Trebaju li startupi lidere ili menadžere?

Trebaju li startupi lidere ili menadžere?

U tradicionalnom smislu riječi, pojmove vodstva (leadershipa) i upravljanja (managementa) često koristimo kao sinonime. Međutim, razlike su i više nego samo semantičke prirode, posebno u slučaju mladih poslovnih organizacija s rizičnim i neprovjerenim modelima poslovanja koje se još traže – startupima.

Vođenje startupa je nešto drugačije… (Preuzeto s One Stop Artsa)

U tradicionalnom smislu riječi, pojmove vodstva (leadershipa) i upravljanja (managementa) često koristimo kao sinonime. Međutim, razlike su i više nego samo semantičke prirode, posebno u slučaju mladih poslovnih organizacija s rizičnim i neprovjerenim modelima poslovanja koje se još traže – startupima.

Dakle, razlike postoje…

Uzmimo primjer organizacije koja je velika, postojana na tržištu, ostvaruje određene stope rasta, ali je generalno doživljavamo kao konzervativnu u svojoj naravi. Iskustvo, a i neka generalna percepcija, pokazuje da velike organizacije mogu preživjeti i sa slabim vodstvom, ali ako se oslanjaju na jaku i čvrstu upravljačku (management) strukturu.

Matija Kopić, pokretač Farmerona (Snimila Marina Filipović Marinshe)

Kad ste čuli za javno eksponirane vizionare iz IBM-a, stereotipan primjer kada se govori o velikoj korporaciji s jakom hijerarhijskom strukturom? Šanse su veće da ćete prije moći reći tko je CEO / founder niza startupa koji su svojom veličinom ili udjelom na tržištu zauzimaju milijunti dio promila diva poput IBM-a.

Vodstvo je stvar karizme, neke teže opisive aure koja se stvaru i koju lider projecira oko sebe i svojeg tima. To je svojevrsna manfestacija neke urođene vještine vođenja i inspiriranja ljudi. Naravno, nije da se lideri samo rađaju, liderom se i postaje, ali ako postoje neke predispozicije, onda je liderstvo snažnije, inspirativnije, vjerodostojnije osobi koja ga živi. Lideri služe nizu uloga u bilo kojoj organizaciji – ne samo u poslu već i u politici, kulturi, sportu… Oni su često i izvor inspiracije, primjeri u koje se volimo ugledati i koji nas mogu nadahnuti.

Struktura jednog startupa?

Posebno u kontekstu startupa razlika između vodstva i uprave dolazi do utjecaja. Po svojoj naravi vodstvo inzistira na procesima, manje ili više strogim pravilima i uređenim hijerarhijama. U startupima je situacija mnogo, u nedostatku bolje riječi, kaotičnija. Struktura se tek stvara, poslovni model se testira, proizvod vrlo često niti ne postoji ili je tek na razini ideje, a o nekakvoj profitabilnosti je suludo i govoriti.

Osnivači Nordeusa, vodećeg ‘gaming’ startupa!

Upravo u tim situacijama važnost lidera je neprocjenjiva. Ona ili on je osoba koja je u stanju i sebe i svoj tim inspirirati, pokazati pravi put i voditi, čak i ako sam nije 100 post siguran u svaki svoj korak. Odlučnost i hrabrost se cijene, ali ih ne treba zamijeniti s besciljnim jurišom u sigurnu propast. A u ranim fazama startupa vrlo je teško (nemoguće?) ocijeniti što je slučaj.

Ego ne pomaže

Iz ovoga je već jasno da je liderstvo nezamijenjiv i kritičan dio startup kulture. Osnivač ili njih više, mora imati tu karizmatsku karakteristiku, ali i jedan moment mudrosti u kojem se bori protiv najtežeg supranika: sebe. Naime, najveći neprijatelj odličnih lidera je nekontrolirani ego, a borba protiv njega je borba protiv protivnika koji gotovo uvijek unaprijed zna svaki potez i prije nego ga učinite.

Goran i Edi putovali su iz Rijeke gdje god je trebalo.

Prvi udarac koji možete zadati egu je da se okružite ljudima koji su stvarno bolji od vas u svojim područjima. Onaj trenutak kada to zaista učinite i prepoznate vrijednost toga, ne zato jer ste to pročitali ovdje ili negdje drugdje, već zato kad u tome vidite i ljudski i poslovno ispravan potez, bit ćete na pravom tragu. Drugi, i iz osobne perspektive najvažniji korak, je razumijevanje uloge lidera u startupu ili timu: Vaš je posao služiti. Kratko i jasno – vi ste tu radi svojeg tima. Možete biti CEO, direktor, uprava, kititi se bilo kojim nazivom, ali što prije sami sebi u glavu usadite da je vaša glavna uloga služiti – imat ćete veće šanse za uspjeh. Služenje i ego? Sada je jasno zašto je jako teško biti izvrstan lider i zašto ih nema previše – borba koju pojedinac prolazi da bi to postao je vječna i često u suprotnosti s onim što se na prvu čini ispravnim putem.

Nemojte me krivo shvatiti…

Ovo nikako ne treba poistovjetiti s time da startupima vodstvo, menadžment u širem smislu riječi, nije potrebno. Potrebno i njegov značaj raste s rastom startupa. Pojavljuju se potrebe za organizacijom tima, odjela, za uspostavljanjem nekakvih funkcionalnih jedinica… Potreba za metrikom je tu praktično od pravog dana, itereativni proces učenja i prilagodbe također. Međutim, management kao takav ima ulogu potpore lideru, možda do neke mjere i racionalizaciji i konkretnoj provedbi vizije lidera – ali management nije sam sebi svrhom. Prerano uvođenje prekrute strukutre, razina upravljanja i ostalih tipičnih elemenata managementa može zagušiti kreativni proces i sposobnost i želju za eksperimentom i preuzimanjem rizika, guranja do granica i života na rubu, svega onoga što definira startup kulturu.

Dakle, startupi trebaju prvo lidere, snažne, jake lidere koji su dovoljno pametni da pobijede vlastiti ego i svoju funkciju prepoznaju u služenju timu i korisnicima, a potom trebaju i upravu koja će rasti zajedno s njima i služiti im kao potpora. Da parafraziram poznatu doskočicu: Leadership first!

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Analiza

Kad im USB-om procure podaci milijun građana – javne institucije mogu proći bez sankcija?!

Sa stručnjacima raspravljamo o nedavnom curenju podataka vlasnika svih registriranih vozila u Hrvatskoj i zašto je ono problematično na više razina. Može li ovaj slučaj biti poruka javnim institucijama za ubuduće?

Obrazovanje

Maturanti, pazite koje AI alate koristite za pripremu mature, nisu svi pouzdani…

Jeste primijetili kako je sve više raznih AI alata koji obećavaju uspjeh u školi i pomoć na maturi? Iako imamo pozitivne primjere, nisu svi od povjerenja.

Startupi

Što smo dosad saznali o hrvatskim SaaS tvrtkama? 60% ispitanika navodi da su profitabilni!

Polovica hrvatskih SaaS tvrtki iz istraživanja postoji manje od 5 godina, otprilike jednako toliko ih ima manje od 1 milijun eura ponavljajućeg godišnjeg prihoda (ARR), a 80 % njih ima manje od 50 zaposlenih.

Što ste propustili

Veliki intervjui

Kreće Priša! Tjedni izazov za djecu i mlade koji stvara pozitivne navike

Priša je prilika za djecu i mlade da prije početka ljetne zabave i zaslužene lijenosti, naprave nešto pozitivno za svoje navike!

Veliki intervjui

Kad će zaživjeti “hrvatski gaming san”? Ovo su faze 60 milijuna vrijednog projekta u Novskoj

Fakultet, studentski dom, fotonaponska elektrana i sva potrebna infrastruktura uskoro dolaze u Novsku - Centar za gaming industriju bit će prvi takvog tipa u Europi.

Veliki intervjui

“Kao Engineering Manager nisam izgubio dodir s inženjerstvom, naprotiv – naučio sam još više”

Kako izgleda posao Engineering Managera kad radiš za tvrtku koja nezaustavljivo raste saznali smo od Antonia Krističevića. Prošle je godine postao EM u Fonoi, tvrtki koja je prva na svijetu razvila cloud platformu za automatizaciju obračuna poreza na globalnoj razini.

Digitalni mediji

Uloženo je 280 milijuna eura u digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2023. godini

Hrvatska udruga digitalnih izdavača (HUDI) objavila je rezultate najnovijeg istraživanja HUDI Digitalni AdEx za 2023. godinu.

Startupi

Kako vam HR i financije olakšavaju rast, otkriva Infobipov CBO

Infobipov Chief Business Officer Ivan Ostojić podijelio je iskustva iz procesa skaliranja hrvatskog jednoroga te što im je pomoglo da rast učine održivim.

Startupi

Stižu bolja vremena za SaaSove! Paddleov CMO savjetuje kako ih iskoristiti

Od Paddleovog Chief Marketing Officera na konferenciji SaaStanak 2024 saznali smo kako prebroditi ova neizvjesna vremena na tržištu.