Juraj Klarić postao savjetnik uprave Lemaxa

Juraj Klarić postao savjetnik uprave Lemaxa

Kao savjetniku uprave, glavni zadatak mu je identificirati ključna područja za poboljšanje i implementirati strategije koje će osigurati temelj za daljnji održivi rast tvrtke.

Juraj Klarić svoj karijerni put započeo je 1998. godine, u vrijeme kada je web 2.0 doživio svoj rast, a izrada web stranica postaje sve popularnija grana unutar IT industrije. Nakon dvije godine rada kao freelancer, odlučio je s prijateljem otvoriti vlastitu tvrtku koja se specijalizirala za izradu vizualnog identiteta, grafički dizajn, razvoj web stranica i poslovnih aplikacija.

U 2007. godini, odlučio se pridružiti KING ICT-u, gdje je prvo radio kao programer, a zatim prešao na rad s kupcima, poslovnu analizu, vođenje projekata i razvoj poslovanja. Kroz 16 godina rada u velikom sustavu, sudjelovao je u razvoju softverskih rješenja za različite industrije, pridonoseći digitalizaciji hrvatskog društva – od školstva, poljoprivrede, znanosti, graditeljstva, sigurnosti, prometa i transporta, više industrijskih vertikala u RH koje su tada krenule u svoj rast.

Tijekom tog razdoblja, njegova organizacija je doživjela značajan rast, a Juraj je u ulozi direktora bio odgovoran za vođenje sektora razvoja softverskih rješenja, upravljanje velikim brojem projekata i organizacijskim izazovima vezanim uz rast.

Lemax je za Jurja morao ispuniti 5 uvjeta

Juraj je prešao u Lemax kao savjetnik uprave. S obzirom na to kako je Lemax usmjeren prema većim kupcima iz enterprise segmenta, Jurajev cilj je u suradnji s različitim timovima unutar tvrtke identificirati ključna područja za poboljšanje i implementirati strategiju usmjerenu na postavljanje organizacijskih modela i procesa koji će osigurati temelj za daljnji održivi rast tvrtke.

Juraj je htio novi izazov pa je tako identificirao pet ključnih uvjeta koje je tražio u novoj organizaciji. Prvi uvjet bio je da organizacija bude isključivo usmjerena na razvoj softvera, budući da je svoje stručnosti i znanje usmjerio upravo na to područje. Drugi uvjet bio je da organizacija radi s velikim kupcima, jer Juraj želi sudjelovati u projektnom radu s vodećim tvrtkama i organizacijama:

Treći uvjet bio je da organizacija surađuje s vanjskim tržištima jer sam htio iskusiti rad u međunarodnom okruženju. Zatim, tražio sam tvrtku koja razvija vlastiti proizvod, jer želim biti dio stvaranja inovativnih rješenja i na kraju, tražio sam tvrtku u kojoj sa svojim iskustvom i znanjem mogu pridonijeti daljnjem razvoju.

Kroz poznanstvo, Juraj je upoznao Matu Kostovskog, vlasnika tvrtke Lemax, te su brzo uvidjeli da postoji komplementarnost u njihovim ambicijama i iskustvu. Također, zainteresiralo ga je koje sljedeće korake Mate kao vlasnik vidi u strategiji rasta Lemaxa dalje:

Svi planovi za rast koje je Mate prezentirao su izgledali kao zanimljivi izazov, a razgovorima smo došli do zaključka da bih najviše mogao doprinijeti kao Savjetnik uprave, pružajući svoje iskustvo i znanje za daljnji razvoj Lemaxa.

Koji izazovi čekaju novog savjetnika uprave?

Juraja veseli perspektiva novih izazova i potencijala koje vidi u Lemaxu. Posebno ga privlači činjenica da je tvrtka specijalizirana na zanimljiv gospodarski sektor turizma, koji ima veliki potencijal za rast i prostora za daljnji razvoj.

Jedan od izazova s kojima se susreće jest prenošenje svog iskustva iz enterprise sustava u vertikalnu SaaS organizaciju, kako bi pomogao tvrtki da se skalira na sljedeću granicu, a to je strateški cilj od 10 milijuna EUR ARR. Osim toga, Juraj se želi dalje specijalizirati i kroz nove tehnologije i rješenja kupcima pomoći razviti njihovo poslovanje, što je na kraju i svrha Lemaxa:

Želimo našim klijentima, srednjim i velikim turističkim agencijama i turoperatorima omogućiti da se maksimalno fokusiraju na zadovoljstvo njihovih klijenata – putnika, a mi smo tu da digitaliziramo njihove poslovne procese i transformiramo njihovo poslovanje.

Na što će se usredotočiti u prvoj godini svog rada?

U prvoj godini svog angažmana u Lemaxu, Juraj za početak ima ambiciju naučiti specifičnosti turističkog sektora i pratiti trendove koji je oblikuju, uspostaviti skalabilne procese, učinkovitu komunikacije među timovima i implementaciju najboljih organizacijskih modela:

Cilj mi je pomoći u podizanju skalabilnosti organizacije i stvaranju osnove za daljnji rast i ostvarivanju vizije Lemaxa kao vodeće svjetske Vertical SaaS tvrtke u turizmu.

U tome će mu pomoći iskustvo iz brojnih situacija i projekata, ali posebno ističe iskustvo rada s ljudima – kupcima, partnerima i kolegama s kojima je surađivao, što je oblikovalo njegove vještine i znanja u komunikaciji i suradnji:

Za mene je značajan trenutak bio prije 10 godina kada sam prihvatio prvu izazovnu voditeljsku poziciju. Iako se tada globalno tržište oporavilo od krize, i postojale su naznake značajnog rasta IT industrije, nisam mogao imati potpunu viziju što će se događati u sljedećem desetljeću – koliko će se tržište rada promijeniti, i kako će se IT industrija dalje razvijati.

Do ove pozicije u Lemaxu dovela ga je kontinuirana znatiželja, upornost i problem-solving karakter što su mu ujedno i vodilje u profesionalnom i osobnom razvoju.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.