Nova IT grupacija akvizirat će još nekoliko IT tvrtki – do kraja godine!

Hrvatski IT nastavlja se okrupnjivati. Nakon što je Abysalto spojio tri softverska odjela različitih tvrtki u jednu zasebnu kompaniju, objavljeno je i nastajanje nove grupacije – Burre. Ona funkcionira posve drugačije, no i dalje pod motom zajedno smo snažniji i konkurentniji na inozemnim tržištima. Kako je zamišljena Burra pod čijom kapom odsad posluju Devōt, Tactu i CoreLine, ispričao je za Netokraciju direktor te grupacije Sven Marušić.

Tri različite IT tvrtke neće poslovati kao jedna. Cilj Burre, koju je podržao i privatni fond Provectus Capital Partners, je izgraditi snažnu IT platformu specijaliziranih tvrtki iz jugoistočne Europe koje će zahvaljujući povezivanju moći snažnije istupiti na strana tržišta.

Sa Svenom smo pričali o planovima novih akvizicija te o njegovim očekivanjima, ali i o novitetima koje zaposlenici triju tvrtki koje od nedavno djeluju unutar iste grupacije mogu očekivati.

Poduzetne programere vlada kažnjava nametima i krivi za inflaciju!

Tri brenda, jedna grupacija

Provectus Capital Partners je kroz Burru investirao u tri tvrtke: Devōt, AI assisted developerski tim usmjeren na tržište SAD-a i healthtech i fintech niše, Tactu, enterprise software development kompaniju fokusiranu na financijsku industriju i druge visoko regulirane sektore u Belgiji i Francuskoj, te CoreLine, AI first digitalnu tvrtku snažnu u mobile developmentu i UX dizajnu za međunarodne klijente iz Ujedinjenog Kraljevstva i SAD-a.

To znači da grupa sada objedinjuje više od 130 razvojnih inženjera. No, pitanje koje se  nameće nije samo tko je ušao pod isti krov, nego kako će to funkcionirati, a da se ne izgubi ono zbog čega su te kompanije bile uspješne.

Sven kaže kako u prvoj fazi ne planiraju agresivnu integraciju, već da žele stvoriti platformu za rast:

U inicijalnom periodu, naša je platforma mjesto u kojem se okupljaju vlasnički udjeli i ne inzistiramo na značajnoj operativnoj konsolidaciji.

Dakle Devōt, Tacta i CoreLine zasad ostaju ono što jesu. Tri tvrtke zadržavaju tržišnu prepoznatljivost, vlastiti identitet i postojeće pozicije na tržištu. To možda zvuči skromnije od klasičnih buy and build priča, ali se čini kako je to u ovom slučaju i logičniji korak upravo zato što tvrtke dolaze iz različitih tržišnih i tehnoloških konteksta, pa bi forsiranje brzog spajanja vjerojatno više štetilo nego pomagalo.

Iako različitosti na prvu zvuče kao prepreka, Sven to ne gleda na taj način. Štoviše naš sugovornik vjeruje da ih upravo te različitosti čine komplementarnim u tržišnom i tehnološkom smislu.

Što se mijenja za zaposlenike?

Možda i najbitnije pitanje u ovakvim akvizicijama je što ova promjena donosi zaposlenicima. Je li ovo samo vlasnička tranzicija ili početak šire reorganizacije, pitali smo Svena:

Za ljude koji sada rade u Burra grupi se otvaraju nove perspektive za osobni razvoj iz činjenice što su sada dio znatno veće organizacije. Također, naš osnovni princip kojim se vodimo je da nitko od postojećih zaposlenika tvrtki u grupi neće imati smanjenje materijalnih prava.

Ljudi često prvi osjete promjenu kad nova vlasnička struktura stigne u firmu. Burra zasad, barem prema riječima direktora, želi zadržati stabilnost, a tek onda razmišljati o zajedničkim alatima i procesima. Ne početi od centralizacije, nego od mjesta gdje se sinergija zaista može dogoditi bez lomljenja postojećih timova, što i je jedan od prvih ciljeva grupacije.

Sven dodaje i da mu je važno da osnivači tvrtki koje su se pridružile grupi ostanu dio upravljačke slike. Direktor Burre na tu poziciju dolazi s velikim iskustvom. Karijeru je započeo prije više od dva desetljeća u Microsoftu, a otada je bio na brojnim menadžerskim pozicijama, između ostalog u Hrvatskom Telekomu, Spanu i Endavi.

Zašto dolazimo na posao bez osjećaja smisla – i kako to promijeniti?

Nova generacija IT tvrtki

Sven smatra kako hrvatski i regionalni IT sektor godinama pati od istog problema, previše je fragmentiran, a premalo je tvrtki koje imaju i dubinu i širinu da bi ozbiljno igrale na većim tržištima. Stoga, on rješenje vidi u pametnoj specijalizaciji jer u masovnosti ne možemo parirati većim igračima.

No čak i za pametnu specijalizaciju na stranim tržištima je potrebna određena veličina. I upravo je to prostor u kojem Burra Grupa želi poslužiti kao platforma za izgradnju nove generacije uslužnih IT tvrtki, objašnjava:

Svijet više ne traži ‘body shopping’ agencije, ali traži partnere koji razumiju njihovu poslovnu domenu. Burra nije nastala kako bi bila još jedna IT firma, već kako bi postala most između visoke tehnološke inženjerske ekspertize i globalnih korporativnih izazova koji su danas prekompleksni za male timove.

Nove akvizicije do kraja godine?

U konačnici cilj je uspostaviti jednu organizaciju koja će svoj puni potencijal ostvariti kroz prodajne, tehničke i marketinške sinergije, ali i kroz organski rast i nove klijente objasnio je Sven te najavio kako su logičan slijed toga i nove akvizicije:

Planiramo intenzivno nastaviti s akvizicijama u sljedećih dvije do tri godine. Inicijalno malo brže, ali nakon toga nam slijedi pravi posao integracije i konsolidacije.

Sven ističe kako se nadaju da će do kraja godine realizirati još nekoliko akvizicija. Isti cilj prelit će se i u 2027. godinu gdje će fokus biti malo više regija, a malo manje Hrvatska, iako svakako ne isključuju ni nova pojačanja na domaćem terenu.