrijeme.

Nije teško zamisliti prednosti takvog rada:

• Svatko može raditi u vrijeme kad je najproduktivniji, bilo to od ujutro, uvečer, po noći, rascjepkano kroz dan u dvosatnim fazama.
• Manje se vremena troši na sastanke.
• Vrijeme za rad nije ispresijecano pozivima i porukama koje zahtijevaju istovremenu reakciju.
• Stvara se više vremena za misaoni rad i promišljene interakcije.
• Olakšava se zapošljavanje u različitim vremenskim zonama i dijelovima svijeta.
• I možda najbitnije, stvara se ravnopravnije radno okruženje – pogotovo za žene.

Kako tvrdi Helen Kupp, Product & Strategy Leader za Slackovu inicijativu Future Forum:

Za mnoge ljude radni dani od 9 do 5, redoviti sastanci i interakcije nikada nisu bili pravo radno okruženje. To je rezultiralo burnoutom, pogotovo kod žena s djecom, preprekama za napredovanje među zaposlenicima koji su nedovoljno zastupljeni i drugim izazovima. To je u pandemiji postalo istinitije nego ikad.

No iako sve to zvuči savršeno razumno, pogotovo iz perspektive nekog zaposlenog u softverskoj tvrtki koja razvija proizvod koji upravo želi promovirati asinkroni rad, moramo postaviti pitanje – je li takav način rada moguć za većinu tvrtki?

Odgovor: Da, ali…

Async je za mnoge tvrtke ne samo moguć, nego i neizbježan ako žele biti konkurentne na tržištu rada. Ali za razliku od rada na daljinu, koje je većina uvela silom prilika, sad je prilika da razmislimo tome kako uvesti asinkroni rad u organizacije, a istovremeno pomoći zaposlenicima da iskoriste sve pogodnosti takvog pristupa random vremenu (ili izostanku radnog vremena).

Pritom postoje brojni izazovi za koji će svaka firma morati naći svoje rješenje:

• Koji će se alati koristiti za asinkronu komunikaciju i kako naučiti zaposlenike da ih koriste onako kako su zamišljeni, a ne kao dodatni kanal na koji moraju odmah reagirati?
• Treba li se Async uvesti odjednom ili postepeno, za sve ili samo određene odjele?
• Koliko vremena trebamo dati zaposlenicima za navikavanje na novi način rada i kakvu podršku osigurati?
• Tko treba predlagati i uvoditi ovaj način rada? Može li (viši) menadžment dobro procijeniti želje i mogućnosti zaposlenika ili im u tome treba pomoći?

U pronalaženju vlastitih odgovora na ova pitanja, na Future of Work: Async pomoć će nam pružiti Amir Salihefendić, CEO Todoista i Doista, platforme koja omogućava rad na daljinu.

Na panel raspravi Red? Rad. Samodisciplina! CEO Combisa Goran Car podijelit će iskustva i razmišljanja o async i hibridnom radu u velikom sustavu, Mario Frančešević iz SeekAndHita će nam dati pogled iz perspektive manje tvrtke, a sve uz savjete psihologa Sandra Kraljevića o tome kako pomoći zaposlenicima u prilagodbi.

Balkan Brothers, Matej i Filip Justić, provest će nas skroz to kako postaviti tvrtku tako da je asinkroni rad – default. Kako asinkrono raditi s klijentima kada to nije slučaj saznat ćemo iz iskustava Undabota, Neuralaba i Flow and Forma.

Future of Work: Async podržavaju Combis, kao generalni sponzor, te Flow and Form i Undabot kao partneri konferencije. Nadamo se da ćemo svi s nje izaći spremniji na izazove – i mogućnosti – koje nosi asinkroni rad.

__________

Future of Work: Async konferencija u potpunosti je besplatna! Pratiti ju možete putem Facebook Livea, a želite li se uključiti u raspravu i postavljati pitanja, prijavite se za sudjelovanje putem Zooma ispunjavanjem prijavne forme!

Future of Work: Async