Leapwiseovih 5 savjeta za razvoj enterprise softvera - i besplatan backend priručnik
Foto: Leapwise

Leapwiseovih 5 savjeta za razvoj enterprise softvera – i besplatan backend priručnik

Zagrebačka kompanija Leapwise svoje dugogodišnje iskustvo u product buildingu i system integrationu (u domenama BSS/OSS-a, cybersecurity inženjeringa, automatizacije i IOT-a) sada želi podijeliti i sa širom zajednicom - dio tog znanja skupljen je i u besplatan backend priručnik.

Sa svojim timom od 20+ ljudi, kojeg većinski čine mid i senior developeri, Leapwise radi custom development rješenja za enterprise klijente, a trenutno razvijaju i nekoliko vlastitih proizvoda koje će na jesen predstaviti javnosti.

Dosad su radili na više od 50 uspješnih projekata kroz koje su se usko fokusirali na agilno i modularno razvijanje softvera i ljudi, te certificirane i dedicirane timove.

U Leapwiseu im je, kako tvrde, najvažnije razvijati softver koji je tehnološki izazovan, skalabilan i održiv, minimalizirajući time tehnički dug.

“Svaki se problem može riješiti na bar dva načina”

U želji da svojim praksama pomognu kolegicama i kolegama, ali i zainteresiranoj javnosti, Leapwise je odlučio svoje interne smjernice za programiranje pretvoriti u novi oblik — javno dostupan backend priručnik.

U Leapwiseu interni razvoj svakog developera počinje korištenjem njihovih vlastitih smjernica za kodiranje. Te smjernice rezultat su univerzalnih standarda u razvoju softvera, ali i koncepata koje su razvili i unaprjeđivali unutar Leapwisea kada se sami žele podsjetiti nekih korisnih praksi. Takva standardizacija procesa i najboljih praksi Leapwiseu je pomogla da svi imaju isti pristup načinu rada i kodiranju, čime se potaknula bolja suradnja i usklađivanje unutar i između timova.

Ivan Žganjer, Tech Lead Leapwisea, pojasnio je zašto im je bitno na ovakav način dijeliti svoje znanje i iskustvo:

Budući da nema puno backend handbooka ovog tipa, htjeli smo potaknuti dijalog o korisnim praksama u razvoju softvera. Znamo da se svaki problem može riješiti na bar dva načina – koristeći third party biblioteke ili pisanjem vlastitog koda. Mi se oslanjamo na industrijske standarde, ali kada postoji potreba za prilagođenim rješenjima, prvenstveno se fokusiramo na razvoj vlastitih biblioteka.

Dio ovog handbooka zapravo i jest uvid u naš common libraries, kod koji smo napisali jednom, a koji se može koristiti više puta. Upravo smo time maknuli ovisnost o drugim, često nepoznatim autorima. Takav inženjerski pristup rješavanju problema, u kojem se znaju koristiti odgovarajući design patterns i algoritmi, cijenimo, i tražimo, kod naših potencijalnih kolega.

Ivan Žganjer, Tech Lead Leapwisea Foto: Leapwise

Backend priručnik rezimirana je verzija višegodišnjih najboljih praksi i standarda koje su u Leapwiseu pisali interno. Kao takav, kažu u Leapwiseu, izvor je inspiracije svim developerima, ali i tech leadovima, koji su u potrazi za novim perspektivama u načinu na koji pristupaju rješavanju svojih svakodnevnih problema.

Uz Backend priručnik, objavili su i employee experience priručnik kojim objašnjavaju načine na koje ulažu u kontinuiran razvoj zaposlenika, a uskoro planiraju cijelu priču zaokružiti i frontend priručnikom.

Kako graditi autoritet u razvoju softvera?

Izgradnja autoriteta Leapwisea u industriji bila je višestrana inicijativa koja se fokusirala na stvaranje sistematičnog pristupa radu, održavanje standarda industrije, poticanje otvorene komunikacije te ulaganje u kontinuirano obrazovanje svojih zaposlenika.

Kako su oni posložili taj proces?

#1 Ulaganje u ljude

Kako često ističu, osim na razvoj softvera, u Leapwiseu su jednako fokusirani i na razvoj ljudi. Uz to, žele biti potkovani u nekoliko različitih domena kojima se bave. Tako svojim zaposlenicima, između ostalog, osiguravaju individualni razvojni plan, najbolje svjetske edukacije i certifikate, poput OCA, OCP, Scrum Master, TOGAF, Spring Certified Professional, DevOps Engineer, ili PRINCE2 certifikata, kao i GitNation edukacije ili treninge s poznatim svjetskim Java Championima, kao što su Victor Rentea, Venkat Subramaniam, Josh Long ili Vlad Mihalcea i mnogi drugi.

#2 Standardizirana arhitektura

Interno su razvili nekoliko koncepata, uključujući različite arhitekturalne predloške, prilagođene specifičnim vrstama projekata i njihovim potrebama.

Projekti koji zahtijevaju brzu implementaciju mogu se osloniti na laganije i modularne arhitekture, dok složeniji projekti mogu koristiti one robusnije. Iako prvenstveno služe kao smjernice, takvi predlošci ujedno ubrzavaju i razvoj softvera.

Također, omogućavaju timovima odabir najboljeg pristupa za svaki pojedinačni projekt, ali i brže snalaženje u kodu i rad na aplikaciji s kojom se inženjerke ili inženjeri dosad nisu susreli.

Time se povećava skalabilnost unutar, i olakšava prijelaz između timova, primjerice iz tima za integracije sustava u produktni – i obrnuto.

#3 Otvorena i redovita komunikacija

Sam pristup radu u Leapwiseu temelji se na Scrum metodologiji te kao takav kombinira kratke dnevne syncove, sprintove i code reviews. Svrha tako strukturiranih sastanaka jest održavanje transparentnosti unutar i između timova, ali prije svega jasno planiranje projekata i individualnih zadataka te praćenje razvoja istih.

Zajednički code review @ Leapwise Foto: Leapwise

Unutar Leapwisea svaki od ovih pristupa je prilika za učenje i razvoj.

Dnevni syncovi za njih omogućuju praćenje razvoja projekta na dnevnoj i individualnoj razini, te u svakom trenutku svaki član tima zna koji su izazovi i kako se rješavaju.

Sprintovi i code reviews posebno su važni za pisanje i održavanje kvalitetnog, čistog koda, a code reviews su uz to i dvostrani.

Na razini tima, code reviews služe kao svojevrsni doublecheck – prije puštanja u produkciju, članovi tima imaju priliku pregledati ono što su drugi implementirali i dati prijedloge za potencijalna poboljšanja.

Zajednički code reviews prilika su da se svi developeri, neovisno o timu, okupe i dijele znanje, najbolje prakse, i prilike za poboljšanja.

#4 Zaseban tim za arhitekturalni smjer

Leapwise je stvorio tim koji obuhvaća različite odjele, a koji pruža strateške smjernice i nadzor nad arhitekturalnim smjerom organizacije.

Foto: Leapwise

Taj tim obično čine iskusni Software Architecti, Tech Leadovi i ostali ključni dionici koji surađuju kako bi osigurali da arhitektonske odluke budu u skladu s poslovnim ciljevima, tehničkim standardima i najboljim praksama. Takav pristup dodatno osigurava kontinuiranu evaluaciju onoga što su do sada naučili, otvorene rasprave i dijeljenje znanja.

#5 Smjernice za programiranje

Kako smo već spomenuli, Leapwise je raspisao interne backend i frontend smjernice koje definiraju zajedničku uporabu tehnologije, frameworka i terminologije njihovih development timova. Takvo osiguravanje ujednačenosti jezika smatraju ključnim za učinkovitu komunikaciju među članovima tima, kao i za sistematičan pristup razvoju softvera.

Leapwiseov backend priručnik pročitajte besplatno ovdje.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Veliki intervjui

Big Tech zarađuje skoro 200 milijuna eura od oglašavanja u Hrvatskoj, a ne plaća porez

Uvođenje oporezivanja internetskog oglašavanja moglo bi značajno pomoći domaćim medijima, ali kada će ući u Zakon o medijima?

Umjetna inteligencija

Najvažniji dio Rimčevog Vernea nije robotaksi, već iskustvo?

Ovaj tjedan rebrendirana u Verne, Project 3 Mobility, tvrtka koju su 2019. godine osnovali Mate Rimac, Adriano Mudri te Marko Pejković, danas napokon ima prvo “opipljivo” predstavljanje onog što su razvijali. No, je li robotaksi usluga zbilja najvažnije što mogu ponuditi?

Veliki intervjui

Postaj, Trebam.hr i Meštar.hr – što očekivati od platformi za pronalazak majstora

Usprkos tome što nam nedostaje majstora na raznim područjima, barem imamo dovoljno platformi koje će nas povezati s onima najboljima, ili se barem tome nadamo.

Što ste propustili

Umjetna inteligencija

FER-ovim brucošima u pomoć pristiže Branka, AI pomoćnica nastala u suradnji s Infobipom

Fakultet elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u Zagrebu je u suradnji s prvim hrvatskim jednorogom Infobipom razvio chatbot imena Branka koji će budućim studenticama i studentima omogućiti brži i jednostavniji proces upisa na FER.

Društvene mreže

X nakon pucnjave na Trumpa: “Mi smo javni trg”… Prije odskočna daska za teorije zavjera!

Opet se dogodilo. Opet sam nakon svjetski bitnog događaja otvorila Twitter (nikad X!).

Veliki intervjui

Rakar o slučaju KBC Rebro: “Obavijesti su bile nepotpune, zavaravajuće i u konačnici – netočne”

Krizno komuniciranje hakiranja KBC-a prouzrokovalo je više panike i straha, nego što je uspjelo smiriti hrvatski narod - je li moguće vratiti autoritet i povjerenje?

Veliki intervjui

Izdavači preuzimaju kontrolu: HUDI odabrao Dotmetrics za mjerenje posjećenosti hrvatskih portala

Od 1. siječnja 2025. godine Hrvatska udruga digitalnih izdavača postaje pružatelj mjerenja posjećenosti portala hrvatskih medija u suradnji s Ipsosom, odnosno Dotmetricsom. Tim smo povodom razgovarali s Matejem Lončarićem, predsjednikom HUDI-ja.

Novost

Boiler: U podbrend Degordiana dolaze Tomislav Presečki i Saša Ivan

Degordian osniva novi pobrend za online i offline komunikacijske aktivnosti!

Veliki intervjui

Stjepan Groš, FER: Ulaganje u cyber sigurnost je nužno iako ne donosi političke bodove

Što hrvatsko zdravstvo može napraviti po pitanju cybersigurnosti kada nemamo dovoljno novaca ni za lijekove i zapošljavanje kadra kojeg uvelike nedostaje? U razgovoru s FER-ovim stručnjakom pokušavamo razjasniti nedavni hakerski napad koji je otvorio puno pitanja.