Startup kultura, 'growth hacking'... A gdje je tu vaša organizacija?

Startup kultura, ‘growth hacking’… A gdje je tu vaša organizacija?

Za početak, raščistimo jednu stvar. Startupe ne čini ekipa koja na poslu po cijeli dan igra stolni nogomet i pije pivo. Startup kultura podrazumijeva rad, učenje, predanost, energiju i talent. I, ako ne budete oprezni, startup kultura pregazit će vašu dugo građenu korporativnu kulturu.

Čudi li vas što sve više poslova dobivaju “firmice od pet zaposlenih”? Ili što vaši klijenti više ne nose vizitke i ne žele se nalaziti na janjetini? Ili što vi jedini na konferenciji govorite o svemu što radite, a ostali govore od jednoj jedinoj stvari? Možda vam nije ni jasno zašto najbolji kadrovi s fakulteta radije biraju firme od 10 zaposlenih umjesto “velikih i jakih”? Zašto radije komuniciraju preko Messengera umjesto formalnih mailova? Zašto vas kolege s najboljim idejama ne uključuju u nove projekte?

Zaista? Čudi vas navedeno? Super! Predlažem da dalje ni ne čitate ovaj članak.

Prilagodite se ili (iz)umrite

Jedan od popularnijih citata danas je onaj od W. Edwardsa Deminga iz ’60-ih godina prošlog stoljeća:

It is not necessary to change. Survival is not mandatory.

Danas svjedočimo o promjeni. Puno se stvari mijenja iz temelja. Nemojte čitati o startup kulturi, učite o njoj. Usvojite je. Prigrlite je.

Pogledajte kako Google (koji očito nije startup firmica) to radi. Svaki proizvod razvija zasebna poslovna jedinica. Ljudi koji razvijaju Google Maps nemaju nikakvog doticaja s onima koji razvijaju Analytics (osim knjigovodstva i HR-a). Čak su ih smjestili na različite strane kontinenta. Ako tako nešto može Google, možete i vi.

Najmanje što možete učiniti jest da odvojite one koji zagovaraju promjene u zaseban odjel ili organizacijsku jedinicu. Nemojte ih tjerati da rade s ljudima kojima trebaju roll-up banneri ili memorandumi.

Jeste li zaista spremni?

Prije ili kasnije, morat ćete prihvatiti činjenicu: ako ne idete naprijed… idete unazad. Pa čak i ako samo stojite na mjestu. Zašto? Zato što ostali uče i rade. Razvijaju se.

Morat ćete se uhvatiti u koštac s mitskim stvorenjima, zombijima i startup kulturom. Možda ste preveliki da se uspoređujete s nekim tamo firmicama. Ili ste na tržištu već 30 godina i svi znaju za vas. Imate uhodane poslovne procese. Ne mogu vam ti klinci što igraju stolni nogomet pomrsiti planove.

https://www.youtube.com/watch?v=tDlD5AfwxuM

Hipotetski scenarij (situacije koje vam se događaju, a niste ih ni svjesni)

  • Čin I: Imate kolege koji ne žele sastančiti 10 puta o istoj stvari, a koji su donijeli neku promjenu u organizaciji. Govore vam da trebate primijeniti malo drugačiji pristup, jer je tržište drugačije. Vi im ne vjerujete, smatrate da pričaju gluposti.
  • Čin II: Onda se dogodi da ti ljudi odu. Konkurenciji ili u neku od tih malih firmica koje vam ne mogu ništa.
  • Čin III: Odjednom, tržišni udio pada. Vi pokušavate raditi kako je radio kolega koji je otišao. Ne shvaćate da vi učite zbrajati do 20, a on negdje drugdje primjenjuje trigonometriju.
  • Čin IV: Vaša je uprava počela shvaćati da ste se trebali promijeniti prije dvije godine. Daju vama i svima oko vas naredbu da se promijenite.
  • Čin V: Dopišite sami.

Što napraviti?

Primijenite nekoliko jednostavnih pravila kod rada vaših growth hackera i olakšajte život svima u procesu:

  • pustite ih da se razvijaju
  • potičite ih da naprave nešto što dosad nitko u vašoj organizaciji nije
  • pustite ih da rade na svoj način
  • podržavajte ih
  • pričajte o njima i njihovim idejama

Teško je od šume vidjeti granu koja cvate

Tko su ti ljudi u vašoj organizaciji koji potiču promjene? Kako ih motivirati i kako ih zadržati? Kako ih natjerati da pričekaju da dinosauri izumru?

Nikako. S vremenom će sve ostati isto. Rokovi za promjene koje ste si zadali su fiktivni. Nakon isteka roka sve ostaje isto.

Growth hackeri vaše su jedino oružje. Pustite ih da razvijaju svoju kulturu. Bez brige, za nekoliko će godina svi prisvojiti tu kulturu. Pustite ih da plove nemirnim morima i da vam kažu gdje ima najviše riba.

Greške će se događati, ali ako sagledamo širu sliku – što je nekoliko grešaka spram dugoročnog opstanka?

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Ante

    Ante

    24. 10. 2017. u 11:04 am Odgovori

    Istina, u firmama ima jako puno krkana koji će growth hackere proglasiti za balavce, prdavce koji filozofiraju i idu na živce velikom gazdi. Često su sankcionirani umjesto da ih se stavi na pravo mjesto. Daleko smo mi još od te poslovne kulture koja uvažava ovakve ljude.

    Zato ako spadate u tu skupinu, onda ne gubite puno vremena, nego bježite negdje gdje će vas cijeniti ili pokrenite nešto svoje. Poslovica kaže: “Predrasude umiru posljednje”.

  2. Deni

    Deni

    25. 10. 2017. u 9:46 am Odgovori

    Ma kakav growth hacking, sve je to farsa i magla. Cijela ta startup kultura je balon od sapunice koji uglavnom ima cilj da izmuze lovu od investitora za sve bezveznije projekte. A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. Dakle puše samo davatelji novca, tj mirovinski fondovi tj narod koji uplaćuje u fondove ali oni ionako puše uvijek. Narod uvijek nahebe, ovako ili onako.
    Sjetite se neke korisne aplikacije koju koristite svakodnevno a da nije starija od 10 godina. Nema? To sam i mislio

    • Kale

      Kale

      30. 10. 2017. u 3:36 pm Odgovori

      ” A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. ”
      Reci kako stari, imam parsto eura viška pa da uložim ….

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Zabava i zanimljivosti

Hrvati napokon mogu glasati elektronski, i to zahvaljujući Samu Altmanu (i botovima)

Već niz godina naklapa se i navija za uvođenje elektronskog glasanja u Hrvatskoj. Ako nismo tijekom pandemije koronavirusa, kad ćemo, pitaju se mnogi. Ova superizborna godina, u kojoj nas čekaju parlamentarni, europski i predsjednički izbori jedina je još sila (ne)prilika koja bi mogla nagnati Državno izborno povjerenstvo da poduzmu mjere po tom pitanju.

Analiza

E-glasovanje: Dobro za malu Estoniju i veliki Brazil, ali ne i za Hrvatsku. Zašto?

Iako ima više razloga zašto bi ga trebalo modernizirati, izborni je proces u Lijepoj našoj i dalje jedno od čvrstih uporišta otporu digitalizaciji.

Tvrtke i poslovanje

Znate li koristiti svoj “mozak izvan mozga”?

Proces u kojem naš mozak prati samog sebe i procjenjuje koliko mu dobro ide radimo svakodnevno, s više ili manje uspjeha. Riječ je o metakogniciji koja utječe na svaki aspekt našeg ponašanja - od definiranja životnih ciljeva i kako do njih doći do procjenjivanja vlastitih osjetila.

Što ste propustili

Analiza

E-glasovanje: Dobro za malu Estoniju i veliki Brazil, ali ne i za Hrvatsku. Zašto?

Iako ima više razloga zašto bi ga trebalo modernizirati, izborni je proces u Lijepoj našoj i dalje jedno od čvrstih uporišta otporu digitalizaciji.

Novost

Effie, Mixx, IdejaX: Tko se sve vratio s nagradama s Dana komunikacija?

Dani komunikacija prepoznali su najbolje projekte po marketinškoj komunikaciji, kreativnim idejama i strategiji te postignutim rezultatima.

Startupi

ZICER otvorio prijave za nove akceleracijske programe – startupe čeka preko 200.000 eura

Hrvatski startup hub ZICER otvorio je natječaje za akceleracijske programe kroz koje je na raspolaganju 200.000 eura bespovratnih novčanih sredstava i in-kind potpora od 18.000 eura.

Intervju

Umjetna inteligencija ima razorni potencijal, treba je zauzdati etikom, kaže poznati futurolog

Digitalna transformacija je i kulturološka promjena, koja traži stalno izazivanje statusa quo, eksperimentiranje i prihvaćanje neuspjeha.

Društvene mreže

Saga ReeseTeese pokazala je da TikTok postaje novi reality TV

Od 15-sekundnih plesnih videa do osobne drame ispričane kroz 500 minuta nastavaka snimljenih usput: analiziramo zašto sadržaj na TikToku postaje sve sličniji televizijskim emisijama i zašto je sve češće početna točka na putu do slave i ugovora s Netflixom.

Intervju

10 godina Marketing Meet Upa: Ilija Brajković prisjeća se kako je sve počelo

Tko bi rekao da je Marketing Meetup počeo s desetak sudionika u pivnici, a sada broji skoro 6000 članova.