Kada se potpišu ugovori o preuzimanju, zovu se mediji, svi znaju sve o tome, ali kada proces integracije zapne, to se rješava iza zatvorenih vrata. Često zapinje jer nije napravljen kulturni due diligence, piše u svojoj kolumni Natalija Kordić, suosnivačica i direktorica tvrtke Razum.
Nakon što se hrvatskom SofaScoreu u samo godinu i pol dana udvostručio broj zaposlenika, bilo je sigurno kako treba transformirati i internu kulturu koja će pratiti takav strelovit rast - a to je značilo ispitati vrijednosti sa svim ljudima u tvrtki.
Ljudi više ne mogu odraditi posao - na poslu… Jeste sami bili u toj situaciji ove godine, ovaj mjesec? Ako čitate ovo, vjerojatno ste dio digitalne zajednice, visoko-kompetitivnog IT sektora i možda vam se takve okolnosti događaju i na dnevnoj bazi. Tako ne bi trebalo biti.
Ako ne, propuštate biti pokretači svog vremena i tvrtke. Jer kako znamo, u dobru je lako dobar biti, tek na muci se poznaju junaci. Iza nas je izolacija, pred nama možda još koji COVID-19 val i financijska kriza. Kako ojačati i motivirati tim uz ove izazove?
Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.
Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.
Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.
