Startup kultura, 'growth hacking'... A gdje je tu vaša organizacija?

Startup kultura, ‘growth hacking’… A gdje je tu vaša organizacija?

Za početak, raščistimo jednu stvar. Startupe ne čini ekipa koja na poslu po cijeli dan igra stolni nogomet i pije pivo. Startup kultura podrazumijeva rad, učenje, predanost, energiju i talent. I, ako ne budete oprezni, startup kultura pregazit će vašu dugo građenu korporativnu kulturu.

Čudi li vas što sve više poslova dobivaju “firmice od pet zaposlenih”? Ili što vaši klijenti više ne nose vizitke i ne žele se nalaziti na janjetini? Ili što vi jedini na konferenciji govorite o svemu što radite, a ostali govore od jednoj jedinoj stvari? Možda vam nije ni jasno zašto najbolji kadrovi s fakulteta radije biraju firme od 10 zaposlenih umjesto “velikih i jakih”? Zašto radije komuniciraju preko Messengera umjesto formalnih mailova? Zašto vas kolege s najboljim idejama ne uključuju u nove projekte?

Zaista? Čudi vas navedeno? Super! Predlažem da dalje ni ne čitate ovaj članak.

Prilagodite se ili (iz)umrite

Jedan od popularnijih citata danas je onaj od W. Edwardsa Deminga iz ’60-ih godina prošlog stoljeća:

It is not necessary to change. Survival is not mandatory.

Danas svjedočimo o promjeni. Puno se stvari mijenja iz temelja. Nemojte čitati o startup kulturi, učite o njoj. Usvojite je. Prigrlite je.

Pogledajte kako Google (koji očito nije startup firmica) to radi. Svaki proizvod razvija zasebna poslovna jedinica. Ljudi koji razvijaju Google Maps nemaju nikakvog doticaja s onima koji razvijaju Analytics (osim knjigovodstva i HR-a). Čak su ih smjestili na različite strane kontinenta. Ako tako nešto može Google, možete i vi.

Najmanje što možete učiniti jest da odvojite one koji zagovaraju promjene u zaseban odjel ili organizacijsku jedinicu. Nemojte ih tjerati da rade s ljudima kojima trebaju roll-up banneri ili memorandumi.

Jeste li zaista spremni?

Prije ili kasnije, morat ćete prihvatiti činjenicu: ako ne idete naprijed… idete unazad. Pa čak i ako samo stojite na mjestu. Zašto? Zato što ostali uče i rade. Razvijaju se.

Morat ćete se uhvatiti u koštac s mitskim stvorenjima, zombijima i startup kulturom. Možda ste preveliki da se uspoređujete s nekim tamo firmicama. Ili ste na tržištu već 30 godina i svi znaju za vas. Imate uhodane poslovne procese. Ne mogu vam ti klinci što igraju stolni nogomet pomrsiti planove.

Hipotetski scenarij (situacije koje vam se događaju, a niste ih ni svjesni)

  • Čin I: Imate kolege koji ne žele sastančiti 10 puta o istoj stvari, a koji su donijeli neku promjenu u organizaciji. Govore vam da trebate primijeniti malo drugačiji pristup, jer je tržište drugačije. Vi im ne vjerujete, smatrate da pričaju gluposti.
  • Čin II: Onda se dogodi da ti ljudi odu. Konkurenciji ili u neku od tih malih firmica koje vam ne mogu ništa.
  • Čin III: Odjednom, tržišni udio pada. Vi pokušavate raditi kako je radio kolega koji je otišao. Ne shvaćate da vi učite zbrajati do 20, a on negdje drugdje primjenjuje trigonometriju.
  • Čin IV: Vaša je uprava počela shvaćati da ste se trebali promijeniti prije dvije godine. Daju vama i svima oko vas naredbu da se promijenite.
  • Čin V: Dopišite sami.

Što napraviti?

Primijenite nekoliko jednostavnih pravila kod rada vaših growth hackera i olakšajte život svima u procesu:

  • pustite ih da se razvijaju
  • potičite ih da naprave nešto što dosad nitko u vašoj organizaciji nije
  • pustite ih da rade na svoj način
  • podržavajte ih
  • pričajte o njima i njihovim idejama

Teško je od šume vidjeti granu koja cvate

Tko su ti ljudi u vašoj organizaciji koji potiču promjene? Kako ih motivirati i kako ih zadržati? Kako ih natjerati da pričekaju da dinosauri izumru?

Nikako. S vremenom će sve ostati isto. Rokovi za promjene koje ste si zadali su fiktivni. Nakon isteka roka sve ostaje isto.

Growth hackeri vaše su jedino oružje. Pustite ih da razvijaju svoju kulturu. Bez brige, za nekoliko će godina svi prisvojiti tu kulturu. Pustite ih da plove nemirnim morima i da vam kažu gdje ima najviše riba.

Greške će se događati, ali ako sagledamo širu sliku – što je nekoliko grešaka spram dugoročnog opstanka?

Komentari

  1. Ante

    Ante

    24. 10. 2017. u 11:04 am Odgovori

    Istina, u firmama ima jako puno krkana koji će growth hackere proglasiti za balavce, prdavce koji filozofiraju i idu na živce velikom gazdi. Često su sankcionirani umjesto da ih se stavi na pravo mjesto. Daleko smo mi još od te poslovne kulture koja uvažava ovakve ljude.

    Zato ako spadate u tu skupinu, onda ne gubite puno vremena, nego bježite negdje gdje će vas cijeniti ili pokrenite nešto svoje. Poslovica kaže: “Predrasude umiru posljednje”.

  2. Deni

    Deni

    25. 10. 2017. u 9:46 am Odgovori

    Ma kakav growth hacking, sve je to farsa i magla. Cijela ta startup kultura je balon od sapunice koji uglavnom ima cilj da izmuze lovu od investitora za sve bezveznije projekte. A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. Dakle puše samo davatelji novca, tj mirovinski fondovi tj narod koji uplaćuje u fondove ali oni ionako puše uvijek. Narod uvijek nahebe, ovako ili onako.
    Sjetite se neke korisne aplikacije koju koristite svakodnevno a da nije starija od 10 godina. Nema? To sam i mislio

    • Kale

      Kale

      30. 10. 2017. u 3:36 pm Odgovori

      ” A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. ”
      Reci kako stari, imam parsto eura viška pa da uložim ….

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Kako sam od osobe koja regrutira programere sama postala programerka?

Prije otprilike godinu dana intenzivno sam guglala “kako postati (samouki) developer”. Danas sam u situaciji da sama pišem o tome. Iako je svačije iskustvo drugačije, nadam se da će ono što sam putem naučila biti korisno i inspirativno svima koji koketiraju s programiranjem i razmišljaju o karijeri u IT-u.

Intervju

Good Game Nikole Stolnika osigurao 2,2 milijuna kuna, među investitorima Sacha Dragić, Ivan Klarić i Bruno Kovačić

Esport organizacija Good Game nedavno je osigurala svoju prvu veliku investiciju od 300 tisuća eura, na krilima grupe investitora koja uključuje Ivana Klarića, Brunu Kovačića i Sachu Dragića.

Intervju

Što korisnici žele i očekuju od vaših proizvoda i usluga zna podatkovna znanstvenica

Iako je njezin karijerni put krenuo u smjeru računovodstva i financija, Maja Copak Smolčić vrlo je brzo shvatila kako ju više zanima statistika i analiza podataka. Bila je spremna na novi početak i učenje programiranja i novih vještina. Danas u A1 vodi odjel zadužen za poslovnu analitiku i data science.

Što ste propustili

Kolumna

Portfolio s Dribbblea je kao loše driblanje u utakmici za posao product dizajnera

Dribbble je platforma i zajednica na kojem se dizajneri mogu razvijati, dijeliti radove i zapošljavati. Product design je proces razrade, formiranja i iteriranja proizvoda koji rješavaju korisničke probleme ili adresiraju specifične tržišne potrebe. E sad, na papiru nema razloga da ove dvije stvari budu u sukobu - zašto mi se onda digne kosa na glavi kad u prijavi za product dizajnera dobijem portfolio pun Dribbble radova?

Tehnologija

Domaći ININ uz AI i OCR “opametio” održavanje cesta i očitavanje brojila u Slavonskom Brodu

Koristimo AI za filtere na Instagramu i razgovaramo s robotima svaki dan. Zašto onda ne bismo koristili umjetnu inteligenciju za bilježenje rupa na cesti? Tvrtka ININ mogla bi imati pravo rješenje.

Startupi i poslovanje

Kobe Bryant: košarkaš, Oskarovac, investitor – ulagao je u tvrtke poput Alibabe i Epic Gamesa

Jučer je u 41. godini preminuo Kobe Bryant, jedan od najvećih košarkaša svih vremena koji je svojim uspjesima na terenu i izvan njega zauvijek obilježio ovaj sport.

Društvene mreže

Bartol Šimunić: Da će društvene mreže biti okosnica kampanje Zorana Milanovića odlučilo se još u svibnju

Bio je među prvim community managerima Vlade kad je 2011. došla na društvene mreže, a sada je jedna od ključnih osoba koja je stajala digitalne kampanje novog predsjednika Hrvatske Zorana Milanovića.

Internet marketing

Podcast o specifičnostima podcasta u Hrvatskoj kao sadržajnom, ali i oglašivačkom formatu

Podcasti, iako postoje već godinama, očito su format koji će obilježiti digitalno tržište u Hrvatskoj u 2020. tako da je red pozabaviti se njihovim specifičnostima - u obliku podcasta!

Tehnologija

Hrvatska pošta u zraku: Dostava dronom u Hrvatskoj sve nam je bliža

Nakon eksperimentiranja s kriptovalutama, Hrvatska pošta poletjela je i u istraživanje bespilotnih letjelica koje bi mogle dostavljati pakete u udaljenim dijelovima Hrvatske.