Na agile gledate krivo! Ne postoji "pravi način" niti alat koji će vas magično spasiti

Na agile gledate krivo! Ne postoji “pravi način” niti alat koji će vas magično spasiti

Agilno. Agilni su startupi, male i srednje tvrtke svih vrsta, pa i telekomi i financijske institucije. Riječ "agilno" jedna je od najčešćih koje ćete čuti u poslovnom svijetu, ali isti pristup nije nužno najbolji za sve tvrtke.

Ne mogu se svi sustavi prilagoditi agilnom pristupu, i upravo zbog toga imamo prilike često vidjeti nove i prilagođene verzije. Jedna od njih je i ORGANIC agility, unaprijeđen pristup koji se temelji na pojačavanju elastičnosti unutar kompanije kako bi se bolje nosila s promjenama.

O ovom zanimljivom konceptu imao sam priliku razgovarati s njegovim idejnim začetnikom, gospodinom Andreom Tomasinijem iz tvrtke agile42. Vjerujem da vas najviše zanima kako pristup poput ovog može pomoći vašoj tvrtki, što od autora metode ORGANIC agility možete i osobno čuti 18. studenog u CROZ-u, tvrtki koja kao pionir “agilizacije” u Hrvatskoj i partner agile42 predstavlja ovaj unaprijeđeni pristup.

Koje su prednosti korištenja umjesto nekih drugih pristupa? Andrea pojašnjava:

ORGANIC agility kao koncept pojavio se na tržištu tek 2018. godine, ali je proizvod desetljeća iskustva sa stotinama klijenata i rada s utjecajnim teoretičarima. Taj pristup ne nudi samo jedno rješenje i zato je odličan za tvrtke koje rastu jer im daje alate da same pronađu put u današnjem složenom i zbunjujućem svijetu.

Agile nije (samo) Scrum!

Andrea ističe kako tvrtke koje prihvate ovaj pristup kao rezultat postaju transparentnije, njihovo vodstvo samosvjesnije i angažiranije oko organizacijske kulture, a timovi autonomniji. Zbog toga odluke donose brže, bolje i uzimaju u obzir kontekst, strategija im je fleksibilnija i zasniva se na eksperimentiranju te su sposobne otkriti što klijenti ili kupci trebaju i prije nego što oni shvate da to trebaju.

Organski pristup, dodaje Andrea, kompanijama daje dozu sigurnosti u opasnom i nestabilnom poslovnom svijetu i to ne tako da ih sklanja od rizika, već ih čini jačima kako bi se sa rizicima bolje nosili.

S ovoliko govora o agilnosti, teško je vidjeti koje su to najveće prednosti i mane agilnog pristupa. Andreu sam stoga pitao koji su po njegovom mišljenju najveći izazovi s kojima se agilnost danas suočava i kako organski pristup može te iste izazove riješiti. Andrea kaže kako je daleko najveća zabluda i problem činjenica da svi misle da agile znači Scrum, jer je Scrum najpoznatiji framework koji je nastao iz agilnog pristupa. Scrum je super, dodaje, ali nikada nije bio namijenjen svima i za sve niti da se koristi na razini čitave organizacije. To je ono što stvara “čudovišta”, dodaje:

Najveći problem je što ljudi danas misle da samo trebaju promijeniti način kako rade stvari, a ne način na koji razmišljaju. Vjeruju da postoji “pravi način” kako, mnogi traže ultimativni alat ili model koji će ih magično spasiti i promijeniti i kada ga uvedu odmah će postati agilni. Naravno, to ne funkcionira baš tako, a ORGANIC agility naglašava potrebu za evolucijskim pristupom koji je prilagođen kontekstu i uzima u obzir kompleksnost sustava, a ne uzima samo agilne buzzworde i ostavlja vas s njima.

CROZ
Treba biti agilan u svakom dijelu procesa, a ne samo u razvoju softvera.

Okvir, ne striktna pravila

Andrea dodaje kako ovaj model nastoji pomoći i kod problema koji zadese vodstvo tvrtki. Postoje, kaže, mnogi modeli vođenja tvrtke, ali samo rijetki od njih razumiju koliko je to kompleksan proces i gledaju vođenje kao nešto više od napredovanja ili opisa posla. Oni koji, pak, integriraju sve tri dimenzije vođenja – ponašanja, kulture i konteksta u voditeljstvo – ne postoje.

Na pitanje kako to točno funkcionira, kako točno tvrtke postaju otpornije na promjene sljedeći neki princip, Andrea ističe kako se ne radi o praćenju samo jednog principa.

Načela ORGANIC agility metode više su kao skele – privremena i prilagodljiva potpora koja se, jednom kad se duboko integrirala u tvrtku, može maknuti. Uz to, kad se primjenjuju, načela imaju izravne učinke – prakse, kao i alate koji ih podupiru. Ne smijemo zaboraviti ni leadership model koji, kada ga razumijete, vodi prema pravoj autonomiji i boljem rješavanju problema, što znači da će vodstvo u slučaju krize iznaći nekoliko mogućih rješenja, umjesto da počne paničariti.

CROZ

Alati pomažu u organizaciji, ali ljudski faktor ne može se izbjeći

Alati koji se koriste u ovom procesu prilagođeni su upravo njemu, a Andrea ističe kako se najviše radi s OrgScan alatom koji koristi posebne tehnologije kako bi zaposlenici kroz njega ispričali svoje vlastite priče. Ovaj alat pokazat će vam kako se vaši zaposlenici osjećaju kada je riječ o odlukama koje se u organizaciji donose, kako biste imali jasnu sliku gdje i kako popraviti eventualne probleme.

Kroz korištenje ovakvih alata tvrtke mogu, kaže Andrea, pratiti procese i vidjeti kojim smjerom se kompanije kreću. OrgScan će biti predstavljen na nadolazećem događaju u Zagrebu. Kao još jedan vrlo bitan alat Andrea ističe i Agile Strategy Map:

Ovaj alat omogućava organizaciji postavljanje transparentne strategije, uključivanje svih potrebnih strana u proces i onda evoluiranje prema cilju. Ovo nije nešto što se događa jednom, već proces koji živi i koji se stalno provjerava, poboljšava i potvrđuje. Postojat će još digitalnih alata u skorijem vremenu, a ORGANIC agilityju se može prilagoditi i čitav niz postojećih analognih alata.

Sav ovaj govor o prilagodbi i organskom povezivanju je super, ali svaka kompanija je ipak temeljena na ljudima, onima koji provode promjene i razmišljaju više ili manje agilno. Andrea kaže kako, na kraju dana, ljudi su ti koji rade, tako da nema druge nego raditi s ljudima. Svaka organizacija je mreža pojedinaca na koje više utječu međusobni odnosi nego procesi.

Zato edukacija zaposlenika ne ide tako da im svisoka kažeš ‘Ovo je pravi način, provodite ga!’. Prema ORGANIC agility metodi zaposlenicima se jednostavno daje više autonomije, transparentnosti i povezanosti, na više razina. Kad ljudima date prave alate i otprilike smjer u kojem trebaju ići, to ih motivira više nego fiksni zadani cilj. A kad su motivirani i osjećaju se uključenima puno lakše prihvaćaju nove metode.

CROZ

Od agilnih developera do agilnog računovodstva

Agilni način razmišljanja krenuo je iz industrije razvoja softvera, a danas se prilagođava i primjenjuje u širokom spektru timova i kompanija. Zanimalo me je kako se metode stvorene za developere prilagođavaju za druge poslove i industrije?

Zapravo, najčešće nam se upravo to događa s klijentima – pozovu nas da educiramo tim developera ili product tim i kad ti timovi postanu učinkovitiji, obično traže da metodu primijenimo i s drugima, od računovodstva do korisničke podrške. Nakon toga pak postane jasno da je vodstvo i strategija ključni elementi koji sve te timove trebaju voditi u istom smjeru pa, na kraju, radimo i s vodstvom kompanije. ORGANIC agility metoda tako uspijeva ujediniti različite timove i razine u kompaniji, a istovremeno nije previše ograničavajuća i preskriptivna.

Ljudi i njihovi odnosi ipak se nalaze se u srži ORGANIC agility pristupa pa Andrea za kraj poziva sve koje je ovaj način razmišljanja zainteresirao da dođu čuti više 18. studenog u CROZ-u, gdje će Tomasini detaljno predstaviti ORGANIC agility metodu.

Komentari

  1. ludi panj

    ludi panj

    04. 11. 2019. u 3:51 pm Odgovori

    organic agility je odlična stvar sve dok ostane u domeni onih sa kojima su to i stvarali.
    “utjecajni teoretičari” hehe.

    uljepšali ste mi ovaj sumoran dan.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Vodič

Kako uspješno raditi od kuće, biti produktivan i ne izgubiti živce?

Ukratko - teško. :) Nekad ćete se doista osjećati neuspješno, bit ćete neproduktivni i gubit ćete živce. Ali ima načina da polako doskočite izazovima, jedan po jedan.

Internet marketing

Kako su OPG-ovci postali najtraženiji ljudi (i zašto je nužno njihovo digitalno opismenjavanje)

U jeku pandemije koronavirusa (COVID-19) zatvorene su i tržnice. Uz zabranu kretanja van mjesta prebivališta, ova mjera navela je brojne OPG-ovce koji su svoje proizvode do jučer nudili na placu da posegnu za nekim drugim kanalima jer voće i povrće bez hladnjače ne može dugo stajati, a plastenici su puni zahvaljujući blagoj zimi i proljetnom suncu koje se pojavilo u par navrata.

Intervju

Poznati hrvatski rally vozač Juraj Šebalj i bez kacige nastavlja plijeniti pažnju publike

On je višestruki pobjednik rally utrka, a odnedavno ima i novu karijeru - influencersku. Iako je YouTuber bez vlastitog YouTube kanala, Jurja na različitim emisijama prati i po nekoliko desetaka tisuća ljudi.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Ponovimo lekcije iz 2008. Kriza nije vrijeme da svojim klijentima budete daleko

Ovo je priča koju vrlo često pričam, to je priča o krizi zvanoj 2008. Jedni su se hvalili, drugi žalili, a evo što se meni događalo...

Intervju

Nova runda usred krize počela točiti na ecommerce šanku – i rasprodala svoj C4!

Neka od prvih zatvorenih mjesta u ovoj krizi bili su upravo ugostiteljski objekti, a kada se pivo ne pije u "birtiji", kako craft dovesti do kupaca?

Startupi i poslovanje

Fil Rouge Capital u doba krize nudi investicije do 10.000 eura

Razvijate li softverska ili hardverska rješenja, a projekt vam je u inkubacijskoj fazi, Fil Rouge Capital nudi investicije do 10 tisuća eura.

Startupi i poslovanje

Bolt pokreće dostavu u 6 gradova Hrvatske; idealnu za isporuku malih paketa unutar jednog sata

Sve je manje putnika u automobilima Bolt vozača, no od danas nadomjestak prometu učinit će dokumenti, namirnice i druge potrepštine koje korisnici požele poslati svojima najbližima ili kolegama s posla.

Internet marketing

Kako su OPG-ovci postali najtraženiji ljudi (i zašto je nužno njihovo digitalno opismenjavanje)

U jeku pandemije koronavirusa (COVID-19) zatvorene su i tržnice. Uz zabranu kretanja van mjesta prebivališta, ova mjera navela je brojne OPG-ovce koji su svoje proizvode do jučer nudili na placu da posegnu za nekim drugim kanalima jer voće i povrće bez hladnjače ne može dugo stajati, a plastenici su puni zahvaljujući blagoj zimi i proljetnom suncu koje se pojavilo u par navrata.

Kultura 2.0

Bruketa&Žinić&Grey i Brigada kao odgovor na krizu pokreću proizvodnju toaletnog papira

Krizna vremena zahtijevaju krizne mjere, a koronavirus nikoga nije ostavio ravnodušnim. Absolut Vodka okrenula se sanitetskom alkoholu, Airbus i Jaguar proizvodnji respiratora, a hrvatske kreativne agencije Bruketa&Žinić&Grey i Brigada - toaletnom papiru!