Radionica o sportskom internetskom marketingu - offline

Zašto smo radionicu o sportskom marketingu na internetu odlučili organizirati ‘offline’?

Vrlo često dolazak na LinkedInov newsfeed nudi motivacijske poruke u stilu "treba se stalno usavršavati". U slučaju Overtimea, to znači stalnu edukaciju u području sportskog marketinga. Kako je u cijeloj našoj regiji mogućnost dodatne edukacije u području sportskog digitala dosta "tanka", odlučili smo napraviti korak u tom smjeru, a slijede zaključci koji bi mogli pomoći svakome tko želi organizirati radionicu edukacijskog karaktera.

radionica 2

Bio je to logički nastavak svakodnevnih analiza (kao što je analiza aktivnosti hrvatskih klubova na društvenim mrežama), intervjua i priča na Overtime blogu. Nismo htjeli standardno “netko priča – netko sluša” predavanje pa smo se odlučili za offline verziju radionice.

Okupili smo 10 izabranih ljudi iz svijeta sporta i/ili marketinga, a već prvi dodatni poticaj je bio veći broj prijavljenih od broja slobodnih mjesta. Bilo nam je jako važno da, osim želje za napredovanjem u području sportskog marketinga, svi prisutni budu sličnih pogleda na timski rad, kreativnost i da ciljaju visoko. Jako visoko.

Tri sata se radilo u tročlanim timovima, a prošli smo osam stvarnih situacija iz svijeta sporta i dosadašnjeg rada Overtimea. Bilo je odlično vidjeti spoj pristupa i ideja, primjerice jednog od osvajača paraolimpijske medalje Mihovila Španje, iskusnijih marketingaša, kao i skoro-sam-pri-kraju studenata.

radionica 3

Ispod je 5 ključnih zaključaka s radionice kakvu planiramo ponoviti, s obzirom na to da je već na tweetovima i statusima s ove bilo pitanja “Hoćete tako i u mom gradu?”. Uz ovakve radionice, želja i fokus su nam online (globalne) radionice jer se pokazalo da ima jako puno prostora za takve aktivnosti i na svjetskoj razini.

1. Ništa nije bolje od stvarnih situacija

U komentarima nakon radionice svi su posebno istaknuli činjenicu da se radilo na stvarnim situacijama iz našeg rada i svijeta sporta. Ništa ne može nadmašiti situaciju koju je netko već prošao i u kojoj iskustvo može biti stvaran korak naprijed.

2. Natjecanje je svima u krvi, ne samo sportašima

Nakon brainstorming dijela, najavili smo da će svaki tim imati pet minuta za prezentaciju svojih “rješenja”. Tu smo uveli moment iznenađenja i umjesto prezentacija napravili natjecanje između timova pri prezentiranju jer su mogli “izazvati” drugi tim ako su mislili da su njihove ideje ili koncepti bolji.

3. Otvorenost je razlika između OK i odlične radionice

Sve je lijepo i sve je krasno u projektu, rekao je nitko nikad. Osim što se tražila konstruktivna kritika svake ideje i situacije, tako je i naš tim bio otvoren oko situacija u kojima nije sve išlo glatko i kada smo, recimo, analizirali lažni Twitter profil. Takve situacije donose najviše iskustva i na njima tim može najbolje učiti. Isto kao i svi na radionicama.

4. Offline ima svojih prednosti

Nakon radionice smo pokušali zamisliti da smo sve isto napravili online. Veliki izazov bi bilo – kako napraviti atmosferu koja je bila ležerna, bez imalo ukočenosti, a opet profesionalna. Osim što smo popili zajedničku kavu uoči same radionice, veliki doprinos odličnoj atmosferi je dao i taj “osobni”, offline štih.

5. Organizacija nije samo e-mail poziv

Htjeli smo okupiti ljude koji su komunikativni, koji žele učiti i zajedno napredovati te koji imaju želju za uspjehom. Zbog toga smo uoči radionice prijavljenima poslali dva upitnika s pitanjima o pogledima na posao, sport, timski rad i slično. Odgovori su uvelike pomogli pri sastavljanju timova i komunikaciji na samoj radionici.

Nadam se da vam je naše iskustvo u organiziranju ovakvog događanja pomoglo, a mi se već veselimo idućim aktivnostima.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Umjetna inteligencija

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.