Vipnet kao primjer: Kako veliki sustav može i treba slušati malog korisnika

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Mario Poje

Razvoj rješenja po mjeri: Kako veliki sustav može i treba slušati malog korisnika

Velike organizacije često se stigmatizira kao trome te im se predbacuje da ne pridaju dovoljno važnosti korisničkom iskustvu. O tome kako takve tvrdnje pobiti ne samo u teoriji, nego i u praksi, razgovarali smo s Marijom Sivački, voditeljicom digitalnog korisničkog iskustva u Vipnetu.

Foto: Mario Poje

Početak 21. stoljeća u poslovanju obilježio je snažan fokus na kvalitetu korisničkih sučelja i korisničkog iskustva. Kada je riječ o kompleksnoj industriji telekomunikacija i tvrtki koja broji više od 2 milijuna (vrlo raznolikih) korisnika, kreirati korisničko sučelje koje će zadovoljiti sve nužne standarde, ali i potrebe što većeg broja korisnika može se činiti kao nemoguća misija.

Razvojem nove verzije aplikacije Moj Vip, koja je upravo u fazi zatvorenog beta testiranja, Vipnet je u suradnji s Infinumom odlučio dokazati da nije tako, a naša sugovornica, Marija Sivački, voditeljica digitalnog korisničkog iskustva u Vipnetu, uhvatila se u koštac s tim izazovom.

“Ja se u Vipnetu zapravo osjećam kao u startupu unutar korporacije”

Nakon završenog zagrebačkog Fakulteta elektrotehnike i računarstva, Marija je svoju  karijeru započela u sektoru telekoma, od koji je zadnjih pet godina u Vipnetu. Radila je na poziciji tehničkog koordinatora za video usluge, a potom i kao product manager gdje je razvila posebnu ljubav upravo prema human-centric dizajnu i inovativnim tehnologijama, što ju je i dovelo do Digital Customer Experience odjela.

Posebno mi je drago sudjelovati u dizajnu korisničkog iskustva za uistinu velik broj krajnjih korisnika. Da, istina, ponekad to ne bude ni blizu savršenog rješenja, ali i sama prilika da utječem na tu činjenicu i svaki dan radim da rješenje bude sve bliže i bliže korisnicima i njihovim potrebama, za mene je izazov kojem se veselim. Kako se kaže – be the change you want to see 😉

Vremena se očito mijenjaju, jer Vipnet danas broji više od 2 milijuna korisnika i više od 1400 zaposlenika, no kada su počeli prije 18 godine, bili su više nalik startupu, ističe Marija, a startup kultura i duh inovativnosti ostali su obilježja Vipneta danas bez obzira na obujam sustava, ističe.

Osobno volim rad u korporaciji jer mi daje priliku da se konstantno susrećem s novim i zanimljivim temama, no Vipnet je uspio očuvati i snažnu startup kulturu među svojim zaposlenicima. Projekti su uvijek multidisciplinarni i u radu s drugim ljudima saznaš za razne kotačiće koji pokreću sustav i uvijek možeš birati koji dio ti želiš biti. Ja se u Vipnetu zapravo osjećam kao u startupu unutar korporacije.

“Vaša aplikacija ne odražava samo vaš brend, ona odražava i osobu koja ju koristi”

Primjere dobre implementacije human-centric dizajna ne vidimo tek kod manjih tvrtki i startupa, dapače, upravo su digitalni giganti poput Netflixa, Spotifya i Googlea osvojili korisnike lakoćom korištenja i postavljali nove standarde u dizajnu. U Vipnetu su, navodi Marija, s vremenom naučili da nije važno samo što nudiš korisniku, već i način na koji to radiš:

U današnje vrijeme, naši mobiteli i računala više nisu alat koji samo ima specifičnu svrhu, nego na neki način govore o nama kao osobama, ne samo u smislu statusnog simbola, nego o tome na koji način volimo konzumirati sadržaje, komunicirati i biti u interakciji s drugima. Kada želite napraviti uslugu koju će korisnik slobodnom voljom instalirati na svoj mobitel ili želite da je nastavi koristiti, morate naglasak staviti na kvalitetu sučelja jer vaša aplikacija tada ne samo da odražava vaš brend, ona odražava i osobu koja ju koristi.

U izradi Moj Vip aplikacije Marija navodi kako su nastojali ostati usmjereni na human-centric pristup. Takav pristup u fokusu nema samo lijepo sučelje, već kvalitetnu izvedbu koja odgovara potrebama korisnika. Rezultat toga je proizvod koji je konkretan u svojoj namjeni da korisnicima olakša svakodnevne situacije i pruži dodatne mogućnosti, što na kraju i korisnike motivira na učestalije korištenje i bolji engagement. Dobar human-centric dizajn je multidisciplinaran te objedinjuje ključne elemente poduzetništva, antropologije, design thinkinga i psihologije.

Trenutno i Vipnetu preostaje vidjeti jesu li uspjeli povezati te elemente i u razvoju Moj Vip aplikacije koja je trenutno u fazi internog testiranja nakon što je već prošla dio quality assurancea unutar Infinuma.

Aplikaciju je nakon provjere od strane Infinuma bilo potrebno integrirati s našim sustavima te nakon integracije ponovo testirati živi proizvod na stvarnim podacima, što radi naš testing tim u sklopu e2e acceptance testiranja. Obzirom da je Moj Vip aplikacija namijenjena svim korisnicima Vipneta, kombinacije koje treba testirati su brojne.

Marija stoga ističe kako je aplikaciju i njezine funkcionalnosti bilo potrebno testirati na čitavom portfelju Vipnetovih usluga i tarifa te isprobati sve tipove korisnika koji se mogu koristiti aplikacijom:

Primjerice, mobilni korisnik koji ima aktivnu tarifu iz 2008., fiksni korisnik s TV uslugom, korisnik bez TV usluge s kombinacijom mobilne i fiksne usluge, homebox korisnik – sa svakim tim tipom korisnika potrebno je proći sve funkcionalnosti i paziti da su poslovna pravila dobro primijenjena unutar aplikacije. Dodatna kompleksnost je što je aplikacija namijenjena i poslovnim korisnicima koji imaju poseban set pravila za upravljanje uslugama svojih zaposlenika.

Foto: Mario Poje

Uzevši u obzir količinu inputa i tisuća testnih koraka, zanimalo nas je kako teče proces implementacije povratnih informacija od testiranja. Marija navodi kako su htjeli biti što sigurniji u kvalitetu krajnjeg proizvoda stoga su iskoristili sva popularna digitalna rješenja kako bi olakšali prijavu bugova i komunikaciju s testerima:

Svaki tester vrlo jednostavno napravi screenshot sučelja kada primijeti bug koji se automatski uploada, a po želji može dopisati kratki opis buga, uploadati video ili voice zapis. Sve informacije isti tren u obliku notifikacije stižu development timu, koji u stvarnom vremenu može reagirati na prijavljeni bug pa čak i kontaktirati testera kroz aplikaciju.

No testiranje se nije odvijalo samo između Infinuma i Vipneta. Problemu su pristupili mutlidisclipinarno kako to i treba, ističe Marija, pa su i po primjeru gaming industrije odlučili organizirati beta izdanje aplikacije i crowdsourcing testiranja. Aplikaciju trenutno testira velik broj zaposlenika Vipneta – nakon čega slijedi i testiranje s Vipnetovim korisnicima kroz open beta izdanje.

Customer-driven dizajn: Problem ili izazov?

Iako s Moj Vip aplikacijom Vipnet pruža dobar primjer, Marija navodi kako se često organizacije koje nisu startupi, stigmatizira kao trome i da kao takve ne pridaju dovoljnu važnost nečemu poput dizajna sučelja. Ipak, jedno je sigurno – organizacije žele napraviti rješenje koje je najbolje za korisnika – ali vrlo lako od ideje do implementacije može doći do suprotnog – narušavanja korisničkog iskustva.

To se događa što zbog tehničkih izazova u slučaju kompleksnih integracija, što zbog efekta pokvarenog telefona unutar velikih organizacija, ali i tempa tržišta koje diktira izazovne rokove razvoju proizvoda.

Marija navodi kako je u Vipnetu posebno zavoljela human–centric dizajn stoga naglašava da organizacija nikada u procesu ne smije iz fokusa izgubiti korisnika te da je sam proces testiranja ključan. Naravno, bez obzira na veličinu sustava, nije važno samo slušati već i razumjeti i uvažiti povratnu informaciju.

Prilikom razvoja usluga i proizvoda trebamo se odmaknuti od svog osobnog stava i mentalnih modela koje imamo zbog okruženja u kojem radimo ili živimo.

Jedan od načina kako se to može riješiti je i edukacija i osvještavanje zaposlenika o tome što je zapravo human-centric dizajn. Kao voditeljica digitalnog korisničkog iskustva, Marija je imala priliku učiti i prenijeti znanje o tome kako se poslovne odluke manifestiraju prema krajnjim korisnicima i zašto svaki proizvod i uslugu treba već u početku osmišljavati s dobrim fokusom.

Konkretno, Marija navodi da su u Vipnetu upravo kroz design thinking radionice detektirali fokus područja koja su bitna za njihove korisnike i na temelju toga krenuli u razradu daljnjeg koncepta i detaljnog dizajna. Koncepte nastale kroz radionice provjerili su i sa stvarnim korisnicima kroz razgovore.

Zaključak tog procesa su bila nit vodilja za kreiranje funkcionalnosti aplikacije koje će korisniku olakšati plaćanje računa, razumijevanje računa i kontrolu troškova te ponuditi korisniku relevantnu ponudu. Kako bismo došli do optimalnog dizajna za Moj Vip aplikaciju proučavali smo podatke o korištenju aplikacije i uvidjeli da se korisnici uglavnom zadržavaju na naslovnici, ne otkrivajući ostale mogućnosti aplikacije koje već postojeća aplikacija nudi, pa smo se odlučili maknuti s hamburger menu na konzistentnu navigaciju na dnu ekrana.

Iako je human-centric pristup bio osnova rješenja funkcionalnosti Moj Vip aplikacije, često takav pristup nailazi na problem primjene u drugom smislu. Marija navodi kako su neki od izazova s kojima se i oni u Vipnetu još susreću – kako opravdati ulaganje resursa, ali i uloženo vrijeme u human-centeric dizajn pristup te kako uvjeriti dioničare da je to isplativa investicija:

Tu ćemo trebati još puno projekata koji rezultiraju zadovoljnim korisnicima i polučuju rezultate. Vrijeme je najdragocjenija valuta kad radiš na današnjem ubrzanom tržištu danas. Kad se opravda investiciju vremena u dobar dizajn, svi će vrlo rado promijeniti način rada.

Vrijeme je početi slušati korisnika

Male kao i velike tvrtke sve više su svjesne činjenice da dizajn sučelja itekako utječe na uspjeh njihovog poslovanja. Iako implementacija toga može biti izazov, posebno u velikim korporacijama, primjer poput telekoma kao što je Vipnet signalizira da se ipak događa promjena u razmišljanju velikih sustava.

Poslovne strategije zahtijevaju jednu vrstu empatije s korisnikom – njegovim problemima i željama. Human-centric dizajn ispostavio se kao pristup koji efikasno spaja različite discipline kako bi se poslovna strategija usuglasila s korisnikovim potrebama. Kroz posebnu pažnju testiranja korisničkog iskustva, svaka tvrtka neovisno o veličini danas ima priliku razviti kvalitetno sučelje koje uistinu odgovara potrebama korisnika – krajnje je vrijeme da to i iskoriste.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Karijere

Gdje je mobile development danas? “Skoro sve se promijenilo…”

Da je itekako moguće profesionalno rasti radeći samo u jednoj tvrtki, ako imaš dobre uvjete, pokazuje karijera Dine Sulića, koji je prije 9 godina kao student došao u Endavu (nekadašnji Five). S Dinom smo popričali o njegovu profesionalnom putu, dinamičnom svijetu mobile developmenta te kako kroz NowInMobile meetupe planiraju dijeliti znanje u široj mobile zajednici.

Startupi

Sportening je imao skoro milijun korisnika. Unatoč tomu, nisam prikupio investiciju i morali smo pivotirati

Znanje i iskustvo koje je Ivan Klarić stekao građenjem Score Alarma (koji je akvizicijom postao Superology i dio Superbet grupe), a posebno njegovih društvenih funkcionalnosti, planirao je iskoristiti da stvori globalnu društvenu mrežu koja okuplja obožavatelje sporta. Za Netokraciju je ekskluzivno i iskreno opisao što je na tom putu napravio dobro, u čemu misli da je pogriješio, što je naučio u godinu dana koliko je živio u San Francisku gdje je razgovarao s više od 200 investitora te što slijedi za Sportening kao tvrtku i tim.

Programiranje

Kupujmo hrvatsko: Domaći developerski alati

Zašto domaći osnivači razvijaju sve više proizvoda iz niše developerskih alata - toliko da se predviđa da bi jedan od njih mogao biti sljedeći hrvatski jednorog, i kakve veze s tim imaju - lopate?

Što ste propustili

Izvještaj

Što se “džemalo” na Game Jamovima u Hrvatskoj?

Global Game Jam (GGJ) u Hrvatskoj poprimio je veće razmjere nego ikad dosad, na tri lokacije okupilo se više od 200 natjecatelja, a pobjedničke videoigre iako su imale zajedničku temu na različite su je načine interpretirale.

Izvještaj

Gotov recept za dobar TikTok ne postoji, ali slovenski Dunking Devils Studio ima par savjeta

San svakog marketingaša je ostvariti milijunske preglede na TikToku i to organski, ali možemo li uopće utjecati na popularnost TikTokova koje objavljujemo? Slovenski Dunking Devils Studio podijelio je par dobrih taktika.

Zabava i zanimljivosti

Kako Domagoj Pavlešić zarađuje na besplatnoj aplikaciji za ugašenu platformu?

Vrlo je ugodno iznenađenje kada ti sjednu prihodi od aplikacije koju si napravio prije 8 godina, ali kako je to moguće kada platforma za koju je aplikacija napravljena ne postoji već 3 godine?

Sigurniji internet

Dan sigurnijeg interneta uz hrvatski CERT: AI čini napade sofisticiranijima, ali će i pomagati u obrani

Obilježavamo Dan sigurnijeg interneta, no sudeći prema podacima hrvatskog CERT-a, Internet je sve osim siguran. U razgovoru s glavnim nacionalnim tijelom za prevenciju i zaštitu od računalnih ugroza otkrili smo kako širenje uporabe AI modela utječe na sigurnost, koje vrste prevara su se povećale za 600% prošle godine te kako dijeljenjem podataka pomažemo napadačima.

Tvrtke i poslovanje

Proglašeni su pobjednici LAQOthona – natjecanja posvećenom održivom razvoju

Nakon više od 250 pristiglih prijava na nagradni natječaj idejnih tech rješenja na temu održivosti, u sklopu Bug Future Showa proglašeni su pobjednički projekti.

Startupi

Sportening je imao skoro milijun korisnika. Unatoč tomu, nisam prikupio investiciju i morali smo pivotirati

Znanje i iskustvo koje je Ivan Klarić stekao građenjem Score Alarma (koji je akvizicijom postao Superology i dio Superbet grupe), a posebno njegovih društvenih funkcionalnosti, planirao je iskoristiti da stvori globalnu društvenu mrežu koja okuplja obožavatelje sporta. Za Netokraciju je ekskluzivno i iskreno opisao što je na tom putu napravio dobro, u čemu misli da je pogriješio, što je naučio u godinu dana koliko je živio u San Francisku gdje je razgovarao s više od 200 investitora te što slijedi za Sportening kao tvrtku i tim.