Kako domaći servis Adopto pomaže tvrtkama poput Rimac Automobila kod zapošljavanja

Adopto je online alat koji tvrtkama omogućava brži dolazak do kvalitetnih kadrova. Zahvaljujući njemu, tvrtke dobivaju sve potrebno za što efikasniju selekciju potencijalnih kandidata, od email komunikacije, testiranja, objave poslova na portalima ili društvenim mrežama, sve do aktivnog traženja kandidata. Mario Buntić, CEO i jedan od osnivača Adopta, dodaje još jednu karakteristiku ovog servisa:

Smatramo da proces zapošljavanja počinje puno prije nego tvrtka ima otvorenu poziciju i aktivno krene u širenje tima. Zato smo se osim organizacije same selekcije fokusirali na novo područje koje se naziva recruitment marketing.

A kako je Adopto zapravo nastao? Kako su svi pričali o tome da je teško doći do stručnog kadra, što ih sprječava u daljnjem rastu, posebice u IT-u, ideja se nametnula sama po sebi. Iako su se prvotno namjeravali usmjeriti samo na IT tvrtke, pokazalo se kako poslodavci i u drugim područjima imaju slične probleme.

Istraživanjem smo izdvojili tri glavna problema: Kako prema van ispričati dobre strane poslodavca; kako doći do pasivnih kandidata, kojih je prema istraživanju Stack Overflowa čak 78% u IT industriji, te organizacija efikasnog i brzog selekcijskog procesa.

Objava oglasa je zastario način zapošljavanja

Mario objašnjava kako je selekcija kadrova objavom oglasa i čekanjem da se kandidati prijave na posao, tzv. post and pray, zastarjeli način zapošljavanja i da ga ne treba koristiti kao primarni kanal. To dobro znamo i na Netokraciji, što je razlog više zbog čega za poslodavce radimo komunikacijski segment employer brandinga, kao što su čitatelji mogli vidjeti na primjerima tvrtki MicroBlink ili Five. To je nešto što podržava i Mario koji dodaje kako je za privlačenje talenata potrebno više od oglasa sa sličicama i velike plaće.

Trebate pokazati prednosti tvrtke kao poslodavca, to znati iskomunicirati s ciljanom publikom te biti jako brzi u selekcijskom postupku, odnosno pružiti jako dobar candidate experience – i to je sve ono što Adopto dobro radi.

Početkom 2017. širenje na inozemno tržište

Iako za sada rade uglavnom s tvrtkama iz Hrvatske te Bosne i Hercegovine i Srbije, plan im je početkom 2017. godine izaći izvan tih okvira te započeti akviziciju korisnika s inozemnih tržišta. To je i jedan od razloga zašto im je sav sadržaj na engleskom jeziku. Među njihovim ranim korisnicima su Rimac Automobili, koji su zbog svoje inovativnosti u području zapošljavanja nedavno ušli u finale SAP-ovog natjecanja, te Poliklinika Bagatin koji su svoje timove, koristeći Adopto, proširili s preko 50 novih djelatnika, i to u manje od šest mjeseci.

Rimac Automobili su zbog jako dobrog brenda imali problema s velikim priljevom životopisa koje je trebalo pregledati, sortirati i kategorizirati te su korištenjem Adopto platforme uspješno riješili ovaj problem i skratili proces selekcije. Poliklinici Bagatin je bila važna timska komunikacija prilikom selekcijskog procesa, što smo im omogućili.

Mario spominje i primjer riječke tvrtke Coadria kojoj je bilo važno da brzo napravi brendiranu stranicu o karijerama, a također koriste i Adoptovu Facebook aplikaciju.

Recruiting agencijama je najbolja stvar naša Chrome ekstenzija uz čiju pomoć ne moraju više kopirati podatke s društvenih mreža, već prikupe informacije o kandidatu jednim klikom.

Vrijedne informacije o procesu zapošljavanja

O kojem god području da se radi, teško je pobjeći od mjerenja učinkovitosti i ostvarenih rezultata. Pa kako korisnici mogu pratiti i mjeriti što su postigli s Adoptom, osim, naravno, kroz zapošljavanje novih zaposlenika? Mario ističe kako unutar Adopta postoji modul Analitika koji nakon završetka selekcije omogućava tvrtki stjecanje vrijednih informacija, primjerice, cijene i kvalitete kandidata po kanalu, ali i vremena potrebnog da se pronađe osoba za određenu poziciju unutar tvrtke.

Ovo sve omogućava osobi odgovornoj za zapošljavanje puno bolje planiranje sljedeće selekcije te trošenje sredstava na promociju samo onih kanala koji daju najbolje rezultate.

Jedan od Adoptovih proizvoda je i tzv. employer branding, a Mario objašnjava da je zapravo riječ o slici poslodavca prema vanjskom svijetu, odnosno poslovnim partnerima ili potencijalnim budućim zaposlenicima. Dodaje kako zbog lošeg employer brandinga neke tvrtke imaju problema s privlačenjem novog kadra jer među potencijalnim zaposlenicima vlada negativno mišljenje o tvrtki, a da tvrtke često nisu ni svjesne tog problema.

Adopto taj problem rješava pružajući mogućnost kreiranja visoko prilagođene stranice “karijera” bez potrebe za developerskim znanjem ili uključivanjem developera u sam proces. Stranica posvećena karijerama ogledalo je tvrtke i mjesto gdje se ostvaruje prvi kontakt s potencijalnim kandidatom. Ovaj dio našeg alata omogućava tvrtkama da ispričaju cijelu priču o radnim uvjetima, korištenim tehnologijama, benefitima…

Uspješne tvrtke nisu nužno one poželjne za rad

Tvrtke koje uspješno svladaju employer branding u konkurentskoj su prednosti nad drugima. Naime, neke se tvrtke smatraju poželjnim poslodavcima zbog, primjerice, prirodne karizme vlasnika ili direktora, no ostale moraju ulagati vrijeme i novac kako bi se predstavile u što boljem svjetlu. No, tu je i pitanje internog employer brandinga, a svodi se na to koliko je zadovoljstvo zaposlenika, jer upravo će oni biti najbolji ambasadori čak i nakon što odu iz tvrtke.

Bilo kroz benefite poput slobodnih dana, bonusa, društvenih igara i okupljanja ili samo okruženje u kojem se radi poput open space ureda poslodavac ima pregršt načina za stvaranje dobre interne klime, odlične radne atmosfere te samim time – employer branda.

No, je li uopće moguće razlikovati kako neku tvrtku doživljavaju potencijalni zaposlenici od toga kako ju vide klijenti njezinih usluga? Mario naglašava kako postoje tvrtke koje, iako su jako uspješne, nisu i poželjna mjesta za raditi.

Bili smo na konferenciji u Londonu gdje su recruiteri razmjenjivali iskustva i ne biste vjerovali što znaju o našim tvrtkama. Točno znaju u kojoj su tvrtki ljudi poluzadovoljni, s kojim tehnologijama rade i slično, što takvu tvrtku izlaže velikoj opasnosti koje nije niti svjesna. S druge strane, imate tvrtke koje nemaju jak brend, ali ljudi tamo žele doći raditi i nitko ne odlazi iz njih.

Rimac Automobili, Five, Degordian… kao dobri primjeri zapošljavanja

Kako razgovor odmiče, nameće se pitanje o stanju na domaćoj sceni u području ljudskih resursa. Unatoč godišnjim HR konferencijama ili aktivnostima udruge HR centar, Mario kaže kako je problem što u Hrvatskoj nema puno uspješnih i brzorastućih tvrtki, zbog čega i stručnjaci za ljudske resurse nemaju potrebu biti toliko sofisticirani kao oni u tehnološkim središtima u Londonu, Berlinu ili Dublinu.

Ono što se da primijetiti je da mlade tehnološke tvrtke u tome području prednjače, tako bih istaknuo kao pozitivne primjere Rimac Automobile, Degordian i Five te u zadnje vrijeme web.burzu koji, primjerice, dolaze do novih kadrova kroz priče trenutnih zaposlenika, izradu video sadržaja kulture firme i slično.

Nadogradnja proizvoda i fokus na metriku

Govoreći o tome koji su sljedeći koraci za Adopto, Mario kaže kako im je trenutno u fokusu nadogradnja proizvoda i uspostava automatizacije i metrike za svaki pojedini dio. Uz to, uskoro ih čeka recenzija Adopta od strane poznatih HR blogova na svijetu, a i u postupku su selekcije za nekoliko startup akceleratora.

Za kraj, upitala sam Maria vidi li u budućnosti Adopto kao alat za edukaciju HR kadrova, no on to odlučno opovrgava i zaključuje:

Ono čemu ćemo težiti je objavljivanje najnovijih vijesti iz HR svijeta na našem magazinu te objavu besplatnih resursa za samoedukaciju HR-ovaca te mikrostranica kao što je #RecruiTop. Uskoro planiramo pokrenuti tridesetominutne webinare gdje planiramo prikazivati kako tehnologija može olakšati svakodnevni posao HR profesionalcu ili recruiteru.