Socialbakers: Sadržaj na društvenim mrežama sve se više kreira 'in-house', ali bez dediciranog tima!

Socialbakers: Sadržaj na društvenim mrežama sve se više kreira ‘in-house’, ali bez dediciranog tima!

Socialbakers, popularni analitički alat za društvene mreže, u kolovozu je provodio anketu o marketinškim aktivnostima na društvenim mrežama u ovoj godini, a danas su objavljeni rezultati. U anketi je sudjelovalo 1200 brendova iz raznih dijelova svijeta kako bi osvijetlili trendove, stoga pogledajte tko se točno bavi društvenim mrežama, s kojim budžetima barataju, kakve su im strategije i očekivanja!

SocialBakersSocialbakers, poznati analitički alat za društvene mreže, u kolovozu je provodio anketu o marketinškim aktivnostima na društvenim mrežama u ovoj godini, a danas su objavljeni rezultati. U anketi je sudjelovalo 1200 brendova iz raznih dijelova svijeta kako bi osvijetlili trendove, stoga pogledajte tko se točno bavi društvenim mrežama, s kojim budžetima barataju, kakve su im strategije i očekivanja!

Rezultati su sumirani u pet područja: Profil tvrtki, timovi koji se bave društvenim mrežama, strategija, budžet i briga o korisnicima.

Profil

SocialBakers1

Većina ispitanika dolazi iz SAD-a, slijede Velika Britanija, Portugal, Brazil, Turska, Italija, indija, Njemačka, Francuska, i Australija. Industrije kojima se bave su uglavnom telekom, edukacija, ecommerce, softver i putovanja. Tvrtke su većinom manje od 250 osoba, ali 127 njih ima više od 2500 zaposlenika.

Timovi

Osobe koje su sudjelovale u anketi većinom su specijalizirane za društvene mreže, ali tu su marketinški i digitalni direktori te generalni direktori. Oglašavanje na društvenim mrežama aktivno podupiru direktori tvrtki, ali i čelne osobe u digitalnom ili marketinškom odjelu.

SocialBakers2

Dobar dio sadržaja i promotivnih aktivnosti producira se unutar same tvrtke. Vanjske agencije i osobe sve su manje zadužene za to, a očekuje se i rast ovoga trenda. No, većina ispitanika nema tim koji je posvećen isključivo digitalnom marketingu. Naime, tim zadužen za društvene mreže, većinom se nalazi u sklopu marketinškog tima ili tima zaduženog za općenite komunikacije.

Strategija

Ispitanici smatraju da na Facebook postavljaju optimalnu količinu sadržaja, tek 20 posto smatra da bi mogli postavljati sadržaj češće, a 9 posto rjeđe. Što se tiče odobravanja sadržaja, on većinom prolazi kroz ruke jedne ili dvije osobe prije no što bude objavljen.

SocialBakers3

Čini se da su najbitnije metrike broj fanova i njihova aktivnost. Tek nakon toga slijedi fokus na sadržaj, samu web stranicu te korisnike. Što se tiče kreiranja rasporeda sadržaja, većina ispitanika radi to jednom tjedno, ali dobar dio stvara sadržaj u realnom vremenu. Od alata koji se koriste za raspored sadržaja najzastupljeniji je Excel, slijede e-mail, Google Docs i Hootsuite.

Budžet

SocialBakers4

Digitalni marketing zauzima pola ili više ukupnog marketinškog budžeta kod 39 posto ispitanika. 44 posto njih posvećuje pola od toga iznosa ili više društvenim mrežama. Istovremeno, 41 posto ispitanika iz marketinškog budžeta izdvaja manje od 10 posto za digitalni marketing. 20 posto ispitanika očekuje da će se njihov budžet za oglašavanje na društvenim mrežama u idućoj godini povećati za 50 posto. 51 posto njih na društvene mreže mjesečno potroši manje od 1000 dolara.

Briga o korisnicima

SocialBakers5

Što se tiče brige o korisnicima, većina ispitanika donekle se bavi i tim aspektom na društvenim mrežama. 27 posto se u većini slučajeva bavi odnosima s kupcima. Dio će se tek početi baviti tim aspektom, a dvadesetak posto neće ili im to nije bitno za njihov brend ili tvrtku.

Društveno-mrežni marketingaši, kako se vi uklapate u ove “kalupe”?

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.