Startupi, ne držite se slijepo planova - fleksibilnost je vaša najveća prednost

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Startupi, ne držite se slijepo planova – fleksibilnost je vaša najveća prednost

Određivanje ključnih koraka u razvoju tvrtke (milestones) u startupima koji su u ranoj fazi korisno je iz više razloga: s jedne strane, njihovo planiranje omogućava vam da se usredotočite na ono na čemu ćete raditi, proces identificiranja ključnih događaja ujedno je i planiranje kako ćete i kojim redoslijedom nešto obaviti, a u konačnici je i dobro znati što sve trebate postići iz financijske perspektive jer ćete imati bolji pregled nad time koliko investicija trebate skupiti.

Planiranje ključnih koraka (milestones) je korisno, ali ostavite si i prostora za manevriranje
Planiranje ključnih koraka  je korisno, ali ostavite si i prostora za manevriranje (izvor: Wikimedia)

Određivanje ključnih koraka u razvoju tvrtke (milestones) u startupima koji su u ranoj fazi korisno je iz više razloga: s jedne strane, njihovo planiranje omogućava vam da se usredotočite na ono na čemu ćete raditi, proces identificiranja ključnih događaja ujedno je i planiranje kako ćete i kojim redoslijedom nešto obaviti, a u konačnici je i dobro znati što sve trebate postići iz financijske perspektive jer ćete imati bolji pregled nad time koliko investicija trebate skupiti. O tome sam već pisao na svom blogu.

U ovom tekstu se, međutim, želim pozabaviti vrlo važnim konceptom koji treba uzeti u obzir prilikom identificiranja i planiranja ključnih koraka, a  osobno ga nazivam “opcionalnost ključnih koraka”.

Princip je vrlo jednostavan – iako planirate da će vaša tvrtka rasti, baš kao i potrebe za financijama, ne smijete smetnuti s uma da ste fleksibilan startup, ne velika korporacija koja treba sve objašnjavati analitičarima i dioničarima. Upravo je ta fleksibilnost vaša snaga. Plan rasta startupa nije linearan, već krivuda stvarajući cik-cak uzorak.

Fleksibilnost je vaša prednost

Shodno tome, zgodno je imati razrađen plan bitnih koraka i ključnih trenutaka te znati koje to financije iziskuje, no jednako je tako dobro ponekad zažmiriti na njega i baciti oko na druge mogućnosti koje mogu biti pogodnije za vašu tvrtku od onih koje ste prvotno imali na umu.

U mom postu naslova 7 razloga zbog kojih osnivači trebaju izbjeći tranširane investicije govorio sam o budućnosti tranša, koje su povezane s ključnim koracima koji se trebaju ostvariti, te o tome kako mogu imati negativan utjecaj jer diktiraju startupu što mora učiniti, čak iako se u procesu ispostavi da to nije bila dobra ideja ili da cilj koji se pokušava postići nije dobar za tvrtku.

Primjerice, zamislite da imate monetizacijsku strategiju i s njom povezan izvor prihoda, no 6 mjeseci kasnije prihodi nisu onakvi kakve ste očekivali. U razgovoru s korisnicima shvatite da je za njih vrijednost vašeg proizvoda ponajviše iz mogućnosti umrežavanja koje nudi, no mreža korisnika je još uvijek mala, a vaš plan rane monetizacije guši njenu vrijednost otežavajući daljnje širenje.

Ako se vi (vaši investitori) čvrsto držite originalnog plana samo držanja plana radi, vrlo ćete brzo ubiti svoju tvrtku. S druge strane, ostanete li fleksibilni i prilagodite li svoje korake novom smjeru u kojem smatrate da trebate ići, mogli biste biti uspješniji no što ste prethodno bili. Naravno, to ima svoju cijenu: s promjenom plana promijenit će se i potreba za financijama, a i vaši ciljevi (KPI-jevi), no to je uredu sve dok ste svjesni toga kako su se promijenili.

Dobri investitori podržat će promjene

Dobri early stage investitori (pogotovo oni koju ulažu u tvrtke čiji proizvod još nije spreman za izlazak na tržište) znaju da su ovakve promjene tijekom procesa financiranja realna mogućnost i trebali bi podržati vašu sposobnost da donosite ovakve teške odluke, čak i kad one znače skretanje s izvornog plana u koji su investirali.

Trebali biste, međutim, imati na umu kako mnogo investitora i dalje vjeruje u grčevito pridržavanje plana i programa. Ako si to možete dopustiti, nemojte od njih uzimati investicije. U vrlo ranim fazama razvoja tvrtke investitori bi trebali ulagati u vašu mogućnost da se prilagodite novim i promjenjivim okolnostima, a ne u vašu sposobnost da predvidite sljedećih 18 mjeseci i držite se plana koji očigledno ne funkcionira.

Ovo nije preporuka da se okanite bilo kakvog planiranja – definiranje ključnih koraka temeljem vašeg plana rasta i financijskih potreba, jer ćete mijenjajući strategije morati dobro paziti na svoje rezerve kako se ne bi istopile.  Istovremeno biste ipak trebali paziti i na to približava li vam se neka mogućnost za slobodan izbor koraka.

Ako se pak uhvatite kako stalno preispitujete svoju prvotnu hipotezu, možda imate i većih problem no što ste mislili, ali zadržavanje slobodnog izbora svejedno bi vam se moglo više isplatiti no grčevito držanje plana koji ste skovali prije nego što ste naučili mnogo toga u praksi.

Sve u svemu, kao osnivač  planirajte budućnost, identificirajte ključne korake u razvoju tvrtke, ali uvijek zadržite slobodu da ih promijenite, pogotovo ako ste startup u ranoj fazi.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Dario

    Dario

    18. 03. 2014. u 6:51 pm Odgovori

    Ja ne znam odakle toliko teorije o startupima ko da je to neki rocket science. Ptam se kako su uopće opstale te velike kompanije starije od 5 godina za koje dnas svatko zna. Nekako ih je puno više nego ovih modernih koje koriste ove zavrzlame

  2. goran

    goran

    19. 03. 2014. u 2:58 am Odgovori

    biti brutalno iskren i reći dajte vi nama pare koje ulažete u “zapadne” startupove a filozofiju slobodno zadržite za sebe bi bilo previše?:)

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Novi Zakon o radu regulira platformski rad. Što o tome misle Uber, Bolt i Glovo, a što sindikat?

Načinom na koji je u izmjenama i dopunama Zakona o radu reguliran rad putem digitalnih platformi nisu zadovoljne ni digitalne platforme, ni sindikati. Platforme se, naravno, pozivaju na fleksibilnost i slobodu koju njihovi vozači ili dostavljači cijene, a sindikat smatra kako su se opet izvukle od odgovornosti.

Novost

U napadu na tisuće digitalnih novčanika povezanih sa Solanom, domaći Solflare ostao netaknut

Solana blockchain i niz drugih platformi povezanih s istim jutros su doživjele veliki napad kojim je zahvaćeno nekoliko tisuća digitalnih novčanika. Više saznajemo od Filipa Dragoslavića, su-osnivača tvrtke koja se posvetila razvoju proizvoda na ovom blockchainu.

Startupi i poslovanje

Trebaju li se hrvatski osnivači pripremiti na “zimu” u investicijama i kako?

Kako će se kriza odraziti na domaće startupe, koji su u boljem, a koji u lošijem položaju te što savjetuju osnivačima kao obrambene mjere komentiraju Vedran Blagus iz South Central Ventures, Stevica Kuharski iz Fil Rouge Capitala i Ivaylo Simov iz Eleven Venturesa.

Što ste propustili

Novost

Infinum Academy donosi nova 3 edukacijska programa: UX/UI dizajn, DevOps i WordPress

Infinum kroz svoju akademiju ove jeseni polaznicima nudi tri nova besplatna tečaja, a novost je i da prijave više nisu otvorene samo studentima i diplomantima!

Vodič

Neki ljudi su bolji “materijal” za lidere od drugih – i to najčešće zbog ovih 5 osobina

Postoji tona literature i edukacija na temu liderstva, no loših menadžera kao da nije ništa manje. Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Kakav skup karakteristika čini dobrog menadžera? Kako prepoznati ljude koji imaju potencijal postati dobri lideri? Mitja Ružojić s Katedre za psihologiju rada na Filozofskom fakultetu u Zagrebu ima odgovore...

Sponzorirano

SuperMinds u Zagreb dovodi Paula Hudsona, uz poruku “Hrvatska može sve što i Silicon Valley”

Konferencija SuperMinds ove će jeseni u dva dana okupiti 400 mobile developera, a jedan od keynote predavača je autor popularnog serijala Hacking with Swift.

Intervju

Lovre de Grisogono studente sociologije priprema za zapošljavanje – u IT industriji!

Kako jednim rješenjem riješiti dva problema? Kolegij Sociologija informatičke profesije na Fakultetu hrvatskih studija buduće sociologe čini spremnijima za tržište rada, a domaćim tehnološkim poslodavcima pomaže riješiti kronični nedostatak radne snage.

Digitalni proizvodi

Operacija kralježnice potaknula je Domagoja da osmisli aplikaciju koja olakšava oporavak

Od pripreme za operaciju do korisnih informacija, vježbi i lakšeg praćenja boli ili bitnih nalaza, saznajemo kako domaća aplikacija MySpine olakšava život pacijentima i liječnicima.

Startupi i poslovanje

Napraviti dobru stvar ili napraviti stvari – dobro? Vječna dilema svakog Product Managera

Vječno pitanje koje nerijetko daje vrlo polarizirane odgovore, a postavi si ga svaki product manager u nekom trenutku - neovisno radi li se o startupu gdje tu funkciju nerijetko obavlja osnivač - ili velikoj kompaniji s 50+ product managera.