Ladies of New Business: Tech liderice otkrivaju kako kombiniraju tehničke i menadžerske vještine

“Kad sam ja počinjala raditi prije puno godina, titule o kojima ćemo razgovarati nisu ni postojale. Bio si ili inženjer ili voditelj projekta”, kaže Maja Trepčić Kušt, backend konzultantica.

Maja je i jedna od panelistica s kojom ćemo na tradicionalnom predbožićnom izdanju konferencije Ladies of New Business raspravljati o – tech lideri(ca)ma i dilemi pred kojom se u karijeri nađe svaki ambiciozni inženjer: razvijati se dalje u smjeru tehničke izvrsnosti ili prijeći u menadžment i okušati se u upravljanju ljudima.

Inženjer i(li) menadžer: izbori i izazovi

Teme su to o kojima se, kao što dobro primjećuje Maja, kod nas donedavno nije raspravljalo, a gotovo jedina prilika za napredovanje bio je prelazak u menadžment.

Što nije nužno prirodan nastavak inženjerske karijere već potpuno drugo zanimanje koje traži drugi sklop vještina. Ako tome dodamo da se žene uvijek nekako spontano usmjeravalo prema zanimanjima koja traže više “mekih vještina” jer su “prirodno bolje u tome”, sigurna sam da ćemo na konferenciji čuti puno zanimljivih uvida i savjeta od predavačica i panelistica.

Nicolette Pribanić, Engineering Managerica u Photomathu podijelit će svoje iskustvo razvoja karijere u tom smjeru, izazove na koje je nailazila i kako ih je svladala. Snježana Skledar iz Poslovne inteligencije govorit će o mentoriranju i – zašto i mentoru treba mentor, a Kristina Valjak iz Infobipa dati odgovor na pitanje koje sigurno muči mnoge žene na liderskim pozicijama u IT industriji – trebaju li očvrsnuti da bi bile uspješne.

Na panelu posvećenom biranju između tehničke izvrsnosti ili upravljanja ljudima kad je razvoj karijere u pitanju, osim Maje, sudjelovat će i Inga Cigoj iz Repslyja, Estera Prendivoj iz Fivea i Ana Martinčić Špoljarić iz Rimac Automobila.

Inženjer ima sigurniji posao, menadžer više moći i utjecaja

Maja, koja se odlučila za inženjerski put, a trenutno je freelance backend konzultantica, ovako objašnjava svoju odluku:

Dosta sam rano vidjela neke negativne primjere preranog guranja u menadžment tako da nisam htjela prerano skočiti u to. Nakon toga se dogodio kraj krize, plaće su u tehničkom dijelu krenule rasti, a otvorila se i mogućnost remotea tako da sam se radije okrenula freelanceu.

Jasno mi je da možda požalim tu odluku jer mi se možda takve uloge neće više ni nuditi, ali naša struka se mijenja prebrzo da bih se time zamarala. Trenutno mi ovo odgovara, a i mislim da ako ponovo bude frka mogu puno lakše naći dobar posao kao uhodana tehnička osoba. Nažalost, vidimo posvuda otkaze i većinom je prvi nastradao srednji menadžment.

Za Esteru Prendivoj, tim lidericu Java tima iz agencije FIVE, vođenje tima došlo je prirodno. Kaže da je oduvijek imala snažnu motivaciju popravljati stvari i situacije te rješavati probleme, pomagati drugima i staviti se u tuđe cipele, što ju je, na kraju, dovelo do toga da vodi tim:

Biti tech lider znači biti dobro potkovan tehničkim znanjem kako bi mogao razumjeti problematiku, predlagati kvalitetna rješenja te se snalaziti u različitim situacijama s raznim tehničkim i tehnološkim izazovima. To također znači i biti primjer i inspiracija ljudima koje vodiš.

Dok sam bila “samo” developer, uvijek sam imala osjećaj da mogu predlagati rješenja za neke procese i situacije, ali ne mogu direktno utjecati na njih. Sada u ulozi lidera imam puno veću polugu moći koja mi omogućava da svoje ideje i realiziram na dobrobit ljudi oko sebe.

Kad se voditeljska pozicija dogodi spontano

Ana Martinčić Špoljarić iz Rimac Technologyja odličan je primjer kako IT industrija i brzorastuće i brzomijenjajuće tvrtke često nude nekonvencionalne putove napredovanja u kojima se ne mora uvijek birati između dvije različite karijere. Ana je u Rimcu Control Systems Chief Engineer, a prije toga je bila analitičarka podataka i voditeljica Battery Algorithms tima. Svoj trenutni posao opisuje kao svojevrsno vođenje “firme u malom”:

Taj posao obuhvaća aspekte people managementa, razrade i provedbe strategije, razvoj, implementaciju i prodaju tehnologije i slično. Nisam nikad pretjerano razmišljala o titulama ili pojedinim ulogama, cilj mi je oduvijek bio pomoći timu/odjelu/firmi da ostvari neke više ciljeve te se moja karijera na neki način pasivno oblikovala tom motivacijom.

Često sam obavljala uloge i poslove koji nisu direktno bili dio određene pozicije (zbog nedostatka adekvatne/odgovorne osobe), što me onda postepeno pomaknulo u smjeru lead/menadžerskih uloga. S obzirom na raznolikost posla, kulture firme i širok spektar odgovornosti, uvijek sam uspijevala ostajati u doticaju s inženjerima koji odrađuju “konkretan” posao te na neki način sama oblikovati svoje radno mjesto.

Inga Cigoj u Repslyju kao Engineering Managerica vodi kros-funkcionalni produktni tim od devet ljudi. Zadužena je za optimizaciju razvojnih procesa, planiranje produktne i razvojne strategije, upravljanje strateškim tehničkim odlukama te razvoje karijera i vještina članova tima.

I ona kaže da se nije odlučila za menadžment, nego je jednostavno počela voditi tim, pokazalo se da je dobra u tome i ostali su prihvatili i htjeli da ih vodi.

Što čini dobru Engineering Managericu?

S Ingom, Anom, Esterom i Majom ćemo se dotaknuti mnogih aktualnih i vrućih tema o razmeđi između inženjerskog posla i upravljanja ljudima, od toga kako držati korak s tehnologijom i može li Engineering Manager prestati programirati ili ne te je li možda moguće kombinirati dva smjera karijere. Naravno, pokušat ćemo utvrditi što čini dobrog Engineering Managera/icu. Inga kratko i jasno ističe:

Biti tech lead(erica) za mene znači moći razviti i kombinirati tehnička znanja s leadership vještinama.

Samo onaj tko je voljan i sposoban razvijati obje strane kontinuirano može biti dobar tech lead/engineering manager. Presudan je kontinuirani fokus na razvoj znanja i vještina, kako vlastitih tako i ljudi oko sebe.

Ana dodaje da su pravi lideri iznimno rijetka pojava koja zahtjeva prirodan talent, vizionarstvo, nesebičnost, empatiju, domensko znanje, probitačnost, karizmu, reprezentativnost, a onda i puno rada i iskustva – ili jako naglo i brzo učenje. Estera kaže da dobar EM treba imati tehničku pozadinu koja mu/joj omogućava razumijevanje ljudi koje vodi, njihove želje, probleme, strahove, ali i sreću. A na dugom popisu vještina – o kojima ćemo svakako raspravljati u petak, Estera navodi i:

• Biti transparentan.
• Znati priznati vlastitu pogrešku.
• Moći procijeniti kada je vrijeme da neke stvari delegiraš.
• Svojim primjerom inspirirati ljude da postanu bolja verzija sebe.

Tema liderica u tech industriji pokazala se toliko zanimljivom i atraktivnom da su besplatne ulaznice za dolazak na konferenciju uživo planule u rekordnom roku, međutim, za sve koji nisu uspjeli doći do ulaznice – svakako nas pratite putem livestreama na Facebook eventu.

Napomena: zbog nogometne utakmice Hrvatske i Brazila, događaj počinje u 18 sati!

Hvala svim partnerima  i veselimo se zanimljivim raspravama, iskustvima iz prve ruke i predblagdanskom druženju!