Raiffeisen bank pomaže perspektivnim studentima digitalnog marketinga putem stipendije "Luka Mak"

Raiffeisen bank pomaže perspektivnim studentima digitalnog marketinga putem stipendije “Luka Mak”

Luka Mak imao je tu nevjerojatnu sposobnost da iskreno kaže svoje mišljenje, a da pritom baš nikoga ne povrijedi. Uvijek se trudio biti bolji, svaki je dan učio od drugih i učio druge te pomicao granice. Ako i tebe krase takve osobine – možda te čeka stipendija Luka Mak.

Stipendija Luka Mak u potpunosti pokriva trogodišnji program Digitalnog marketinga na Visokom učilištu Algebra. Ako si i ti u stalnoj potrazi za znanjem, rado slušaš, ne bojiš se postavljati pitanja, a još više voliš tražiti odgovore, onda si pravi kandidat.

Kako osvojiti stipendiju?

Pošalji do 1.7. 2021. na stipendija@algebra.hr svoj CV, propisani obrazac i odgovore na sljedeća dva pitanja:

  1. Koji je za tebe dobar primjer digitalnog oglašavanja i zašto? Slobodno potkrijepi primjerom.
  2. Koji je za tebe loš primjer digitalnog oglašavanja i zašto? Slobodno napiši svoj prijedlog kako bi to moglo izgledati bolje.

Za prijavu koristi obrazac koji možeš preuzeti putem Google Drivea.

Tko je bio Luka Mak?

Luka Mak nije nikad bio običan. Ni u čemu. Slušao je metal, puštao je bradu dok su hipsteri tek kontemplirali bi li to bio dobar stilski dodatak i naručivao čašu mlijeka na dejtovima. Jer kako inače testirati curu – je li to ta. 🙂 I bio je uvijek spreman na practical jokes. Odnosno, na šale na tuđi ili na svoj račun!

Razvoj profesionalne karijere započeo je ubrzo nakon završetka studija. Ambiciozno i bez dvoumljenja, prijavio se na natječaj za pripravnika, prošao sva testiranja i ušao u krug izabranih. 

Tijekom pripravništva, prošao je razne poslovne jedinice i pritom iskoristio svaku priliku za naučiti nešto novo. Na kraju ciklusa pripravništva, odlučio je okušati se u digitalnom marketingu i ecommercu. Nekima je ritual piti kavu početkom jutra, a Luki je to bila provjera rezultata u Google Analyticsu i Facebooku. Metodično je pratio svaku kampanju, svaku nastalu promjenu i dubinski sve analizirao. Zanimalo ga je što je utjecalo na promjenu u trendu, koje su aktivnosti i kampanje bile uspješne, a na kojima je uspjeh izostao. Iz svakog je uspjeha i neuspjeha donosio zaključke i mijenjao pristup na sljedećoj kampanji. 

Znao je satima istraživati internet, čitati blogove samo kako bi došao do logičnog odgovora na problem koji je naišao. Gotovo religiozno pratio je blog Neila Patela, a, kad to nije bilo dovoljno, postavljao bi pitanja u Facebook grupama, braći Frančešević, Zorinu, Vargi i ostalim prepoznatim digitalnim autoritetima u Hrvatskoj, ali i globalno. 

Nije vjerovao da postoje autoriteti koje ne treba propitivati čak i kada se radilo o Googleu. Upravo su ga ta znatiželja i upornost odveli na edukacije u Dublin, EU centralu Googlea, a nakon svake edukacije vraćao se pun ideja i prijedloga kako poboljšati procese i unaprijediti rezultate. Najvažnije od svega, to nisu bile samo priče, Luka je novosti uvijek: testirao, implementirao i analizirao. 

Dolaskom u RBA pridružuje se timu u odjelu Digitalnih kanala u kojem kao Specijalist razvoja digitalnih kanala sudjeluje u projektima redizajniranja internetskih stranica banke i ostalih njezinih članica te se također detaljno upoznaje s CMS-om (Content Management System). 

Nesebično prenosi svoja stečena znanja o Analyticsu i AdWordsima kolegicama iz Marketinga te im pomaže u kreiranju izvještaja i generalnom načinu korištenja alata, kao i stručnom komunikacijom s vanjskim marketinškim agencijama. 

Kroz kratko vrijeme postaje odgovorna osoba za redizajn internetskih stranica Raiffeisen INVEST, što uključuje koordinaciju i rad s internim kolegama iz banke kao što su IT i marketing, članovima Uprave INVEST-a i njihovim stakeholderima za web te vanjskim partnerima. 

Po uspješnom završetku projekta na zadovoljstvo svih sudionika postaje Digital Product Manager te kreće u nove izazove – strateški vrlo važan projekt digitalnog otvaranja računa online. U ovom projektu odgovornosti su mu veće zbog čega blisko surađuje s Upravom, a također mu se i opseg koordinacije proširuje na multinacionalne vanjske partnere.

Kao prepoznati talent, uz podršku Uprave RBA, postaje dio AmCham Talentsa, a ubrzo i Chief Digital Product Manager.

Možda će netko pomisliti kako je Luka bio tipičan pripadnik Y generacije, ali bit će u krivu. Luka je bio generacija za sebe: imao je jasno zacrtan cilj što želi postići u životu, a za ostvarenje cilja nije nikad podizao glas. Nije se čak ni ljutio. Naprotiv! 

Luka je znao prenijeti svoje vizije i razmišljanja na način da društvo ”zarazi svojom idejom i pozitivom”. 

Njegova životna strategija: prvo, procjena situacija, a zatim “Let’s do it!” vodila ga je kamo god je išao, a pristup blagog, ali odlučnog vođe otvarao mu je sva vrata. 

Luka Mak bio je izuzetna osoba. Bio je dobri duh digitalnih kanala, kolega i prijatelj koji će zauvijek ostati u našim srcima. Lukine ideje, dobrota, nevjerojatna pozitivna energija i vječna želja za učenjem i dijeljenjem znanja je ono što želimo da i dalje živi. Luka je bio dečko koji obećava. I ispunjava svoja obećanja.

Njegov život je naglo prekinut, ali sjećanje na njega će ovom stipendijom trajati i inspirirati generacije. Učiti treba od najboljih, zar ne? Zato ova RBA stipendija nosi Lukino ime. 

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.