Degordian kao Najbolji poslodavac: Koliko je bitna plaća, koliko ostali uvjeti

Peta Degordianova nagrada za “Najboljeg poslodavca”: Koliko je bitna plaća, a koliko – sve ostalo?

Ako obitavate u developerskim grupama, već znate da je Degordian je u zadnjih nekoliko dana u fokusu zbog dva događaja: istraživanja o developerskim plaćama koje redovito provodi Tomislav Grubišić, jedan od osnivača, te vijesti da su peti put proglašeni za najboljeg poslodavca u Hrvatskoj.

Koliko je jedno povezano s drugim, kako privući i zadržati developere u industriji gdje im se prilike nude na svakom koraku te koje su pokušaje i pogreške napravili na putu do titule najboljeg poslodavca, ispričao nam je sam Tomislav.

Uzevši u obzir Tomislavovu anketu, koja je (očekivano) pokazala da developeri zarađuju znatno više od hrvatskog prosjeka, ali i da raspon plaća unutar istog programskog jezika i pozicije može biti prilično širok, prvo pitanje ide u glavu – koliko je plaća bitna?

Naravno da su financijski uvjeti jako bitni i nijedan poslodavac ne smije ih zanemariti. No smatram da osjećaj koji imaš ujutro kad trebaš ići u ured govori najviše o tvom zadovoljstvu poslom i poslodavcem. Kad poslodavac postigne da mu ljudi svako jutro dolaze motivirani onda je to ogromna vrijednost. A to se ne postiže samo plaćom.

Većini zaposlenika Degordian je prvi posao

Postiže se, smatra Tomislav, i zanimljivim radnim zadacima, dobrim međuljudskim odnosima, uključivanjem u donošenje odluka, dobrim radnim uvjetima i prilikama za osobni rast i razvoj. Onime što bi se u mnogočemu nazvalo “kulturom tvrtke”. A ona je u Degordianu – mlada:

Kod nas radi mlada ekipa, prosjek godina u Degordianu je 29. Prvenstveno je to zato što je i stručno područje digitala relativno novo. Većina naših zaposlenika počinje kod nas već u fazi studiranja i ovo im je prvi posao. Velika prednost toga je što im naša kultura bude prirodna od prvog dana. A kod nas vlada jako pozitivna i friendly atmosfera, naši ljude druže se izvan posla, cimeri su, zaljubljuju se.

“Fit” u tu kulturu je ujedno i jedan od odlučujućih faktora pri zapošljavanju:

Znali smo promašiti prilikom zapošljavanja kad nismo provodili selekcijski postupak na način na koji ga provodimo danas. Temelj naših selekcija je kulturni “fit” što znači da nećemo zaposliti osobu ako nije u skladu s vrijednostima i kulturom tvrtke ma koliko god veliki stručnjak ta osoba bila. Ono što je specifično kod nas u odnosu na mnoge druge tvrtke, jest da direktni nadređeni budućem zaposleniku sudjeluje u cijelom procesu kako bismo osigurali da je novi zaposlenik najbolji fit za nadređenu osobu i svoj tim.

“Ako nešto zeznemo, samo nam to trebaju reći”

“Tvrtka može biti uspješna onoliko koliko su ljudi u njoj uspješni i zadovoljni” maksima je koja se koristi u HR-u. Kako bi se to postiglo, sluša se probleme i prijedloge te pomaže u aktivnostima da se oni riješe ili implementiraju. Puno se priča o strategiji i budućnosti tvrtke i kako svaka osoba sebe vidi u njoj za godinu, dvije, pet…

Sve to zvuči divno i bajno, a kad još tome dodate sad već klišej stavku u startupaškim oglasima za posao, “stol za ping-pong”, sve to već zvuči malo – ušećereno.

No Degordian je imao i svojih loših dana, što se ne skriva:

Vjerujem da smo upravo sustavnim radom na svim područjima koja utječu na zadovoljstvo zaposlenih uspostavili veliko povjerenje i lojalnost naših ljudi jer znaju da, i ako zeznemo nešto, samo nam trebaju reći i zajedno ćemo to popraviti. I kad imamo lošiji period, svi potegnu sa svoje strane i zaista timski rješavamo probleme.

Neki od problema su pak iskočili baš u pozitivnim razdobljima:

U posljednjih nekoliko godina zaista smo brzo rasli i ponekad smo primijetili izazove oko pravovremenog internog komuniciranja. Čim su nam ljudi rekli za taj problem, odmah smo reagirali uvođenjem dodatnih metoda za ubrzavanje širenja internih vijesti. Jedna od metoda koju provodimo je naš tzv. “quality time” s direktorima, a kojeg održavamo svaki tjedan kako bismo mogli popričati o bilo kojoj temi, sa zaposlenicima koji to žele.

Upravo kroz istraživanje za Najboljeg poslodavca, dodaje, radi se godišnja “reviziju” na
temelju feedbacka svih zaposlenika te se zatim radimo plan aktivnosti kojima će se poboljšati područja koja su možda bila slabije ocijenjena.

Da bi radio u Degordianu, trebaš biti “Education animal”

Jedna od stvari kojoj su zaposlenici najviše zadovoljni je mogućnost osobnog razvoja i edukacije.

Svaki tjedan bez preskakanja edukacije u DegordianuVilim

Geplaatst door Tomislav Grubišić op Maandag 15 januari 2018

Ako bih u Degordianu trebao istaknuti jednu najbitniju stvar to je edukacija. Toliko radimo na edukaciji i osobnom razvoju te su to neke od naših temeljnih vrijednosti koje smo u suradnji s našim ljudima postavili još prije nekoliko godina. U Degordianu moraš biti education-animal kako mi kažemo da bi mogao pratiti i osmišljavati napredna digitalna rješenja kakva naši klijenti traže i koja se podrazumijevaju u svijetu digitalnog marketinga. Prvo što radimo je da zapošljavamo takav tip ljudi, na taj način onda je samo potrebno zadovoljiti tu njihovu postojeću potrebu i omogućiti im što više načina za dobivanje znanja.

Degordianov novi ured mjesto je na kojem se odvijaju i meetupi otvorenog tipa, kao što je PMZG, namijenjen voditeljima projekata, a istraživati i isprobavati svoje vještine u praksi zaposlenici mogu i na in-house projektima:

Posao je vrlo dinamičan i moraš biti tip osobe kojoj takav način rada odgovara. Nijedan dan nije ti isti. A ono što je super je što svoje projekte i ideje možeš prilično brzo implementirati, nemaš iznad sebe neku ogromnu kompliciranu hijerarhiju zbog koje sve traje mjesecima ili godinama. Naravno, radimo prvenstveno za klijente, ali imamo i mnoge vlastite projekte koji nam dodatno omogućuju implementaciju nekih naših ideja. Jedan takav primjer je projekt Startupin24h prilikom kojeg u tom jednom danu izbacujemo gotove digitalne proizvode iz nule.

Tu su i sportski timovi koji redovito treniraju i natječu se skupa, game nights, i ostale slične aktivnosti koje kreću nakon 17sati, dodaje Tomislav – ali te detalje, zajedno sa stolom za ping pong, ipak ćemo ostaviti za neki oglas za posao.

ponuda

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

SEO i tražilice

Velika analiza online sadržaja o cijepljenju pokazuje da HZJZ olakšava posao – antivakserima

SEO koji život znači. To bi mogao biti alternativni naslov ove analize, iako ovdje nije riječ o samoj optimizaciji sadržaja za tražilice, nego optimizaciji za - korisnika. Jer u vrijeme kad procijepljenost pada, optimiziran i korisniku prilagođen sadržaj na stranicama HZJZ-a i drugih zdravstvenih institucija mogao bi doista značiti razliku između života i smrti.

Startupi i poslovanje

Bez VC investicije, TalentLyft je školski primjer samofinanciranog SaaS startupa

Bez ikakve veće investicije, TalentLyft, domaći regrutacijski alat koji koriste Five, HT, Span i mnoge druge tvrtke, izašao je s novom konkurentnom verzijom kojom planira globalno širenje uz pomoć inbound marketinga.

Startupi i poslovanje

Domaći startup Valut nastoji eliminirati visoke provizije na bankomatima i mjenjačnicama

Ako vam bankomati i mjenjačnice na putovanjima uzimaju prevelike naknade kod promjene valuta, možda je upravo za vas Valut, domaći startup koji radi na tome da konverzija bude što dostupnija i povoljnija, posebice na mjestima na kojima to do sada nije bilo tako.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Toni Trivković, Split Tech City: Nismo htjeli slušati da se ne može, već pokazati da se može

“U Splitu je uvijek izazovno okupiti mlade na neko događanje. Njih dvjestotinjak na kišno subotnje jutro može značiti samo jedno - zaista su željeli motivaciju”.

Kolumna

Što vrh ima s time?

Kad te pozovu na panel s naslovom “Promjene dolaze s vrha (i kako do njega doći)?”, počneš opsesivno razmišljati o toj riječi - vrh.

Startupi i poslovanje

TransferWise: Klijentima štedimo više od milijardu funti bankarskih naknada godišnje, ali preostaje nam još 199 milijardi

Svojim jedinstvenim rješenjem za plaćanje u stranim valutama diljem svijeta, TransferWise bio je sreća za mnoge potrošače, ali godinama trn u oku mnogih banaka. Danas su upravo banke i druge velike korporacije poslovanja kojima se okreću u želji da do 2025. postanu vodeće infrastrukturno rješenje za međunarodna plaćanja. Kako planiraju u tome uspjeti, saznala sam od njihovog Alastaira Thompsona.

Nesortirano

Kako razviti aplikaciju koja će od “strašnog” e-Računa učiniti bezopasnog psića?

Poduzetnike oblijeva hladan znoj kada se sjete e-Računa, ali zamislite kako je onima koji stvaraju aplikacije za njegovo izdavanje? Čini se, ne tako strašno.

Sponzorirano

Koliko dobar WiFi u kafiću treba biti da bi gosti bili zadovoljni?

Na redu je i zadnja epizoda serijala Digitalni kafići kroz koji se bavimo ključnim stavkama na koje jedan uspješan kafić treba paziti u digitalno vrijeme. U 4. epizodi otkrivamo zašto je kafićima bitno istaknuti se dobrom WiFi vezom.

Kolumna

Kako riješiti izazove rada na projektu: Od nekompetentnih voditelja do loše komunikacije

Nedavno smo imali smo zgodan slučaj. Radi se o većem projektu, u njemu učestvuje više tvrtki. Krovna tvrtka, između ostaloga, ima i svog voditelja projekta. Radi se o osobi koja za takav posao nije kompetentna iz jednostavnog razloga - ne poznaje osnovne elemente od kojih se upravljanje projekata sastoji.