A što se događa sa startupima nakon akceleracije?

A što se događa sa startupima nakon akceleracije? Osnivači odgovaraju

Trećeg dana Akceleratorskog poduzetničkog kampa u Osijeku održala se panel rasprava o iskustvima startupa nakon akceleracije. Svoje su priče tom prilikom podijelili Aleksandar Gvozden, Ivan Mojsilović, Ivan Jelušić, Stevica Kuharski, Edi Budimilić i Ivan Komorčec, dok je sve moderirao Vukašin Stojkov.

Slike: Akceleratorski poduzetnički kamp Osijek Facebook
Slike: Akceleratorski poduzetnički kamp Osijek Facebook

Većina projekata sudionika panela akcelerirana je u Elevenu, osim Habbitsa Stevice Kuharskog, koji je također bio u Bugarskoj, ali u LAUNCHubu, te WhoAPI-ja, startupa u kojemu je Edi Budimilić bio kad je američki 500 Startups u njega uložio. Svi su sudionici na početku panela izdvojili najvažnije stvari koje ih je akcelerator naučio.

Ivan Mojsilović je s projektom Yanado za vrijeme akceleracije shvatio da mora napraviti proizvod ispočetka, tako da se dio vremena provedenog u Elevenu odnosio na pivotiranje te ponovno razvijanje. Kao najvažniju stvari izdvaja energiju zajednice, činjenicu da na istom mjestu stotine osoba “juri” svoj san, radi na ideji i ne žali se. Također, vrlo je bitna količina potencijalnih investitora i mentora s kojima se može raditi.

Iskoristite mrežu osoba koje akcelerator ima

Hardver je još uvijek “egzotična” stvar na ovim područjima, napomenuo je Vukašin, a dobar dio ovdašnjih akceleratora nije imao previše hardverskih startupa u svojim portfeljima. Što se tiče Elevena, Ivan Jelušić iz u:pluga ističe da im je tu dobrano pomogla mreža ljudi koju akcelerator ima, a koji mogu pomoći u rješavanju konkretnih problema, poput proizvodnje ili distribucije.

Aleksandar Gvozden iz LegalTreka (nekadašnjeg CaseTreka) napominje kako akcelerator daje svojevrsno “zaleđe” uz koje je daleko jednostavnije u budućnosti razgovarati s drugim investitorima ili tvrtkama. Stevica i Edi pokazali su kako se akceleratori međusobno razlikuju, stoga je važno odabrati pravi. Habbits je ušao u prvu generaciju LAUNCHuba, stoga su i osnivači fonda u to vrijeme “učili” kako akcelerirati startupe. Smatra lošim to što nije postojao coworking prostor, jer su timovi bili odvojeni i nisu mogli učiti jedni od drugih te razmjenjivati informacije. Edi je, za razliku od ostalih, prošao kroz američki akcelerator. Međutim, od toga smatra važnijim položaj 500 Startupsa – on se nalazi u srcu Silicijske doline, gdje se nalaze i sve one tehnološke tvrtke čije proizvode koristimo tamo se nalaze. Vrata su svima otvorena, samo tu priliku treba znati iskoristiti.

Gnjavite ljude, nikad ne znate hoće li vas spojiti s nekim bitnim.

Accelbootos panel 2

Aleksandar napominje kako tim cijelo vrijeme treba biti svjestan da će akceleratorskoj fazi doći kraj.

Investitori nakon toga i dalje ostaju u kontaktu s vama, ali ne na dnevnoj bazi. Savjetuju, ali pomažu tako da vas upute na idući korak, možda i povežu s nekim tko je taj korak već prošao. Primjerice, kroz Eleven je prošlo već nekoliko generacija startupa, a mnogi od njih su vjerojatno prošli kroz neke situacije kroz koje upravo prolazite i vi.

Nakon tri mjeseca nastupa – samoća

Ivan Mojsilović kaže da nakon tri mjeseca akceleracije nastupa samoća. To nije ni čudno ako se uzme u obzir da tim (u većini slučajeva) tri mjeseca radi u coworking prostoru, koji vrvi mentorima, a uz doručak, ručak i večeru priča se o problemima, iskustvima, napretku…

Onda dođeš kući, u ured, i on je prazan. Nitko te ne tapša po ramenu, nitko ne pita kako ide, čak i mailovi dolaze u manjoj količini nego prije.

Na to se treba prilagoditi, “preživjeti” i početi samostalno raditi. Nažalost, mnogi to ne uspiju.

Na pitanje posjetitelja kad je pravo vrijeme za ulazak u akcelerator, Edi je odgovorio bi startup trebao ostvarivati prve rezultate, dobivati prve klijente. Ako vam dobro ide, kaže, mnogi akceleratori će vas dodatno nagraditi, povećati investiciju, pokrenuti iduću rundu. Mojsilović dodaje da je za startupe dobro da uđu u akcelerator kad imaju gotov proizvod te da ne trebaju unutar akceleratora trošiti vrijeme na njegov razvoj, nego na razvoj poslovanja.

Slušaj i uči

Accelbootos panel 3

Odlazak u drugu državu, pa bilo to i privremeno, nije lak, što je potvrdio i Komorčec. No, ako tim vjeruje u ono što radi, to je nužno. Ipak, najbolje bi bilo kada bi tamo prvotno otišao samo jedan član tima, CEO, i pripremio teren za ostatak, smatra Edi, jer se njegovom timu dogodilo da su na početku dosta sredstava potrošili na smještaj u hotelima, jer nije bilo lako unajmiti stan. Takve situacije mogu djelovati poražavajuće, a Ivan Jelušić nije se stidio priznati i da ima i onih “očajnijih” trenutaka. Njegov startup je zaprimio investiciju tek mjesec i pol nakon odlaska u Bugarsku i to je bilo “najtužnijih mjesec i pol dana”. Uz to, prezimili su bugarsku zimu u stanu bez grijanja.

Koji su savjeti sugovornika za startupe koji se žele upustiti u akceleraciju? Komorčec također napominje da se treba od prvog dana programa biti svjestan da programu dolazi kraj, stoga vrijeme treba odlično iskoristiti. Ili, kako to Mojsilović kraće kaže – slušaj i uči. Kuharski smatra treba raditi, pivotirati, unovčiti i sve to ponavljati. Jelušić savjetuje startupima da ranije utvrde procese, tako da ih po izlasku iz akceleratora ne moraju ponovno uspostavljati. Edi pak smatra da se treba uživati u svakom trenutku, jer je to vrijeme koje se pamti cijelog života, bez obzira na ono što mu slijedi.

A kojih će deset projekata iz Osijeka ući u akceleratorski program Frank Venturesa te vrlo brzo moći primijeniti ove savjete, doznat ćemo sutra.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Saša Fišter platformom Sliceer planira dobiti gem, set i meč digitalizacije teniskih klubova

Aplikacija za digitaliziranje teniskih klubova i gemifikaciju igranja tenisa Sliceer danas ima više od 1400 aktivnih korisnika koji putem nje organiziranju mečeve i turnire.

Društvene mreže

Treći svjetski rat borit će se… influencer marketingom (pa i u Hrvatskoj)

Dok se pitamo koliko će eskalirati #blacklivesmatter prosvjedi u SAD-u, jedno je sigurno: Influenceri koje prate Millenials i Gen Z bit će oružje propagande svih uključenih strana!

Tehnologija

Kako otvoriti webshop? Važan korak je odabir platforme – što nudi WooCommerce?

Došla je pandemija i odjednom vam je pokretanje web trgovine postalo glavni prioritet? Važna odluka koja vas čeka je odabir platforme na temelju koje ćete napraviti svoje eCommerce carstvo. U moru alata čudnih imena, jedan iskače više od drugih - WooCommerce.

Što ste propustili

Izvještaj

FOI, Neuralab, Infobip i Flow and Form na Digitalnoj karijeri: “Dobar mentor će vam pomoći 10%, ne više”

Na jučerašnjem online izdanju Digitalne karijere govorilo se o krizi, praksama, mentorstvu i - pisanju.

Startupi i poslovanje

Hrvatski Farseer, pobjednik Podima, planira postati Excel na steroidima

Promiče li se na obzoru još jedan uspješan domaći SaaS? Farseer je aplikacija za financijsko planiranje koja ubrzano izrasta u Excel na steroidima i pobire nagrade u inozemstvu.

Startupi i poslovanje

Ruski gaming div Playrix akvizirao hrvatski Cateia Games

Hrvatska game dev scena, a posebno Cateia Games, dobiva ozbiljno pojačanje ulaskom ruskog diva, Playrixa na domaće tržište. Hrvatska podružnica upogonjena domaćim stručnjacima već radi na novom naslovu.

Kultura 2.0

Treniranje od doma: Najisplativija dugoročna investicija u vašem sjedilačkom životu

Kao i svako zlo, koronavirus nam je donio i nešto dobro – svjesnost o važnosti redovite tjelesne aktivnosti i njenog utjecaja na snažan imunitet. Jeste li razmišljali o opremanju kućnog gyma?

Startupi i poslovanje

Jan de Jong, splitski zet i poduzetnik: Uvijek jednim okom gledam na Nizozemsku, ali ideje primjenjujem u Hrvatskoj

Iako smo svi naviknuli na loše vijesti o odlasku ljudi iz Hrvatske, uvijek je lijepo saznati za obrnute situacije. Nema boljeg primjera od Nizozemca koji je kao student pokrenuo biznis i zaposlio 35 ljudi tijekom prve godine života u Hrvatskoj.

Intervju

Zašto smo angažirali virtualnog asistenta, iako to nismo planirali?

Krajem 2019. tražili smo novu osobu koja će se pridružiti našem timu, a koja će biti zadužena za administraciju. Kako smo manja tvrtka, nismo imali potrebu za zapošljavanjem takve osobe na puno radno vrijeme, stoga smo se nadali da ćemo naći nekoga tko bi bio voljan raditi pola radnog vremena.