10 godina Axilisa: "Danas radimo na sustavu koji svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday"

10 godina Axilisa: “Danas radimo na sustavu koji svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday”

U povodu 10 godina postojanja tvrtke Axilis, s njezinim osnivačem Brunom Kovačićem popričali smo o tome kako su se on i tim snašli nakon što ih je akvizirao Superbet, kako su podnijeli munjevito brzi rast te kako je iz Hrvatske raditi na projektima koji po veličini nekad premašuju tehnološke divove.

Desetu obljetnicu poslovanja u Axilisu su proslavili puno skromnijim tulumom nego što su namjeravali – zbog COVID mjera završili su već u ponoć. Deset godina postojanja obilježili su, ipak, i kao puno veća tvrtka koja radi na puno većim projektima nego što je Bruno Kovačić, kad je 2011. osnivao tvrtku, zamišljao:

Prije 10 godina nisam imao pojma ni gdje želim, niti gdje ću za 10 godina biti! Znao sam da želim biti poduzetnik jer dolazim iz takve obitelji, ali ništa više od toga. S obzirom da sam programirao za klijente kao freelancer, jednostavno se dogodilo da sam to pretvorio u firmu.

Od mnoštva klijentskih do jednog proizvoda

Kao poduzetniku mu je dobro išlo – s godinama je Axilis snažno rastao po prihodima, ali i po izvozu. Nizala su se priznanja za najbrže rastuću tvrtku po Deloitteu, a nakon pronalaženja lokalnog partnera u Americi i otvaranja tamošnjeg ureda, Bruni se ostvarila i želja da radi uglavnom za američke klijente. Međutim, u njemu je tinjala još jedna ambicija:

Razmišljao sam da dugoročno ipak želim raditi na jednom proizvodu, imati punu kontrolu nad onim što razvijamo, što nije baš izvedivo kad radiš za klijente.

Istovremeno, sve nas je više pritiskala vremenska razlika u radu s američkim klijentima. Htjeli smo zadržati kvalitetu rada, a za to je potrebno puno komunicirati s klijentima i razmišljali smo kako da to riješimo.

Axilis je u rujnu proslavio 10 godina poslovanja.

“Sada se možemo posvetiti najtežim problemima i za to zapošljavati najbolje ljude”

Kao rješenje tih dilema stigao je –  Superbet. Danas paneuropski lider kladioničarske industrije, Superbet je već bio akvizirao ScoreAlarm Ivana Klarića i na Klarićevu preporuku angažirao Axilis da im razvije novi web. S obzirom na kvalitetu koju su pokazali i činjenicu da je Superbet baš bio u potrazi za regionalnom tvrtkom s puno tehnološke ekspertize koju bi akvizirali, to su našli u Axilisu. Bruno Kovačić postao je te 2019. CTO Superbeta, a Axilis razvojni tim za Superbetove core tehnologije. Od akvizicije su prošle dvije godine, pa pitam Brunu kako je prošla asimilacija, a on odgovara:

U Superbetu je super! I nismo se, zapravo, asimilirali, zadržali smo Axilis kao ime tvrtke i dosta praksi na koje smo navikli, ali spojili smo se sa Superbetom u nekim dijelovima i procesima za koje ima smisla prepustiti ih većoj organizaciji koje smo dio, poput administrativne podrške ili HR-a. Jednako tako, odlično smo se uklopili u Superbetovu tech kulturu.

Brunina ambicija za Axilis oduvijek je bila da ne rade klasične agencijske poslove već da rješavaju teške probleme i za to zapošljavaju najbolje inženjere. Kao agencija, nažalost, te najteže probleme uglavnom nisu dobivali:

Teško da će netko outsourceati nešto što mu je core business. A sa Superbetom smo dobili upravo to, razvijamo njihov core sustav za klađenje i sve što se naslanja na to. Tu su i modeli strojnog učenja za upravljanje rizicima, prepoznavanje prevara… Po veličini, kompleksnosti i zanimljivosti to su projekti kakve nikad inače ne bi imali prilike raditi!

Zbog jedinstvene prilike koju nude domaćim programerima – rad na stvarno velikim sustavima – nije im teško privući ih, čak i na kompetitivnom domaćem tržištu. Iva and Vedran

Projekti veličine tech divova – u Hrvatskoj

Bruno navodi kako Superbet svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday kao primjer koliki promet moraju moći besprijekorno podržati platforme na kojima Axilisovci rade. I kao potvrdu da se definitvno radi o platformama koje moraju funkcionirati u razmjerima i performansama kakve su u Hrvatskoj doista teško zamislive.

Core proizvod na kojem radimo naizgled je jednostavan. Treba primiti okladu, što i nije nešto tehnološki zahtjevno. Međutim, nije isto primiti 50 oklada, 50 tisuća ili 50 milijuna oklada. S većim brojem svi tehnološki izazovi postaju puno kompliciraniji. Uz to, radimo u vrlo reguliranoj industriji pa i to dodaje na kompleksnosti.

I to je zapravo naš najbolji mamac za privlačenje najboljih ljudi. Nudimo im da u Hrvatskoj rade na projektima koji su po scaleu usporedivi s onima u Silicijskoj dolini.

I bit će samo još veći, kaže Bruno i navodi Superbetove ambicije da postane regionalni, pa europski lider u online klađenju, koje se već lagano ostvaraju – nedavno su akvizirali belgijskog tržišnog lidera, a nakon Europe, u planu je i osvajanje globalnog tržišta.

U svemu tome ključnu ulogu igra tehnologija, što je i razlog iza akvizicije Axilisa i ScoreAlarma (koji je kao dio Superbeta postao Superology i njihov je razvojno-inovacijski centar za frontend i mobilne aplikacije). Axilis kao dio Superbeta Bruno i dalje smatra tehnološkom tvrtkom:

U Superbetu potpuno drugačije razmišljamo o tehnologiji od drugih sličnih firmi, koje mobilne aplikacije ili core platforme na kakvima mi radimo uglavnom ne razvijaju, već kupuju gotove proizvode kao što kupuju softver za financije ili CRM.

Kod njih je tech samo neki odjel koji se bavi time da to funkcionira. U Superbetu su tehnologija i ljudi koji rade na njoj u centru pozornosti firme. Želimo razvijati vlastitu tehnologiju i zato kažemo da smo više tehnološka, a ne tvrtka koja se bavi klađenjem.

Od 35 do više od 200 ljudi bez dječjih bolesti

Iako su u dvije godine narasli od 35 do više od 200 ljudi, taj su rast dobro podnijeli.

Kako bi se mogli baviti svim tim kompleksnim projektima, Axilis je od preuzimanja ubacio u petu brzinu što se tiče zapošljavanja i u dvije godine brzo rastao. Točnije, nabujao –  od tadašnjih 35 došli su do trenutnih preko 200 zaposlenika.

Tako brz rast uglavnom nije dobra vijest i rijetko koja se tvrtka zna s eksplozivnim rastom dobro nositi. Procesi i organizacija posla često ne prate nagli rast broja zaposlenika, a problematično zna biti i uvođenje novih kolega u posao, uklapanje u postojeće timove. Ne treba zaboraviti ni koliko za poslovanje može biti izazovno kad se dogodi da je više od polovice zaposlenika tamo manje od godinu dana. Na pitanje kako su se u Axilisu nosili s dječjim bolestima naglog rasta, Bruno kaže:

Ne mogu reći da ih nije bilo, ali pokušali smo što više njih predvidjeti. Znali smo da nas je sad možda 35, ali da će nas vrlo brzo biti stotine pa smo proučavali najbolje prakse drugih brzorastućih firmi koje su to dobro odradile i u njima pronašli uzore. Zato smo rano počeli uvoditi neke promjene u procesima koje nam tad možda još nisu trebale, ali smo znali da će nas spasiti mnogih muka za koji mjesec kad narastemo, poput distribuiranja donošenja odluka.

Umjesto da posao tražite vani, dođite u Axilis

Zbog jedinstvene prilike koju nude domaćim programerima – rad na stvarno velikim sustavima – nije im teško privući ih, čak i na kompetitivnom domaćem tržištu. Zbog nedostatka iskusnih SRE inženjera u Hrvatskoj, barem onih koji su već radili na sličnim velikim sustavima, dio tih pozicija su popunili u Ujedinjenom Kraljevstvu. No Bruno iskreno priznaje da im zapošljavanje trenutno “škripi” kod – frontendaša.

Uvijek smo se više pozicionirali kao backend firma pa vjerojatno ne privlačimo baš frontend inženjere i to trebamo promijeniti.

Korona nam je malo to poremetila,  ali plan je uvijek bio da se dio ljudi iz UK-a i Irske preseli u Hrvatsku, rade zajedno s nama, mi učimo od njih i pomalo odgajamo ljude kakvi nam trebaju.

Ima u Hrvatskoj dobrih ljudi, ali nema prilika da se radi na velikim projektima. Zato ambicioznim inženjerima koje zanimaju tehnološki izazovi velikih razmjera kažemo da, umjesto da posao traže vani, mogu doći kod nas!

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Prikaz

Native Teams u Hrvatskoj: Kako olakšavaju brigu o porezima, doprinosima i zapošljavanju u inozemstvu?

Native Teams, platforma za freelancere i digitalno plaćanje koju globalno koristi gotovo sto tisuća ljudi, u Hrvatsku je stigla prije dvije godine. Otkrivamo kako im je izgledalo širenje na regiju te što su u međuvremenu nova uveli.

Zabava i zanimljivosti

Hrvati napokon mogu glasati elektronski, i to zahvaljujući Samu Altmanu (i botovima)

Već niz godina naklapa se i navija za uvođenje elektronskog glasanja u Hrvatskoj. Ako nismo tijekom pandemije koronavirusa, kad ćemo, pitaju se mnogi. Ova superizborna godina, u kojoj nas čekaju parlamentarni, europski i predsjednički izbori jedina je još sila (ne)prilika koja bi mogla nagnati Državno izborno povjerenstvo da poduzmu mjere po tom pitanju.

Tvrtke i poslovanje

Znate li koristiti svoj “mozak izvan mozga”?

Proces u kojem naš mozak prati samog sebe i procjenjuje koliko mu dobro ide radimo svakodnevno, s više ili manje uspjeha. Riječ je o metakogniciji koja utječe na svaki aspekt našeg ponašanja - od definiranja životnih ciljeva i kako do njih doći do procjenjivanja vlastitih osjetila.

Što ste propustili

Digitalni marketing

Gen Z ima pažnju od 8 sekundi, kako ih zainteresirati?

Odrasli su uz internet i igre, važna im je održivost i transparentnost, zanima ih umjetna inteligencija, o ulaganju i financijama znaju više nego ijedna generacija te žele poruke skrojene samo za njih...

Tvrtke i poslovanje

Nagrađeni su najbolji domaći web trgovci – najbolji webshop Volim Ljuto

Ukupno 92 hrvatska web trgovca prijavili su se na šesto natjecanje eCommAwards powered by FAVI, a natjecali su se u šest kategorija: korisničkoj podršci, analitici, SEO optimizaciji, putovanju kupca, pravnoj usklađenosti i sadržaju.

Tvrtke i poslovanje

Otvorene prijave za Europsko natjecanje u društevnoj inovaciji: Glavna nagrada 75.000 eura

Nagrada promiče društvene inovacije koje pružaju rješenja za društvene izazove i potiču održivi i inkluzivni rast u Europi.

Tvrtke i poslovanje

Pomozite nam doznati tko su, kako rade i što muči hrvatske SaaS tvrtke

Netokracija i SaaStanak udružili su se u istraživanju kako bismo prvi put u Hrvatskoj dobili pregled domaćeg "Software as a Service" ekosustava.

Startupi

Tim MediBoost pobjednik je inovacijskog natjecanja AI4Health.Cro

U natjecanju je sudjelovalo 28 timova, od kojih je 10 ušlo u veliku završnicu te dobilo priliku natjecati se za prve tri nagrade, a pobjedu je odnio tim MediBoost.

Intervju

Moran Cerf: Vrijeme je da marketinška industrija uporabi alate koje su neuroznanstvenici stvorili!

Moran Cerf znanstvenik je koji je revidirao protokol lansiranja nuklearnog oružja, a na Danima komunikacija najavio je marketing budućnosti – marketing u našim snovima. I nije riječ o sanjarenju!