8 godina Ars Future: "Krenuli smo naivno, bez iskustva, danas smo glavni partner Activision Blizzard Esportsa"
Foto: Marin Pavelić

8 godina Ars Future: “Krenuli smo naivno, bez iskustva, danas smo glavni partner Activision Blizzard Esportsa”

U povodu 8 godina postojanja tvrtke Ars Futura, s njezinim osnivačima Ivanom Božićem i Nikolom Jakićem popričali smo o rastu, razvoju, izazovima i uspjesima koji su obilježili proteklih 8 godina, ali i budućim planovima.

Prvi dan kada je Kaštelanin Ivan Božić zakoračio na zagrebački FER nije ni slutio da će se dogoditi sudbonosni susret sa Splićaninom Nikolom Jakićem, nešto starijim kolegom. Osim odrastanja na moru, zajedničko im je bilo i to što su kroz cijelo fakultetsko obrazovanje stjecali iskustva i brusili znanja van zgrade fakulteta, radeći na različitim poslovima.

Iako im se dulje vrijeme po glavi vrzmala ideja oko zajedničkog pokretanja firme, ona se iskristalizirala tek po završetku Nikolinog formalnog obrazovanja:

Otprilike u isto vrijeme nam se pojavilo par projekata koje smo mogli odraditi samostalno, ali nam se to činilo kao super katalizator za to da otvorimo firmu i zajedno odradimo te projekte.

I tako je 2013. godine nastala Ars Futura, hrvatska IT agencija koja se bavi dizajnom i razvojem mobilnih i web aplikacija, fokusirana na tržišta Sjeverne Amerike i Ujedinjenog Kraljevstva.

Početni kapital za otvaranje firme skupili su zahvaljujući radu u drugim firmama, a uvelike im je pomoglo i to što su imali par sitnih projekata već u pipelineu pa su mogli računati i na taj kapital kroz neki početni period otvaranja firme.

“U početku smo bili vrlo naivni oko svega”

Nikola Jakić: “Počeci su kao i uvijek izazovni, ali danas je iza njih punih 8 godina razvoja velikog broja proizvoda od nule.” Foto: Marin Pavelić

Ipak, firma ne može opstati na početnom kapitalu i entuzijazmu, a Ivan i Nikola priznaju kako nisu imali nikakvog prethodnog iskustva u vođenju firme.

No imali su nešto jako bitno – viziju!

U glavi smo imali neku viziju kako mi želimo raditi, kakav odnos prema zaposlenicima želimo izgraditi te s kakvim klijentima želimo raditi.

Što se tiče birokratskih stvari u vođenju firme, učili su korak po korak. Prvo na vlastitim greškama, a potom su pratili kako druge firme pristupaju svojim procesima i prilagođavali bi ih njihovoj strukturi i kulturi. U konačnici, smjer su im pokazivali i sami njihovi klijenti.

Mislim da smo o razvoju digitalnih proizvoda najviše naučili upravo od klijenata.

Gledajući unatrag, kroz prošlih 8 godina sudjelovali su u građenju velikog broja proizvoda od nule, od razvoja, marketinga pa sve do lansiranja proizvoda. Najvažnija lekcija koju su putem naučili je da održe kulturu unutar firme, da zadrže ono što Ars Futuru čini… Ars Futurom.

“Tajni sastojak” su uvijek ljudi!

“Ljudi koje smo okupili oko sebe kroz godine je stvarno jedna prekrasna skupina kvalitetnih, dobrih i pametnih pojedinaca!” Foto: Marin Pavelić

Inicijalno, tim Ars Future činili su Ivan i Nikola, kojima se godinu nakon osnivanja firme, 2014. na poziciji web developera pridružio Tomislav, a potom 2015. i dizajner Luka.

Tomislav i Luka su kroz godine preuzeli puno više odgovornosti pa su 2019. obojica i službeno preuzeli uloge CTO (Tomislav) i COO (Luka) s kojima smo imali priliku pričati o baš krajem 2021.

Pokušavamo biti i što transparentniji s kolegama u firmi, vrlo nam je bitan i njihov feedback oko svih aspekata vođenja firme.

U posljednje dvije godine narasli su s 20 na 40 zaposlenika i generalno kroz godine bilježe stabilan rast, što im je vrlo bitno jer ne žele naglim zapošljavanjem gubiti kulturu i prisnost koju su izgradili u firmi.

Ljudi koje smo okupili oko sebe kroz godine je stvarno jedna prekrasna skupina kvalitetnih, dobrih i pametnih pojedinaca! I ne možemo zamisliti bolje ljude s kojima smo mogli provesti prošlih 8 godina i s kojima se nadamo provesti i idućih 8 ako ne i više!

Da im dobro ide potvrđuje i nagrada Najbolji poslodavac u kategoriji malih tvrtki koju su dobili dvije godine za redom.

Prekretnice u poslovanju

Prvi ozbiljniji projekt koji je ujedno označio prekretnicu u poslovanju za Ars Futuru bilo je spajanje s Major League Gamingom, profesionalnom esports organizacijom, koju je nedugo nakon akvizirala Activision Blizzard te od tada rade s njima, komentira Ivan:

Taj projekt je oličenje svega što radimo, odnosa prema klijentima i projektima kojeg njegujemo.

Ivan Božić: “Nema hustlinga, ako vidimo da klijent prelazi granicu, radije biramo sačuvati naše mentalno zdravlje nego takvog klijenta!” Foto: Marin Pavelić

Druga ključna točka u rastu i razvoju ove agencije bio je trenutak kada su narasli do 20. zaposlenika i shvatili da trebaju promijeniti pristup vođenju firme iz financijskog i project-planning smisla.

Tad smo dosta radili na stabilizaciji firme, hladnog pogona, menadžeriranju pipelinea projekata, prodajnog procesa, itd.

“Na poslovanje gledamo kao na maraton, a ne sprint”

Kao i davne 2013., tako i danas, do najboljih projekata i klijenata dolaze preko preporuka, a još uvijek rade za svog prvog klijenta. Proteklih godina su ipak radili na poboljšanju toga kako se prezentiraju prema vani i na određenim prodajnim procesima tako da imaju solidan priljev novih potencijalnih kupaca.

Najbolji “sales pipeline” je kvaliteta našeg rada, a s dosta klijenata koje imamo radimo već 3, 4 ili 5 godina u kontinuitetu. Koliko god možemo ustrajemo na kvaliteti, bilo u razvoju proizvoda, dizajnu, kodiranju i komunikaciji s klijentom.

Često znamo kao neku mantru reći: “We work for the product, not for the client.” U nekom našem mentalnom sklopu to znači da ćemo se boriti (interno ili s klijentom) za to da napravimo ono što mislimo da je najbolje za proizvod, a ne ono što klijent eksplicitno kaže. Naravno, uvijek se dogodi da nekad moramo i pregristi jezik i odraditi nešto za što se ne slažemo da je najbolja moguća stvar za proizvod!

Kroz pandemijsko razdoblje u Ars Futuri su onboardali par većih klijenata i proširili suradnju s postojećima. Foto: Marin Pavelić

Njegovanje work&life balance modela

I dok velik broj poslodavaca naglasak stavlja na hustle work environment, iz Ars Future poručuju: No to hustling! Uspješno su se oduprijeli ovom zapadnjačkom trendu, ali naglašavaju kako je vrlo lako prijeći tu granicu iz normalnog work-life balansa u “hustle” mentalitet jer uvijek dođe još jedna stvar, još jedna sitnica, “jel’ možemo izbaciti samo još ovo ovaj tjedan”.

Naravno, bude perioda kada se treba malo žrtvovati i izgurati projekt do nekog specifičnog roka, ali generalno preferiraju da to bude nešto što se dogodi jednom ili dvaput godišnje, a ne nešto se događa na tjednoj bazi.

Imali smo jednu specifičnu situaciju s jednim klijentom koji je dosta zagovarao takav pristup i shvatili smo da nam tim na tom projektu pati pa smo kroz određeni period prekinuli suradnju s njima da sačuvamo naše mentalno zdravlje!

Nakon osvajanja američkog tržišta, otvaraju se prema Europi

Još 2014. godine počeli su raditi za klijente smještene u SAD-u i dan danas im je SAD primarno tržište, ali polako su počeli otvarati neka nova tržišta. Sada broje nekoliko klijenata iz Europe:

Moramo priznati da smo dosta narasli kroz ovo pandemijsko razdoblje, kroz zadnje vrijeme smo onboardali par većih klijenata i proširili suradnju s postojećim klijentima. Zbog svega toga tražimo i još kolega, pogotovo za našu suradnju s Activision Blizzardom.

Ako se prepoznajete kao dio ovog uspješnog tima, Ars Futura ima nekoliko otvorenih opcija – pa birajte. Zahvaljujemo Ivanu i Nikoli na razgovoru, a vas pozivamo da ih, ako imate dodatnih pitanja, slobodno kontaktirate. 🙂

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Prikaz

Native Teams u Hrvatskoj: Kako olakšavaju brigu o porezima, doprinosima i zapošljavanju u inozemstvu?

Native Teams, platforma za freelancere i digitalno plaćanje koju globalno koristi gotovo sto tisuća ljudi, u Hrvatsku je stigla prije dvije godine. Otkrivamo kako im je izgledalo širenje na regiju te što su u međuvremenu nova uveli.

Zabava i zanimljivosti

Hrvati napokon mogu glasati elektronski, i to zahvaljujući Samu Altmanu (i botovima)

Već niz godina naklapa se i navija za uvođenje elektronskog glasanja u Hrvatskoj. Ako nismo tijekom pandemije koronavirusa, kad ćemo, pitaju se mnogi. Ova superizborna godina, u kojoj nas čekaju parlamentarni, europski i predsjednički izbori jedina je još sila (ne)prilika koja bi mogla nagnati Državno izborno povjerenstvo da poduzmu mjere po tom pitanju.

Digitalni marketing

“Želim samo logo za svoj brend” je kao naručivanje hrane bez soli i začina

U dinamičnom svijetu poslovanja, gdje nam se svakodnevno servira tona sadržaja i reklama i gdje se prvi dojam često stvara jednim pogledom – dobro osmišljen logotip izuzetno je važan. Međutim, put kroz brendiranje ide daleko izvan stvaranja logotipa.

Što ste propustili

Startupi

Tim MediBoost pobjednik je inovacijskog natjecanja AI4Health.Cro

U natjecanju je sudjelovalo 28 timova, od kojih je 10 ušlo u veliku završnicu te dobilo priliku natjecati se za prve tri nagrade, a pobjedu je odnio tim MediBoost.

Intervju

Moran Cerf: Vrijeme je da marketinška industrija uporabi alate koje su neuroznanstvenici stvorili!

Moran Cerf znanstvenik je koji je revidirao protokol lansiranja nuklearnog oružja, a na Danima komunikacija najavio je marketing budućnosti – marketing u našim snovima. I nije riječ o sanjarenju!

FinTech

Regulativa vs. korisničko iskustvo: Kako banke identificiraju korisnike na daljinu?

Pravilnikom Ministarstva financija o uvođenju novih klijenata u bankarski sustav industrija je zadovoljna, ali kako provjeriti identitet klijenta na daljinu - i dalje ostaje veliki problem za banke.

Novost

Cancel kultura: Tko (ni)je dosad otkazan?

U novoj epizodi podcasta komentiramo dvije prilično kontroverzne teme - otkazivanje i politiku.

Analiza

SDP najviše potrošio na digitalno oglašavanje od stranaka, a od pojedinaca – Andrej Plenković

Dan prije izborne šutnje predstavljamo vam tko je bio najglasniji, barem što se tiče trošenja novca, na internetu.

Analiza

E-glasovanje: Dobro za malu Estoniju i veliki Brazil, ali ne i za Hrvatsku. Zašto?

Iako ima više razloga zašto bi ga trebalo modernizirati, izborni je proces u Lijepoj našoj i dalje jedno od čvrstih uporišta otporu digitalizaciji.