Startup kultura, 'growth hacking'... A gdje je tu vaša organizacija?

Startup kultura, ‘growth hacking’… A gdje je tu vaša organizacija?

Za početak, raščistimo jednu stvar. Startupe ne čini ekipa koja na poslu po cijeli dan igra stolni nogomet i pije pivo. Startup kultura podrazumijeva rad, učenje, predanost, energiju i talent. I, ako ne budete oprezni, startup kultura pregazit će vašu dugo građenu korporativnu kulturu.

Čudi li vas što sve više poslova dobivaju “firmice od pet zaposlenih”? Ili što vaši klijenti više ne nose vizitke i ne žele se nalaziti na janjetini? Ili što vi jedini na konferenciji govorite o svemu što radite, a ostali govore od jednoj jedinoj stvari? Možda vam nije ni jasno zašto najbolji kadrovi s fakulteta radije biraju firme od 10 zaposlenih umjesto “velikih i jakih”? Zašto radije komuniciraju preko Messengera umjesto formalnih mailova? Zašto vas kolege s najboljim idejama ne uključuju u nove projekte?

Zaista? Čudi vas navedeno? Super! Predlažem da dalje ni ne čitate ovaj članak.

Prilagodite se ili (iz)umrite

Jedan od popularnijih citata danas je onaj od W. Edwardsa Deminga iz ’60-ih godina prošlog stoljeća:

It is not necessary to change. Survival is not mandatory.

Danas svjedočimo o promjeni. Puno se stvari mijenja iz temelja. Nemojte čitati o startup kulturi, učite o njoj. Usvojite je. Prigrlite je.

Pogledajte kako Google (koji očito nije startup firmica) to radi. Svaki proizvod razvija zasebna poslovna jedinica. Ljudi koji razvijaju Google Maps nemaju nikakvog doticaja s onima koji razvijaju Analytics (osim knjigovodstva i HR-a). Čak su ih smjestili na različite strane kontinenta. Ako tako nešto može Google, možete i vi.

Najmanje što možete učiniti jest da odvojite one koji zagovaraju promjene u zaseban odjel ili organizacijsku jedinicu. Nemojte ih tjerati da rade s ljudima kojima trebaju roll-up banneri ili memorandumi.

Jeste li zaista spremni?

Prije ili kasnije, morat ćete prihvatiti činjenicu: ako ne idete naprijed… idete unazad. Pa čak i ako samo stojite na mjestu. Zašto? Zato što ostali uče i rade. Razvijaju se.

Morat ćete se uhvatiti u koštac s mitskim stvorenjima, zombijima i startup kulturom. Možda ste preveliki da se uspoređujete s nekim tamo firmicama. Ili ste na tržištu već 30 godina i svi znaju za vas. Imate uhodane poslovne procese. Ne mogu vam ti klinci što igraju stolni nogomet pomrsiti planove.

Hipotetski scenarij (situacije koje vam se događaju, a niste ih ni svjesni)

  • Čin I: Imate kolege koji ne žele sastančiti 10 puta o istoj stvari, a koji su donijeli neku promjenu u organizaciji. Govore vam da trebate primijeniti malo drugačiji pristup, jer je tržište drugačije. Vi im ne vjerujete, smatrate da pričaju gluposti.
  • Čin II: Onda se dogodi da ti ljudi odu. Konkurenciji ili u neku od tih malih firmica koje vam ne mogu ništa.
  • Čin III: Odjednom, tržišni udio pada. Vi pokušavate raditi kako je radio kolega koji je otišao. Ne shvaćate da vi učite zbrajati do 20, a on negdje drugdje primjenjuje trigonometriju.
  • Čin IV: Vaša je uprava počela shvaćati da ste se trebali promijeniti prije dvije godine. Daju vama i svima oko vas naredbu da se promijenite.
  • Čin V: Dopišite sami.

Što napraviti?

Primijenite nekoliko jednostavnih pravila kod rada vaših growth hackera i olakšajte život svima u procesu:

  • pustite ih da se razvijaju
  • potičite ih da naprave nešto što dosad nitko u vašoj organizaciji nije
  • pustite ih da rade na svoj način
  • podržavajte ih
  • pričajte o njima i njihovim idejama

Teško je od šume vidjeti granu koja cvate

Tko su ti ljudi u vašoj organizaciji koji potiču promjene? Kako ih motivirati i kako ih zadržati? Kako ih natjerati da pričekaju da dinosauri izumru?

Nikako. S vremenom će sve ostati isto. Rokovi za promjene koje ste si zadali su fiktivni. Nakon isteka roka sve ostaje isto.

Growth hackeri vaše su jedino oružje. Pustite ih da razvijaju svoju kulturu. Bez brige, za nekoliko će godina svi prisvojiti tu kulturu. Pustite ih da plove nemirnim morima i da vam kažu gdje ima najviše riba.

Greške će se događati, ali ako sagledamo širu sliku – što je nekoliko grešaka spram dugoročnog opstanka?

Komentari

  1. Ante

    Ante

    24. 10. 2017. u 11:04 am Odgovori

    Istina, u firmama ima jako puno krkana koji će growth hackere proglasiti za balavce, prdavce koji filozofiraju i idu na živce velikom gazdi. Često su sankcionirani umjesto da ih se stavi na pravo mjesto. Daleko smo mi još od te poslovne kulture koja uvažava ovakve ljude.

    Zato ako spadate u tu skupinu, onda ne gubite puno vremena, nego bježite negdje gdje će vas cijeniti ili pokrenite nešto svoje. Poslovica kaže: “Predrasude umiru posljednje”.

  2. Deni

    Deni

    25. 10. 2017. u 9:46 am Odgovori

    Ma kakav growth hacking, sve je to farsa i magla. Cijela ta startup kultura je balon od sapunice koji uglavnom ima cilj da izmuze lovu od investitora za sve bezveznije projekte. A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. Dakle puše samo davatelji novca, tj mirovinski fondovi tj narod koji uplaćuje u fondove ali oni ionako puše uvijek. Narod uvijek nahebe, ovako ili onako.
    Sjetite se neke korisne aplikacije koju koristite svakodnevno a da nije starija od 10 godina. Nema? To sam i mislio

    • Kale

      Kale

      30. 10. 2017. u 3:36 pm Odgovori

      ” A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. ”
      Reci kako stari, imam parsto eura viška pa da uložim ….

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Društvene mreže

I porečki restoran i TikTok influencerica su u krivu

Iako je javnost brzo osudila influencericu Doris Stanković, s obje strane se pokazalo nepoznavanje profesionalne komunikacije, a i influencer marketinga.

Tehnologija

“Tata, jesi li baš morao kupiti električni auto?”

Napravio sam grešku: kupio sam električni automobil. Svi članci o električnim vozilima (EV) koje sam čitao na Hacker Newsu i Redditu nisu me pripremili za desetak EV infrastrukturnih problema u Hrvatskoj i okolici. Anegdote u nastavku objašnjavaju lekcije koje sam naučio na teži način.

Izrada web stranica

Da HTZ zna promovirati slavonski turizam u doba krize, ne bi pokrenuo Slavonia.travel

Slavonija je zanemarena već dugo, ali imamo što za ponuditi. Zašto onda reklamiramo samo kulen, rakiju i fiš?!

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Marko Štajcer: Kad već imamo ogromne količine podataka, idemo ih iskoristiti!

U 2020. nikada nije bilo jasnije koliku vrijednost nosi tehnologija za normalno funkcioniranje društva, a koliko još bi nam značila kada bi sve podatke koje imamo upogonili da rade za nas. Zanimaju li vas otvoreni podaci i rješavanje velikih analitički problema na njima, Open Data Hackathon dobra je prilika za iskušati svoje vještine i povezati se s ključnim mentorima i investitorima.

Društvene mreže

Hrvatski influenceri ne čekaju rasplet situacije s TikTokom: Već su spremni za selidbu na Reels

Tijekom vikenda bilo je neizvjesno hoće li TikTok biti izbačen iz američkih trgovina aplikacijama ili ne, ali čini se da postoji svjetlo na kraju tunela. No, sve je to uzburkalo i domaće i globalne kreatore sadržaja, a Vlatko Tutić iz JoomBoosa, koji okuplja 13 TikTokera, otkriva kako su došli na ovu društvenu mrežu, a i kako će s nje otići na Reels ili negdje drugdje, ako bude potrebno.

Netokracija Podcast

Tko je tko u hrvatskoj digitalnoj industriji? Slavimo 50. epizodu Netokracija Podcasta!

Povodom 50. epizode Netokracija Podcasta odlučili smo se na malo drugačiji format: igru! Pogađat ćemo neka od najistaknutijih lica hrvatske digitalne industrije, od osnivača tehnoloških tvrtki do freelancera i marketingaša!

Tehnologija

Hrvatska kripto poštanska marka rasprodana je u nekoliko sati, ali što je to uopće

Uz pomoć Belme Gutlić iz tvrtke NodeFactory i Tina Galetovića iz tvrtke BitX te filatelista Emila Drkušića otkrivamo u čemu je stvar kod blockchain marke Hrvatske Pošte.

Startupi i poslovanje

Kakav dan: Nanobit se prodaje švedskom Stillfrontu za 148 milijuna dolara; spekulira se da Rimac Automobili preuzimaju Bugatti

Kad pratite tehnološki sektor, rijetko se kad dogodi da se dvije izvanredne vijesti dogode u istom danu. Danas je ipak takav dan.

Tehnologija

Facebook želi da gledate svijet kroz njegove uređaje, no želite li zbilja pametne – Ray Banke?

U pomalo iznenađujućem predstavljanju jučer, Facebookov Mark Zuckerberg najavio je dva nova proizvoda: Oculus Quest 2 i pametne naočale, a za Netokraciju ih komentira Darian Škarica, osnivač tvrtke Delta Reality.