Luka Sučić: Trebate li pokrenuti svoj startup u krizna vremena?

Trebate li pokrenuti svoj startup u krizna vremena? Ako da… možete li osigurati investiciju?

Krize sa sobom donose velike izazove, ali kako znamo - i značajne prilike. Mnogi se slažu da će nadolazeća kriza otvoriti još veće poslovne prilike nego prethodne. U ovotjednoj epizodi raspravljamo stoga kako i u kriznim vremenima razmišljati o stvaranju novih vrijednosti u tehnološkoj industriji.

U prošlim krizama nastale su neke od najpoznatijih tehnoloških tvrtki u svijetu, od WhatsAppa do Ubera i Airbnba. Mnoge hrvatske tehnološke tvrtke poput Nanobita i Rimac Automobila također su se razvijale tijekom, za mnoge, nepovoljnih vremena, ali budimo iskreni – nikada nije idealno vrijeme za pokrenuti startup!

Investicije u postojeće tvrtke poput Amoda Gorjana Agačevića koji je osigurao 20 milijuna kuna, kao i novi startupi poput Captn.ai koje su osnivali iskusni digitalci Davor Runje i Mario Frančešević pokazuju kako se na odličnim projektima itekako radi u ovakva nepovoljna vremena! Osim toga, iz dalekog Singapura imali smo priliku saznati ne samo o izvrsnim mjerama sprječavanja širenja zaraze, već i o Venture Building modelu razvoja startupa čiji su investitori ujedno i suosnivači, a Filip Stipančić otkriva zašto takav pristup izgleda obećavajuće posebno u ova vremena.

Kako ne samo preživjeti krizu, nego u njoj stvoriti novu vrijednost u tehnološkoj industriji Mia i ja pričali smo s Lukom Sučićem, danas investitor u blockchain startupe u fondu Aeternity Ventures, a inače poznat kao “dobri duh” hrvatske startup scene. Luka već godinama radi sa startupima, a među ostalima, vodio je inovacijski centar HUB385 te bio investitor u fondu Deutsche Telekoma, Hub:raumu. Pričali smo o tome:

  • Zašto je kriza savršena prilika za pokrenuti startup;
  • Na što se postojeće digitalne tvrtke trebaju usredotočiti da prežive krizu, od internih komunikacija do financijske stabilnosti;
  • Kako ostati normalan kao osnivač tvrtke u krizna vremena;
  • Zašto kriza stvara jaku timsku kulturu u startupima;
  • Kako osigurati kapital u doba krize.

Slušajte Netokracijin podcast i dalje putem bilo koje aplikacije za podcaste, poput Apple ili Google Podcasta te Spotifya, a ako želite, gledajte nas na YouTubeu – i javite nam svoje komentare na ovu temu, kao i prijedloge za buduće epizode.

Komentari

  1. Mario

    Mario

    25. 05. 2020. u 1:56 pm Odgovori

    Dobre namjere @IBB-a ne mogu promijeniti činjenicu da je hrvatskim startupima izuzetno teško dobiti investiciju. Ono što se nudi je više tragikomično nego korisno. Kod nas zapravo gotovo da i nema fondova sposobnih da nešto investiraju. Ako se obratiš ozbiljnijim fondovima u EU svi investiraju uglavnom u svoje domaće startupe. Tako su naši startupaši kao i naši gastarbajteri prisiljeni potucati se po svijetu u potrazi za kapitalom, što je izuzetno težak posao to zna svatko tko je to radio.

    Zadnja dva desetljeća pokazuju da mi ipak nismo okruženje za startupe iako se neki trude da dignu opći moral, što je za pohvalu. Od svih tih inicijativa dosada nije ispalo ništa, a vrlo vjerojatno neće niti dalje. Jedina šansa naših startupa je preseliti (privremenoili stalno) u Silicijsku dolinu ili barem u London. Uštedjeti će sebi uzalud potrošeno vrijeme i frustracije a naše okruženje nažalost od toga neće imati ništa.

    • Mislav

      Mislav

      26. 05. 2020. u 12:59 pm Odgovori

      Nebi rekao da je to obavezno istina. Mi radimo iz RH, odradili smo već dvije runde financiranja i to sve sa stranim fondovima (Poljska, Nizozemska, Bugarska) i sad radimo treću – opet sa stranim fondom.

      Investicije se mogu dobiti, ali je opet problem da dosta ljudi kod nas pristupa “sustainable SME” modelu – napravi proizvod, zaradi neke pare za tim i ljude i fajrund. Investitorima se mora prikazati hyperscaling model, gdje si spreman 5-10 godina kuriti lovu kao nenormalan da bi kasnije odradio (potencijalni) unicorn exit.

      • Marko

        Marko

        29. 05. 2020. u 10:07 am Odgovori

        Istina, ali za neki hyper scale ides sa pocetnom investicijom od par miliona a ne pricamo o stotinama tisuca. Uglavnom su to firme iz podrucja gdje nema previse konkurencije ili pak cijelo trziste je u nastajanju. Npr. green tech

        Tu tko je prije dvije-tri godine imao investiciju od par miliona i jake veze sa enterprise firmama ce imati hyper scale.

        Pristup: sustainable SME
        jednostavno drzi vodu jer ljudi zele stvarati i od toga zivjeti. Dok kod hyper scale-a rizik je puno veci i tesko da ce unexperienced founder (osoba bez jakog track recorda stvaranju startup-a) dobiti te novce.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Albert Gajšak sa STEM Boxom osigurao milijun kuna u prva 2 tjedna kampanje

U ekskluzivnom intervjuu za Netokraciju, mladi inovator Albert Gajšak iza Circuitmessa, koji je dosad prodao 15 tisuća "uradi sam" jedinstvenih proizvoda, otkriva kako u novu STEM pretplatu planiraju upakirati uradi-sam pametni sat, glasovni asistent i autić.

Startupi i poslovanje

Nemojte se ugledati na ‘lifestyle’, ‘hustle’ i Instagram poduzetnike koji ne kuže biznis (osim onih koji kuže)

Toksična pozitivnost i poslovna naivnost mogu biti katastrofalna kombinacija u doba ekonomske krize. Je li vrijeme da unfollowate sve lifestyle poduzetnike i motivirajuće Instagram profile?

Kultura 2.0

Prva prepreka za elektroničko glasanje je digitalna nepismenost

Kako je situacija s pandemijom koronavirusa digitalizirala i digitalno transformirala dobar dio i privatnog i javnog sektora, aktualiziralo se i pitanje o elektroničkom glasanju. O temi spremnosti na taj oblik glasanja, i s tehnološke i društvene strane, razgovarala sam s osobom koja je razvila jedan takav sustav, Ivanom Hendijom iz FairVotesa.

Kultura 2.0

Kako igrifikacijom poboljšati izlaznost na hrvatskim parlamentarnim izborima?

Čak i prekrižiti listić je bolje nego uopće ne izaći na izbore, a opet, mnogim hrvatskim građanima se za naredne 4 godine ne da izdvojiti ni tih 20-ak minuta na biračkim mjestima. I to je posve razumljivo ako pogledamo da biračima izbori ne nude nikakvu opipljivu nagradu... ako ne potporom za stranke koje će voditi državu u budućnosti, čime nas se onda može motivirati?

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Albert Gajšak sa STEM Boxom osigurao milijun kuna u prva 2 tjedna kampanje

U ekskluzivnom intervjuu za Netokraciju, mladi inovator Albert Gajšak iza Circuitmessa, koji je dosad prodao 15 tisuća "uradi sam" jedinstvenih proizvoda, otkriva kako u novu STEM pretplatu planiraju upakirati uradi-sam pametni sat, glasovni asistent i autić.

Digitalni marketing

Od srijede stiže Spotify? Što će sad Deezer, ali i oglašivači, telekomi i podcasteri

Ako Spotify ovaj tjedan dođe u Hrvatsku u 'paketu' s drugim zemljama regije i Rusijom, mogao bi dobro doći hrvatskim glazbenicima i izvođačima koji su u doba koronavirusa morali otkazati koncerte. Oglašivači i podcasteri bi također mogli okrenuti glave...

Video

Hoće li vam deepfakeom ukrasti lice pa ući u bankovni račun (i staviti vas u pornić)

Ako poslije ove epizode ne obrišete sve selfije s interneta, niste napravili ništa.

Intervju

Wirecard je potonuo, je li za sobom povukao Revolut, druge fintechove i – vaše novce?

Hoće li pad Wirecarda značiti gubitak povjerenja korisnika u fintech svijet?

Startupi i poslovanje

Ovo je potpuni plan za sav sadržaj koji uspješan webshop mora imati!

Sadržaj je ključni faktor zbog kojeg korisnici dolaze interaktirati s vašim brendom. Sadržaj je kralj, a eCommerce tu nije iznimka. Od poslovnog plana, općeg sadržaja i opisa proizvoda, ovo su stavke koje svaki uspješan webshop mora pokriti.

Tehnologija

Tenisice, ruž, naočale… Kad ih već ne možemo isprobati u trgovini, zašto ne bismo virtualno?

Unatoč razvoju online prodaje, fizičke trgovine zadržale su svoju glavnu prednost - mogućnost da kupac sam isproba željene proizvode. No, nakon što su se trgovine diljem svijeta zatvorile zbog pandemije, porasla je popularnost virtualnog isprobavanja proizvoda koje pokušava donekle nadomjestiti korisničko iskustvo na kakvo smo navikli u tradicionalnim trgovinama.