Na agile gledate krivo! Ne postoji "pravi način" niti alat koji će vas magično spasiti

Na agile gledate krivo! Ne postoji “pravi način” niti alat koji će vas magično spasiti

Agilno. Agilni su startupi, male i srednje tvrtke svih vrsta, pa i telekomi i financijske institucije. Riječ "agilno" jedna je od najčešćih koje ćete čuti u poslovnom svijetu, ali isti pristup nije nužno najbolji za sve tvrtke.

Ne mogu se svi sustavi prilagoditi agilnom pristupu, i upravo zbog toga imamo prilike često vidjeti nove i prilagođene verzije. Jedna od njih je i ORGANIC agility, unaprijeđen pristup koji se temelji na pojačavanju elastičnosti unutar kompanije kako bi se bolje nosila s promjenama.

O ovom zanimljivom konceptu imao sam priliku razgovarati s njegovim idejnim začetnikom, gospodinom Andreom Tomasinijem iz tvrtke agile42. Vjerujem da vas najviše zanima kako pristup poput ovog može pomoći vašoj tvrtki, što od autora metode ORGANIC agility možete i osobno čuti 18. studenog u CROZ-u, tvrtki koja kao pionir “agilizacije” u Hrvatskoj i partner agile42 predstavlja ovaj unaprijeđeni pristup.

Koje su prednosti korištenja umjesto nekih drugih pristupa? Andrea pojašnjava:

ORGANIC agility kao koncept pojavio se na tržištu tek 2018. godine, ali je proizvod desetljeća iskustva sa stotinama klijenata i rada s utjecajnim teoretičarima. Taj pristup ne nudi samo jedno rješenje i zato je odličan za tvrtke koje rastu jer im daje alate da same pronađu put u današnjem složenom i zbunjujućem svijetu.

Agile nije (samo) Scrum!

Andrea ističe kako tvrtke koje prihvate ovaj pristup kao rezultat postaju transparentnije, njihovo vodstvo samosvjesnije i angažiranije oko organizacijske kulture, a timovi autonomniji. Zbog toga odluke donose brže, bolje i uzimaju u obzir kontekst, strategija im je fleksibilnija i zasniva se na eksperimentiranju te su sposobne otkriti što klijenti ili kupci trebaju i prije nego što oni shvate da to trebaju.

Organski pristup, dodaje Andrea, kompanijama daje dozu sigurnosti u opasnom i nestabilnom poslovnom svijetu i to ne tako da ih sklanja od rizika, već ih čini jačima kako bi se sa rizicima bolje nosili.

S ovoliko govora o agilnosti, teško je vidjeti koje su to najveće prednosti i mane agilnog pristupa. Andreu sam stoga pitao koji su po njegovom mišljenju najveći izazovi s kojima se agilnost danas suočava i kako organski pristup može te iste izazove riješiti. Andrea kaže kako je daleko najveća zabluda i problem činjenica da svi misle da agile znači Scrum, jer je Scrum najpoznatiji framework koji je nastao iz agilnog pristupa. Scrum je super, dodaje, ali nikada nije bio namijenjen svima i za sve niti da se koristi na razini čitave organizacije. To je ono što stvara “čudovišta”, dodaje:

Najveći problem je što ljudi danas misle da samo trebaju promijeniti način kako rade stvari, a ne način na koji razmišljaju. Vjeruju da postoji “pravi način” kako, mnogi traže ultimativni alat ili model koji će ih magično spasiti i promijeniti i kada ga uvedu odmah će postati agilni. Naravno, to ne funkcionira baš tako, a ORGANIC agility naglašava potrebu za evolucijskim pristupom koji je prilagođen kontekstu i uzima u obzir kompleksnost sustava, a ne uzima samo agilne buzzworde i ostavlja vas s njima.

CROZ
Treba biti agilan u svakom dijelu procesa, a ne samo u razvoju softvera.

Okvir, ne striktna pravila

Andrea dodaje kako ovaj model nastoji pomoći i kod problema koji zadese vodstvo tvrtki. Postoje, kaže, mnogi modeli vođenja tvrtke, ali samo rijetki od njih razumiju koliko je to kompleksan proces i gledaju vođenje kao nešto više od napredovanja ili opisa posla. Oni koji, pak, integriraju sve tri dimenzije vođenja – ponašanja, kulture i konteksta u voditeljstvo – ne postoje.

Na pitanje kako to točno funkcionira, kako točno tvrtke postaju otpornije na promjene sljedeći neki princip, Andrea ističe kako se ne radi o praćenju samo jednog principa.

Načela ORGANIC agility metode više su kao skele – privremena i prilagodljiva potpora koja se, jednom kad se duboko integrirala u tvrtku, može maknuti. Uz to, kad se primjenjuju, načela imaju izravne učinke – prakse, kao i alate koji ih podupiru. Ne smijemo zaboraviti ni leadership model koji, kada ga razumijete, vodi prema pravoj autonomiji i boljem rješavanju problema, što znači da će vodstvo u slučaju krize iznaći nekoliko mogućih rješenja, umjesto da počne paničariti.

CROZ

Alati pomažu u organizaciji, ali ljudski faktor ne može se izbjeći

Alati koji se koriste u ovom procesu prilagođeni su upravo njemu, a Andrea ističe kako se najviše radi s OrgScan alatom koji koristi posebne tehnologije kako bi zaposlenici kroz njega ispričali svoje vlastite priče. Ovaj alat pokazat će vam kako se vaši zaposlenici osjećaju kada je riječ o odlukama koje se u organizaciji donose, kako biste imali jasnu sliku gdje i kako popraviti eventualne probleme.

Kroz korištenje ovakvih alata tvrtke mogu, kaže Andrea, pratiti procese i vidjeti kojim smjerom se kompanije kreću. OrgScan će biti predstavljen na nadolazećem događaju u Zagrebu. Kao još jedan vrlo bitan alat Andrea ističe i Agile Strategy Map:

Ovaj alat omogućava organizaciji postavljanje transparentne strategije, uključivanje svih potrebnih strana u proces i onda evoluiranje prema cilju. Ovo nije nešto što se događa jednom, već proces koji živi i koji se stalno provjerava, poboljšava i potvrđuje. Postojat će još digitalnih alata u skorijem vremenu, a ORGANIC agilityju se može prilagoditi i čitav niz postojećih analognih alata.

Sav ovaj govor o prilagodbi i organskom povezivanju je super, ali svaka kompanija je ipak temeljena na ljudima, onima koji provode promjene i razmišljaju više ili manje agilno. Andrea kaže kako, na kraju dana, ljudi su ti koji rade, tako da nema druge nego raditi s ljudima. Svaka organizacija je mreža pojedinaca na koje više utječu međusobni odnosi nego procesi.

Zato edukacija zaposlenika ne ide tako da im svisoka kažeš ‘Ovo je pravi način, provodite ga!’. Prema ORGANIC agility metodi zaposlenicima se jednostavno daje više autonomije, transparentnosti i povezanosti, na više razina. Kad ljudima date prave alate i otprilike smjer u kojem trebaju ići, to ih motivira više nego fiksni zadani cilj. A kad su motivirani i osjećaju se uključenima puno lakše prihvaćaju nove metode.

CROZ

Od agilnih developera do agilnog računovodstva

Agilni način razmišljanja krenuo je iz industrije razvoja softvera, a danas se prilagođava i primjenjuje u širokom spektru timova i kompanija. Zanimalo me je kako se metode stvorene za developere prilagođavaju za druge poslove i industrije?

Zapravo, najčešće nam se upravo to događa s klijentima – pozovu nas da educiramo tim developera ili product tim i kad ti timovi postanu učinkovitiji, obično traže da metodu primijenimo i s drugima, od računovodstva do korisničke podrške. Nakon toga pak postane jasno da je vodstvo i strategija ključni elementi koji sve te timove trebaju voditi u istom smjeru pa, na kraju, radimo i s vodstvom kompanije. ORGANIC agility metoda tako uspijeva ujediniti različite timove i razine u kompaniji, a istovremeno nije previše ograničavajuća i preskriptivna.

Ljudi i njihovi odnosi ipak se nalaze se u srži ORGANIC agility pristupa pa Andrea za kraj poziva sve koje je ovaj način razmišljanja zainteresirao da dođu čuti više 18. studenog u CROZ-u, gdje će Tomasini detaljno predstaviti ORGANIC agility metodu.

Komentari

  1. ludi panj

    ludi panj

    04. 11. 2019. u 3:51 pm Odgovori

    organic agility je odlična stvar sve dok ostane u domeni onih sa kojima su to i stvarali.
    “utjecajni teoretičari” hehe.

    uljepšali ste mi ovaj sumoran dan.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Saša Fišter platformom Sliceer planira dobiti gem, set i meč digitalizacije teniskih klubova

Aplikacija za digitaliziranje teniskih klubova i gemifikaciju igranja tenisa Sliceer danas ima više od 1400 aktivnih korisnika koji putem nje organiziranju mečeve i turnire.

Tehnologija

Kako otvoriti webshop? Važan korak je odabir platforme – što nudi WooCommerce?

Došla je pandemija i odjednom vam je pokretanje web trgovine postalo glavni prioritet? Važna odluka koja vas čeka je odabir platforme na temelju koje ćete napraviti svoje eCommerce carstvo. U moru alata čudnih imena, jedan iskače više od drugih - WooCommerce.

Intervju

Tko posreduje između vašeg mobitela i banke kada plaćate Apple Payem?

Dok prislanjate mobitel na POS terminal vjerojatno ne razmišljate o tome koliko se procesa odvija u pozadini kako bi vaš novac kroz mobitel otišao s računa, zar ne?

Što ste propustili

Kultura 2.0

Treniranje od doma: Najisplativija dugoročna investicija u vašem sjedilačkom životu

Kao i svako zlo, koronavirus nam je donio i nešto dobro – svjesnost o važnosti redovite tjelesne aktivnosti i njenog utjecaja na snažan imunitet. Jeste li razmišljali o opremanju kućnog gyma?

Startupi i poslovanje

Jan de Jong, splitski zet i poduzetnik: Uvijek jednim okom gledam na Nizozemsku, ali ideje primjenjujem u Hrvatskoj

Iako smo svi naviknuli na loše vijesti o odlasku ljudi iz Hrvatske, uvijek je lijepo saznati za obrnute situacije. Nema boljeg primjera od Nizozemca koji je kao student pokrenuo biznis i zaposlio 35 ljudi tijekom prve godine života u Hrvatskoj.

Intervju

Zašto smo angažirali virtualnog asistenta, iako to nismo planirali?

Krajem 2019. tražili smo novu osobu koja će se pridružiti našem timu, a koja će biti zadužena za administraciju. Kako smo manja tvrtka, nismo imali potrebu za zapošljavanjem takve osobe na puno radno vrijeme, stoga smo se nadali da ćemo naći nekoga tko bi bio voljan raditi pola radnog vremena.

Društvene mreže

Treći svjetski rat borit će se… influencer marketingom (pa i u Hrvatskoj)

Dok se pitamo koliko će eskalirati #blacklivesmatter prosvjedi u SAD-u, jedno je sigurno: Influenceri koje prate Millenials i Gen Z bit će oružje propagande svih uključenih strana!

Startupi i poslovanje

Što vas “venture building” model može naučiti o razvoju digitalnih proizvoda i startupa?

Poslovni modeli stalno se razvijaju i nadograđuju, a sada još više kada postoji snažna motivacija kao što je rješavanje krize. Venture building u ovim vremenima donosi nove prilike za inoviranje i razvoj poslovnih ideja da li od strane individualnih poduzetnika ili korporacija.

Karijere

Good Game Adria kreće u rujnu: Prva regionalna B2B esport liga prilagođena radu od doma (s humanitarnim karakterom)

Good Game nakon investicije kreće u širenje i pokretanje prve regionalne B2B esport lige, a koja će biti prilagođena radu od doma. Više o jedinom sportu koji je preživio vrijeme izolacije i kako gamingom oživjeti team buildinge razgovarali smo s osnivačem - Nikolom Stolnikom.