Nisu bez razloga velikani povijesti od Sun Tzua do Dwight D. Eisenhowera pričali o planiranju kao o svetom gralu uspjeha - i ne stoji bez razloga ona narodna: dobra organizacija je pola posla.
"Da ja imam tvrtku, ja bih to ovako..." No kad treba napraviti prvi korak, izgubimo fokus ili nas paralizira strah od promjene. I opet krenemo linijom manjeg otpora, starim, utabanim stazama... Tako je vjerojatno radio i onaj vaš poslodavac koji nije znao organizirati poslovanje.
Digitalna tvrtka koja se bavi pružanjem usluge o kojoj ovisi svakodnevica korisnika mora biti dostupna u svim situacijama. Kao IT inženjeri jednostavno morate očekivati - neočekivano. 2020. nije ništa značajno promijenila - samo nam je to još više potvrdila.
Određivanje ključnih koraka u razvoju tvrtke (milestones) u startupima koji su u ranoj fazi korisno je iz više razloga: s jedne strane, njihovo planiranje omogućava vam da se usredotočite na ono na čemu ćete raditi, proces identificiranja ključnih događaja ujedno je i planiranje kako ćete i kojim redoslijedom nešto obaviti, a u konačnici je i dobro znati što sve trebate postići iz financijske perspektive jer ćete imati bolji pregled nad time koliko investicija trebate skupiti.
Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.
Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.
Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.
