Abysalto
Softverski odjeli tri hrvatske IT tvrtke ujedinjuju se u Abysalto, najavljuju i nova zapošljavanja
Na hrvatskoj tehnološkoj sceni pojavilo se novo ime - Abysalto. Brend je to pod kojim će poslovati softverski odjeli King ICT, Omega Software i Aktivis.
Zajedno mogu puno više nego kao zasebne jedinice, zaključili su iz tih tvrtki koje su, smatraju, dosegle točku zrelosti poslovanja, timova i lidera koja im omogućuje da nastave zajedno pod istom kapom.
Nova softverska tvrtka imat će više od 300 zaposlenih, osnivač joj je King ICT, a Upravu čine Ivica Kujundžić Lujan koji je zadužen za prodaju, financije i kontroling, Ivica Vidović koji vodi Engineering, AI, Custom development te Željko Tandarić čija su odgovornost Solution development, HR, PR i marketing.
Dosadašnji član Uprave za operacije u Omega Softwareu Željko objašnjava kako su postali svjesni da će se zajedno moći snažnije istaknuti na tržištu i biti spremniji za izazove:
Imali smo znanje, ljude, iskustvo i slične vrijednosti, ali raspršene u različitim kompanijama.
Dubina, visina i skok
Ivica Kujundžić Lujan, koji je dosad bio direktor Omega Softwarea, objašnjava kako je toj odluci u prilog išlo i tržište koje digitalnom transformacijom postaje sve kompleksnije, a porasla su i očekivanja klijenata. Stoga su odabrali i ime koje, kako navode, odražava njihovu ambiciju da udovolje tim sve većim zahtjevima.
Željko tumači kako je naziv Abysalto spoj riječi abyssus (dubina), altus (visina) i saltus (skok):
On savršeno dočarava našu filozofiju: duboko zaroniti u izazove, ciljati visoko i usuditi se napraviti ključne iskorake za klijente.
Tvrtka razvija poslovne informacijske sustave. Dosad su, kao zasebne tvrtke, najviše radili na digitalizaciji javne uprave i privatnog sektora. Imali su projekte u područjima mobilnosti, energetike, dekarbonizacije, transporta, turizma, poljoprivrede i upravljanja EU fondovima.
Novi uredi i akvizicije
Kako bi ojačao tržišnu poziciju, Abysalto planira širenje u europskim zemljama i na Bliskom istoku. Kako doznajemo, otvarat će nove urede, a u planu su i strateške akvizicije, no o njima je još rano govoriti.
Ivica Vidović precizira:
U fokusu su nam europska tržišta, posebno zemlje Beneluxa te DACH regija (Njemačka, Austrija, Švicarska), gdje već postoji visoka razina digitalne zrelosti i potražnja za naprednim softverskim rješenjima.
Također, gledamo i potencijal tržišta Bliskog istoka, gdje prepoznajemo snažan investicijski ciklus u digitalnu infrastrukturu i AI.
Ispričao nam je i kako trenutno razvijaju rješenja koja koriste umjetnu inteligenciju te svoje proizvode s ‘potencijalom rasta na međunarodnoj razini’. Uvjereni su kako će njihov custom-made softver izazvati interes na novim tržištima.
Dosad su ove tri tvrtke razvile razna rješenja poput onoga za upis djece u vrtiće, prijave gostiju u smještaj, jednostavnija plaćanja u poljoprivredi, kupovinu karata u javnom prijevozu i pametnog upravljanja javnom rasvjetom.
Vidović nam ne odaje previše o proizvodima na kojima rade, ali pojašnjava kako njihovim timovima koristi AI.
Ukratko, upotrebljavaju AI alate koji doprinose povećanju produktivnosti što se tiče razvoja softvera, automatiziranih testova i pisanja funkcionalnih specifikacija. Umjetnu inteligenciju koriste i za automatizaciju analize podataka, ali i za nadogradnju proizvoda funkcionalnostima koje ubrzavaju procese klijentima.
Vjerujemo da je AI temeljna tehnologija našeg budućeg rasta.
Optimizacija poslovanja
Promjene u organizacijskoj i upravljačkoj strukturi neće donijeti gašenje dijelova poslovanja, već prolaze kroz konsolidaciju i optimizaciju, tvrdi Ivica Kujundžić Lujan:
Kroz spajanje smo dobili priliku za podizanje efikasnosti, pojednostavljenje procesa, uklanjanje dupliranja i puno bolju koordinaciju između timova. U prodaji, financijama i kontrolingu to konkretno znači da ćemo imati jasniju sliku o poslovanju, učinkovitije donošenje odluka i snažniju podršku prodajnim timovima na terenu.
Cilj nam nije bio „smanjiti“, već „pojačati“ – kapacitete, kvalitetu i fleksibilnost.
Sukladno tome, nadovezuje se Željko, neće biti otpuštanja, već novih zapošljavanja:
Optimizacija nam pomaže da uklonimo nepotrebne birokratske prepreke, ali ono što ostaje i raste je prostor za ljudsku kreativnost, znanje i suradnju.
Tehnička integracija je već uznapredovala, a do kraja godine tvrtka bi trebala biti u potpuno operativno usklađena, dodaje. Ipak svjesni su kako će neki procesi poput izgradnje zajedničke kulture, timskog duha i osjećaja pripadnosti novoj kompaniji zahtijevati možda i više vremena.
Naslijeđeni sustavi i planovi
Izazovno je i usklađivanje sustava naslijeđenih iz tri kompanije, kao i potreba za brzim zapošljavanjem stručnjaka u ključnim područjima, nadovezuje se Ivica Kujundžić Lujan.
Osim toga, kaže, administrativne barijere u nekim zemljama sigurno će otežati brzo širenje, no to su prepreke koje promatraju kao prilike za dodatno unapređenje svojih unutarnjih kapaciteta.
Vodstvo nove tvrtke zaključuje kako im nije ambicija postati najveći. U idućih deset godina, naglašavaju, žele organski i strateški rast koji im omogućuje da zadrže fokus na kvaliteti, inovaciji i ljudima.
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.
Pravila ponašanja
Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:
Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.
Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.