Na agile gledate krivo! Ne postoji "pravi način" niti alat koji će vas magično spasiti

Na agile gledate krivo! Ne postoji “pravi način” niti alat koji će vas magično spasiti

Agilno. Agilni su startupi, male i srednje tvrtke svih vrsta, pa i telekomi i financijske institucije. Riječ "agilno" jedna je od najčešćih koje ćete čuti u poslovnom svijetu, ali isti pristup nije nužno najbolji za sve tvrtke.

Ne mogu se svi sustavi prilagoditi agilnom pristupu, i upravo zbog toga imamo prilike često vidjeti nove i prilagođene verzije. Jedna od njih je i ORGANIC agility, unaprijeđen pristup koji se temelji na pojačavanju elastičnosti unutar kompanije kako bi se bolje nosila s promjenama.

O ovom zanimljivom konceptu imao sam priliku razgovarati s njegovim idejnim začetnikom, gospodinom Andreom Tomasinijem iz tvrtke agile42. Vjerujem da vas najviše zanima kako pristup poput ovog može pomoći vašoj tvrtki, što od autora metode ORGANIC agility možete i osobno čuti 18. studenog u CROZ-u, tvrtki koja kao pionir “agilizacije” u Hrvatskoj i partner agile42 predstavlja ovaj unaprijeđeni pristup.

Koje su prednosti korištenja umjesto nekih drugih pristupa? Andrea pojašnjava:

ORGANIC agility kao koncept pojavio se na tržištu tek 2018. godine, ali je proizvod desetljeća iskustva sa stotinama klijenata i rada s utjecajnim teoretičarima. Taj pristup ne nudi samo jedno rješenje i zato je odličan za tvrtke koje rastu jer im daje alate da same pronađu put u današnjem složenom i zbunjujućem svijetu.

Agile nije (samo) Scrum!

Andrea ističe kako tvrtke koje prihvate ovaj pristup kao rezultat postaju transparentnije, njihovo vodstvo samosvjesnije i angažiranije oko organizacijske kulture, a timovi autonomniji. Zbog toga odluke donose brže, bolje i uzimaju u obzir kontekst, strategija im je fleksibilnija i zasniva se na eksperimentiranju te su sposobne otkriti što klijenti ili kupci trebaju i prije nego što oni shvate da to trebaju.

Organski pristup, dodaje Andrea, kompanijama daje dozu sigurnosti u opasnom i nestabilnom poslovnom svijetu i to ne tako da ih sklanja od rizika, već ih čini jačima kako bi se sa rizicima bolje nosili.

S ovoliko govora o agilnosti, teško je vidjeti koje su to najveće prednosti i mane agilnog pristupa. Andreu sam stoga pitao koji su po njegovom mišljenju najveći izazovi s kojima se agilnost danas suočava i kako organski pristup može te iste izazove riješiti. Andrea kaže kako je daleko najveća zabluda i problem činjenica da svi misle da agile znači Scrum, jer je Scrum najpoznatiji framework koji je nastao iz agilnog pristupa. Scrum je super, dodaje, ali nikada nije bio namijenjen svima i za sve niti da se koristi na razini čitave organizacije. To je ono što stvara “čudovišta”, dodaje:

Najveći problem je što ljudi danas misle da samo trebaju promijeniti način kako rade stvari, a ne način na koji razmišljaju. Vjeruju da postoji “pravi način” kako, mnogi traže ultimativni alat ili model koji će ih magično spasiti i promijeniti i kada ga uvedu odmah će postati agilni. Naravno, to ne funkcionira baš tako, a ORGANIC agility naglašava potrebu za evolucijskim pristupom koji je prilagođen kontekstu i uzima u obzir kompleksnost sustava, a ne uzima samo agilne buzzworde i ostavlja vas s njima.

CROZ
Treba biti agilan u svakom dijelu procesa, a ne samo u razvoju softvera.

Okvir, ne striktna pravila

Andrea dodaje kako ovaj model nastoji pomoći i kod problema koji zadese vodstvo tvrtki. Postoje, kaže, mnogi modeli vođenja tvrtke, ali samo rijetki od njih razumiju koliko je to kompleksan proces i gledaju vođenje kao nešto više od napredovanja ili opisa posla. Oni koji, pak, integriraju sve tri dimenzije vođenja – ponašanja, kulture i konteksta u voditeljstvo – ne postoje.

Na pitanje kako to točno funkcionira, kako točno tvrtke postaju otpornije na promjene sljedeći neki princip, Andrea ističe kako se ne radi o praćenju samo jednog principa.

Načela ORGANIC agility metode više su kao skele – privremena i prilagodljiva potpora koja se, jednom kad se duboko integrirala u tvrtku, može maknuti. Uz to, kad se primjenjuju, načela imaju izravne učinke – prakse, kao i alate koji ih podupiru. Ne smijemo zaboraviti ni leadership model koji, kada ga razumijete, vodi prema pravoj autonomiji i boljem rješavanju problema, što znači da će vodstvo u slučaju krize iznaći nekoliko mogućih rješenja, umjesto da počne paničariti.

CROZ

Alati pomažu u organizaciji, ali ljudski faktor ne može se izbjeći

Alati koji se koriste u ovom procesu prilagođeni su upravo njemu, a Andrea ističe kako se najviše radi s OrgScan alatom koji koristi posebne tehnologije kako bi zaposlenici kroz njega ispričali svoje vlastite priče. Ovaj alat pokazat će vam kako se vaši zaposlenici osjećaju kada je riječ o odlukama koje se u organizaciji donose, kako biste imali jasnu sliku gdje i kako popraviti eventualne probleme.

Kroz korištenje ovakvih alata tvrtke mogu, kaže Andrea, pratiti procese i vidjeti kojim smjerom se kompanije kreću. OrgScan će biti predstavljen na nadolazećem događaju u Zagrebu. Kao još jedan vrlo bitan alat Andrea ističe i Agile Strategy Map:

Ovaj alat omogućava organizaciji postavljanje transparentne strategije, uključivanje svih potrebnih strana u proces i onda evoluiranje prema cilju. Ovo nije nešto što se događa jednom, već proces koji živi i koji se stalno provjerava, poboljšava i potvrđuje. Postojat će još digitalnih alata u skorijem vremenu, a ORGANIC agilityju se može prilagoditi i čitav niz postojećih analognih alata.

Sav ovaj govor o prilagodbi i organskom povezivanju je super, ali svaka kompanija je ipak temeljena na ljudima, onima koji provode promjene i razmišljaju više ili manje agilno. Andrea kaže kako, na kraju dana, ljudi su ti koji rade, tako da nema druge nego raditi s ljudima. Svaka organizacija je mreža pojedinaca na koje više utječu međusobni odnosi nego procesi.

Zato edukacija zaposlenika ne ide tako da im svisoka kažeš ‘Ovo je pravi način, provodite ga!’. Prema ORGANIC agility metodi zaposlenicima se jednostavno daje više autonomije, transparentnosti i povezanosti, na više razina. Kad ljudima date prave alate i otprilike smjer u kojem trebaju ići, to ih motivira više nego fiksni zadani cilj. A kad su motivirani i osjećaju se uključenima puno lakše prihvaćaju nove metode.

CROZ

Od agilnih developera do agilnog računovodstva

Agilni način razmišljanja krenuo je iz industrije razvoja softvera, a danas se prilagođava i primjenjuje u širokom spektru timova i kompanija. Zanimalo me je kako se metode stvorene za developere prilagođavaju za druge poslove i industrije?

Zapravo, najčešće nam se upravo to događa s klijentima – pozovu nas da educiramo tim developera ili product tim i kad ti timovi postanu učinkovitiji, obično traže da metodu primijenimo i s drugima, od računovodstva do korisničke podrške. Nakon toga pak postane jasno da je vodstvo i strategija ključni elementi koji sve te timove trebaju voditi u istom smjeru pa, na kraju, radimo i s vodstvom kompanije. ORGANIC agility metoda tako uspijeva ujediniti različite timove i razine u kompaniji, a istovremeno nije previše ograničavajuća i preskriptivna.

Ljudi i njihovi odnosi ipak se nalaze se u srži ORGANIC agility pristupa pa Andrea za kraj poziva sve koje je ovaj način razmišljanja zainteresirao da dođu čuti više 18. studenog u CROZ-u, gdje će Tomasini detaljno predstaviti ORGANIC agility metodu.

ponuda

Komentari

  1. ludi panj

    ludi panj

    04. 11. 2019. u 3:51 pm Odgovori

    organic agility je odlična stvar sve dok ostane u domeni onih sa kojima su to i stvarali.
    “utjecajni teoretičari” hehe.

    uljepšali ste mi ovaj sumoran dan.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Video

Svi su gubitnici u bitci za i protiv paušalnih obrta: Tvrtke, radnici – i sami “paušalci”

Zato što se IT scena razjedinila oko teme paušalnih obrta, zato će svi iz nje izaći i poraženi. No, koja je perspektiva svih uključenih strana? Ivan i ja smo provjerili u drugoj epizodi Netokracija Podcasta.

SEO i tražilice

Velika analiza online sadržaja o cijepljenju pokazuje da HZJZ olakšava posao – antivakserima

SEO koji život znači. To bi mogao biti alternativni naslov ove analize, iako ovdje nije riječ o samoj optimizaciji sadržaja za tražilice, nego optimizaciji za - korisnika. Jer u vrijeme kad procijepljenost pada, optimiziran i korisniku prilagođen sadržaj na stranicama HZJZ-a i drugih zdravstvenih institucija mogao bi doista značiti razliku između života i smrti.

Startupi i poslovanje

Bez VC investicije, TalentLyft je školski primjer samofinanciranog SaaS startupa

Bez ikakve veće investicije, TalentLyft, domaći regrutacijski alat koji koriste Five, HT, Span i mnoge druge tvrtke, izašao je s novom konkurentnom verzijom kojom planira globalno širenje uz pomoć inbound marketinga.

Što ste propustili

Sponzorirano

Koliko dobar WiFi u kafiću treba biti da bi gosti bili zadovoljni?

Na redu je i zadnja epizoda serijala Digitalni kafići kroz koji se bavimo ključnim stavkama na koje jedan uspješan kafić treba paziti u digitalno vrijeme. U 4. epizodi otkrivamo zašto je kafićima bitno istaknuti se dobrom WiFi vezom.

Kolumna

Kako riješiti izazove rada na projektu: Od nekompetentnih voditelja do loše komunikacije

Nedavno smo imali smo zgodan slučaj. Radi se o većem projektu, u njemu učestvuje više tvrtki. Krovna tvrtka, između ostaloga, ima i svog voditelja projekta. Radi se o osobi koja za takav posao nije kompetentna iz jednostavnog razloga - ne poznaje osnovne elemente od kojih se upravljanje projekata sastoji.

Startupi i poslovanje

Identyum – digitalna osobna iskaznica iz Hrvatske za 21. stoljeće?

Na krilima suradnje s Finom, IDENTYUM bi trebao omogućiti dokazivanje identiteta putem aplikacije, bez papirologije, pokazivanja osobnih iskaznica i sličnih koraka.

Digitalni mediji

Kako napisati dobar članak za svoj ili tvrtkin blog (kad baš morate)

Je li vam teško napisati članak za blog tvrtke, objavu na LinkedInu ili 'microcopy' za digitalni projekt? Urednički i praktični savjeti slijede u novoj epizodi Netokracija podcasta!

Startupi i poslovanje

David Bizer: Direktor mora biti ambasador kulture tvrtke pa makar to značilo razgovor i sa 150. zaposlenikom!

Ususret nadolazećoj konferenciji Employer Branding na kojem gostuje kao keynote predavač, razgovarali smo s Davidom Bizerom oko gorućeg pitanja digitalne industrije za sve male i velike tvrtke: kako privući nove ljude?

Startupi i poslovanje

Uz anđeoske investicije, a sad i Fil Rouge Capital, Smart Lumies u pripremi za najveće američke trgovačke lance

Kocka je bačena. Smart Lumiesi su usavršili svoj prvi proizvod, a uskoro slijede i novi proizvodi i mnoge igre, ali i izlazak na američko tržište. U pripremi za sve to, posebno dobra vijest je da su nedavno zaključili investiciju od Fil Rouge Capitala.