Morate li postati direktor da biste napredovali (ili možete biti specijalist?)

Ako umjesto samostalne karijere (za koju bi vam mogao dobro doći paušalni obrt koji smo već komentirali u prošlim epizodama) ipak želite raditi u većoj organizaciji u kojoj biste možda jednog dana želite postati “direktor”, ova epizoda Netokracija Podcasta otkrit će vam detalje o kojima ste se potencijalno pitali: Koji su izazovi, a koje nagrade?

Što mislimo da direktori rade, a što zapravo rade?

U rujnu sam imao priliku moderirati panel na konferenciji Digital Lab.in na kojemu su sudjelovali Ana Pauzar, Product Experience Management Director u Hrvatskom Telekomu, Ivan Knezović, voditelj developmenta i menadžmenta aplikacija u RBA, Vanja Bertalan, direktor agencije Human, i Marko Maljković, partner i suosnivač Locastica, a čiji smo detaljni pregled već objavili na Netokraciji.

U ovotjednom podcastu komentiramo iskustva mojih sugovornika, ali se i nadovezujemo vlastitim iskustvom kroz dugogodišnjem radu na Netokraciji u kojem smo i sami “morali” postati menadžeri. Tako su meni trebale godine da naučim da kao direktor Netokracije moram raditi na stvarima koje su najvrjednije za tvrtku, a što često nitko drugi u tvrtki jednostavno nije mogao, dok je Miju u “menadžerskim” vodama najviše iznenadilo to što je, uz daleko veće odgovornosti, osjetila i jaz između sebe i kolega, jer se odjednom našla na “drugoj strani”.

A očito se zbog te uloge malo i “smrznula”, ako je suditi prema ovom videu… Bez brige, nije do vas, do Mijine kamere je. 🙂 No, zato je zvuk tu!

Slušajte nas putem bilo koje aplikacije za podcaste, poput Apple ili Google Podcasta te Spotifya, a ako želite, gledajte nas na YouTubeu – i javite nam svoje komentare na ovu temu, kao i prijedloge za buduće epizode.