Kako stvoriti poduzetnički duh?

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Kako stvoriti poduzetnički duh koji motivira i potiče inovativnost?

Crvena boja označava poduzetnički duh, izgrađen na načinu razmišljanja, napornom radu i strasti. Kako to postići i kako to i sami radimo u BlaBlaCaru?

boje startupa blablacar

Nakon što sam analizirao što čini DNK startupa te njegovu strategiju rasta, u ovom ću se, zaključnom članku niza “Osnovne boje startupa”, osvrnuti na to kako stvoriti poduzetnički duh koji motivira i potiče inovativnost.

Način razmišljanja: Kako podnijeti nesigurnost…

U startupu sve treba stvarati ispočetka, nekad čak i industriju u kojoj posluje! Pragmatičan, agilan i odlučan način razmišljanja pomaže vam napredovati i kad ste okruženi stalnom nesigurnošću. Kako bi uspio u takvom okruženju, čovjek treba prigrliti nesigurnost, uživati u rješavanju problema i biti vođen željom da uvijek napravi korak više. Kakva god da vam je strategija, stvari će se uvijek odvijati drugačije od onoga kako ste planirali. U BlaBlaCaru taj način razmišljanja ogleda se u činjenici da kod nas ništa nije zapisano u kamenu. Čak se i raspored sjedenja zaposlenika mijenja često, kao posljedica promjena u strukturi timova, a koje su posljedica našeg rasta.

Princip: Prigrlite nesigurnost jer uvijek će biti tu

Budite pragmatični i agilni, naučite se prilagoditi okruženju koje se stalno mijenja. Prihvatite nesigurnost, djelujte na područjima koje možete kontrolirati. Ne možete upravljati vremenom, ali možete kupiti kišobran.

Preuzmite rizik od neuspjeha…

Ključno je razumjeti da je neuspjeh samo dio procesa učenja. Dvije od BlaBlaCarovih kompanijskih vrijednosti odražavaju takvo razmišljanje: “Pogriješi. Nauči. Uspij.” i “Strastveni smo. Inoviramo.” Tražeći održiv poslovni model promijenili smo ih nekoliko dok nismo pronašli onaj koji omogućava održiv financijski put, ali i daje dodanu vrijednost članovima naše zajednice za dijeljenje prijevoza. BlaBlaCar je isprobao 6 različitih poslovnih modela, uključujući B2B (prodavanje platformi za dijeljenje prijevoza kao SaaS, kompanijama ili gradovima), premium uslugu, oglašavanje, kalendar događanja, pozivanje članova telefonom i naplaćivanje mjesečne pretplate dok nismo došli do današnjeg modela – naplaćivanja provizije na online transakciju*.

"Pogriješi. Nauči. Uspij." i "Strastveni smo. Inoviramo." - to su jedne od vrijednosti
“Pogriješi. Nauči. Uspij.” i “Strastveni smo. Inoviramo.” – to su jedne od kompanijskih vrijednosti BlaBlaCara. Time želimo pokazati da je neuspjeh samo dio procesa učenja.

Uzimanje provizije kod online rezervacije i plaćanja svakog putovanja je transparentno i pošteno i daje vrijednost našoj usluzi jer stvara još jači stupanj međusobne obaveze među članovima (nakon uvođenja online plaćanja postotak otkazivanja na BlaBlaCaru se smanjio s 35 na manje od 3%). Također, to je model u kojem član plaća platformu proporcionalno tome koliko je koristi, zbog čega je skalabilan.

Princip: Ne bojte se neuspjeha i naučite iz njega što više možete

Pokušaj i pogreška vaši su najbolji prijatelji. Kako biste uspješno inovirali, prihvatite rizik od neuspjeha. Sve što iz njih naučite bit će vam korisno u susretu s budućim izazovima. Kao što je Thomas Edison rekao – Nisam doživio neuspjeh, samo sam pronašao 10.000 načina kako to ne radi.’.

…i delegirajte!

U počecima BlaBlaCara, ja sam programirao. Također, sam crtao sučelja u Photoshopu i koristio druge alate za dizajniranje. Prodao sam desetine platformi za dijeljenje prijevoza kompanijama, lokalnim upravama i festivalima. Pisao sam specifikacije za dizajn proizvoda, ugovore svih vrsta, vodio knjige, javljao se na natječaje, kreirao i optimizirao marketinške kampanje, zapošljavao, prikupljao kapital, pisao poslovne planove, pregovarao s bankama, pisao objave za medije, gostovao na konferencijama, davao intervjue, zvao stotine članova kako bih dobio njihova mišljenja o korisničkom iskustvu i odgovarao na stotine pitanja naših prvih članova. Uz količinu i raznolikost tih aktivnosti, tad sam shvatio da pojedinac može naučiti raditi gotovo bilo što kad je motiviran.

Ipak, prebacio sam se na prenošenje te motivacije na sve one koji su se pridružili avanturi zvanoj BlaBlaCar. Kad su svi motivirani, treba samo odlučiti tko će raditi što i definirati im misije. Satko može preuzeti odgovornost za više aspekata aktivnosti, a mogu se i nadopunjavati. Kao začetnik projekta, poduzetnik će uvijek dobivati mnogo raznih zahtjeva, ali treba ih naučiti delegirati.

Princip: Podijeli i delegiraj kako biste rasli zajedno

Držati probleme za sebe je najbolji način za nakupljanje stresa i stvaranje operativnih zastoja. Nema boljeg načina za stvoriti osjećaj odgovornosti kod svog tima nego da im proslijedite zanimljive i strateške projekte. Ako radite tako, ostali će slijediti taj primjer i stvorit ćete zdravu radnu okolinu u kojoj svatko ima svoje odgovornosti, ima za cilj realizirati svoje projekte i, konačno, pomaže drugima da ostvare zajedničke ciljeve. Tek s takvom strukturom možete rasti.

Naporan rad: Trčite maraton

Zajedno trčite maraton, ne zaboravite.
Trčite maraton, a ne sprint – ne zaboravite na to.

Kad smo pokrenuli BlaBlaCar nitko nije vjerovao da će se ljudi moći osloboditi predrasuda o putovanju s nepoznatima i da će dijeliti prijevoz na međugradskim putovanjima. Trebalo nam je pet godina da okupimo dovoljno veliku zajednicu da postignemo ‘likvidnost’ ponude i potražnje koja je bila potrebna za viralni rast. Tijekom tih pet godina testirali smo različite poslovne modele, različite alate i značajke naše platforme. Učili smo kroz proces stalnog mijenjanja, bez straha od isprobavanja ideja, u stalnom kontaktu s našim članovima. Svakog dana nastavljamo davati najbolje od sebe kako bismo poboljšali pouzdanost dijeljenja prijevoza i proširili korištenje istog.

Princip: Trčite maraton. Ako vi ne vjerujete da ćete stići do cilja, neće ni drugi.

Budite strastveni, marljivi i strašno uporni. Ako želite postići nešto doista utjecajno, ne idite linijom manjeg otpora nego ustrajte na onome što donosi dugoročne rezultate. Ne trčite sprint, nego maraton u planinama gdje ima malo kisika. Osloniti se možete samo na vlastitu snagu i koliko učinkovito je koristite. Polovicu uspjeha čini vaša želja da ga postignete. Druga polovica je naporan rad.

Strast: Najbolji motivator

Strast koju osjećate prema projektu pomoći će vam da provedete nebrojene sate radeći na njemu ili da ne izgubite nadu u teškim vremenima. Dat će vam snage da pomičete granice mogućeg. Potaknut će druge da vam se pridruže. Morate voljeti svoju misiju i vjerovati u nju kako bi svi vaši – i tuđi – napori dobili smisao te kako biste u ispunjavanju iste našli nevjerojatno zadovoljstvo.

Trebate biti spremni na zahtjevan način života i spremni stalno se suočavati s izazovima. Takav je put poduzetnika. Budite oprezni, poduzetništvo stvara ovisnost!

Nakon svake preskočene prepreke, svakog uspjeha, koliko god bio mali, već ćete početi sanjati o sljedećem… A kako je to rekao Walt Disney: Ako možete sanjati o tome, možete to i napraviti!

Hvala što ste sa zanimanjem pratili trodijelnu seriju tekstova o osnovnim bojama startupa. Nadam se da će nam se putovi nekad opet sresti nakon što vi krenete svojim poduzetničkim putem. Bon voyage!

*Online sustav rezervacija još nije uveden u Hrvatskoj. Korištenje BlaBlaCara u Hrvatskoj je još potpuno besplatno i za vozače i za putnike, na BlaBlaCaru nema novčanih transakcija i ne uzima se provizija.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Intervju

Gdje je mobile development danas? “Skoro sve se promijenilo…”

Da je itekako moguće profesionalno rasti radeći samo u jednoj tvrtki, ako imaš dobre uvjete, pokazuje karijera Dine Sulića, koji je prije 9 godina kao student došao u Endavu (nekadašnji Five). S Dinom smo popričali o njegovu profesionalnom putu, dinamičnom svijetu mobile developmenta te kako kroz NowInMobile meetupe planiraju dijeliti znanje u široj mobile zajednici.

Tvrtke i poslovanje

Sportening je imao skoro milijun korisnika. Unatoč tomu, nisam prikupio investiciju i morali smo pivotirati

Znanje i iskustvo koje je Ivan Klarić stekao građenjem Score Alarma (koji je akvizicijom postao Superology i dio Superbet grupe), a posebno njegovih društvenih funkcionalnosti, planirao je iskoristiti da stvori globalnu društvenu mrežu koja okuplja obožavatelje sporta. Za Netokraciju je ekskluzivno i iskreno opisao što je na tom putu napravio dobro, u čemu misli da je pogriješio, što je naučio u godinu dana koliko je živio u San Francisku gdje je razgovarao s više od 200 investitora te što slijedi za Sportening kao tvrtku i tim.

Programiranje

Kupujmo hrvatsko: Domaći developerski alati

Zašto domaći osnivači razvijaju sve više proizvoda iz niše developerskih alata - toliko da se predviđa da bi jedan od njih mogao biti sljedeći hrvatski jednorog, i kakve veze s tim imaju - lopate?

Što ste propustili

Karijere

Što se “džemalo” na Game Jamovima u Hrvatskoj?

Global Game Jam (GGJ) u Hrvatskoj poprimio je veće razmjere nego ikad dosad, na tri lokacije okupilo se više od 200 natjecatelja, a pobjedničke videoigre iako su imale zajedničku temu na različite su je načine interpretirale.

Društvene mreže

Gotov recept za dobar TikTok ne postoji, ali slovenski Dunking Devils Studio ima par savjeta

San svakog marketingaša je ostvariti milijunske preglede na TikToku i to organski, ali možemo li uopće utjecati na popularnost TikTokova koje objavljujemo? Slovenski Dunking Devils Studio podijelio je par dobrih taktika.

Zabava i zanimljivosti

Kako Domagoj Pavlešić zarađuje na besplatnoj aplikaciji za ugašenu platformu?

Vrlo je ugodno iznenađenje kada ti sjednu prihodi od aplikacije koju si napravio prije 8 godina, ali kako je to moguće kada platforma za koju je aplikacija napravljena ne postoji već 3 godine?

Sigurniji internet

Dan sigurnijeg interneta uz hrvatski CERT: AI čini napade sofisticiranijima, ali će i pomagati u obrani

Obilježavamo Dan sigurnijeg interneta, no sudeći prema podacima hrvatskog CERT-a, Internet je sve osim siguran. U razgovoru s glavnim nacionalnim tijelom za prevenciju i zaštitu od računalnih ugroza otkrili smo kako širenje uporabe AI modela utječe na sigurnost, koje vrste prevara su se povećale za 600% prošle godine te kako dijeljenjem podataka pomažemo napadačima.

Tvrtke i poslovanje

Proglašeni su pobjednici LAQOthona – natjecanja posvećenom održivom razvoju

Nakon više od 250 pristiglih prijava na nagradni natječaj idejnih tech rješenja na temu održivosti, u sklopu Bug Future Showa proglašeni su pobjednički projekti.

Tvrtke i poslovanje

Sportening je imao skoro milijun korisnika. Unatoč tomu, nisam prikupio investiciju i morali smo pivotirati

Znanje i iskustvo koje je Ivan Klarić stekao građenjem Score Alarma (koji je akvizicijom postao Superology i dio Superbet grupe), a posebno njegovih društvenih funkcionalnosti, planirao je iskoristiti da stvori globalnu društvenu mrežu koja okuplja obožavatelje sporta. Za Netokraciju je ekskluzivno i iskreno opisao što je na tom putu napravio dobro, u čemu misli da je pogriješio, što je naučio u godinu dana koliko je živio u San Francisku gdje je razgovarao s više od 200 investitora te što slijedi za Sportening kao tvrtku i tim.