Combis i cijela HT grupa trajno prelaze na rad od doma - kako su se organizirali?!

Combis i cijela HT grupa trajno prelaze na rad od doma – kako su se organizirali?!

Dijelovi tehnološke industrije pa tako i Netokracija godinama prakticiraju "remote rad", ali što se događa kad se grupacija s 5000 zaposlenika uskladi da može raditi od doma? Direktor Combisa (dio HT grupe) Goran Car otkriva sve detalje i prakse u Netokracija Podcastu.

Iako je bilo teško razdoblje, samoizolacija je otkrila i neke nove istine o radu – primjerice da mnoge od nas ipak mogu – i žele – barem dio svog vremena raditi od doma, tzv. hibridni rad. Nova normala uključuje #workfromhome kao barem dio radne rutine, posebice ako radite u tehnološkoj industriji gdje su mnoge firme potpuno remote.

Dapače, u nedavnoj anketi MojPosao, web stranice za oglase za posao, preko 60 posto ispitanika je izjavilo da žele raditi od doma!

Kako to izgleda kad jedan od najvećih hrvatskih poslodavaca s preko pet tisuća zaposlenika uvede službeni rad od doma u novoj epizodi Netokracija Podcasta otkriva Goran Car, direktor tehnološke tvrtke Combis koja je dio HT grupe.

Naime, strategija cijele grupe je ići prema hibridnom načinu rada što stvara posebne izazove kad govorimo o tisućama zaposlenika, stotinama metara kvadratnih ureda i postojećih procesa. U razgovoru za Netokracija Podcast, Car ekskluzivno otkriva:

  • Kako su se Combis i HT odlučili na trajnu strategiju rada od doma;
  • Što je Goranu osobno bilo najteže kod rada od doma;
  • Što je s tehničke, a što praktične strane za Combis i HT značio rad od doma;
  • Kako je u praksi organiziran rad od doma, a da ga svi prežive bilo radili iz ureda ili od doma? Što bi Goran preporučio kao savjet?
  • Kako će izgledati uredi budućnosti i što se događa sad s Combisovim uredom?

Slušajte Netokracijin podcast i dalje putem bilo koje aplikacije za podcaste, poput Apple ili Google Podcasta te Spotifya, a ako želite, gledajte nas na YouTubeu – i javite nam svoje komentare na ovu temu, kao i prijedloge za buduće epizode.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Josip

    Josip

    24. 06. 2020. u 9:50 am Odgovori

    Dobra inicijativa, zanimljivo će biti vidjeti kako će sada odabirati nove zaposlenike, mene između još nekoliko poznatih nisu primili sasvim izvjesno zbog godina jer znanje i iskustvo imam, a sada taj kriterij valjda otpada. Ili vrijedi i u remote varijanti 🙂

  2. Annamaria Dević

    Annamaria Dević

    25. 06. 2020. u 12:20 am Odgovori

    Oduševljena sam idejom kombiniranog rada i trebalo bi ga primijeniti kako u privatnom tako i javnom sektoru. Privatni sektor je u tome već duže vrijeme, a javni tek treba “naučiti” od privatnog sve ono što mu može koristiti i olakšati taj način rada. Kada je dobra volja, pouzdanost i pozitivna radna atmosfera sve je izvedivo. Ušteda je kako vremena tako i novaca. Donedavno je javni sektor bio protiv rada od kuće, no Covid-19 vrijeme pokazalo je da je zaista izvedivo i korisno primijeniti ga. Ne znam odakle takav otpor javnog sektora takvom načinu rada, valjda zbog nefleksibilnosti i nekakvom zastarjelom promatranju sto to posao odnosno radno mjesto zaista jest. Imam iskustvo rada u oba sektora i ako je virus nečemu doprinio na pozitivan način, to je ta promjena u glavama nadređenih da je sve moguće i da svojim zaposlenicima trebaš vjerovati, neprestano graditi to uzajamno povjerenje. Ono zajedno s timskim radom nužna su komponenta za uspješnost i realizaciju svih načina rada, a ponajviše kombiniranog. Učimo i trebamo to činiti svakoga dana, iz svake situacije pa čak i iz ovog Covid-19 vremena.

    • Johnny

      Johnny

      26. 06. 2020. u 8:31 am Odgovori

      Radio sam do sad kod par privatnika, IT sektor. Problem je u sklopu glava hrvatskih šefova, vlada ta “zatucanost”. Brane se rečenicama “mi ovdje imamo puno ljudi, puno odjela, ako damo tebi fleksibilan rad, moramo i drugima, ljudi će primjetiti da te nema u uredu…”

      Ne razumiju da to nosi uštedu, ma neće ni stavljati to u svoju jednadžbu kad tamo vrte koliko će platiti koga i koliko će koji posao donijeti para. Ne žele niti povjerenje dati niti graditi za svakim od zaposlenika. Ne da su skeptični, nego ne žele uopće ući u to razmišljanje tim svojim glavama.

      Covid-19 je sad pokrenuo to i drago mi je da je. Ovo je sad selekcija i tko se prilagodi, najbolje će izvući.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Dvije strane Porscheovog ulaganja u Greyp: Mali ulagači ljuti i nezadovoljni dok se Neufund hvali povijesnim exitom

Iza najave da Porsche preuzima većinski udio u Greyp Bikes krije se priča malih ulagača koji su 2019. u Greyp uložili kroz Equity Token Offering i sad se osjećaju - izigrano i izgurano.

Društvene mreže

Stiže Huuk. Nova globalna društvena mreža iz Rijeke?

Gradski autobus veselih boja s pitanjem "What the Huuk are we doing tonight" koji u zadnje vrijeme vozi Rijekom i obećanje da ćete od danas, 1. prosinca moći "Proširiti svoje pleme" najavili su lansiranje nove aplikacije u tom gradu. Kakve točno saznali smo u razgovoru sa suosnivačem Mateom Starčevićem Filipovićem.

Novost

Developeri, recite što doista želite: šareni ured, pivo petkom, veliku plaću, dobrog šefa….

Traženi, maženi, paženi i razmaženi. Tako mediji i društvo u zadnje vrijeme doživljavaju developere. Zagrebačka IT tvrtka odlučila je provjeriti jesu li doista takvi te pitati developere što oni doista žele.

Što ste propustili

Intervju

Prošle godine bila je team lead, danas je sa svojih 30 godina direktorica dizajna proizvoda u Bornfightu

Elenu Crnković ste imali priliku upoznati kad je sudjelovala na panelu Ladies of New Business: Dame od UX-a. Trideset joj je godina, iza sebe ima deset godina iskustva u dizajnu i odnedavno se može pohvaliti iznimno odgovornom ulogom - onom direktorice dizajna proizvoda u Bornfightu. S Elenom smo popričali o tome kako je završila u svijetu UX-a i dizajna te što znači doći tako mlada na čelo odjela u galopirajućoj agenciji.

Startupi i poslovanje

CircuitMess prikupio više od 2.500.000 kuna za “uradi-sam” Batmobile

CircuitMess, hrvatski startup koji dizajnira DIY proizvode za STEM edukaciju priveo je kraju svoju četvrtu i najambicioznu kampanju do sada.

Intervju

The Missing Semester: Knjiga koja će vas o poslu softverskog inženjera naučiti ono što fakultet nije

Iako ga od diplome na FER-u dijeli još jedna godina studija, Jurica Kenda ima već dvije godine radnog iskustva u poznatim domaćim developerskim tvrtkama, a trenutno radi u Irskoj u Amazon Web Services. Dojmove, zapažanja i lekcije koje je o poslu softverskog inženjera naučio tek u praksi, na radnom mjestu, skupio je u knjigu koju je samostalno izdao.

Društvene mreže

Hrvatski Huuk: Ima li smisla pokrenuti društvenu mrežu u 2021.?

Vine, Beme, Ello, Clubhouse, Snapchat? Dalo bi se raspravljati o svim tim primjerima i zašto nisu dosegli slavu Facebooka, Instagrama i TikToka. Danas na primjeru hrvatske aplikacije Huuk radimo upravo to - analiziramo bi li jedna društvena mreža iz Hrvatske mogla zaživjeti na globalnoj razini.

Intervju

Combis o fleksibilnom radu: Povjerenje koje smo dali zaposlenicima nam se višestruko vratilo

Fleksibilnost i povjerenje bili su ključni za ovu hrvatsku ICT tvrtku kako bi bezbolno prešla na trajni hibridni način rada. Goran Car, CEO Combisa, otkriva kako su postigli da sve funkcionira iako 400 zaposlenika ima slobodu organizirati si radno vrijeme.

Kultura 2.0

30 godina od prvog SMS-a: 6 stvari koji su obilježile način kako komuniciramo putem poruka

SMS je zagazio u svoju 30. godinu i kako nam se čini, neće još tako lako izumrijeti. Osim toga, svaki danom nas iznenađuju novi načini komuniciranja putem poruka. Tehnologija je divna, ali što je s korisnicma koji su ključni u definiranju "kulture dopisivanja". Postoji li "online bonton"?