Na agile gledate krivo! Ne postoji "pravi način" niti alat koji će vas magično spasiti

Na agile gledate krivo! Ne postoji “pravi način” niti alat koji će vas magično spasiti

Agilno. Agilni su startupi, male i srednje tvrtke svih vrsta, pa i telekomi i financijske institucije. Riječ "agilno" jedna je od najčešćih koje ćete čuti u poslovnom svijetu, ali isti pristup nije nužno najbolji za sve tvrtke.

Ne mogu se svi sustavi prilagoditi agilnom pristupu, i upravo zbog toga imamo prilike često vidjeti nove i prilagođene verzije. Jedna od njih je i ORGANIC agility, unaprijeđen pristup koji se temelji na pojačavanju elastičnosti unutar kompanije kako bi se bolje nosila s promjenama.

O ovom zanimljivom konceptu imao sam priliku razgovarati s njegovim idejnim začetnikom, gospodinom Andreom Tomasinijem iz tvrtke agile42. Vjerujem da vas najviše zanima kako pristup poput ovog može pomoći vašoj tvrtki, što od autora metode ORGANIC agility možete i osobno čuti 18. studenog u CROZ-u, tvrtki koja kao pionir “agilizacije” u Hrvatskoj i partner agile42 predstavlja ovaj unaprijeđeni pristup.

Koje su prednosti korištenja umjesto nekih drugih pristupa? Andrea pojašnjava:

ORGANIC agility kao koncept pojavio se na tržištu tek 2018. godine, ali je proizvod desetljeća iskustva sa stotinama klijenata i rada s utjecajnim teoretičarima. Taj pristup ne nudi samo jedno rješenje i zato je odličan za tvrtke koje rastu jer im daje alate da same pronađu put u današnjem složenom i zbunjujućem svijetu.

Agile nije (samo) Scrum!

Andrea ističe kako tvrtke koje prihvate ovaj pristup kao rezultat postaju transparentnije, njihovo vodstvo samosvjesnije i angažiranije oko organizacijske kulture, a timovi autonomniji. Zbog toga odluke donose brže, bolje i uzimaju u obzir kontekst, strategija im je fleksibilnija i zasniva se na eksperimentiranju te su sposobne otkriti što klijenti ili kupci trebaju i prije nego što oni shvate da to trebaju.

Organski pristup, dodaje Andrea, kompanijama daje dozu sigurnosti u opasnom i nestabilnom poslovnom svijetu i to ne tako da ih sklanja od rizika, već ih čini jačima kako bi se sa rizicima bolje nosili.

S ovoliko govora o agilnosti, teško je vidjeti koje su to najveće prednosti i mane agilnog pristupa. Andreu sam stoga pitao koji su po njegovom mišljenju najveći izazovi s kojima se agilnost danas suočava i kako organski pristup može te iste izazove riješiti. Andrea kaže kako je daleko najveća zabluda i problem činjenica da svi misle da agile znači Scrum, jer je Scrum najpoznatiji framework koji je nastao iz agilnog pristupa. Scrum je super, dodaje, ali nikada nije bio namijenjen svima i za sve niti da se koristi na razini čitave organizacije. To je ono što stvara “čudovišta”, dodaje:

Najveći problem je što ljudi danas misle da samo trebaju promijeniti način kako rade stvari, a ne način na koji razmišljaju. Vjeruju da postoji “pravi način” kako, mnogi traže ultimativni alat ili model koji će ih magično spasiti i promijeniti i kada ga uvedu odmah će postati agilni. Naravno, to ne funkcionira baš tako, a ORGANIC agility naglašava potrebu za evolucijskim pristupom koji je prilagođen kontekstu i uzima u obzir kompleksnost sustava, a ne uzima samo agilne buzzworde i ostavlja vas s njima.

CROZ
Treba biti agilan u svakom dijelu procesa, a ne samo u razvoju softvera.

Okvir, ne striktna pravila

Andrea dodaje kako ovaj model nastoji pomoći i kod problema koji zadese vodstvo tvrtki. Postoje, kaže, mnogi modeli vođenja tvrtke, ali samo rijetki od njih razumiju koliko je to kompleksan proces i gledaju vođenje kao nešto više od napredovanja ili opisa posla. Oni koji, pak, integriraju sve tri dimenzije vođenja – ponašanja, kulture i konteksta u voditeljstvo – ne postoje.

Na pitanje kako to točno funkcionira, kako točno tvrtke postaju otpornije na promjene sljedeći neki princip, Andrea ističe kako se ne radi o praćenju samo jednog principa.

Načela ORGANIC agility metode više su kao skele – privremena i prilagodljiva potpora koja se, jednom kad se duboko integrirala u tvrtku, može maknuti. Uz to, kad se primjenjuju, načela imaju izravne učinke – prakse, kao i alate koji ih podupiru. Ne smijemo zaboraviti ni leadership model koji, kada ga razumijete, vodi prema pravoj autonomiji i boljem rješavanju problema, što znači da će vodstvo u slučaju krize iznaći nekoliko mogućih rješenja, umjesto da počne paničariti.

CROZ

Alati pomažu u organizaciji, ali ljudski faktor ne može se izbjeći

Alati koji se koriste u ovom procesu prilagođeni su upravo njemu, a Andrea ističe kako se najviše radi s OrgScan alatom koji koristi posebne tehnologije kako bi zaposlenici kroz njega ispričali svoje vlastite priče. Ovaj alat pokazat će vam kako se vaši zaposlenici osjećaju kada je riječ o odlukama koje se u organizaciji donose, kako biste imali jasnu sliku gdje i kako popraviti eventualne probleme.

Kroz korištenje ovakvih alata tvrtke mogu, kaže Andrea, pratiti procese i vidjeti kojim smjerom se kompanije kreću. OrgScan će biti predstavljen na nadolazećem događaju u Zagrebu. Kao još jedan vrlo bitan alat Andrea ističe i Agile Strategy Map:

Ovaj alat omogućava organizaciji postavljanje transparentne strategije, uključivanje svih potrebnih strana u proces i onda evoluiranje prema cilju. Ovo nije nešto što se događa jednom, već proces koji živi i koji se stalno provjerava, poboljšava i potvrđuje. Postojat će još digitalnih alata u skorijem vremenu, a ORGANIC agilityju se može prilagoditi i čitav niz postojećih analognih alata.

Sav ovaj govor o prilagodbi i organskom povezivanju je super, ali svaka kompanija je ipak temeljena na ljudima, onima koji provode promjene i razmišljaju više ili manje agilno. Andrea kaže kako, na kraju dana, ljudi su ti koji rade, tako da nema druge nego raditi s ljudima. Svaka organizacija je mreža pojedinaca na koje više utječu međusobni odnosi nego procesi.

Zato edukacija zaposlenika ne ide tako da im svisoka kažeš ‘Ovo je pravi način, provodite ga!’. Prema ORGANIC agility metodi zaposlenicima se jednostavno daje više autonomije, transparentnosti i povezanosti, na više razina. Kad ljudima date prave alate i otprilike smjer u kojem trebaju ići, to ih motivira više nego fiksni zadani cilj. A kad su motivirani i osjećaju se uključenima puno lakše prihvaćaju nove metode.

CROZ

Od agilnih developera do agilnog računovodstva

Agilni način razmišljanja krenuo je iz industrije razvoja softvera, a danas se prilagođava i primjenjuje u širokom spektru timova i kompanija. Zanimalo me je kako se metode stvorene za developere prilagođavaju za druge poslove i industrije?

Zapravo, najčešće nam se upravo to događa s klijentima – pozovu nas da educiramo tim developera ili product tim i kad ti timovi postanu učinkovitiji, obično traže da metodu primijenimo i s drugima, od računovodstva do korisničke podrške. Nakon toga pak postane jasno da je vodstvo i strategija ključni elementi koji sve te timove trebaju voditi u istom smjeru pa, na kraju, radimo i s vodstvom kompanije. ORGANIC agility metoda tako uspijeva ujediniti različite timove i razine u kompaniji, a istovremeno nije previše ograničavajuća i preskriptivna.

Ljudi i njihovi odnosi ipak se nalaze se u srži ORGANIC agility pristupa pa Andrea za kraj poziva sve koje je ovaj način razmišljanja zainteresirao da dođu čuti više 18. studenog u CROZ-u, gdje će Tomasini detaljno predstaviti ORGANIC agility metodu.

ponuda

Komentari

  1. ludi panj

    ludi panj

    04. 11. 2019. u 3:51 pm Odgovori

    organic agility je odlična stvar sve dok ostane u domeni onih sa kojima su to i stvarali.
    “utjecajni teoretičari” hehe.

    uljepšali ste mi ovaj sumoran dan.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Od agencije do freelancinga: 8 savjeta za život i posao koje sam naučio težim putem

A kako vi ne bi morali, stiže jedna poučna usporedba oblika poslovanja kroz stvarna iskustva.

Startupi i poslovanje

MVT Solutions iz Pisarovine osigurao 100.000 od 300.000 eura vrijedne runde investicije za brži i jeftiniji razvoj IoT-ja

Ovaj domaći startup u tri je godine, bez ikakve vanjske investicije, razvio IoTaaP, alat koji može uvelike olakšati razvoj IoT proizvoda različitim klijentima. Osim hardvera, njihov poslovni model se skalira kroz softver i cloud, a koliko uspješno su se rješenjem i radom potvrdili do sada, najbolje govori i vijest o prvoj investicijskoj rundi predvođenoj domaćim investitorom.

Video

Što se dogodi kada ekstremnom trolu oduzmete megafon, odnosno društvene mreže?

Počne skapavati od gladi, sudeći prema uvijek dramatičnom istaknutom pripadniku 'alt right' pokreta, Milu Yiannopoulosu iliti Neru iliti Milu Andreasu Wagneru iliti Milu Hanrahanu, što je zapravo njegovo pravo ime.

Što ste propustili

Kolumna

Kako je meni i 35.000 kupaca 96% snižen Foreov UFO postao “najbolje iskustvo kupovine ikad”

Osjećaj kada pronađete, a potom i kupite neki proizvod po 96% nižoj cijeni, nezamjenjiv je, pogotovo ako ste jedni od “rijetkih” koju su ponudu pronašli. Svi vam zavide, napravili ste odličan “deal”, a manje je bitno treba li vam uopće taj proizvod.

Tehnologija

Hardverski vodič za sve trenutne i buduće influencere, freelancere i gamere

Kraj jedne godine i ulazak u novu možete pamtiti po retrospektivi na prošle uspjehe i neuspjehe te novogodišnjim planovima koji su se izjalovili do sredine siječnja. A možete i po tome kako ste napokon odlučili napraviti prvi korak prema ostvarenju svog influencerskog, gamerskog ili freelancerskog sna. Hardver možda nije najvažnija stvar u toj priči, ali je sigurno bitna stvar za početak.

Novost

Albert Gajšak otkrio zašto je mentoriranje od Cara vrjednije od njegovih para

Mentoriranje nije samo za startupe u akceleratorima, već nam svima može pomoći bilo da smo mentor ili mentorirani kako pokazuje i uspješan primjer osnivača Makerbuina i Infinuma.

Sponzorirano

Privući i zadržati zaposlenike nećete šarenim uredom, ali hoćete agilnom transformacijom

Neki nabavljaju stolni nogomet i šarene vreće za odmaranje, neki organiziraju filmske večeri i zabave petkom, a neki se obraćaju - agilnom treneru.

Intervju

Kako do prakse na kojoj si plaćen i na kojoj učiš, ulažeš u sebe i napreduješ?

Nekima je još u redu pripravnike uzimati na neplaćeno pa ih natovariti kao da su Katica za sve. Pripravništva su se promijenila, barem u nekim tvrtkama, a netom diplomirana ekonomistica i njezin kolega na apsolventskoj godini, otkrit će vam i kako.

Startupi i poslovanje

Dragi svi, budite podrška koju želite i sebi; drage žene, nemojte prihvatiti ništa manje

Ladies of New Business Tech edition okupio je domaće i strane IT rukovoditelje, stručnjake i organizatore IT konferencija kako bi raspravili što kao kolege, šefovi i organizatori možemo učiniti kako bi pomogli IT-jevkama da napreduju u industriji te da se osjećaju kao njezin važan dio.