Privući i zadržati zaposlenike nećete šarenim uredom, ali hoćete agilnom transformacijom

Privući i zadržati zaposlenike nećete šarenim uredom, ali hoćete agilnom transformacijom

Neki nabavljaju stolni nogomet i šarene vreće za odmaranje, neki organiziraju filmske večeri i zabave petkom, a neki se obraćaju - agilnom treneru.

Za šarene urede, pizza partyje i sobe za igranje već skoro svi – a posebno iskusniji zaposlenici – znaju da su kratkog daha, ali agilna transformacija cijele kompanije mogla bi biti rješenje za izazov s kojim se sve češće susreću poslodavci, posebno u tehnološkom sektoru – privlačenje i zadržavanje kvalitetnih zaposlenika. Problem je to s kojim se globalni klijenti, bilo velike korporacije ili naglo narasli startupi, obraćaju Andreji Tomasiniju, agilnom treneru, osnivaču agencije agile42 i autoru metode ORGANIC Agility.

Kakve veze ima zadržavanje zaposlenika i agilna transformacija, za koju smo navikli čuti uglavnom u kontekstu razvoja softvera, Tomasini je objasnio na predstavljanju metode u CROZu, partneru agile42 za Hrvatsku i regiju analizirajući odnos kompanijske kulture i privlačenja kvalitetnih ljudi:

Dobri zaposlenici su danas kao kupci, mogu birati i žele raditi tamo gdje osjećaju da doista pridonose, gdje su sretni, mogu učiti te profesionalno i osobno napredovati. Vrlo brzo odlaze iz kompanija u kojima ne osjećaju da njihov rad ima smisla, gdje im se čini da samo ispunjavaju šefove naredbe i u kojima ne vlada dobra atmosfera te ih ne preporučuju drugima kao poželjne, jednostavno nisu motivirani

Činjenica je da kandidati za posao danas pretražuju poslodavce, traže preporuke ili čitaju recenzije bivših i sadašnjih zaposlenika na specijaliziranim platformama jer ih zanima kakva je kultura i atomosfera u toj kompaniji, kako se upravlja ljudima i kakvo je svakodnevno iskustvo zaposlenika koji tamo rade.

agile42

Top-down pristup nije za milenijalce

Toga su svjesni i u A1, čija je menadžerica za Employer Branding, Jelena Jelušić, u program digitalne transformacije kompanije uključena od 2017. S Kristinom Martić Jelena odnedavno volonterski organizira i Hacking HR Zagreb meetupove za HR/Business i Tech zajednicu s ciljem rasprave, učenje i dijeljenja iskustva o utjecaju razvoja tehnologija na ljude i organizacije. Jedna od čestih tema meetupova je i uloga HR-a i organizacijske kulture u digitalnoj transformaciji kompanija. Jelena je komentirala razlog dolaska na Tomasinijevo predavanje:

Organizacije s agilnom kulturom mogu lakše privući i zadržati talente, naročito one iz tech zajednice i generacije milenijalaca jer se principi agilne metodologije vrlo lijepo poklapaju s intrinzičnom motivacijom tih zaposlenika. Milenijalci žele biti autonomni, kreativni, žele surađivati ​​oko zajedničke misije i vrijednosti i potreban im je širi kontekst oko posla koji obavljaju. Motivirani su ekspertizom, autonomijom i svrhom. Oni žele mnogo više fleksibilnosti i slobode u radu te mogućnost da daju ideje i predlože najbolji i najučinkovitiji način za postizanje željenog rezultata projekta. Stroga hijerarhija i top-down pristup ne pruža im dovoljno kreativnosti, suradnje ili razmjene znanja, i upravo su to neki od najčešćih razloga nezadovoljstva ili napuštanja tradicionalnih organizacija

Dok je predavač na stvarnom primjeru kompanije s kojom je radio objašnjavao koliko promjena u načinu vodstva i agilna transformacija pomažu ne samo kod organizacije posla i bržeg završavanja projekata, nego i motivacije zaposlenika, HR-ovci iz publike su mahom klimali glavama.

Ali, je li HR jedini zadužen za kompanijsku kulturu i njezinu promjenu?

HR je odjel koji često prvi predlaže i uvodi inovativne metode u kompaniju, oni koji mogu potaknuti promjene kulture, ali kulturom kompanije se bave svi – kaže Sanja Mrvoš Drobac, stručnjakinja za razvoj organizacije iz Raiffeisen banke (gdje su CROZovi agilni treneri pomogli agilnoj transformaciji njihovog HR odjela).

Jelena pak navodi jednu od definicija kompanijske kulture: kultura se očituje u tome koga zapošljavaš, tko napreduje i koga otpuštaš, što su sve procesi iz domene HR-a, a što potvrđuje kako taj odjel ipak ima veliki utjecaj na organizacijsku kulturu.

Ivna Juranić, HR Managerica u IT tvrtci Adacta dodaje:

HR je dio kompanije koji kulturu prezentira van kompanije te je aktivno odražava iznutra njegujući je kroz komunikaciju, vrijednosti, ponašanja, aktivnosti i slično, sve ono što i čini kulturu zapravo. No kulturom kompanije se treba baviti i živjeti svaki pojedinac ponaosob jer je dio iste. Kultura kompanije nije nešto što je upisano u kamenu i ne mijenja se, dapače ona se mijenja kao i ljudi koji ju kreiraju.

Njegova ORGANIC Agility metoda, pojasnio je Tomasini, nije još jedna hit-metoda o kojima slušamo posljednjih godina i koje su mnogi – bezuspješno isprobali.

Često nam klijenti dolaze nepovjerljivi i govoreći kako su oni isprobali taj ‘scrum’ i kod njih nije upalilo. Naravno da nije upalilo – jednu organizacijsku strukturu su samo zamijenili drugom, prekopiranom, ne uzimajući u obzir način funkcioniranja i specifičnosti svoje organizacije i svojih ljudi.

CROZ

Cilj je sveobuhvatna promjena organizacije

Tomasini je pojasnio i dodao da je upravo zbog toga osmislio metodu čiji je cilj ORGANIC Agility, odnosno sveobuhvatna promjena organizacije. Zato je prvi korak kod ORGANIC Agilityja korištenje alata koji je razvio agile42, OrgScan, koji zapravo, kroz anonimne razgovore sa zaposlenicima na svim razinama, dubinski snima stanje, kulturu, način vođenja i donošenja odluka u toj kompaniji.

Na temelju toga se savjetuju promjene koje imaju smisla i učinka upravo u toj organizaciji kako bi ona postala ‘organski’, odnosno sama po sebi, agilna, a takve promjene se lakše provode i ne nailaze na otpor zaposlenika kao one preslikane iz drugih kompanija. Tomasini metodu koju je razvio zove ‘skelama’ – nešto što privremeno pomaže organizaciji da se promijeni, međutim, jednom kad je agilnost duboko integrirana u tvrtku, skele se mogu maknuti.

Osim što je tvrtka spremnija brže reagirati na promjene na tržištu, rezultat su i zadovoljniji zaposlenici koji ostaju, zaključuje Jelena Jelušić:

U A1 smo primijetili da naši agilni timovi postaju s vremenom vrlo povezani, gotovo poput male obitelji. Kad dobro ekipirate tim, oni rade učinkovito, oslanjaju se jedni na druge, odgovorni su jedni drugima. I skloni su družiti se i izvan posla i ta je veza toliko moćna, da nitko ne želi iznevjeriti druge u svom timu! A to sve dovodi i do lakšeg zadržavanja talenata u organizaciji.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Data science u sportu: prof. dr. sc. Marina Ivašić-Kos analizira rukometne akcije uz strojno učenje

Automatsko prepoznavanje događanja na rukometnom terenu može uvelike pomoći trenerima i profesorima.

Vodič

Kako uspješno raditi od kuće, biti produktivan i ne izgubiti živce?

Ukratko - teško. :) Nekad ćete se doista osjećati neuspješno, bit ćete neproduktivni i gubit ćete živce. Ali ima načina da polako doskočite izazovima, jedan po jedan.

Startupi i poslovanje

Hrvatske ekološke tenisice MIRET na Kickstarteru preko noći prešle cilj i skupile 20 tisuća dolara

Nakon nekoliko godina razvoja i usavršavanja, hrvatski brend ekoloških tenisica MIRET zadovoljan svojim inovacijama i certifikatima pokreće Kickstarter kampanju ne bi li što prije proširio dobar glas i osvojio srca ekološki osviještenih kupaca diljem svijeta. U razgovoru s osnivačima otkrivamo i kako...

Što ste propustili

Web aplikacije

Stručnjaci širom svijeta predvođeni hrvatskima stvaraju najveću bazu simptoma COVID-19: STOPCorona!

Upisivanjem simptoma u web aplikaciju StopCorona zaraženi mogu pomoći nadležnima u praćenju virusa, ali i stvaranju vrijedne baze znanja koja će olakšati borbu protiv pandemije virusa COVID-19.

Internet marketing

Što će se događati s društvenim mrežama nakon koronavirusa?

Od trenutka kada su velike boginje stigle u zemlju do trenutka kada je vijest o tome izašla u medijima prošlo je osam dana.

Kultura 2.0

Rad s djecom u izolaciji: Vodič digitalnih alata koji će vam pomoći (pre)živjeti

Trenutna izolacija mnoge je dovela u situaciju da prvi put rade od doma. Oni koji uz sve te nove okolnosti moraju voditi i brigu oko djece našli su se u nezavidnoj situaciji. Kako odraditi svoje zadatke kad vam klinci konstantno odvraćaju fokus i pažnju?

Novost

Mastercard zbog COVID-19 predlaže povećanje limita za beskontaktna plaćanja sa 100 na 350 kuna

Jedna od vodećih financijskih tvrtki u svijetu, Mastercard, povećat će iznose do kojih možete na blagajnama plaćati beskontaktno.

Kultura 2.0

Sabor odlučuje o praćenju mobilnih uređaja građana: Hoćemo li od toga imati više štete ili koristi?

Pandemija virusa COVID-19 potaknula je restrikcije kretanja diljem svijeta, no i uz postojeće mjere, zaraza se teško usporava. Mnoge države svijeta stoga su već uvele rješenja kojima bi se povećao nadzor nad građanima. Neki su to napravili bolje, neki lošije, nauštrb osnovnih prava i sloboda - što će biti hrvatski scenarij?

Digitalni mediji

Ministar Božinović poručuje da nije vrijeme za reklamiranje televizora. Što kažu (online) trgovci?

Ministar unutarnjih poslova Davor Božinović danas se obratio trgovcima i medijima koji oglašavaju proizvode koji nemaju veze s higijenom ili prehranom - reakcije nisu izostale.