Tvrtke Superology i Axilis godinama su zajednički razvijale Superbetovu platformu, aplikaciju i web kao odvojene tvrtke unutar grupacije. Nedavno su se ujedinile pod istim krovom i s novim imenom Happening. Ono što je ostalo isto - kompleksni tehnološki zadaci i autonomnost u rješavanju problema.
Dvije domaće tehnološke tvrtke koje su već par godina dio Superbet grupacije i intenzivno rade zajedno – Axilis i Superology – nedavno su spajanjem postale Happening, jedna tvrtka koja obuhvaća sve one koji se u Superbetu bave tehnologijom i productom. Iako čine većinu od više od 500 zaposlenih u Happeningu, pridružili su im se još i kolege iz pojedinih tech i product odjela Superbeta, i belgijske tvrtke Napoleon Sports&Casino, tako da Happening urede ima u Zagrebu, Bukureštu, Londonu i belgijskom gradu Aalstu.
Ovakvo spajanje tvrtki koje su bile godinama intenzivno povezane pomalo podsjeća na onaj trenutak kad par ozbiljnu vezu nastavi zajedničkim životom ili brakom. Dilema oko imena/prezimena, u ovom slučaju elegantno je riješena prelaskom na skroz novo ime i brend, kao i otvaranjem novog Happening ureda na Vrbanima. Na čelu nove tvrtke su Bruno Kovačić, osnivač Axilisa i CTO Superbeta, te Giuseppe Madonna, CPO Superbeta, koji kao sudirektori zajednički vode Happening.

Više tehnološka nego tvrtka koja se bavi klađenjem
Bruno je često, pa i za Netokraciju, govorio o tome koliko je uloga tehnologije i tehnoloških timova u Superbetu drugačija nego u drugim sličnim tvrtkama:
Core platforme i mobilne aplikacije na kakvima mi radimo drugi uglavnom ne razvijaju, već kupuju gotove proizvode i imaju male tehnološke odjele koji se bave time da ti kupljeni alati funkcioniraju.
U Superbetu su tehnologija i ljudi koji rade na njoj u centru pozornosti firme. Razvijamo vlastitu tehnologiju i zato kažemo da smo više tehnološka, a ne tvrtka koja se bavi klađenjem.
S obzirom na to da je broj zaposlenih koji se u Superbetu bave tehnologijom narastao na gotovo 600 i to u nekoliko zemalja, bilo je logično sve ih okupiti kao jedan, zajednički tim koji sad efikasnije radi zajedno, bolje komunicira te ima preduvjete za kvalitetniji i skalabilniji rast, dodaje.
“Svakodnevni posao se nije promijenio, ali osjeti se da smo pod istim krovom”
Kako je svakodnevni rad izgleda nakon spajanja opisuje Rudolf Jurišić, koji je kao Engineering Manager u Axilisu bio zadužen za dva tima koja su činili ljudi i iz Axilisa i Superologyja. Njegovim se timovima, priznaje, spajanjem svakodnevni posao nije zapravo puno promijenio, ali…
Jednostavno se osjeti da smo svi zajedno na jednom mjestu, pijemo kavu ujutro zajedno, idemo na ručak svi skupa i to pozitivno utječe na atmosferu u timu.

Kao krajnju potvrdu da je zajednički život bio dobra ideja navodi činjenicu da od spajanja više ljudi i češće dolaze u ured, iako dolazak nije obavezan.
Krosfunkcionalni i autonomni timovi
S tim se slaže njegov kolega Hrvoje Crnjak, nekad Engineering Manager u Superologyju, a sad u Happeningu. I on kaže da se većini ljudi iz njegovog tima svakodnevni posao nije puno promijenio:
Organizirani smo u krosfunkcionalne i autonomne timove koji potpuno samostalno sebi definiraju na čemu i kako rade – naravno, u skladu s ciljevima kompanije. Tako je bilo u Superologyju, tako je i sad kad smo Happening pa nije bilo nikakve “reorganizacije” načina na koji se radi.

Traži se 70 novih kolega globalno
Spajanje u Happening, priznaje, pomoglo je da se mnoge stvari kao sto su plaće, bonusi i benefiti zaposlenika, definiraju i urede, kako lokalno, tako i globalno:
Sad imamo posložene i raspisane stvari poput inženjerskih razina, kriterija potrebnih za napredovanje, definirane budžet od 2500 eura po osobi za edukacije i odlaske na konferencije, godišnje performance reviewove…
Spajanje u Happening nije se, naravno, dogodilo preko noći, štoviše, proces je počeo krajem 2022. Happening je od tad do danas zaposlio 87 ljudi, a do kraja godine planiraju da ta brojka dođe do 90.
Rješavanje zahtjevnih tehničkih izazova – bez mikromenadžmenta
A što bi Rudolf i Hrvoje rekli, zašto doći raditi u Happening? Rudolf navodi tehnološke izazove i razinu projekata na kojima se radi, a koja je jednaka onoj big tech tvrtki:
Kad razgovaram s kolegama iz tvrtki kao što je Amazon, shvaćam zapravo kako radimo na istom nivou. Iste stvari nas muče, imamo iste izazove.
(U intervjuu za Netokraciju, tad CEO Axilisa, Bruno Kovačić već je spominjao kako Superbet svake subote obradi više transakcija nego Amazon UK na Black Friday).
Hrvoje, s druge strane, izdvaja izostanak mikromenadžmenta i samostalnost u svakodnevnom radu:
Happening je tvrtka za ljude koji su ambiciozni, samostalni i žele se razvijati i rasti.
Ja svojim ljudima obično kažem da su predobro obrazovani, prepomno birani i predobro plaćeni da bi im netko govorio korak po korak što da rade.
Upravo to i Bruno Kovačić navodi kao razlog zašto je Happening uspio privući solidan broj “povratnika”, Hrvata koji su kod njih došli nakon iskustva na globalnim pozicijama u big tech tvrtkama kao što su Google, Amazon, Meta, Uber…
Privukli smo ih tehnološkim izazovima koji su na razini big techa, u kombinaciji s autonomijom u razvoju proizvoda.
Rekao bih da mi nudimo najbolje od oba svijeta – dio smo grupacije prisutne na nekoliko europskih tržišta, razvijamo proizvod koji nudi opseg i izazove veće tvrtke, ali njegujemo samostalnost i agilnost manje organizacije.
Pa, ako ste se u tom opisu prepoznali, trk na Happeningovu stranicu karijera.
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.
Pravila ponašanja
Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:
Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.
Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.