Učenje na poslu može biti zabavno i smisleno uz qohubs, hrvatski proizvod za konverzacijsko učenje
Antonija Bilić Arar
13. 02. 2023.
Svoje zaposlenike ne možete natjerati, a ne možete ih ni motivirati na učenje, kaže Dijana Vetturelli. Ona je s partnerima osmislila qohubs, platformu koja - umjesto dosadnih video-lekcija koje se gledaju samo jer se moraju, nudi samoorganizirano konverzacijsko učenje u malim grupama.
Na što prvo pomislite kad se kaže korporativno učenje i edukacije? Ako pomislite na dosadne prezentacije ili video lekcije koje su vam pozadinska buka dok radite nešto drugo, a gledate ih samo jer morate, u ovoj epizodi podcasta saznat ćete da – može i drugačije.
Suosnivačica domaće platforme za samoorganizirano konverzacijsko učenje qohubs Dijana Vetturelli ispričala nam je po čemu se ta platforma razlikuje od uobičajenih (dosadnih) korporativnih edukacija.
Način na koji ljudi najbolje i prirodno uče…
Dijana qohubs opisuje kao virtualno mjesto na kojemu se okupi 4-6 osoba iz jedne kompanije, preporučeno slučajnim odabirom (tako se dobiju različite perspektive). Članovi grupe se putem bilo koje platforme za video pozive poveznicom spajaju u sesiju koja traje 90 minuta:
Najsnažniji efekt se događa kad imamo ciklus od 5 sesija jer to spaja ljude, ljudi se nevjerojatno povežu. Najčešći komentar koji dobivamo je koliko su ljudi iznenađeni koliko ih to iskustvo poveže. Čak i one koji se prije toga nikad nisu vidjeli jer možda rade u uredima na različitim krajevima svijeta.
Nakon prve sesije grupa nema više nikakvog voditelja ili koordinatora, nego se samostalno organizira i prati dinamiku učenja platforme.
A-ha! moment u kojem je osnivačima qohubsa (uz Dijanu – Viktor Vetturelli, Vladimir Koren i Goran Antonović) sinulo da su – male grupe, samoorganizacija bez voditelja koji nadgleda i usmjerava te konverzacija način na koji ljudi najbolje i prirodno uče – dogodio se na početku pandemije. Tad su nudili program edukacija Transformiraonica i shvatili da su sudionici bili puno aktivniji u onom dijelu kad ih se pustilo da u malim grupama raspravljaju nego kad bi slušali izlaganje.
Dijana je u razgovoru otkrila i:
- zašto jedan ili dva team buildinga nisu dovoljni da bi tim naučio dobro funkcionirati;
- kako se učenje i konverzacija skaliraju kroz digitalni proizvod: na 7 jezika ili u 70 država;
- u čemu kompanije griješe kod educiranja zaposlenika;
- zašto nas standardni načini učenja ne pripremaju na svijet današnjice, a kamoli budućnosti;
- zašto ljude ne možemo motivirati na učenje;
- što je kompanijska kultura i može li se mijenjati.
Sve epizode Netokracija Podcasta pronađite na bilo kojoj aplikaciji za podcaste, poput Apple ili Google Podcasta, Deezera i Spotifya, a ako želite, gledajte nas na YouTubeu – i javite nam svoje komentare na ovu temu, kao i prijedloge za buduće epizode!
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.
Pravila ponašanja
Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:
Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.
Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.