U srcu digitalne transformacije, i privatnog i javnog sektora, uvijek je čovjek

U središtu digitalne transformacije, i privatnog i javnog sektora, uvijek je – čovjek

Petak, 17. ožujka, bio je rezerviran za digitalnu transformaciju javnog sektora. Trojica stručnjaka, Manuel Alonso Coto, predavač u COTRUGLI Business School, Marijan Lalić, državni tajnik u Središnjem državnom uredu za razvoj digitalnog društva, te Senad Kulenović, savjetnik za digitalnu transformaciju, održala su predavanja i podijelila svoje bogato znanje o digitalnoj transformaciji sa sudionicima foruma poslovne škole COTRUGLI u Zagrebu.

dt2

Prof. Manuel Alonso Coto ovom je prigodom istaknuo kako je iznimno važno upoznati se s načinima na koje digitalna transformacija može unaprijediti naše živote te izdvojio neke od njih.

Internet stvari (IoT) evolucijski je korak u razvoju interneta. IoT povezuje uređaje i fizičke objekte iz okoline u globalnu mrežu, a čini infrastrukturu za razvoj novih mobilnih i web usluga. Prednosti IoT-a uključuju smanjenje troškova, poboljšanu učinkovitost i stvaranje inovativnih proizvoda, a jedna od primjena IoT-a odnosi se na pametne gradove. Upravo je toj temi profesor Coto posvetio najveći dio svojeg predavanja.

Do 2025. imat ćemo 26 pametnih gradova u svijetu

Predviđa se da će do 2025. godine 26 svjetskih gradova postati pametni gradovi (smart cities), a više od polovice tih gradova nalazi se u Europi i Sjevernoj Americi. Prednosti života u pametnim gradovima su velike, budući da u njima građani direktno utječu na rješavanje problema s kojima se suočavaju.

Prof. Coto je naveo nekoliko primjera poboljšanja kvalitete života građana. Na primjer, umjesto da kupuju automobile, mladi sve više koriste uslugu car to go. Aplikacijom na svojem pametnom telefonu detektiraju najbliži automobil koji je slobodan za korištenje, istom ga aplikacijom otključaju i pokrenu. Naknada se uzima s njihovog bankovnog računa, tako da je nakon vožnje dovoljno ostaviti automobil i zaključati ga aplikacijom. Razvijena je (a u nekim gradovima već i implementirana) aplikacija koja vam pomaže da pronađete slobodno parkirno mjesto, kao što se moglo čuti prošli tjedan u Berlinu na konferenciji ConnectedWorld, ali ima i onih koje su od neprocjenjive važnosti jer omogućuju, primjerice, da hitna pomoć dođe po vas u slučaju teških zdravstvenih problema, iako joj niste uputili telefonski poziv.

Tehnologija umjesto ljudi opaža, prikuplja podatke, distribuira i slaže informacije

dt3

Uslijedilo je predavanje državnog tajnika Marijana Lalića, koji je istaknuo da su digitalne tehnologije koje mijenjaju svijet već ovdje, samo ih treba znati koristiti. Upotrijebio je zanimljivu metaforu u kojoj je digitalnu transformaciju usporedio s vožnjom; vozač predstavlja znanje, gorivo podatke, motor informacijsko-komunikacijsku tehnologiju, prometni znakovi sigurnost, a cesta interoperabilnost.

Informacija nastaje od podataka, i to logikom. Ljudi opažaju i zatim donose odluke u skladu s podacima – signalima. Uloga digitalne tehnologije jest da umjesto ljudi opaža, prikuplja podatke, distribuira i slaže informacije. S druge strane, ljudi na tehnologiju prenose logiku – programiraju, što znači da tehnologija može donositi i gotove odluke. Ljudi primjenjuju tehnologiju – dakle podatke, informacije i programirane gotove odluke.

Podaci su resurs buduće ekonomije podataka, a učinkovita razmjena i dijeljenje podataka bit će ključni za digitalnu ekonomiju. Podatkovni sektor povećava se za 40% godišnje, što je sedam puta brže od ukupnog informacijskog i komunikacijskog tržišta.

Dobro upravljanje podrazumijeva prikupljanje podataka samo jednom (e-Uprava – platforme e-Građani i e-Poslovanje) te pružanje podataka za ponovnu uporabu (u planu projekata učinkovite javne uprave – usvojena direktiva). Radi se o načelima razvoja, a iznimno je važno i načelo minimizacije koje se tiče zaštite osobnih podataka (primjenjivat će se u EU od svibnja 2018.).

Nadalje, Lalić je istaknuo da je ljudski kapital ključ digitalne transformacije. Potrebna je popularizacija digitalnih vještina, obrazovanje i cjeloživotno učenje te razvoj kompetencijskog okvira u javnoj upravi. Organizacije i tvrtke koja svoje postupke donošenja odluka temelje na znanju nastalom iz podataka očekuje povećanje produktivnosti od 5 do 6%.

Glavni izazovi u digitalnoj transformaciji javne uprave

Pred kraj svojeg izlaganja, Lalić je ustanovio da se u potpunosti mijenjaju vizija, misija i strategija javne uprave te je definirao najveće izazove:

Stvarni izazovi za javnu upravu

  • Državni proračun i Ministarstvo financija – preraspodjela sredstava za razvoj
  • Ministarstvo uprave – propisi, organizacija, ustrojstvo, procesi i zaposlenici
  • Druga ministarstva – sektorske strategije

Stvarni izazovi za gospodarstvo

  • Prelazak iz trgovačkog društva u uslužno društvo
  • Javljaju se novi uslužni sektori, temeljeni na ekonomiji podataka
  • Procesi u proizvodnji i pružanju usluga mijenjaju se uporabom digitalnih tehnologija

Stvarni izazovi za društvo

  • Obrazovna struktura društva – korištenje, razvoj
  • Utjecaj na sigurnost građana – standardizacija, tehnologija
  • Socijalne vještine – komunikacija, razmjena

Digitalna transformacija kao nova industrijska revolucija

dt5

Prije zanimljive diskusije, u koju su se uključili brojni sudionici foruma poslovne škole COTRUGLI u Zagrebu, svoje iskustvo digitalne transformacije s prisutnima je podijelio i Senad Kulenović. U smislu značenja i opsega promjena, usporedio je digitalnu transformaciju s industrijskom revolucijom. Tada je nastupila najveća promjena u primjeni tehnologije, što je drastično utjecalo na društvo. Neke su se industrije ugasile, dok su se neke počele razvijati, što je transformiralo profil radnih mjesta. Slično je i danas: među najtraženijim radnim mjestima su, primjerice, ona za iOS ili Android developere – zanimanja koja do nedavno nisu ni postojala.

Danas se promjene odvijaju neusporedivo brže nego prije, a razvoj je eksponencijalan. Ono u što možemo biti sigurni jest da će se brzina promjene i dalje povećavati. Sve što još nije digitalizirano – digitalizirat će se, a toga su svjesni i CEO-vi raznih tvrtki. Njihovi se prioriteti u skladu s vremenom u kojem živimo mijenjaju, pa tako najviše pažnje više ne pridaju segmentu prodaje (kao što je to bilo do nedavno), već IT-u.

Međutim, Kulenović napominje da je digitalna transformacija samo jedna u nizu poslovnih transformacija. Ono što je razlikuje od ostalih jest iznimna brzina. Kako bi ostale konkurentne, za kompanije je nužno da budu upoznate sa svime što digitalna transformacija donosi.

I za kraj, ne smijemo zaboraviti da su u središtu digitalne transformacije ljudi koji rabe tehnologiju. Čovjek je bio i ostat će najvažniji dio transformacije.

ponuda

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Video

Svi su gubitnici u bitci za i protiv paušalnih obrta: Tvrtke, radnici – i sami “paušalci”

Zato što se IT scena razjedinila oko teme paušalnih obrta, zato će svi iz nje izaći i poraženi. No, koja je perspektiva svih uključenih strana? Ivan i ja smo provjerili u drugoj epizodi Netokracija Podcasta.

Startupi i poslovanje

Hubbig Dragane Lipovac kreće u nove pobjede s milijunskom investicijom i novom savjetnicom

Bili vi mali ili veliki uvoznik, naručivali iz Kine ili SAD-a, Hubbig vam može olakšati život, a da to ovom mladom startupu ide dobro potvrdila je i nedavna milijunska investicija koju je orkestrirala Monika Mikac, bivša operativna direktorica u Rimac Automobilima.

Startupi i poslovanje

Ne uništavaju paušalni obrti IT industriju, već ogromna davanja na plaće

O problematici paušalnih obrta u IT industriji već se dugo govori tiho, a od ovog vikenda i glasno. No čini se da dobar dio rasprave, koja je buknula preko vikenda, ali i budućih poreznih promjena, koje nas očekuju iduće godine, idu u krivom smjeru - prema jačem oporezovanju samostalnog rada, a ne rasterećenju nesamostalnog, odnosno plaća.

Što ste propustili

Kultura 2.0

Formalno obrazovanje, neformalni klub: Čemu kultni KSET već 43 godine uči svoje članove?

Što znači sudjelovati u nečem većem od nas samih? KSET je klub koji je u odajama bivše kotlovnice okupio desetke generacija, dajući im prostor da šire svoje vidike kroz nova poznanstva, hobije i aktivnosti. Ususret Tech Consultant meetupu u KSET-u otkrivamo što studentima to iskustvo zapravo donosi u profesionalnom smislu.

Izrada web stranica

Novi Tomato web: Poslovni ciljevi, korisničke potrebe i agile, ruku pod ruku

Na ovogodišnjoj dodjeli nagrada SoMo Borac najboljim web projektom u protekloj godini proglašen je redizajn web stranice Tomato.com.hr, koji su za A1 razvili Netgen i Locastic u suradnji s OptimIT-om i CROZ-om.

Video

Svi su gubitnici u bitci za i protiv paušalnih obrta: Tvrtke, radnici – i sami “paušalci”

Zato što se IT scena razjedinila oko teme paušalnih obrta, zato će svi iz nje izaći i poraženi. No, koja je perspektiva svih uključenih strana? Ivan i ja smo provjerili u drugoj epizodi Netokracija Podcasta.

Startupi i poslovanje

OmoLab pomogao već 10.000 osoba s disleksijom, uz novi identitet šire se i na druga tržišta

OmoLab nakon uspješne godine poslovanja i više od 10 tisuća domaćih korisnika koji su koristili njihove fontove te aplikaciju za čitanje, okreće vidike stranom tržištu na kojem se nada uspjehu i dobrom skaliranju.

Startupi i poslovanje

Digitalni kafići: Nije dovoljan cjenik pića, ljudima treba i kava i igara!

Kafići danas nisu ono što su bili, i to s razlogom. Gosti traže više od kave i pogleda. Tako danas imate kafiće gdje možete maziti mačke, pse, isprintati svoj selfie na pjenicu kave, čitati stripove, gledati HBO, igrati društvene igre... A koji biste vi odabrali?

Intervju

Maja Bilić iz londonskog Googlea seli u njujorški gdje postaje Global Programmatic Ads Lead

Bila je jedna od prvih zaposlenica u digitalnoj agenciji iStudio, današnjem Degordianu, a prije četiri godine sreću je pronašla u Googleu, u Londonu. Sad Maju put vodi u New York, gdje nastavlja karijeru u Googleu kao Global Programmatic Ads Lead, a kako je tekao taj karijerni put i koliko je bio izazovan, otkriva u razgovoru.