A što se događa sa startupima nakon akceleracije?

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

A što se događa sa startupima nakon akceleracije? Osnivači odgovaraju

Trećeg dana Akceleratorskog poduzetničkog kampa u Osijeku održala se panel rasprava o iskustvima startupa nakon akceleracije. Svoje su priče tom prilikom podijelili Aleksandar Gvozden, Ivan Mojsilović, Ivan Jelušić, Stevica Kuharski, Edi Budimilić i Ivan Komorčec, dok je sve moderirao Vukašin Stojkov.

Slike: Akceleratorski poduzetnički kamp Osijek Facebook
Slike: Akceleratorski poduzetnički kamp Osijek Facebook

Većina projekata sudionika panela akcelerirana je u Elevenu, osim Habbitsa Stevice Kuharskog, koji je također bio u Bugarskoj, ali u LAUNCHubu, te WhoAPI-ja, startupa u kojemu je Edi Budimilić bio kad je američki 500 Startups u njega uložio. Svi su sudionici na početku panela izdvojili najvažnije stvari koje ih je akcelerator naučio.

Ivan Mojsilović je s projektom Yanado za vrijeme akceleracije shvatio da mora napraviti proizvod ispočetka, tako da se dio vremena provedenog u Elevenu odnosio na pivotiranje te ponovno razvijanje. Kao najvažniju stvari izdvaja energiju zajednice, činjenicu da na istom mjestu stotine osoba “juri” svoj san, radi na ideji i ne žali se. Također, vrlo je bitna količina potencijalnih investitora i mentora s kojima se može raditi.

Iskoristite mrežu osoba koje akcelerator ima

Hardver je još uvijek “egzotična” stvar na ovim područjima, napomenuo je Vukašin, a dobar dio ovdašnjih akceleratora nije imao previše hardverskih startupa u svojim portfeljima. Što se tiče Elevena, Ivan Jelušić iz u:pluga ističe da im je tu dobrano pomogla mreža ljudi koju akcelerator ima, a koji mogu pomoći u rješavanju konkretnih problema, poput proizvodnje ili distribucije.

Aleksandar Gvozden iz LegalTreka (nekadašnjeg CaseTreka) napominje kako akcelerator daje svojevrsno “zaleđe” uz koje je daleko jednostavnije u budućnosti razgovarati s drugim investitorima ili tvrtkama. Stevica i Edi pokazali su kako se akceleratori međusobno razlikuju, stoga je važno odabrati pravi. Habbits je ušao u prvu generaciju LAUNCHuba, stoga su i osnivači fonda u to vrijeme “učili” kako akcelerirati startupe. Smatra lošim to što nije postojao coworking prostor, jer su timovi bili odvojeni i nisu mogli učiti jedni od drugih te razmjenjivati informacije. Edi je, za razliku od ostalih, prošao kroz američki akcelerator. Međutim, od toga smatra važnijim položaj 500 Startupsa – on se nalazi u srcu Silicijske doline, gdje se nalaze i sve one tehnološke tvrtke čije proizvode koristimo tamo se nalaze. Vrata su svima otvorena, samo tu priliku treba znati iskoristiti.

Gnjavite ljude, nikad ne znate hoće li vas spojiti s nekim bitnim.

Accelbootos panel 2

Aleksandar napominje kako tim cijelo vrijeme treba biti svjestan da će akceleratorskoj fazi doći kraj.

Investitori nakon toga i dalje ostaju u kontaktu s vama, ali ne na dnevnoj bazi. Savjetuju, ali pomažu tako da vas upute na idući korak, možda i povežu s nekim tko je taj korak već prošao. Primjerice, kroz Eleven je prošlo već nekoliko generacija startupa, a mnogi od njih su vjerojatno prošli kroz neke situacije kroz koje upravo prolazite i vi.

Nakon tri mjeseca nastupa – samoća

Ivan Mojsilović kaže da nakon tri mjeseca akceleracije nastupa samoća. To nije ni čudno ako se uzme u obzir da tim (u većini slučajeva) tri mjeseca radi u coworking prostoru, koji vrvi mentorima, a uz doručak, ručak i večeru priča se o problemima, iskustvima, napretku…

Onda dođeš kući, u ured, i on je prazan. Nitko te ne tapša po ramenu, nitko ne pita kako ide, čak i mailovi dolaze u manjoj količini nego prije.

Na to se treba prilagoditi, “preživjeti” i početi samostalno raditi. Nažalost, mnogi to ne uspiju.

Na pitanje posjetitelja kad je pravo vrijeme za ulazak u akcelerator, Edi je odgovorio bi startup trebao ostvarivati prve rezultate, dobivati prve klijente. Ako vam dobro ide, kaže, mnogi akceleratori će vas dodatno nagraditi, povećati investiciju, pokrenuti iduću rundu. Mojsilović dodaje da je za startupe dobro da uđu u akcelerator kad imaju gotov proizvod te da ne trebaju unutar akceleratora trošiti vrijeme na njegov razvoj, nego na razvoj poslovanja.

Slušaj i uči

Accelbootos panel 3

Odlazak u drugu državu, pa bilo to i privremeno, nije lak, što je potvrdio i Komorčec. No, ako tim vjeruje u ono što radi, to je nužno. Ipak, najbolje bi bilo kada bi tamo prvotno otišao samo jedan član tima, CEO, i pripremio teren za ostatak, smatra Edi, jer se njegovom timu dogodilo da su na početku dosta sredstava potrošili na smještaj u hotelima, jer nije bilo lako unajmiti stan. Takve situacije mogu djelovati poražavajuće, a Ivan Jelušić nije se stidio priznati i da ima i onih “očajnijih” trenutaka. Njegov startup je zaprimio investiciju tek mjesec i pol nakon odlaska u Bugarsku i to je bilo “najtužnijih mjesec i pol dana”. Uz to, prezimili su bugarsku zimu u stanu bez grijanja.

Koji su savjeti sugovornika za startupe koji se žele upustiti u akceleraciju? Komorčec također napominje da se treba od prvog dana programa biti svjestan da programu dolazi kraj, stoga vrijeme treba odlično iskoristiti. Ili, kako to Mojsilović kraće kaže – slušaj i uči. Kuharski smatra treba raditi, pivotirati, unovčiti i sve to ponavljati. Jelušić savjetuje startupima da ranije utvrde procese, tako da ih po izlasku iz akceleratora ne moraju ponovno uspostavljati. Edi pak smatra da se treba uživati u svakom trenutku, jer je to vrijeme koje se pamti cijelog života, bez obzira na ono što mu slijedi.

A kojih će deset projekata iz Osijeka ući u akceleratorski program Frank Venturesa te vrlo brzo moći primijeniti ove savjete, doznat ćemo sutra.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kolumna

Što Infobipova akvizicija Netokracije znači za hrvatsku tehnološku scenu i Netokracijin tim

Najveća tehnološka tvrtka u Hrvatskoj nas je upravo akvizirala, a mi nastavljamo urednički neovisno pratiti startup i developersku scenu, a globalno stvarati kvalitetan developerski sadržaj.

Startupi i poslovanje

Novi Zakon o radu regulira platformski rad. Što o tome misle Uber, Bolt i Glovo, a što sindikat?

Načinom na koji je u izmjenama i dopunama Zakona o radu reguliran rad putem digitalnih platformi nisu zadovoljne ni digitalne platforme, ni sindikati. Platforme se, naravno, pozivaju na fleksibilnost i slobodu koju njihovi vozači ili dostavljači cijene, a sindikat smatra kako su se opet izvukle od odgovornosti.

Startupi i poslovanje

Trebaju li se hrvatski osnivači pripremiti na “zimu” u investicijama i kako?

Kako će se kriza odraziti na domaće startupe, koji su u boljem, a koji u lošijem položaju te što savjetuju osnivačima kao obrambene mjere komentiraju Vedran Blagus iz South Central Ventures, Stevica Kuharski iz Fil Rouge Capitala i Ivaylo Simov iz Eleven Venturesa.

Što ste propustili

Novost

Infinum Academy donosi nova 3 edukacijska programa: UX/UI dizajn, DevOps i WordPress

Infinum kroz svoju akademiju ove jeseni polaznicima nudi tri nova besplatna tečaja, a novost je i da prijave više nisu otvorene samo studentima i diplomantima!

Vodič

Neki ljudi su bolji “materijal” za lidere od drugih – i to najčešće zbog ovih 5 osobina

Postoji tona literature i edukacija na temu liderstva, no loših menadžera kao da nije ništa manje. Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Kakav skup karakteristika čini dobrog menadžera? Kako prepoznati ljude koji imaju potencijal postati dobri lideri? Mitja Ružojić s Katedre za psihologiju rada na Filozofskom fakultetu u Zagrebu ima odgovore...

Mobilno

SuperMinds u Zagreb dovodi Paula Hudsona, uz poruku “Hrvatska može sve što i Silicon Valley”

Konferencija SuperMinds ove će jeseni u dva dana okupiti 400 mobile developera, a jedan od keynote predavača je autor popularnog serijala Hacking with Swift.

Intervju

Lovre de Grisogono studente sociologije priprema za zapošljavanje – u IT industriji!

Kako jednim rješenjem riješiti dva problema? Kolegij Sociologija informatičke profesije na Fakultetu hrvatskih studija buduće sociologe čini spremnijima za tržište rada, a domaćim tehnološkim poslodavcima pomaže riješiti kronični nedostatak radne snage.

Digitalni proizvodi

Operacija kralježnice potaknula je Domagoja da osmisli aplikaciju koja olakšava oporavak

Od pripreme za operaciju do korisnih informacija, vježbi i lakšeg praćenja boli ili bitnih nalaza, saznajemo kako domaća aplikacija MySpine olakšava život pacijentima i liječnicima.

Startupi i poslovanje

Napraviti dobru stvar ili napraviti stvari – dobro? Vječna dilema svakog Product Managera

Vječno pitanje koje nerijetko daje vrlo polarizirane odgovore, a postavi si ga svaki product manager u nekom trenutku - neovisno radi li se o startupu gdje tu funkciju nerijetko obavlja osnivač - ili velikoj kompaniji s 50+ product managera.