7 razloga zbog kojih Ubuntu Edge nije prikupio 32 milijuna dolara

7 razloga zbog kojih Ubuntu Edge nije prikupio 32 milijuna dolara

Ubuntu Edge, najambiciozniji crowdfunding projekt u povijesti, ipak nije bio uspješan. Ovaj pametni telefon i PC u jednome, odnosno, superphone, pokušao je prikupiti 32 milijuna dolara putem Indiegogo kampanje, no usprkos obećavajućem početku, za postizanje cilja nedostajalo je 19 milijuna. Zašto je projekt bio neuspješan? Hrvoje Hafner donosi sedam razloga.

Ubuntu-Edge-IndiegogoUbuntu Edge, najambiciozniji crowdfunding projekt u povijesti, ipak nije bio uspješan. Ovaj pametni telefon i PC u jednome, odnosno, superphone, pokušao je prikupiti 32 milijuna dolara putem Indiegogo kampanje, no usprkos obećavajućem početku, za postizanje cilja nedostajalo je 19 milijuna. Zašto je projekt bio neuspješan? Hrvoje Hafner donosi sedam razloga:

1. Izgubili su momentum nakon Early bird popusta

Za kampanje visokog profila, koje se potpiruju učinkovitim PR-om, prvih par dana kampanje su ključni. Trendovi doniranja, o kojima se može čitati na Kickstarterovom blogu, govore upravo tome u prilog. U prva 24 sata stići će vam donacije koje su posljedica PR-a i to je vjerojatno najveći trend koji ćete imati. Nakon tri dana, odnosno, nakon što ste postali stara vijest, slijedi “mrtva zona” u kojoj donacije stižu inercijom.

Canonical je ispravno razmišljao kada je dao popust onima koji prvi sudjeluju u kampanji (600 dolara umjesto 830 za prvih 5000 donatora), međutim razlika u cijeni bila je prevelika da se uključite nakon što popusta više nije bilo. Pokušao je grešku ispraviti novim paketom Double Edge, gdje za 1400 dolara dobivate dva Ubuntu Edgea, ali bez rezultata. Kome trebaju dva ista telefona? Rješenje do kojeg je došao nakon prva 24 sata kampanje je ono koje su trebali imati odmah na početku. Cjenovne razrede razbiti u manje pakete i skok u cijeni napraviti manje osjetljivim. Dok su posložili novi model, prvi hype već je prošao.

Jedna od glavnih kritika Ubuntu Edgea je njegova cijena. Canonical se itekako potrudio da ona bude što niža i to je stavka na koju nisu mogli utjecati. Željeli su proizvesti 40.000 komada ili više. Troškovi proizvodnje su fiksni i iznose 32 milijuna dolara i to je razlog zašto Canonical nije sve mogao telefone dati za 600 dolara, nego se morao igrati sa cjenovnim razredima. Tek nakon dvadesetak dana kampanje uspio je osigurati dodatni popust od proizvođača komponenti od kojih je telefon trebao biti napravljen i ponuditi fiksnu cijenu od 695 dolara. Nažalost, prekasno.

..

2. Većina (crowd) još uvijek vrhunske telefone kupuje uz subvencije operatera

Kako ste vi došli do svojih pametnih telefona? Imate li dugoročni ugovor sa svojim operaterom? Većina korisnika pametnih telefona svoj je kupila uz popust tako što je potpisala takav ugovor. Na taj način operateri subvencioniraju telefone i na sebe preuzimaju dio troška jer, ustvari, oni plaćaju punu cijenu proizvođačima (uz, naravno, popust na količinu) nadajući se da će im se subvencija povratiti kroz mjesečnu naknadu i troškove koje će korisnik napraviti. Zbog toga korisnici teže izdvajaju puni iznos za kupovinu novog  mobitela.

3. Enterprise bundle nije imao zasebnu kampanju

Canonical je znao da se bez većih igrača koji bi uzeli više uređaja neće moći ostvariti zacrtani cilj. Ponudio je paket Enterprise bundle koji je bio namijenjen kompanijama koje bi svojim zaposlenicima podijelile primjerke.  Nažalost, Canonical se nije posebno fokusirao na marketing ovog paketa, nadajući se da će se direktori poduzeća sami uključiti. Nitko osim Bloomberga nije uzeo ovaj paket vrijedan 4 milijuna dolara.

4. Nisu ponudili dodatke, iako ih je publika tražila

Već na početku kampanje i prvim pristiglim donacijama u komentarima na Indiegogou počela su se pojavljivati pitanja hoće li biti dodatka za njihov super telefon, poput caseva, stalaka, tipkovnica  i sl. To je Canonical trebao predvidjeti i u razdoblju “mrtve zone” te ponuditi dodatke kojima bi potaknuo dodatno uključivanje ljudi koji su već donirali. Jedino što su ponudili bila je majica sa logom, i to poprilično nespretno i bez komunikacije s korisnicima.

Koncept uređaja Ubuntu Edge - iznos koji se prikuplja potreban je za izradu hardvera.
Koncept uređaja Ubuntu Edge – iznos koji se prikupljao bio je potreban za izradu hardvera.

5. Loš community management

Iako je PR kampanja bila odlična, ekipa koja je vodila community management na čelu sa Jonom Baconom, community managerom za Ubuntu, bila je nevidljiva u komentarima na Indiegogou, kojih je bilo preko 20.000, i vrlo se rijetko dolazilo do odgovora. Nešto aktivniji bili su na službenom Ubuntu forumu, ali nisu svi donatori bili iz Ubuntu zajednice. Jedina pozitivna stvar bila je AMA s Markom Shuttleworthom na Redditu.

6. Prosječni korisnik ne zna što je Ubuntu

Iako Ubuntu ima svoju veliku zajednicu, crowd se s razlogom nalazi u riječi crowdfunding. To sigurno jesu prvi ljudi koji će se uključiti u kampanju, međutim, kampanja mora biti dobro prihvaćena i izvan nje.

7. Ljetni period za kampanju

Koji vam je najdraže razdoblje za godišnji odmor? Možda između 22.7. i  21.8.? Upravo je u tom periodu Canonical odlučio voditi svoju crowdfunding kampanju. Možda da puni naslovnice tech medija i blogova u sezoni kiselih krastavaca. Kampanju ovakvih apetita ipak je učinkovitije voditi u proljeće ili čak idealno u predbožićnom shopping ludilu. Tko zna, možda bi tada i mene ispod bora dočekao Ubuntu Edge.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Kako je Estonija postala “startup nacija”, može li to Hrvatska, kako – i kad?

Može li novoosnovana udruga Cro Startup ponoviti uspjeh koji je postigla Startup Estonia? Eve Peeterson iz te udruge ispričala je koje su promjene, inicijative i angažmani bili ključni za uspjeh.

Digitalni marketing

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. potrošeno 1,65 milijarde kuna, 75% otišlo Googleu i Meti

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. godini potrošeno je milijardu i 657 milijuna kuna, pokazalo je istraživanje digitalni AdEx koje su za HUDI (Hrvatsku udrugu digitalnih izdavača) proveli austrijska agencija Momentum i lokalni partner Ipsos.

Digitalni mediji

Urednik ukrajinskog Forbesa: “Dezinformacije nam zapravo nisu predstavljale veliki problem – Rusi su izgubili informacijski rat”

Grad bombardiraju doslovno, a vas vijestima i dojavama, "ne možete se usredotočiti na bilo što duže od 10 minuta...", prisjeća se Mykhailo prvih tjedana rata u Ukrajini. Ispričao nam je kako su u ukrajinskom Forbesu operativno i mentalno pripremali redakciju za rad u takvim okolnostima.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Upoznajte 13 hrvatskih healthtech timova “Get Started in Health Innovation” programa

Pred vama je prva generacija jedinog programa u Hrvatskoj koji se sustavno posvetio podršci stručnjaka koji žele razvijati nešto u segmentu healthtecha. Njihova rješenja fokusirana su na razne probleme u zdravstvenom sustavu: od alata za efikasnije pružanje zdravstvene pomoći, ali i onih koji olakšavaju rad samih zdravstvenih djelatnika do rješenja koja i pacijentima omogućavaju jednostavnije pratiti svoje zdravstveno stanje.

Intervju

Kako je softverski inženjer s Kube našao svoju oazu u Microsoftovom razvojnom centru

Iz daleke Havane na Kubi, softverski inženjer Arnaldo Perez stigao je u Microsoftov razvojni centar u Srbiji. Kako, zašto, u kojem timu i što danas radi, kako se privikao na novo okruženje te što je naučio u zadnje četiri godine radeći u Microsoftu i regiji, saznali smo u intervjuu.

Nesortirano

Combisu nagrada Microsoft Partner of the Year 2022 u Hrvatskoj

Combis je osvojio prestižnu godišnju nagradu američke tehnološke kompanije Microsoft za Hrvatsku.

Mobilno

Huawei Apps UP natjecanje se vraća s nagradom od preko milijun dolara

Treću godinu zaredom Huawei bogatim fondom nagrađuje najbolje programere koji će se odvažiti na razvoj aplikacija za ekosustav Huawei mobilnih usluga.

Intervju

Prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj: 80 % ispitanika koristi ih umjesto auta kako bi brže stigli do cilja

Bolt je proveo prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj, a za Netokraciju ekskluzivno otkrivaju najzanimljivije podatke.

Startupi i poslovanje

Ovo su najinovativniji učenici, studenti i škole u Hrvatskoj koji su osvojili nagrade Digitalnog inkubatora

U velikoj završnici Digitalnog inkubatora by Hrvatski Telekom, u organizaciji Instituta za inovacije, održane su prezentacije najuspješnijih timova učenika i studenata i dodijeljene su im nagrade ukupnog novčanog fonda od 200.000 kuna. Evo kakve ideje i rješenja su predlagali...