Luka Sučić: Trebate li pokrenuti svoj startup u krizna vremena?

Trebate li pokrenuti svoj startup u krizna vremena? Ako da… možete li osigurati investiciju?

Krize sa sobom donose velike izazove, ali kako znamo - i značajne prilike. Mnogi se slažu da će nadolazeća kriza otvoriti još veće poslovne prilike nego prethodne. U ovotjednoj epizodi raspravljamo stoga kako i u kriznim vremenima razmišljati o stvaranju novih vrijednosti u tehnološkoj industriji.

U prošlim krizama nastale su neke od najpoznatijih tehnoloških tvrtki u svijetu, od WhatsAppa do Ubera i Airbnba. Mnoge hrvatske tehnološke tvrtke poput Nanobita i Rimac Automobila također su se razvijale tijekom, za mnoge, nepovoljnih vremena, ali budimo iskreni – nikada nije idealno vrijeme za pokrenuti startup!

Investicije u postojeće tvrtke poput Amoda Gorjana Agačevića koji je osigurao 20 milijuna kuna, kao i novi startupi poput Captn.ai koje su osnivali iskusni digitalci Davor Runje i Mario Frančešević pokazuju kako se na odličnim projektima itekako radi u ovakva nepovoljna vremena! Osim toga, iz dalekog Singapura imali smo priliku saznati ne samo o izvrsnim mjerama sprječavanja širenja zaraze, već i o Venture Building modelu razvoja startupa čiji su investitori ujedno i suosnivači, a Filip Stipančić otkriva zašto takav pristup izgleda obećavajuće posebno u ova vremena.

Kako ne samo preživjeti krizu, nego u njoj stvoriti novu vrijednost u tehnološkoj industriji Mia i ja pričali smo s Lukom Sučićem, danas investitor u blockchain startupe u fondu Aeternity Ventures, a inače poznat kao “dobri duh” hrvatske startup scene. Luka već godinama radi sa startupima, a među ostalima, vodio je inovacijski centar HUB385 te bio investitor u fondu Deutsche Telekoma, Hub:raumu. Pričali smo o tome:

  • Zašto je kriza savršena prilika za pokrenuti startup;
  • Na što se postojeće digitalne tvrtke trebaju usredotočiti da prežive krizu, od internih komunikacija do financijske stabilnosti;
  • Kako ostati normalan kao osnivač tvrtke u krizna vremena;
  • Zašto kriza stvara jaku timsku kulturu u startupima;
  • Kako osigurati kapital u doba krize.

Slušajte Netokracijin podcast i dalje putem bilo koje aplikacije za podcaste, poput Apple ili Google Podcasta te Spotifya, a ako želite, gledajte nas na YouTubeu – i javite nam svoje komentare na ovu temu, kao i prijedloge za buduće epizode.

Komentari

  1. Mario

    Mario

    25. 05. 2020. u 1:56 pm Odgovori

    Dobre namjere @IBB-a ne mogu promijeniti činjenicu da je hrvatskim startupima izuzetno teško dobiti investiciju. Ono što se nudi je više tragikomično nego korisno. Kod nas zapravo gotovo da i nema fondova sposobnih da nešto investiraju. Ako se obratiš ozbiljnijim fondovima u EU svi investiraju uglavnom u svoje domaće startupe. Tako su naši startupaši kao i naši gastarbajteri prisiljeni potucati se po svijetu u potrazi za kapitalom, što je izuzetno težak posao to zna svatko tko je to radio.

    Zadnja dva desetljeća pokazuju da mi ipak nismo okruženje za startupe iako se neki trude da dignu opći moral, što je za pohvalu. Od svih tih inicijativa dosada nije ispalo ništa, a vrlo vjerojatno neće niti dalje. Jedina šansa naših startupa je preseliti (privremenoili stalno) u Silicijsku dolinu ili barem u London. Uštedjeti će sebi uzalud potrošeno vrijeme i frustracije a naše okruženje nažalost od toga neće imati ništa.

    • Mislav

      Mislav

      26. 05. 2020. u 12:59 pm Odgovori

      Nebi rekao da je to obavezno istina. Mi radimo iz RH, odradili smo već dvije runde financiranja i to sve sa stranim fondovima (Poljska, Nizozemska, Bugarska) i sad radimo treću – opet sa stranim fondom.

      Investicije se mogu dobiti, ali je opet problem da dosta ljudi kod nas pristupa “sustainable SME” modelu – napravi proizvod, zaradi neke pare za tim i ljude i fajrund. Investitorima se mora prikazati hyperscaling model, gdje si spreman 5-10 godina kuriti lovu kao nenormalan da bi kasnije odradio (potencijalni) unicorn exit.

      • Marko

        Marko

        29. 05. 2020. u 10:07 am Odgovori

        Istina, ali za neki hyper scale ides sa pocetnom investicijom od par miliona a ne pricamo o stotinama tisuca. Uglavnom su to firme iz podrucja gdje nema previse konkurencije ili pak cijelo trziste je u nastajanju. Npr. green tech

        Tu tko je prije dvije-tri godine imao investiciju od par miliona i jake veze sa enterprise firmama ce imati hyper scale.

        Pristup: sustainable SME
        jednostavno drzi vodu jer ljudi zele stvarati i od toga zivjeti. Dok kod hyper scale-a rizik je puno veci i tesko da ce unexperienced founder (osoba bez jakog track recorda stvaranju startup-a) dobiti te novce.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Nasmijali smo se ‘Otvorenom’, a unutar IT zajednice se hejtamo, ne podržavamo – i ne poznajemo?

Jučerašnje Otvoreno dokaz je da ni javnost ni država i dalje ne razumiju IT. Može li tehnološka zajednica konačno pokazati razumijevanje sama prema sebi?

Mobilno

George je nova bankarska aplikacija od Erstea – za račune u svim bankama?

Iako će Erste službeno predstaviti George tijekom tjedna, već danas otkrivamo kako će nova aplikacija (Da!) biti zamjena ne samo za Erste mBanking nego potencijalno i za druge banke koje koristite!

Startupi i poslovanje

Porezna zahtijeva da i fizičke osobe prijave svaki zakup Facebook oglasa ili Upwork angažman!

Bez obzira jeste li fizička ili pravna osoba - ako poslujete s tvrtkama iz inozemstva, možda biste trebali naći računovođu već danas.

Što ste propustili

Kultura 2.0

Kladarić, Šarić i Blagonić: Kako napredovati, biti inovativan i kreativan – dok radite na daljinu!

Iako je rad na daljinu mnogima nametnut, ne znači da je drugima odlično sjeo. Dapače, s Lukom Kladarićem, Marinom Šarićem i Lucijanom Blagonićem otkrivamo dobre prakse temeljene na godinama iskustva!

Mobilno

Ljuti smo na Apple… ali treba li nam još punjača?

Zašto su svi tako ljuti jer neće imati još jednu kocku za punjenje viška i kabel koji će ionako puknuti?

Startupi i poslovanje

Croatia osiguranje prepoznalo je potrebe korisnika u 2020. i u deset mjeseci je nastao LAQO

Usred krize i pandemije Croatia osiguranje napravila je ozbiljan iskorak prema digitalizaciji svojih usluga - okupili su vrhunski tim domaćih stručnjaka s kojima su razvili digitalni proizvod na razini punokrvnog insurtecha. Kako je nastalo LAQO, otkrivamo.

Digitalni marketing

#jedvačekam: Kad se industrija udruži, a javnost postane kreativac – kampanja osvaja medije i nagrade

Kafići, teretane, kazališta, tržnice i još mnogo drugih poslovanja i brendova u vrijeme društvene izolacije nisu mogli doći do svojih kupaca. Kako su 3 hrvatske agencije uz HURA-u pripremile projekt koji je u korist svih njih ostvario milijun kuna medijske vrijednosti?

Intervju

Najčešći mentori u IT-u su Google, StackOverflow… A 4 naše entuzijastice žele tome dodati Mentoring Byte

Iako mnoge tehnološke tvrtke imaju organiziran sustav mentoriranja, najčešće se on fokusira na tehničke vještine. Nataša Kapov, Andrea Knez Karačić, Marina Grljušić i Lora Pleško žele to promijeniti i uvesti kulturu mentoriranja – i tehničkih, ali i mekih vještina u ponekad poprilično “tvrdu” IT zajednicu.

Mobilno

Krajnje je vrijeme da konačno bacimo naljepnice i papire: Stiže era aplikacija za vjernost

Točite gorivo, dobijete naljepnice na papirić pa onda popuste. I onda izgubite papirić pa naljepnice... A kartice vjernosti redovito nemate uza sebe. I onda nikakve koristi. Česta je to praksa u Hrvatskoj već niz godina, ali se polako mijenja. Vrijeme je digitalizirati i takvo iskustvo, a Inina loyalty aplikacija je sjajan primjer.