Diners.hr: Kako je nastao najbolji website u Hrvatskoj

Kako je nastao najbolji website u Hrvatskoj

Nagrada za najbolju web stranicu u sklopu nagrada MIXX na festivalu Dani komunikacija ponovno je otišla u ruke agenciji Web Burza. Riječ je o stranici Diners.hr, a kako je ona nastala te koje je ciljeve postigla, otkrivamo.

U novom svijetu bankarstva i fintecha, web siteovi su odraz toga koliko je neka kompanija spremna nositi se s izazovima koje donosi sutra. S druge strane, na tržištu se ubrzano pojavljuju novi, mladi igrači kao što su Revolut ili N26, koji tjeraju industriju da se mijenja sve brže.

Iz Diners Cluba Hrvatska prepoznali su da je pravi trenutak za promjenu i obratili su nam se. Njihov tadašnji web bio je zatrpan, a proces naručivanja kartica kompliciran. Site je odavao dojam da takav jedan brend ne razumije svoje korisnike.

Par info

Diners je jedan od najprepoznatljivijih brendova u financijskom sektoru. Na webu svaki mjesec ostvaruje 90.000 posjeta. Danas financijske usluge moraju biti jasne svima, jednostavne i dostupne u tren. Pogotovo putem mobitela koji čini dvije trećine svih posjeta, a na kojem je ekran manji, internet sporiji, a pažnja korisnika kraća.

UX radionica za predjelo

UX radionice naš su recept za kvalitetan početak suradnje s novim klijentom. Recimo da je to neki naš spinoff na Google Ventureov Design Sprint. To vam je ono kad se zatvorimo 3-4 dana sa svim klijentovim “stejkholderima u sobu” i onda koristeći razne alate dolazimo do nekih zaključaka vezanih uz smjer kojim trebamo krenuti.

Prvo se dobro napijemo kave pa kad postanemo svi dovoljno agresivni, onda se svađamo. Zatim ide red upiranja prstom u veliku bijelu ploču, koje završava s lijepljenjem puno šarenih post-ita po zidovima. I tako u krug. 

Sad ozbiljno. UX radionice nama olakšavaju razumijevanje klijentovih potreba jer sva moguća pitanja možemo postaviti ljudima na licu mjesta, a klijentu olakšava razumijevanje potencijalnih problema i razloga zbog kojih trebamo odabrati neki smjer ili od njega odustati. I, što je najbitnije, olakšavaju nam proces definiranja mjerljivih ciljeva koje treba ostvariti i kojima je cijeli projekt podređen.

Radionica za Diners.hr odličan je primjer koliko UX radionice mogu olakšati cijeli daljnji proces. S klijentom smo analizirali posjećenost, sales funnel, tržište, organizaciju, kupce, proizvode i konkurencije. Izradili smo wireframeove i klikabilne prototipove, testirane na ciljanoj skupini kako bismo bili uspješniji i smanjili rizike. Preciznim planiranjem omogućili smo da ova faza bude jednostavna i da nema probijanja budžeta i rokova.

Za vrijeme radionice kreirali smo 5 smjerova tona glasa (od super ozbiljnog do super opuštenog) i na kraju se na temelju feedbacka s testiranja odlučili za srednju opciju koja kombinira ozbiljnost i opuštenost. Napravili smo i inventuru sadržaja kako bismo neke odluke lakše donijeli.

Jasni ciljevi

Nakon radionice, ciljevi i očekivanja oko redizajna su bili jasniji. Redizajn je primarno trebao bolje i jasnije predstaviti korisnicima Diners, njegove ponude i pogodnosti. Posljedično smo željeli postići bolje korisničko iskustvo i tako podići stopu konverzija za 100% (omjer posjeta koje rezultiraju ispunjenim zahtjevom za novu karticu).

Pristup

Odlučili smo prvo dekonstruirati, a onda rekonstruirati sve segmente weba kako bismo bolje i jednostavnije prenijeli poruke, olakšali razumijevanje i snalaženje. Tako smo smanjili kognitivni napor te u konačnici povećali udio onih koji se odlučuju za narudžbu kartice.

Ciljane skupine smo definirali prema namjerama u obliku persona. Primarni fokus bio je na privatne korisnike koji čine najveći udio posjetitelja Diners weba, a zatim na trgovce i poslovne korisnike kao sekundarne skupine.

Izradili smo smjernice za implementaciju Google Analyticsa, radi uvida u ponašanje posjetitelja i performanse weba (dubina scrollanja, segmentirani klik eventi, goal funneli).

Koristeći inventuru sadržaja koju smo na UX radionici napravili, presložili smo informacijsku arhitekturu.

Od nemani do prijatelja

Nakon što je informacijska arhitektura bila pred nama, prvi zadatak bio je pročišćavanje sadržaja i pisanje novog copyja. Na UX radionici definirali smo da pričamo iz perspektive korisnika (npr. “živim jednostavno”) i obraćamo im se na “ti”. Koristimo kratke, direktne poruke koje korisniku odmah jasno komuniciraju što može očekivati i kako. Tako smo uklonili strah od “financijske nemani”.

Fleksibilna kartica, fleksibilan dizajn

U vizualnom smo se dijelu riješili svih nepotrebnih elemenata kako bismo postigli veću preglednost. U skladu s krovnom komunikacijskom strategijom i dizajn je, kao i copy, čist, jasan i pregledan, dok su bitne informacije uvijek na servirane na dlanu. Grupirali smo kontekstualno povezan sadržaj i uklonili suvišne stranice. Diners.hr sad ima samo tri stavke u navigaciji.

Fleksibilnost Dinersovih kartica nešto je što je obavezno trebalo prožeti cijelim siteom. Pa je tako i sam dizajn sitea fleksibilan, modularan. Trenutni dizajn bez problema u sebe može ukomponirati vizuale iz budućih kampanja.

Vizualnu konzistenciju osigurali smo velikim D okvirom za fotografije koji smo provukli kroz cijeli site.

I dok je prijašnji site krasila nepregledna lista kartica i proizvoda, mi smo ih grupirali po personama, a u središte pozornosti postavili glavni proizvod – osnovnu Diners karticu.

A ispod haube…

Web smo implementirali kao Single Page Application. SPA pruža iskustvo kao desktop aplikacija. Ubrzali smo interakciju s dijelovima weba (npr. otvaranje izbornika, odabir stranice) i izbjegli osvježavanje stranica. Dinamički učitavamo samo one komponente koje korisnik trenutno vidi na ekranu (lazy loading i code splitting). Rezultat je brža aplikacija i bolje korisničko iskustvo. Sve su komponente neovisne i mogu se presložiti. Za izvrsne rezultate na tražilicama, napravili smo i SEO optimizaciju. Koristili smo tehnologije Vue, Webpack, Node.js i Puppeteer.

Rezultati…

…su bili spektakularni. Ubrzali smo učitavanje stranica. Lighthouse mjeri performance 100/100 i za desktop, i za mobile, a bounce rate je manji za 40%. Ovo govori da korisnici lakše navigiraju kroz sadržaj te u cijelosti imaju bolje korisničko iskustvo. Prije redizajna, stopa konverzije je bila 0,75%, a nakon redizajna, porasla je na 3,5% (35 od 1000 posjeta zatraže karticu). Redizajnom smo unaprijedili stopu konverzije za 362%. Tako smo omogućili veliko povećanje ROAS-a kroz oglašivačke kampanje.

Malo hrabrosti i malo pameti

Lekcija koju klijenti mogu naučiti iz ovoga je da nekad uz malo hrabrosti poslovni rezultati mogu biti vrhunski. Dinersovcima sigurno nije bilo lako kad smo im “sjekirom” srezali više od polovice informacija koje su imali na siteu, ali su shvatili da su neke teške odluke potrebne kako bi se rezultati postigli.

S druge strane, mi u agencijama trebamo više učiti o poslovanju naših klijenata, jer jedino tada možemo imati argumente za poteze koji će od klijenta zahtijevati teške odluke.

Svašta mi je prošlo kroz glavu, ali da ćemo s ovim projektom osvajati nagrade nije mi bilo ni na kraj pameti. Ne zato što nisam vjerovala u projekt, nego zato što su mi cijelo vrijeme i fokusu bile neke druge, bitnije stvari – kako bolje razumjeti klijenta, njegove poslovne procese i vrijednosti te potrebe korisnika njihovih kreditnih kartica.

Vjerujem da to i je tajna našeg uspjeha kroz sve ove godine. Ako želiš osvajati nagrade, nemoj raditi projekte kako bi osvojio nagrade. Radi projekte kako bi krajnjim korisnicima olakšao život jer takvi projekti postižu poslovne rezultate. A takvi projekti bit će prepoznati.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Kako otvoriti webshop? Važan korak je odabir platforme – što nudi WooCommerce?

Došla je pandemija i odjednom vam je pokretanje web trgovine postalo glavni prioritet? Važna odluka koja vas čeka je odabir platforme na temelju koje ćete napraviti svoje eCommerce carstvo. U moru alata čudnih imena, jedan iskače više od drugih - WooCommerce.

Intervju

Dostava piva nije vožnja po gradu uz GoogleMaps, znaju to Medvedgrad i OptimoRoute

Nakon osigurane investicije od gotovo sedam milijuna dolara, OptimoRoute planira širenje ureda u Zagrebu kako bi malim tvrtkama približili logističko planiranje slično onome koje imaju velike tvrtke.

Intervju

Tko posreduje između vašeg mobitela i banke kada plaćate Apple Payem?

Dok prislanjate mobitel na POS terminal vjerojatno ne razmišljate o tome koliko se procesa odvija u pozadini kako bi vaš novac kroz mobitel otišao s računa, zar ne?

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Trebate li pokrenuti svoj startup u krizna vremena? Ako da… možete li osigurati investiciju?

Krize sa sobom donose velike izazove, ali kako znamo - i značajne prilike. Mnogi se slažu da će nadolazeća kriza otvoriti još veće poslovne prilike nego prethodne. U ovotjednoj epizodi raspravljamo stoga kako i u kriznim vremenima razmišljati o stvaranju novih vrijednosti u tehnološkoj industriji.

Digitalni mediji

Zašto Spotify još nije u Hrvatskoj? Izmjena Zakona o autorskim pravima nudi odgovor

Već se godinama pitamo zašto Spotify još nije dostupan u Hrvatskoj, a ako bismo htjeli ponuditi kratak odgovor, on bi bio - novac. Duži je ipak nešto kompliciraniji, a rasprava oko izmjena Zakona o autorskim i srodnim pravima nudi uvid u njega.

Digitalni marketing

Što Facebook Shop donosi za brendove i eCommerce, analizirali smo uz stručnjake i poduzetnice

Iako su hrvatski trgovci već otvorili svoje fizičke trgovine, u SAD-u se tek počinju osjećati ozbiljne posljedice zatvaranja, a odgovor Marka Zuckerberga bio je Facebook Shop, moćniji eCommerce sustav koji bi mogao donijeti zanimljive promjene za sve - koliko korisne, otkrivamo.

Intervju

Digitalci koji su se preporodili na selu: Priroda ne znači da se trebate odreći tehnologije!

Pandemija novog koronavirusa naučila nas je kako je nekada potrebno jednostavno ostati doma, ali gotovo je uvijek bolje ostati u prirodi nego zatvoren u stanu.

Startupi i poslovanje

Kako radi Venture Builder, organizacija koja je ujedno i investitor i suosnivač u startupu?

Kako smo već pokazali, venture building model razvoja startupa ima priliku zasjati u kriznim vremenima bez obzira da li su osnivači VB organizacije poduzetnici veterani ili korporacija. U drugom nastavku ulazim u detalje o tome kako VB testira poslovnu priliku, kako formira, savjetuje i vodi tim do toga kako osigurava dodatan kapital.

Startupi i poslovanje

Digitalni doručak #3: Uz Wolt, KEKSPay i Infobip otkrivamo kako i u krizi dobro korisničko iskustvo može privući nove korisnike

Skuhajte kavu i ugodno se smjestite jer stiže nam treće izdanje Digitalnog doručka posvećenog korisničkom iskustvu. Uz domaće i strane stručnjake razgovaramo kako ispolirati CX u kriznim vremenima.