10 godina Axilisa: "Danas radimo na sustavu koji svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday"

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

10 godina Axilisa: “Danas radimo na sustavu koji svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday”

U povodu 10 godina postojanja tvrtke Axilis, s njezinim osnivačem Brunom Kovačićem popričali smo o tome kako su se on i tim snašli nakon što ih je akvizirao Superbet, kako su podnijeli munjevito brzi rast te kako je iz Hrvatske raditi na projektima koji po veličini nekad premašuju tehnološke divove.

Desetu obljetnicu poslovanja u Axilisu su proslavili puno skromnijim tulumom nego što su namjeravali – zbog COVID mjera završili su već u ponoć. Deset godina postojanja obilježili su, ipak, i kao puno veća tvrtka koja radi na puno većim projektima nego što je Bruno Kovačić, kad je 2011. osnivao tvrtku, zamišljao:

Prije 10 godina nisam imao pojma ni gdje želim, niti gdje ću za 10 godina biti! Znao sam da želim biti poduzetnik jer dolazim iz takve obitelji, ali ništa više od toga. S obzirom da sam programirao za klijente kao freelancer, jednostavno se dogodilo da sam to pretvorio u firmu.

Od mnoštva klijentskih do jednog proizvoda

Kao poduzetniku mu je dobro išlo – s godinama je Axilis snažno rastao po prihodima, ali i po izvozu. Nizala su se priznanja za najbrže rastuću tvrtku po Deloitteu, a nakon pronalaženja lokalnog partnera u Americi i otvaranja tamošnjeg ureda, Bruni se ostvarila i želja da radi uglavnom za američke klijente. Međutim, u njemu je tinjala još jedna ambicija:

Razmišljao sam da dugoročno ipak želim raditi na jednom proizvodu, imati punu kontrolu nad onim što razvijamo, što nije baš izvedivo kad radiš za klijente.

Istovremeno, sve nas je više pritiskala vremenska razlika u radu s američkim klijentima. Htjeli smo zadržati kvalitetu rada, a za to je potrebno puno komunicirati s klijentima i razmišljali smo kako da to riješimo.

Axilis je u rujnu proslavio 10 godina poslovanja.

“Sada se možemo posvetiti najtežim problemima i za to zapošljavati najbolje ljude”

Kao rješenje tih dilema stigao je –  Superbet. Danas paneuropski lider kladioničarske industrije, Superbet je već bio akvizirao ScoreAlarm Ivana Klarića i na Klarićevu preporuku angažirao Axilis da im razvije novi web. S obzirom na kvalitetu koju su pokazali i činjenicu da je Superbet baš bio u potrazi za regionalnom tvrtkom s puno tehnološke ekspertize koju bi akvizirali, to su našli u Axilisu. Bruno Kovačić postao je te 2019. CTO Superbeta, a Axilis razvojni tim za Superbetove core tehnologije. Od akvizicije su prošle dvije godine, pa pitam Brunu kako je prošla asimilacija, a on odgovara:

U Superbetu je super! I nismo se, zapravo, asimilirali, zadržali smo Axilis kao ime tvrtke i dosta praksi na koje smo navikli, ali spojili smo se sa Superbetom u nekim dijelovima i procesima za koje ima smisla prepustiti ih većoj organizaciji koje smo dio, poput administrativne podrške ili HR-a. Jednako tako, odlično smo se uklopili u Superbetovu tech kulturu.

Brunina ambicija za Axilis oduvijek je bila da ne rade klasične agencijske poslove već da rješavaju teške probleme i za to zapošljavaju najbolje inženjere. Kao agencija, nažalost, te najteže probleme uglavnom nisu dobivali:

Teško da će netko outsourceati nešto što mu je core business. A sa Superbetom smo dobili upravo to, razvijamo njihov core sustav za klađenje i sve što se naslanja na to. Tu su i modeli strojnog učenja za upravljanje rizicima, prepoznavanje prevara… Po veličini, kompleksnosti i zanimljivosti to su projekti kakve nikad inače ne bi imali prilike raditi!

Zbog jedinstvene prilike koju nude domaćim programerima – rad na stvarno velikim sustavima – nije im teško privući ih, čak i na kompetitivnom domaćem tržištu. Iva and Vedran

Projekti veličine tech divova – u Hrvatskoj

Bruno navodi kako Superbet svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday kao primjer koliki promet moraju moći besprijekorno podržati platforme na kojima Axilisovci rade. I kao potvrdu da se definitvno radi o platformama koje moraju funkcionirati u razmjerima i performansama kakve su u Hrvatskoj doista teško zamislive.

Core proizvod na kojem radimo naizgled je jednostavan. Treba primiti okladu, što i nije nešto tehnološki zahtjevno. Međutim, nije isto primiti 50 oklada, 50 tisuća ili 50 milijuna oklada. S većim brojem svi tehnološki izazovi postaju puno kompliciraniji. Uz to, radimo u vrlo reguliranoj industriji pa i to dodaje na kompleksnosti.

I to je zapravo naš najbolji mamac za privlačenje najboljih ljudi. Nudimo im da u Hrvatskoj rade na projektima koji su po scaleu usporedivi s onima u Silicijskoj dolini.

I bit će samo još veći, kaže Bruno i navodi Superbetove ambicije da postane regionalni, pa europski lider u online klađenju, koje se već lagano ostvaraju – nedavno su akvizirali belgijskog tržišnog lidera, a nakon Europe, u planu je i osvajanje globalnog tržišta.

U svemu tome ključnu ulogu igra tehnologija, što je i razlog iza akvizicije Axilisa i ScoreAlarma (koji je kao dio Superbeta postao Superology i njihov je razvojno-inovacijski centar za frontend i mobilne aplikacije). Axilis kao dio Superbeta Bruno i dalje smatra tehnološkom tvrtkom:

U Superbetu potpuno drugačije razmišljamo o tehnologiji od drugih sličnih firmi, koje mobilne aplikacije ili core platforme na kakvima mi radimo uglavnom ne razvijaju, već kupuju gotove proizvode kao što kupuju softver za financije ili CRM.

Kod njih je tech samo neki odjel koji se bavi time da to funkcionira. U Superbetu su tehnologija i ljudi koji rade na njoj u centru pozornosti firme. Želimo razvijati vlastitu tehnologiju i zato kažemo da smo više tehnološka, a ne tvrtka koja se bavi klađenjem.

Od 35 do više od 200 ljudi bez dječjih bolesti

Iako su u dvije godine narasli od 35 do više od 200 ljudi, taj su rast dobro podnijeli.

Kako bi se mogli baviti svim tim kompleksnim projektima, Axilis je od preuzimanja ubacio u petu brzinu što se tiče zapošljavanja i u dvije godine brzo rastao. Točnije, nabujao –  od tadašnjih 35 došli su do trenutnih preko 200 zaposlenika.

Tako brz rast uglavnom nije dobra vijest i rijetko koja se tvrtka zna s eksplozivnim rastom dobro nositi. Procesi i organizacija posla često ne prate nagli rast broja zaposlenika, a problematično zna biti i uvođenje novih kolega u posao, uklapanje u postojeće timove. Ne treba zaboraviti ni koliko za poslovanje može biti izazovno kad se dogodi da je više od polovice zaposlenika tamo manje od godinu dana. Na pitanje kako su se u Axilisu nosili s dječjim bolestima naglog rasta, Bruno kaže:

Ne mogu reći da ih nije bilo, ali pokušali smo što više njih predvidjeti. Znali smo da nas je sad možda 35, ali da će nas vrlo brzo biti stotine pa smo proučavali najbolje prakse drugih brzorastućih firmi koje su to dobro odradile i u njima pronašli uzore. Zato smo rano počeli uvoditi neke promjene u procesima koje nam tad možda još nisu trebale, ali smo znali da će nas spasiti mnogih muka za koji mjesec kad narastemo, poput distribuiranja donošenja odluka.

Umjesto da posao tražite vani, dođite u Axilis

Zbog jedinstvene prilike koju nude domaćim programerima – rad na stvarno velikim sustavima – nije im teško privući ih, čak i na kompetitivnom domaćem tržištu. Zbog nedostatka iskusnih SRE inženjera u Hrvatskoj, barem onih koji su već radili na sličnim velikim sustavima, dio tih pozicija su popunili u Ujedinjenom Kraljevstvu. No Bruno iskreno priznaje da im zapošljavanje trenutno “škripi” kod – frontendaša.

Uvijek smo se više pozicionirali kao backend firma pa vjerojatno ne privlačimo baš frontend inženjere i to trebamo promijeniti.

Korona nam je malo to poremetila,  ali plan je uvijek bio da se dio ljudi iz UK-a i Irske preseli u Hrvatsku, rade zajedno s nama, mi učimo od njih i pomalo odgajamo ljude kakvi nam trebaju.

Ima u Hrvatskoj dobrih ljudi, ali nema prilika da se radi na velikim projektima. Zato ambicioznim inženjerima koje zanimaju tehnološki izazovi velikih razmjera kažemo da, umjesto da posao traže vani, mogu doći kod nas!

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kolumna

Što Infobipova akvizicija Netokracije znači za hrvatsku tehnološku scenu i Netokracijin tim

Najveća tehnološka tvrtka u Hrvatskoj nas je upravo akvizirala, a mi nastavljamo urednički neovisno pratiti startup i developersku scenu, a globalno stvarati kvalitetan developerski sadržaj.

Startupi i poslovanje

Novi Zakon o radu regulira platformski rad. Što o tome misle Uber, Bolt i Glovo, a što sindikat?

Načinom na koji je u izmjenama i dopunama Zakona o radu reguliran rad putem digitalnih platformi nisu zadovoljne ni digitalne platforme, ni sindikati. Platforme se, naravno, pozivaju na fleksibilnost i slobodu koju njihovi vozači ili dostavljači cijene, a sindikat smatra kako su se opet izvukle od odgovornosti.

Startupi i poslovanje

Trebaju li se hrvatski osnivači pripremiti na “zimu” u investicijama i kako?

Kako će se kriza odraziti na domaće startupe, koji su u boljem, a koji u lošijem položaju te što savjetuju osnivačima kao obrambene mjere komentiraju Vedran Blagus iz South Central Ventures, Stevica Kuharski iz Fil Rouge Capitala i Ivaylo Simov iz Eleven Venturesa.

Što ste propustili

Novost

Infinum Academy donosi nova 3 edukacijska programa: UX/UI dizajn, DevOps i WordPress

Infinum kroz svoju akademiju ove jeseni polaznicima nudi tri nova besplatna tečaja, a novost je i da prijave više nisu otvorene samo studentima i diplomantima!

Vodič

Neki ljudi su bolji “materijal” za lidere od drugih – i to najčešće zbog ovih 5 osobina

Postoji tona literature i edukacija na temu liderstva, no loših menadžera kao da nije ništa manje. Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Kakav skup karakteristika čini dobrog menadžera? Kako prepoznati ljude koji imaju potencijal postati dobri lideri? Mitja Ružojić s Katedre za psihologiju rada na Filozofskom fakultetu u Zagrebu ima odgovore...

Mobilno

SuperMinds u Zagreb dovodi Paula Hudsona, uz poruku “Hrvatska može sve što i Silicon Valley”

Konferencija SuperMinds ove će jeseni u dva dana okupiti 400 mobile developera, a jedan od keynote predavača je autor popularnog serijala Hacking with Swift.

Intervju

Lovre de Grisogono studente sociologije priprema za zapošljavanje – u IT industriji!

Kako jednim rješenjem riješiti dva problema? Kolegij Sociologija informatičke profesije na Fakultetu hrvatskih studija buduće sociologe čini spremnijima za tržište rada, a domaćim tehnološkim poslodavcima pomaže riješiti kronični nedostatak radne snage.

Digitalni proizvodi

Operacija kralježnice potaknula je Domagoja da osmisli aplikaciju koja olakšava oporavak

Od pripreme za operaciju do korisnih informacija, vježbi i lakšeg praćenja boli ili bitnih nalaza, saznajemo kako domaća aplikacija MySpine olakšava život pacijentima i liječnicima.

Karijere

Napraviti dobru stvar ili napraviti stvari – dobro? Vječna dilema svakog Product Managera

Vječno pitanje koje nerijetko daje vrlo polarizirane odgovore, a postavi si ga svaki product manager u nekom trenutku - neovisno radi li se o startupu gdje tu funkciju nerijetko obavlja osnivač - ili velikoj kompaniji s 50+ product managera.