Kako napraviti financijsku projekciju koja će izgledati privlačno investitorima?

Kako napraviti financijsku projekciju koja će izgledati privlačno investitorima?

Investitori s kojima razgovarate, posebice oni s financijskim zaleđem, pronaći će rupe u bilo kojem modelu koji napravite, stoga se naviknite na to. Cilj ovog teksta nije podijeliti priručnik koji će, ako se upute budu slijedile, potaknuti suze radosnice u oku investitora. Rado bih podijelio s vama takav tekst, kada bih vjerovao da on postoji. Mnoge greške koje sam vidio da poduzetnici čine tijekom godina imaju najviše veze s pristupom prema kreiranju projekcije, što nema nužno veze s nedostatkom vještina u Excelu.

Ilustracija: Betanews
Ilustracija: Betanews

Zašto bih pravio financijsku projekciju u prezentaciji za prikupljanje ulaganja? Ne mogu nikako predvidjeti brojke za iduće četiri godine.

Ovo je jedna od najčešćih reakcija koje dobivamo u Credo Venturesu tijekom pitchanja, kada postavimo pitanje o financijskoj projekciji. Ne zaboravite i na ono “napravio sam konzervativni model koji prikazuje milijun dolara prihoda u iduće četiri godine, kako ne bih izgledao budalasto” ili “želio sam staviti 500 milijuna dolara prihoda za iduće četiri godine, jer sam čuo da investitori vole velike brojke”. Ove tri reakcije sumiraju način na koji mnogi poduzetnici pristupaju kreiranju financijske projekcije.

Investitori s kojima razgovarate, posebice oni s financijskim zaleđem, pronaći će rupe u bilo kojem modelu koji napravite, stoga se naviknite na to. Cilj ovog teksta nije podijeliti priručnik koji će, ako se upute budu slijedile, potaknuti suze radosnice u oku investitora. Rado bih podijelio s vama takav tekst, kada bih vjerovao da on postoji. Mnoge greške koje sam vidio da poduzetnici čine tijekom godina imaju najviše veze s pristupom prema kreiranju projekcije, što nema nužno veze s nedostatkom vještina u Excelu.

Ako imate pravi pristup prema predviđanju financijske slike, ne bi trebalo biti teško napraviti model koji vas neće osramotiti tijekom susreta s investitorom. Prvo ću pokušati objasniti probleme s gore spomenutim pristupom, a poto dati inspiraciju koristeći tvrtke u kasnijim fazama, odnosno kako primijeniti pristup koji imaju tvrtke u kasnijim fazama na tvrtku koja želi prikupiti rundu ulaganja Serije A.

Kada kreirati projekciju?

Prije no što se bacimo na “kako”, važnije je razumjeti kada se od vas očekuje da imate financijski model. Govorio sam u brojnim raspravama kako je smiješno da pojedini anđeoski investitori, posebice u Europi, traže opsežne financijske modele. Prema mom mišljenju, tvrtke koje prikupljaju anđeosku ili seed rundu ulaganja ne bi se trebale gnjaviti s kompliciranim modelima (nakon čitanja ovog teksta bit će vam jasno i zašto). Bilo bi bolje jasno pokazati koliko novca žele prikupiti i zašto, a i da ujedno napadaju i veliko, u idealnim slučajevima multimilijardsko tržište.

Pisao sam već o procjenjivanju vrijednosti startupa i veličini investicije, stoga se idemo ovdje fokusirati na onaj “zeznuti” dio – kako napraviti model za startup koji je u fazi prikupljanja investicije Serije A, posebice kada se od vas očekuje da prikažete ozbiljnu projekciju, koja uključuje i prihode, s obzirom na vaše poznavanje tržišta.

Što izbjegavati

Ovdje dolazi prvi problem s gore spomenutim pristupom projiciranju – izbjegavanje pravljenja prognoze. Investitori razumiju da ne možete izgraditi precizan model za iduće četiri godine. Za njih je to tek alat koji prikazuje što mislite o tržištu, kako ga dobro poznajete i koje su vaše pretpostavke. Istodobno, testiraju vaš stav i osobnost. Najčešći razlog koji čujem za izbjegavanje pisanja modela je da je proces pretežak ili da jednostavno nema smisla. No, takav stav dovodi u pitanje što će se dogoditi ako vaš startup naiđe na izazove koje ćete opet smatrati preteškima ili hoće li vaše tržište uopće imati potrebu za proizvodom za koji ne vjerujete da ima smisla, a čak se ne trudite ne testirati ga.

Ako vaša projekcija prikazuje milijun dolara prihoda u iduće četiri godine, kako ćete opravdati desetostruki povrat uloženog, koji tražite od vašeg investitora, u iznosu od 500.000? Ista se logika primjenjuje za bilo koji prijedlog investicije u Seriji A, kada je veličina investicije dvoznamenkasti postotak u usporedbi s predviđenim četverogodišnjim prihodom.

A ako se usudite prikazati da će vaš prihod biti 500 milijuna dolara nakon četiri godine, bez da imate snažan dokaz da je vaša prognoza realna, samo ćete izgledati budalasto.

Četvrti način, koji će vas dovesti u nevolju pred investitorima, je pristup “s vrha”. On ide otprilike ovako: Veličina vašeg tržišta je X, a ako zauzmete samo Y posto od njega, može se generirati zapanjujući prihod. Dok je dobro prikazati veličinu tržišta (ako ga možete dobro definirati), ostatak vas izlaže očitom pitanju – zašto uopće smatrate da možete zauzeti Y posto tržišta? Zašto ne pet puta više ili pet puta manje? Na takva je pitanja najčešće teško odgovoriti, zbog čega možete izgledati nezrelo pred potencijalnim investitorima.

Što slijediti? Pristup Serije B i nadalje

Jednom kad ste dosegnuli nivo Serije B i dalje, predviđanja postaju jednostavnija – već imate dosta rezultata i iskustva iz prve ruke s vašim tržištem. Robusne statistike o kupcima i potencijalnim korisnicima daju vam odličan uvid u dužinu prodajnog ciklusa, stopu konverzije za vaš SaaS model, metrike koje prate angažiranost vaše korisničke aplikacije itd.

Takvo znanje daje vam ogromnu prednost kad izrađujete financijski model – ako zaposlite X novih osoba zaduženih za prodaju, od njih možete očekivati da generiraju Y u prihodima u Z periodu vremena. Ako uložite X u marketing, Y osoba će se pretplatiti na besplatnu verziju SaaS proizvoda, od kojih će Z postati kupci. Oh, a trebat će vam i W iznos za infrastrukturu, kako biste pratili rast.

S obzirom na dinamičnost okruženja u kojem svaki startup radi, nikad nećete moći imati prognozu za razdoblje duže od četiri godine, koja bi bila točna. No, u daleko ste boljoj poziciji, nego kad ste prikupljali prethodnu rundu ulaganja.

Kako napraviti projekciju za Seriju A?

Nedostatak takvih podataka u Seriji A (a kamoli u seed fazi) čini predviđanje tako teškim – pokušavate primijeniti pristup kasnijih faza u tvrtku bez da imate prave podatke.

Marc Andreessen rekao je u ovom razgovoru kako bi volio vidjeti da tvrtke rade “brojanje glava” – uzmite potencijalne korisnike koje vi (ili netko drugi u tvrtki) znate, a koji su zainteresirani za vaše tržište, procijenite koliko bi bili voljni platiti i – voila to je vaša prva prognoza prihoda. Marc govori o gradnji projekcije “od dna”, koristeći informacije koje već imate o vašoj industriji. To je odličan pristup ako ste poduzetnik-veteran i imate vrlo dobre veze.

No, što je s onim osnivačima koji se prvi puta upuštaju u poduzetničke vode, donoseći nevjerojatne tehnologije na tržište, ali nemaju potrebne veze da bi mogli razgovarati s potencijalnim korisnicima? Rekao bih da takvi osnivači moraju pristupiti prikupljanju ulaganja na drugačiji način, i u seed fazi i Seriji A. Budite spremni na to da odvojite dio svoje seed runde na stvari koje će vam biti potrebne u Seriji A, i u prikupljanju sredstava i u vremenu potrebnom za to. Prikupite što više podataka koji bi vam inače bili potrebni tek u fazi Serije B. Odvojite dio svojeg seed ulaganja kako biste eksperimentirali s ranim marketinškim i prodajnim akcijama da biste prikupili podatke. Da, možda još nemate proizvod, ali ne moram vam recitirati lekcije o Lean Startupu. Ohrabrite vašeg hustlera da provede što je više moguće vremena u razgovoru s potencijalnim korisnicima i pokušajte zaključiti što više dogovora kako biste imali barem rane transakcijske forme, poput prednarudžbi, potpisanih budućih ugovornih obveza itd.

Čak i takvi rani podatci mogu biti od velike pomoći kad izrađujete financijsku projekciju. Jednom kad imate osnovnu ideju o vašim troškovima za izlazak na tržište i potencijalni prihod, gradnja ostatka modela relativno je jednostavna. O budžetiranju i nekim drugim detaljima govorio sam više u tekstu o veličini investicije.

Budite otvoreni prema svojim investitorima o logici kojom ste se vodili pri kreiranju vašeg modela. Navedite sve vaše ključne pretpostavke i metode koje ste koristili da ih potvrdite. Dobar investitor Serije A razumije da bilo kakvo predviđanje može biti škakljivo, stoga se ne bojte priznati da postoji još mnogo pitanja na koja nemate odgovor. U idealnim slučajevima možete tražiti određenog investitora za pomoć. Ako vam on može pomoći s prognozom, povećali ste si šanse da dobijete investiciju. U Credu provodimo mnogo vremena s našim poduzetnicima pri kreiranju budžeta i projekcija.

Na kraju dana, cilj projekcije u fazi Serije A je pokazati ulagaču da imate pravi mentalni sklop i osobnost, a ne toliko vještine u financijama. Ako dokažete da ste pametni, ponizni, spremni na učenje i preuzimanje teških zadataka, investitor će biti voljan pomoći i uložiti u vas, a bit će na to spremniji više nego u slučaju da donesete briljantan model, ali ne pokažete pravi stav.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Kako je Estonija postala “startup nacija”, može li to Hrvatska, kako – i kad?

Može li novoosnovana udruga Cro Startup ponoviti uspjeh koji je postigla Startup Estonia? Eve Peeterson iz te udruge ispričala je koje su promjene, inicijative i angažmani bili ključni za uspjeh.

Digitalni marketing

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. potrošeno 1,65 milijarde kuna, 75% otišlo Googleu i Meti

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. godini potrošeno je milijardu i 657 milijuna kuna, pokazalo je istraživanje digitalni AdEx koje su za HUDI (Hrvatsku udrugu digitalnih izdavača) proveli austrijska agencija Momentum i lokalni partner Ipsos.

Digitalni mediji

Urednik ukrajinskog Forbesa: “Dezinformacije nam zapravo nisu predstavljale veliki problem – Rusi su izgubili informacijski rat”

Grad bombardiraju doslovno, a vas vijestima i dojavama, "ne možete se usredotočiti na bilo što duže od 10 minuta...", prisjeća se Mykhailo prvih tjedana rata u Ukrajini. Ispričao nam je kako su u ukrajinskom Forbesu operativno i mentalno pripremali redakciju za rad u takvim okolnostima.

Što ste propustili

Mobilno

Huawei Apps UP natjecanje se vraća s nagradom od preko milijun dolara

Treću godinu zaredom Huawei bogatim fondom nagrađuje najbolje programere koji će se odvažiti na razvoj aplikacija za ekosustav Huawei mobilnih usluga.

Kultura 2.0

Prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj: 80 % ispitanika koristi ih umjesto auta kako bi brže stigli do cilja

Bolt je proveo prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj, a za Netokraciju ekskluzivno otkrivaju najzanimljivije podatke.

Startupi i poslovanje

Ovo su najinovativniji učenici, studenti i škole u Hrvatskoj koji su osvojili nagrade Digitalnog inkubatora

U velikoj završnici Digitalnog inkubatora by Hrvatski Telekom, u organizaciji Instituta za inovacije, održane su prezentacije najuspješnijih timova učenika i studenata i dodijeljene su im nagrade ukupnog novčanog fonda od 200.000 kuna. Evo kakve ideje i rješenja su predlagali...

Digitalni marketing

Anton Smolčić kao novi voditelj digitalnog marketinga pomaže Muzeju iluzija u globalnom širenju

Muzej iluzija pridobio ga je činjenicom da je to globalni projekt s ambicioznim planovima i prilika da bude dio stvaranja tog globalnog uspjeha.

Novost

Poticaji za električna vozila podijeljeni u samo 50 minuta

Već nakon jedne minute rezervirano je gotovo 30 posto sredstava, a ukupni broj prijava po prodajnom mjestu varirao je od samo pet prijava za one salone sa slabijim rezultatom pa do sveukupno 60-ak prijava za uspješnije prodajne salone.

DevDev

Rok trajanja programera: Možete li 57-godišnjaka zamisliti na razgovoru za posao frontend developera?

Možete li 57-godišnjaka zamisliti na razgovoru za posao frontend developera u nekoj domaćoj IT agenciji? Zavirili smo u raspravu o tome koliki je rok trajanja programera i upitali nekoliko njih, različitih razina iskustva i pristupa karijeri, može li se do mirovine biti "samo programer".