Što od Najposlodavca developeri mogu očekivati, a što male tvrtke naučiti?

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Što od Najposlodavca developeri mogu očekivati, a što male tvrtke naučiti?

Kako izgleda rast od 1. do 40. zaposlenika, što je developerima teško komunicirati, zašto želite zaposliti prvu HR osobu dovoljno rano i još dobrih detalja otkrivamo u razgovoru s Ars Futurom koja je odnijela ovogodišnju titulu Najposlodavca u kategoriji malih tvrtki.

I ove je godine portal Moj Posao provodio istraživanje zadovoljstva zaposlenika, ovaj put čak u 75 tvrtki. U kategoriji malih tvrtki pobjedu je odnijela Ars Futura, mala zagrebačka agencija koja je nedavno potpisala veliko partnerstvo s Activision Blizzardom, jednom od najpoznatijih gaming organizacija u svijetu.

Nije rijetkost da na ovom istraživanju redom dobre ocjene odnesu IT tvrtke koje u nedostatku IT stručnjaka nude dodatne pogodnosti i odlične radne uvjete kako bi zadržali ključne talente. Ars Futura je tako drugu godinu za redom potvrdila titulu najboljeg poslodavca u svojoj kategoriji.

Ove godine u Ars Futuri znali su da imaju dobre šanse s obzirom na prošlogodišnje rezultate, no za prvu prijavu im nije bilo svejedno. U pitanju je anonimno istraživanje, a ne bi bila rijetkost da se neke tvrtke i neugodno iznenade svojim rezultatima.

Međutim, Luka Drezga, COO u Ars Futuri mi kaže kako se već neko vrijeme trude interno pratiti zadovoljstvo i individualni razvoj svakog zaposlenika te da je za njih ovo bio prirodan korak naprijed da saznaju više od potrebama svojih kolega.

Trebalo nam je nešto što će nam pomoći malo sagledati stvari i na višoj razini pa se tako ovo istraživanje pokazalo kao dosta dobar način da dobijemo visoko-kvalitetne informacije o generalnom zadovoljstvu unutar više kategorija.

Uvijek s ovim stvarima ima mala doza treme, ali jako je bitno saznati polja na kojima se može poraditi, a toga, neovisno o tome koliko radiš na sebi, uvijek ima :).

Komunikacija, komunikacija i još komunikacije

Iako se nekada čini da developeri jako dobro znaju što žele (što veće plaće), mnogima nije lako komunicirati svoje želje kad je u pitanju napredovanje unutar tvrtke ili informiranje o poslovanju. Češće tako vidimo fluktuacije stručnjaka među tvrtkama, nego građenje karijere unutar jedne.

Ars Futuri je tako istraživanje posebno pomoglo vidjeti koje stvari ljude zanimaju, a ne padnu im uvijek na pamet ili im je teško pitati.

Primjerice, ljudima je nekad neugodno u jedan-na-jedan razgovorima pitati o financijama, nekim dugoročnim planovima ili našim rezultatima s klijentima. Onda se slučajno nađemo u situaciji gdje ljude zanima što se s time događa, a ne znaju odgovore na pitanja koja ih muče.

Kako bi olakšali zaposlenicima proces dolaska do odgovora koje trebaju, u Ars Futuri su u međuvremenu na all-hands sastancima uveli dio na kojem prolaze baš ta “delikatna” pitanja.

Upravo ih je usmjerenost na dijalog dovela do titule

Kad pitam Luku čemu misli da duguju tako dobre rezultate, k’o iz topa će: Dijalogu!

Nekoliko puta godišnje imamo jedan-na-jedan razgovor sa svakim zaposlenikom. Tada pričamo o njihovom rastu, gdje se vide u budućnosti, što mi možemo napraviti po tom pitanju, čime su zadovoljni na poslu i gdje misle da postoji prostor za napredak.

Naglašavamo otvorenu komunikaciju i uvijek dajemo do znanja da se bilo tko može javiti ako ima bilo kakvo pitanje ili brigu, bilo svom voditelju, upravi ili HR-u.

Stvarno se trudimo biti proaktivni i prilagoditi okruženje u Ars Futuri mjerama tržišta te kada je potrebno djelovati i reaktivno. U stalnom smo dijalogu s kolegama, ako nas pitaju ili traže nešto, uvijek ćemo se truditi to i implementirati.

Luka je dio Ars Future već 7 godina.

“Čini dobro s dobrim ljudima” – i ne možeš falit’

Male, velike i srednje tvrtke sve imaju različite izazove kad je u pitanju zadovoljstvo zaposlenika. Iako se čini da rješavaju isti problem, svaka faza znači nove okolnosti. A promjene se ne događaju samo u rastu s 30 na 100 ili 500 zaposlenika, one se već osjete u promjenama od prvog do desetog i od desetog do pedesetog zaposlenika.

Koje specifičnosti ulaganja u zadovoljstvo zaposlenika su u Ars Futuri imali u rastu do trenutnog broja od 40 zaposlenika? Luka je kreativan i povlači usporedbu sa žongliranjem s 10 i 40 loptica…

Ako radiš sam OK ti je žonglirati s 10 loptica, ali s vremenom ti netko tu treba pomoći. Tako je bilo i kod nas — kad se javila potreba za tim, krenuli smo postavljati HR team. Ono što smo pazili je da su ljudi u tom timu ljudi koji prepoznaju ono što Ars Futura predstavlja i da mogu to prepoznati i usaditi drugima. Jedna od naših vrijednosti je “Do good with good people”, kad je to mantra kojom se vodiš kod zapošljavanja, formiranja timova i općeg rasta, ne bude ti problem skalirati kulturu firme.

Na tragu jedne takve mantre zamolila sam Luku da nam istakne i ostale ključne vrijednosti koje su pomogle oblikovati ugodnu radnu atmosferu u Ars Futuri do sada.

Odmah ističe da su to otvorenost i jednakost, a koje podupiru tri stavke:

  • Nešto ti se ne sviđa? Reci nam.
  • Nešto ti smeta? Iznesi svoje mišljenje.
  • Želiš da je nešto drugačije? Pričaj s nama.

“Ne samo slušati, nego i uvažiti ono što je rečeno.”

Za male tvrtke koje brzo rastu ključan trenutak jest zapošljavanje prve osobe koja će se brinuti o zadovoljstvu ljudi – odnosno prvi HR stručnjak. Za Ars Futuru to je bila Sanja Karan.

Sanja je jedna apsolutno predivna osoba (shoutout Sanji, woop woop) koja se skroz uklopila u mindset koji tvrtka ima i kulturu koju njeguje, zbog toga smo je i zaposlili, jel’. Njezinim dolaskom smo uspjeli upogoniti dosta internih inicijativa i krenuli postavljati procese za koje bi nam inače bez nje trebalo jako puno vremena.

ALI, kako dosta brzo rastemo zbog nekih novih partnerstva u zadnjih par mjeseci smo fokus prebacili na zapošljavanje. Tako da nam se javila potreba za proširenjem HR tima, i uskoro će mu se pridružiti i naša Daria, koja je trenutno u ulozi Office Managera.

I za kraj, kako kažu: sharing is caring – želimo da zajednica nešto i nauči od dobrih uzora. Koji bi to bili savjeti od Ars Future: kako biti najbolji poslodavac u kategoriji malih tvrtki? 🙂

Kao što tražimo proaktivnost od kolega, tako je sasvim u redu da oni traže proaktivnost i od nas. Bitno je pokazati trud oko njihovog zadovoljstva, dati im slobodu i biti transparentan. Ne samo slušati, nego i uvažiti ono što je rečeno. To je su sve vrijednosti po kojima se trudimo graditi firmu.

Ako ste se pronašli u vrijednostima Ars Future, vaša sljedeća adresa su njihovi oglasi za posao.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Zabava i zanimljivosti

GOVNO framework – odgovor na birokratsku prirodu Scruma

Governance. Objectives. Visibility. Networks. Outcome. Sve su to ključni aspekti novog okvira za upravljanje projektima.

Društvene mreže

LinkedIn traži tvoju identifikaciju? Samo skoči do javnog bilježnika!

Vrijeme adventa pomalo ostavljamo iza nas, ali uspomene i pokloni ostat će još dugo s nama. Jedan naš poduzetnik posebno će pamtiti kako ga je poznata društvena mreža nagradila odlaskom kod javnog bilježnika.

Tehnologija

“Revolucija” koju donosi ChatGPT podsjeća me na samovozeće aute

Promjene koje donosi napredak u tehnologiji kompleksnije su, sporije i manje seksi od bombastičnih predviđanja na društvenim mrežama.

Što ste propustili

Karijere

Gdje je mobile development danas? “Skoro sve se promijenilo…”

Da je itekako moguće profesionalno rasti radeći samo u jednoj tvrtki, ako imaš dobre uvjete, pokazuje karijera Dine Sulića, koji je prije 9 godina kao student došao u Endavu (nekadašnji Five). S Dinom smo popričali o njegovu profesionalnom putu, dinamičnom svijetu mobile developmenta te kako kroz NowInMobile meetupe planiraju dijeliti znanje u široj mobile zajednici.

Programiranje

Kvote tehničkih fakulteta neće zadovoljiti apetite IT industrije – što sad?

Godinama IT industriju obilježava jedna konstanta - neprekidna (rastuća) potražnja za radnom snagom. S obzirom na to da su fakulteti tradicionalno “tvornice” kvalificiranih radnika za IT scenu, postavlja se pitanje koliko je dugo taj odnos održiv? Ili su se već počele pojavljivati alternative koje izazivaju status quo? 

Novost

Hrvatski 404 i Shape postaju dio MYTY grupe, vodeće grupacije njemačkih i švicarskih agencija

404, najveća hrvatska komunikacijska agencija i Shape, tehnološka kompanija koja je dio 404 grupe, postaju dio MYTY, vodeće grupacije njemačkih i švicarskih agencija, čije je sjedište u Berlinu.

Netokracija Podcast

Ivan Vulić s Cambridgea objasnio nam je strojno učenje i kako zaista funkcionira ChatGPT

Ima li boljeg sugovornika na temu strojnog učenja, treniranja velikih jezičnih modela i glasovnih asistenata koji umjesto ljudi rješavaju probleme korisnika od čovjeka koji se time bavi istraživački i u praksi?

Karijere

Jeste znali da je “ozbiljno igranje” sve popularniji trend u ozbiljnim firmama?

Često se kaže da je igranje na poslu privilegija samo game developera (da bar!), no i „normalne” tvrtke u posljednjih nekoliko godina ponovno otkrivaju igre kao alat za razvoj „mekih” vještina radnika, unaprijeđenje timske suradnje te katalizator poslovnih inovacija. U to sam se uvjerila posjetivši nekonvencionalnu gaming konferenciju #play14 te razgovarajući s Lidijom Kralj i Josipom Borić-Novosel, renomiranim domaćim stručnjakinjama u ovom području.

Analiza

Zašto je big tech ove godine otpustio već 60.000 ljudi i to – preko noći?

Kako oni smiju tako nasumce i preko noći otpustiti 12.000 ljudi pitali su se oni s druge strane svijeta dok su na društvenim mrežama gledali i čitali objave šokiranih američkih "guglera" koji su saznali da više nemaju posao tako što nisu mogli otvoriti službeni email ili ući u ured.