Startup kultura, ‘growth hacking’… A gdje je tu vaša organizacija?

Za početak, raščistimo jednu stvar. Startupe ne čini ekipa koja na poslu po cijeli dan igra stolni nogomet i pije pivo. Startup kultura podrazumijeva rad, učenje, predanost, energiju i talent. I, ako ne budete oprezni, startup kultura pregazit će vašu dugo građenu korporativnu kulturu.

Čudi li vas što sve više poslova dobivaju “firmice od pet zaposlenih”? Ili što vaši klijenti više ne nose vizitke i ne žele se nalaziti na janjetini? Ili što vi jedini na konferenciji govorite o svemu što radite, a ostali govore od jednoj jedinoj stvari? Možda vam nije ni jasno zašto najbolji kadrovi s fakulteta radije biraju firme od 10 zaposlenih umjesto “velikih i jakih”? Zašto radije komuniciraju preko Messengera umjesto formalnih mailova? Zašto vas kolege s najboljim idejama ne uključuju u nove projekte?

Zaista? Čudi vas navedeno? Super! Predlažem da dalje ni ne čitate ovaj članak.

Prilagodite se ili (iz)umrite

Jedan od popularnijih citata danas je onaj od W. Edwardsa Deminga iz ’60-ih godina prošlog stoljeća:

It is not necessary to change. Survival is not mandatory.

Danas svjedočimo o promjeni. Puno se stvari mijenja iz temelja. Nemojte čitati o startup kulturi, učite o njoj. Usvojite je. Prigrlite je.

Pogledajte kako Google (koji očito nije startup firmica) to radi. Svaki proizvod razvija zasebna poslovna jedinica. Ljudi koji razvijaju Google Maps nemaju nikakvog doticaja s onima koji razvijaju Analytics (osim knjigovodstva i HR-a). Čak su ih smjestili na različite strane kontinenta. Ako tako nešto može Google, možete i vi.

Najmanje što možete učiniti jest da odvojite one koji zagovaraju promjene u zaseban odjel ili organizacijsku jedinicu. Nemojte ih tjerati da rade s ljudima kojima trebaju roll-up banneri ili memorandumi.

Jeste li zaista spremni?

Prije ili kasnije, morat ćete prihvatiti činjenicu: ako ne idete naprijed… idete unazad. Pa čak i ako samo stojite na mjestu. Zašto? Zato što ostali uče i rade. Razvijaju se.

Morat ćete se uhvatiti u koštac s mitskim stvorenjima, zombijima i startup kulturom. Možda ste preveliki da se uspoređujete s nekim tamo firmicama. Ili ste na tržištu već 30 godina i svi znaju za vas. Imate uhodane poslovne procese. Ne mogu vam ti klinci što igraju stolni nogomet pomrsiti planove.

Hipotetski scenarij (situacije koje vam se događaju, a niste ih ni svjesni)

  • Čin I: Imate kolege koji ne žele sastančiti 10 puta o istoj stvari, a koji su donijeli neku promjenu u organizaciji. Govore vam da trebate primijeniti malo drugačiji pristup, jer je tržište drugačije. Vi im ne vjerujete, smatrate da pričaju gluposti.
  • Čin II: Onda se dogodi da ti ljudi odu. Konkurenciji ili u neku od tih malih firmica koje vam ne mogu ništa.
  • Čin III: Odjednom, tržišni udio pada. Vi pokušavate raditi kako je radio kolega koji je otišao. Ne shvaćate da vi učite zbrajati do 20, a on negdje drugdje primjenjuje trigonometriju.
  • Čin IV: Vaša je uprava počela shvaćati da ste se trebali promijeniti prije dvije godine. Daju vama i svima oko vas naredbu da se promijenite.
  • Čin V: Dopišite sami.

Što napraviti?

Primijenite nekoliko jednostavnih pravila kod rada vaših growth hackera i olakšajte život svima u procesu:

  • pustite ih da se razvijaju
  • potičite ih da naprave nešto što dosad nitko u vašoj organizaciji nije
  • pustite ih da rade na svoj način
  • podržavajte ih
  • pričajte o njima i njihovim idejama

Teško je od šume vidjeti granu koja cvate

Tko su ti ljudi u vašoj organizaciji koji potiču promjene? Kako ih motivirati i kako ih zadržati? Kako ih natjerati da pričekaju da dinosauri izumru?

Nikako. S vremenom će sve ostati isto. Rokovi za promjene koje ste si zadali su fiktivni. Nakon isteka roka sve ostaje isto.

Growth hackeri vaše su jedino oružje. Pustite ih da razvijaju svoju kulturu. Bez brige, za nekoliko će godina svi prisvojiti tu kulturu. Pustite ih da plove nemirnim morima i da vam kažu gdje ima najviše riba.

Greške će se događati, ali ako sagledamo širu sliku – što je nekoliko grešaka spram dugoročnog opstanka?

ponuda

Komentari

  1. Ante

    Ante

    24. 10. 2017. u 11:04 am Odgovori

    Istina, u firmama ima jako puno krkana koji će growth hackere proglasiti za balavce, prdavce koji filozofiraju i idu na živce velikom gazdi. Često su sankcionirani umjesto da ih se stavi na pravo mjesto. Daleko smo mi još od te poslovne kulture koja uvažava ovakve ljude.

    Zato ako spadate u tu skupinu, onda ne gubite puno vremena, nego bježite negdje gdje će vas cijeniti ili pokrenite nešto svoje. Poslovica kaže: “Predrasude umiru posljednje”.

  2. Deni

    Deni

    25. 10. 2017. u 9:46 am Odgovori

    Ma kakav growth hacking, sve je to farsa i magla. Cijela ta startup kultura je balon od sapunice koji uglavnom ima cilj da izmuze lovu od investitora za sve bezveznije projekte. A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. Dakle puše samo davatelji novca, tj mirovinski fondovi tj narod koji uplaćuje u fondove ali oni ionako puše uvijek. Narod uvijek nahebe, ovako ili onako.
    Sjetite se neke korisne aplikacije koju koristite svakodnevno a da nije starija od 10 godina. Nema? To sam i mislio

    • Kale

      Kale

      30. 10. 2017. u 3:36 pm Odgovori

      ” A insvestitorima paše jer oni zarađuju bez obzira da li su im investicije uspješne. ”
      Reci kako stari, imam parsto eura viška pa da uložim ….

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Zašto više nije dovoljno biti dobar developer u Hrvatskoj (i zašto ‘freelance’ nije rješenje)

CEO-i Rentlija, Neuralaba, Bornfighta i Locastica u Labinu su razgovarali o tome kako učiniti zaposlenike sretnima, ali i o freelancerima te - podjeli zarade.

Startupi i poslovanje

Taxify, konkurent Uberu, stiže u Hrvatsku: Traže se vozači i Country Manager

Taxify je aplikacija za naručivanje taksi prijevoza, porijeklom iz Estonije, a danas dostupna u gotovo 30 zemalja u Europi, Africi, Južnoj Americi te Australiji. Sudeći prema aktivnim oglasima za posao, uskoro stiže u Hrvatsku.

Digitalni mediji

Učimo o podcastu od domaćih snaga: Podcast inkubator i Surove strasti

Opasnost nije u novim stvarima, već u našem strahu da kad ne znamo - istražujemo, pitamo i učimo. Podcast je na naše prostore došao da ostane, samo je pitanje kada ćete vi naći vremena da saznate o čemu se tu zapravo radi.

Što ste propustili

Društvene mreže

Po Instagram profilu Josipa Budimira nikad ne biste zaključili da je on – gradonačelnik

OK, dobro, možda i biste, jer mu upravo to stoji u biografiji. Ali i usprkos tome, prije biste zaključili da je riječ o jednom od onih pokušaja humora kada neki pametnjaković u biografiju stavi da je direktor Facebooka. Što zapravo i nema smisla ako ste na Instagramu.

Novost

Zbog promocije softvera za varanje u Fortniteu dobili tužbe u stvarnom svijetu

Epic Games se ne šali, u stvarnome svijetu tuži osobe za varanje u video igri, a podrška zajednice za ovo je ogromna.

Startupi i poslovanje

Peter Looker uz 30-godišnje iskustvo i veze u SAD-u želi pomoći hrvatskim tvrtkama u usponu

On je američki poduzetnik čiji su proizvodi u 30 godina obišli mnoge strane svijeta, ali se sa svojim iskustvom i znanjem odlučio smjestiti u Europu. Što je Petera namamilo u našu regiju?

Sponzorirano

Studija slučaja: Kako po prvi put organizirati studentsku praksu u manjoj tvrtki?

Nije jednako organizirati studentsku praksu u timu od stotinu ljudi i u malim tvrtkama gdje često ne postoji jedna osoba ili cijeli tim koji će se samo praktikantima baviti cijelo ljeto.

Društvene mreže

Twitter zbunjuje one koji ga ne koriste, zato opaska ‘retweets ≠ endorsements’ nije dovoljna

Mnogi korisnici Twittera u svoju biografiju dodali su objašnjenje “retweets ≠ endorsements”. No, u pojedinim slučajevima, posebice ako je politika upletena, to neće biti dovoljno da se ogradite od sadržaja koji dijelite - posebice ako taj sadržaj dođe pred oči onih koji Twitter ne koriste.

Prikaz

Za moje sestrične: Dan u životu community managera u Remedy Entertainmentu

"Vida, ne možemo vjerovati da si već deset mjeseci u Finskoj, a mi još uvijek nemamo pojma što ti zapravo radiš", rekle su mi sestrične. Za njih, a i za sve ostale, slijedi moj tipičan radni dan u Remedy Entertainmentu.