ShoutEm: Kad ste nakon 3 godine razvoja startupa i uz rast, prvi put 100 posto sigurni u to što radite!

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

ShoutEm: Kad ste nakon 3 godine razvoja startupa i uz rast, prvi put 100 posto sigurni u to što radite!

Shoutem čini prvu generaciju hrvatskih, ali i regionalnih startupa, koji ubrzano raste nakon 3 godine rada. Radi se o projektu koji je prošao kroz nekoliko iteracija i pivota, od mobilne društvene mreže do servisa za izradu mobilnih aplikacija i web stranica za male i srednje tvrtke na američkom tržištu. Krenuli su kao spin-off tvrtke Pet minuta koja danas broji 43 zaposlenika i preko 95 posto prihoda ostvaraje na američkom tržištu, a uz podršku slovenskog RSG Capitala pozicionirali su se u SAD-u. Suosnivač Viktor Marohnić za Netokraciju otkriva kako su danas napokon 100 posto sigurni u to što rade i još bitnije - da će do kraja godine biti "cash flow" pozitivni.

Shoutem nakon 3 godine razvoja…

Urednički uvodnik: Shoutem čini prvu generaciju hrvatskih, ali i regionalnih startupa, koji ubrzano raste nakon 3 godine rada. Radi se o projektu koji je prošao kroz nekoliko iteracija i pivota, od mobilne društvene mreže do servisa za izradu mobilnih aplikacija i web stranica za male i srednje tvrtke na američkom tržištu. Krenuli su kao spin-off tvrtke Pet minuta koja danas broji 43 zaposlenika i preko 95 posto prihoda ostvaraje na američkom tržištu, a uz podršku slovenskog RSG Capitala pozicionirali su se u SAD-u. Suosnivač Viktor Marohnić za Netokraciju otkriva kako su danas napokon 100 posto sigurni u to što rade i još bitnije – da će do kraja godine biti “cash flow” pozitivni.

Nisam već dugo pisao o ShoutEmu, a nakupilo se materiajala poprilično, tako da slijedi malo duži post. U obje naše tvrtke; i ShoutEm i Pet Minuta nam je uvijek bilo bitno da vraćamo lokalnoj zajednici, kroz dijeljenje iskustava, organiziranje događaja (Seedcamp, MoMo, ZGTechMeetup, CEO/Founder), treniranjem ljudi za Seedcampove pitcheve, pripremanjem planova za investitore i seed fondove, a i uplaćivanjem poprilične količine novaca u državni proračun.

Za početak, brzi update. Prema donjim grafikonima možete vidjeti kako izgleda rast prihoda i korisnika ShoutEma dvije godine nakon VC investicije. Nije loše, zar ne? Ne da nije loše, nego je zakon. Američkim riječnikom, “We are fucking killing it!”.

ShoutEmov temeljit rast.

Ne mislim baš sve pokazati :), no mislim da ćete dobiti dobar osjećaj kako napredujemo. Trenutno zapošljavamo trinaest ljudi full time i jos troje part time i već sad bismo mogli biti cash flow positive da ponovno ne ulažemo u rast i nove ljude. No do kraja godine ćemo biti u pozitivi što se tiče dotoka novca čak i sa svim tim novim ulaganjima. Trenutni rast želimo povećati 5-10 puta u idućih pola godine do godinu dana s praktički istim brojem ljudi. Dakle; najbolja je stvar što se prihodi u ovom trenutku mogu povećati i deset puta, a troškovi praktički ostaju isti. (Pogledajte moju WinDays prezentaciju gdje sam objašnjavao razliku između skalabilnih proizvoda i consulting kompanija).

Početkom godine smo zaposlili nekoliko novih ljudi u SAD-u koji rade na nekoliko velikih distribucijskih ugovora i koji bi trebali, ako se zatvore, stvoriti znatno veće prihode i rast. Sve aplikacije izdane do sad zajedno imaju već preko milijun preuzimanja. Osjećam se prilično dobro, sad kad smo uspjeli doći do ove faze. Statistički, samo 2-3 od 10 startupa uspije doći do break even točke. Zapravo ne da se osjećam dobro, osjećam se kao da su nam narasla krila.

ShoutEm je krenuo…

Saša i ja smo pokrenuli Pet Minuta krajem 2007. godine i praktički od prvog dana forsirali da radimo proizvod, a ne samo konzultansku tvrtku. Savjetovanje je bio način da financiramo razvoj proizvoda, a u prijevodu to znači da već pet godina investiramo gomilu svog vremena i novaca u razne pokušaje. U jednom trenutku sam izračunao da smo do sad za novac koji smo ulupali u ShoutEm mogli kupiti nekih šest nabrijanih BMW-ova ili dva stana u centru Zagreba.

S obzirom da sam bio taj koji je najviše forsirao tu ideju, samim time sam i najodgovorniji za eventualni neuspjeh. Bilo je trenutaka kad sam sumnjao u to što radimo, mislio da je bolje odustati i mislio da ne postoji glupljeg čovjeka od mene, a bilo je trenutaka kad sam mislio da sam izuzetno pametan (emotional rollercoaster).

Stvari su se ubrzale tek početkom ove godine, nakon skoro tri godine rada. Cijeli rast je ostvaren potpuno organski kroz optimizaciju za tražilice i nešto malo marketinga na tražilicama. Poboljšanjem i iteracijama proizvoda smo drastično popravili konverziju pa sada imamo i prilično dobru bazu korisnika koji nam omogućava da još lakše radimo customer development odnosno usavršavamo proizvod.

Za to isto vrijeme Pet Minuta je narasla s 2 na 43 osobe, a pod vodstvom Luke Abrusa i dalje zapošljavamo, otvorili smo ured u New Yorku i ekipa jedva stiže odraditi sav posao koji nam dolazi. Prihodi će ove godine opet poprilično narasti, a što je najbolje od toga 95 posto čini izvoz na američko tržište.

Što zapravo želimo stvoriti?

Prije nego što krenem na lekcije koje smo naučili putem razvijajući ShoutEm, htio bih objasniti što mi doista želimo napraviti. Što želimo:

  • Želimo napraviti pravi startup (po definiciji Paul Grahama), a ne IT tvrtku koja poslovnim modelom više podsjeća na restoran ili trgovinu i bavi se primarno konzultiranjem;
  • Tvrtku s globalnim prisustvom;
  • Izrazito skalabilni proizvod koji može generirati $10-$100mil godišnjeg prihoda s ne više od 20-50 zaposlenika;
  • Proizvod s profitnom marginom preko 80% koja nam omogućava da zaradu ulažemo u research i razvijamo nove prozvode iz godine u godinu;
  • Tvrtku koja ima potencijal da u nekom trenutku, ako se sve poklopi, možda može vrijediti i milijardu USD.

Ne želimo:

  • Regionalnu tvrtku –  tako ne možemo dovoljno narasti;
  • Consulting tvrtku – tako takodjer ne možemo dovoljno narasti niti ostvariti značajniju dobit;
  • Raditi s državnim tvrtkama – mislimo da tako ne stvaramo dovoljno novih vrijednosti, već vrtimo državni novac u krug poput parazita;
  • Raditi sa sporim firmama poput telekoma i banaka, jer s njima ne možemo brzo rasti, a i dosadno je za poluditi.

Zašto smo postavili takvo ambiciozne ciljeve?

Vjerujem da imamo tim i ljude koji mogu napraviti nešto veliko i ne želimo si u startu postaviti male ciljeve. Na sreću, imam partnere u tvrtki (Saša i Luka) koji slično razmišljaju. Mislim da možemo stvoriti nešto što može promijeniti svijet ili barem našu malu okolinu na bolje.

Kad bismo uspjeli stvoriti tvrtku kao što je ova gore, stvorili bismo nešto što bi ostavilo veći trag na našoj okolini iz perspektive financija, ali važnije, iz perspektive uspješnog primjera koji bi za sobom pokrenuo još mnogo ljudi koji bi pokušali isto. Takav pokret može promijeniti sliku Hrvatske i našeg društva. Idoli su nam firme poput Skypea i Nokije koji su značajno preokrenuli sliku sjeverne Europe.

No sada, nakon skoro pet godina rada, nekoliko iteracija proizvoda (pivota), putovanja po svijetu, pitchanja na svim startup competitionima ikad igdje, spavanja sa Sašom i istom krevetu sa slušalicama u ušima ne bih li uspio prigušiti zvuk njegovog hrkanja, te još hrpe kojekakvih nevjerovatnih događaja, prvi put smo 100 posto sigurni u to što radimo.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Andrija

    Andrija

    11. 10. 2012. u 9:52 am Odgovori

    Bravo za tekst i bravo na postignutome… 120% se slažem sa svime i mislim da je to put kojim bi trebale krenuti sve mlade firme (starupovi) u Hrv. +

  2. Matija Kopić

    Matija Kopić

    11. 10. 2012. u 10:19 am Odgovori

    w00t! :)) Viktore, jedna mi stvar ipak nije jasna: hoćeš reći da nisi bio siguran u uspjeh ShoutEm-a od početka, nego si tek sada – nakon 3 godine? Mislim da naslov teksta šalje krivu poruku. Ja pak smatram da je apsolutna vjera u projekt KLJUČNA od prvoga dana, i da se uz takvu vjeru lakše prolazi kroz sve uspone i padove kasnije…

    • Ivan Brezak Brkan

      Ivan Brezak Brkan

      11. 10. 2012. u 11:22 am Odgovori

      S obzirom da sam naglasio upravo ovaj naslov, mislim da se kao urednik moram javiti 🙂 Bitno je što Viktor naglašava da su sad “100 posto” sigurni. Znaš i sam da uvijek postoje male sumnje uz svu vjeru i želju ovog svjeta za uspjehom. I bitno je startupima novima i mladim poduzetnicima da znaju da je to ok. Da mogu biti sigurni, ali da ih neće uništiti malo sumnje u 2 minute ako se dovoljno trude…

      • Matija Kopić

        Matija Kopić

        11. 10. 2012. u 12:45 pm Odgovori

        Nope, naslov sugerira da tek “nakon tri godine razvoja i uz RAST možeš biti prvi puta 100 siguran u to što radiš”. Je li Viktor prije 3 godine bio 20 % siguran, pa onda lani 65 % siguran? U kojem to točno trenutku počneš 100 % vjerovati? 🙂 Dakle, ne govorim o validaciji proizvoda/poslovnog modela (o čemu sude korisnici), nego o činjenici da osobno ili vjeruješ ili ne vjeruješ u projekt od samoga početka. Vjeruješ li da poduzetnik u tebi to može napraviti ili ne? Fundamentalno različite stvari. Ne mogu se složiti sa konstatacijom da moraš rasti/uspjeti da bi bio apsolutno siguran u ono što radiš. Brojke su samo potvrda uvjerenja. Vjera se mora dogoditi puno prije… Otprilike prvoga dana. Kolebanja/sumnje/pivot/traženje poslovnog modela uz put je nešto što smo svi prošli i dio su poduzetničkog života – no blage veze nemaju sa iskrenom vjerom u vlastiti tim koji će napraviti nemoguće stvari. A kada konačno failaš – onda nađeš novu stvar u koju ćeš biti apsolutno siguran 🙂 Ali ok, nećemo o semantici sada 😉

        • Ante Markovina

          Ante Markovina

          11. 10. 2012. u 1:13 pm Odgovori

          Matija da ti pokušam odgovoriti na pitanje. Od navedene ekipe ja najbolje znam Sašu Šarunića. Štoviše, znam ga otprilike koliko znam i za sebe. On je od djetinjstva radio jebačke poslove kojih se ne bi posramili ni infosi seniori. Kad bi trebao odraditi neki projekt na području s kojim se prije nije bavio, on bi to vrlo brzo proučio, istražio i odradio posao profesionalno, nerijetko još i bolje od onih koji se tim poslom bave dugo vremena. Pored toga je učio za školu(ili faks kasnije), trenirao karate i tako dalje i tako bliže. Dalje je to išlo svojim tijekom, da sad ne drobim o njegovom životopisu.

          Što želim reći? Postoje ljudi sa dosta volje, pameti, energije i upornosti. Takvi ljudi se obično udruže sa sličnima. Tada je vjerojatnost uspjeha dosta veća, što zbog velike količine rada i zalaganja, što zbog vjere u sebe i svoje sposobnosti, tj. ustrajnosti. S druge strane ima onih koji su manje radišni, neki se brže demotiviraju, nekima je vrlo btino izlaziti vani u birtiju, disko, kino, na utakmicu. Sve su to stvari koje predstavljaju varijable koje pak određuju krajnji rezultat.

          Saša nije iz bogate obitelji. On je kao dijete radio i to dosta da bi doprinosio u obiteljski budžet. Nekim ljudima treba ćaća tajkun da uspiju, a neki iz ničega naprave avijon. Neki dobiju od ćaće 300 000 eura za pokretanje biznisa pa posluju dok ne sprže lovu. Neki su prosječne volje, energije i ustrajnosti pa onda ne naprave ovo što su oni napravili, nego postanu solidni stručnjaci u svom poslu, odgovorno i kvalitetno rade svoj posao, postanu dobri programeri i to je sasvim ok.

        • Saša

          Saša

          12. 10. 2012. u 12:52 am Odgovori

          Matija, ma jasno da si uvjeren od početka i da nema predaje. No, dolazimo svi u trenutke kad je teško, kad se preispitujemo i kad mislimo da smo zadnje budale. Mislim da je to Viktor htio reći. Ja se preispitujem često, često griješim i nikad mi nisu svi potezi ispravni. No, trudim se i uspjevam imati više pogodaka od pogrešaka. Ili bar da pogodci donose više nego što promašaji unište. Ovo sa telekomima i velikim firmama, sa državom i sve – ma to je baš bit. I peglanje proizvoda. Džabe bacit u marketing lovu, ako nemaš full ispeglan proizvod. Salespod je došao na sličan zaključak i baš smo tu fazu završili pred nekih mjesec dana. Prošli smo i velike i telekome i ponude državnih firmi. A da vjerujemo, pa jasno da vjerujemo. Samo, ponekad dođu teški dani i onda treba imati snage.

  3. Marina

    Marina

    11. 10. 2012. u 10:24 am Odgovori

    Drago mi je da jedan startup iz Hrvatske moze da osvaja Americko trziste. Za to treba dosta snage, volje i upornosti.

    Ja bih samo prokomentarisala poruku (citala sam i ovaj tekst i linkove) da svi treba da idu ka tom putu – “ciljaj ogromna trzista”. Koliko god za dobijanje sredstava ovo jeste jedna od bitnih stavki ne smemo tako razmisljati svi. Nemamo svi ni iste ambicije i moramo ubediti finansijere da se i ovde moze zaraditi jer moze i raditi na poboljsanju standarda regije.
    Ja sam iz Srbije i vodim svoju firmu i ne mislim da su Srbija, Hrvatska i ceo Balkan malo trziste. Za odredjene vrste proizvoda mozda da, ali ima mnogo onih koji ovde mogu uspeti. Ono sto treba da menjamo jeste kultura i nacin poslovanja. Primera radi – u USA za svaki servis moras da platis unapred fee za mesec dok ovde izdajes racun na kraju meseca i cekas 60 dana (pa pocinjes da molis za svoje pare). Necu uopste ni da govorim o tome da je i drzavama neophodno da razvijaju firme u svojim zemljama kako bi svi postajali bogatiji…

    Da ne me shvatite pogresno, ovim momcima stvarno bravo, za ovo je potrebno mnogo snage. U ovom tekstu ima dosta poucnog ali fokusirajte se i kako dovesti novac u ove krajeve jer ovde ima jos mladih ljudi kao sto ste vi koji mozda ne zele velicinu Amerike, ali zele da naprave Ameriku ovde…

    Veliki pozdrav.

  4. Damir2

    Damir2

    11. 10. 2012. u 10:50 am Odgovori

    Svidjaju mi se Shoutemovi ciljevi, tako treba razmisljati. Uopce ne sumnjam da su VIktor i ekipa inteligentne i sposobne osobe, narocito nakon poteza koji ih je doveo na vrh AngelLista.

    Ali volio bi ipak da cujem malo konkretnih podataka, u stilu TechCruncha i slicnih objava, vjerujem da nimsa jedini. Prije cca 8 mjeseci letimicno sam pogledao izmedju ostalih Shoutem na Ad Planner i Alexi i posjecenost stranica bila je relativno mala i graf u silaznoj putanji. Naravno to nije glavni kriterij ali moze zbuniti covjeka.

    Zato bi bilo dobro da iznesu malo konkretnih podataka kao potpora ovim gore krivuljama koje su objavili. Npr rast korisnika u zadnje 3 godine u brojkama. Takodjer rast prihoda (prometa u USD) u zadnje 3 godine itd.

    To su podaci koji se standardno objavljuju za uspjesne startupe vani pa vjerujem da ni njima nece biti tesko da to objave.

    iskreni pozdrav

  5. Viktor

    Viktor

    11. 10. 2012. u 11:11 am Odgovori

    Drazene. Mobile app maker, mobile app builder, creator, a u zadnje vrijeme još par landing pageove. Zašto?

    Matija ma zna ono kad stalno preispitujes odluke strategiju, nisi siguran koliko veliko to može biti itd.. E sad nekako toga ima dosta manje. A i mi kad smo krenuli nismo bas imali ovakvu podršku, morali smo bas svaku stvar sami skontati.

    Damir2 to sa Alexom sam ti već jednom objasnio ako se dobro sjećam…

  6. Haris Custo

    Haris Custo

    11. 10. 2012. u 11:24 am Odgovori

    Čestitke Viktore, graf izgleda impresivno 🙂
    Koji su vam najuspješniji kanali? Imaš li neko iskustvo za podijeliti, nešto što je i vas iznenadilo i funkcionira bolje već što ste očekivali?

    @Matija mislim da mi svi vjerujemo u svoje projekte, i da zbog toga i radimo na njima toliko dugo, i normalno je i za očekivati da postoje trenutnci kada pomisliš “dali je to to” i “mislim da nemamo šanse”. Sreća sutradan kada se probudiš ideš po starom 😉

    @Damir – http://www.seomoz.org/blog/testing-accuracy-visitor-data-alexa-compete-google-trends-quantcast

  7. Dino Ravnic

    Dino Ravnic

    11. 10. 2012. u 1:08 pm Odgovori

    Bravo Viktore i ekipa! Grafovi zaista izgledaju impresivno! 🙂

    Super mi je vasa prica i u biti mega pivot koji ste napravili. To zaista pokazuje da je od ideje bitniji tim koji ima petlje i sposobnosti napraviti takav zaokret 🙂

    Sto se tice vjere, svi imamo taj periodicki ups&downs sto je sasvim normalno. Tako da ne bih rekao da se tu radi o vjeri, vec o tome kad jednostavno ZNAS da to sto radis je prava stvar tj. kad te pokrece onaj “gut feeling”

  8. Damir2

    Damir2

    11. 10. 2012. u 1:18 pm Odgovori

    Viktore možda statistike nisu točne ali Compete je između ostalog industrijski standard koji koriste svi od investitora do medija. Bio sam slobodan priložiti printscreen za Shoutem, a usput i za Farmeron kad ga se vec spominje.

    Posto je to prikaz samo za USA, zanimljivo bi bilo cuti tvoje misljenje vezano uz vase statisticke podatke vs. onih od vase konkurencije Ning.

    I nadam se da ćemo ipak čuti malo konkretnih statističkih podataka, rast u brojkama, kao i zaradu (promet) u brojkama. Da ne ostane sve na teoriji.

    http://i50.tinypic.com/2uf5ye0.gif

    http://i45.tinypic.com/2cshxyg.gif

    • Viktor Marohnic

      Viktor Marohnic

      11. 10. 2012. u 7:22 pm Odgovori

      Dobro je bar ubijamo Farmeron po trafficu ako nista drugo :). Matija jel vidis ovo. Rukavica izazova je bacena :).
      Damir, Ning nam nije konkurencija nego partner http://go.ning.com/everywhere/
      Drugo ukupni traffic na sajtu za nas ne mora biti ogroman, nego mali i kvalitetan. Korisnici koji kupe uslugu provode dane u nasem interfaceu. Nema zarade na oglasima itd… To je potpuno drugaciji koncept od firmi koje targetiraju krajnjeng korisnika i koriste Compete kao reference, mi smo vise B2B i ono sto je bitno je prodaja i user engagement.

      • Damir2

        Damir2

        12. 10. 2012. u 1:42 am Odgovori

        Dobro Viktore vidim da si pozitivac 🙂

        Daj već jednom onda malo tih podataka. Koliko ste imali korisnika pred 2 godine, koliko danas. Koliko je bila bruti zarada prošle godine koliko danas. Krivulje, brojke. Daj nas malo oraspoloži.

        Vidim da nisi hejter i ne planeš što je super. Ajde daj te podatke, nema veze ako i nisu nešto super veliki, bitno je da se ide naprijed. I da se ne mulja narod, nicmo mi VC-i :))

  9. Viktor Marohnić

    Viktor Marohnić

    11. 10. 2012. u 5:07 pm Odgovori

    Thx ljudi. Ovo je zapravo prvi dio dosta duzeg posta, a drugi dio ce Ivan objaviti sutra koliko znam.
    Mislim da je super da smo dosli skoro na nulu jer mozemo dalje mirno raditi, ali to nije ono gdje mislimo da tek mozemo doci. Ako ostvarimo pola od onih ciljeve, onda ce to tek biti pravi uspjeh.

  10. Bojan

    Bojan

    11. 10. 2012. u 5:53 pm Odgovori

    Upoznao sam malo ljudi koji su toliko uporni i radišni kao Viktor i Saša. Od prvog dana kada su krenuli sa Ptičicom pa sve do sada. Svaka čast, sretan sam zbog vas! 🙂

  11. Matija Kopić

    Matija Kopić

    12. 10. 2012. u 10:16 am Odgovori

    @Berislav, znam jako dobro razlike između “vjerovati” i “biti siguran” (zna je i Viktor) – i namjera mi je upravo bila potaknuti diskusiju o takvim razlikama. (Zbog toga i spominjanje oba termina u prethodnom komentaru 😉

  12. Dino Reic

    Dino Reic

    12. 10. 2012. u 10:25 am Odgovori

    @matija siluješ. u “žargonu” za ljude koji su u nešto siguni prije nego su to potvrdili (uglavnom zaradili pare) se kaže da haluciniraju. dakle imaš pravo vjerovati a da ne ispadneš neozbiljan. osobno znajući što sve može krenuti po zlu a da nema veze s kreaotrima mislim da je vjera tj. volja i ustrajnost i više nego dovoljna stvar.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Novi Zakon o radu regulira platformski rad. Što o tome misle Uber, Bolt i Glovo, a što sindikat?

Načinom na koji je u izmjenama i dopunama Zakona o radu reguliran rad putem digitalnih platformi nisu zadovoljne ni digitalne platforme, ni sindikati. Platforme se, naravno, pozivaju na fleksibilnost i slobodu koju njihovi vozači ili dostavljači cijene, a sindikat smatra kako su se opet izvukle od odgovornosti.

Novost

U napadu na tisuće digitalnih novčanika povezanih sa Solanom, domaći Solflare ostao netaknut

Solana blockchain i niz drugih platformi povezanih s istim jutros su doživjele veliki napad kojim je zahvaćeno nekoliko tisuća digitalnih novčanika. Više saznajemo od Filipa Dragoslavića, su-osnivača tvrtke koja se posvetila razvoju proizvoda na ovom blockchainu.

Startupi i poslovanje

Trebaju li se hrvatski osnivači pripremiti na “zimu” u investicijama i kako?

Kako će se kriza odraziti na domaće startupe, koji su u boljem, a koji u lošijem položaju te što savjetuju osnivačima kao obrambene mjere komentiraju Vedran Blagus iz South Central Ventures, Stevica Kuharski iz Fil Rouge Capitala i Ivaylo Simov iz Eleven Venturesa.

Što ste propustili

Novost

Infinum Academy donosi nova 3 edukacijska programa: UX/UI dizajn, DevOps i WordPress

Infinum kroz svoju akademiju ove jeseni polaznicima nudi tri nova besplatna tečaja, a novost je i da prijave više nisu otvorene samo studentima i diplomantima!

Vodič

Neki ljudi su bolji “materijal” za lidere od drugih – i to najčešće zbog ovih 5 osobina

Postoji tona literature i edukacija na temu liderstva, no loših menadžera kao da nije ništa manje. Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Kakav skup karakteristika čini dobrog menadžera? Kako prepoznati ljude koji imaju potencijal postati dobri lideri? Mitja Ružojić s Katedre za psihologiju rada na Filozofskom fakultetu u Zagrebu ima odgovore...

Sponzorirano

SuperMinds u Zagreb dovodi Paula Hudsona, uz poruku “Hrvatska može sve što i Silicon Valley”

Konferencija SuperMinds ove će jeseni u dva dana okupiti 400 mobile developera, a jedan od keynote predavača je autor popularnog serijala Hacking with Swift.

Intervju

Lovre de Grisogono studente sociologije priprema za zapošljavanje – u IT industriji!

Kako jednim rješenjem riješiti dva problema? Kolegij Sociologija informatičke profesije na Fakultetu hrvatskih studija buduće sociologe čini spremnijima za tržište rada, a domaćim tehnološkim poslodavcima pomaže riješiti kronični nedostatak radne snage.

Digitalni proizvodi

Operacija kralježnice potaknula je Domagoja da osmisli aplikaciju koja olakšava oporavak

Od pripreme za operaciju do korisnih informacija, vježbi i lakšeg praćenja boli ili bitnih nalaza, saznajemo kako domaća aplikacija MySpine olakšava život pacijentima i liječnicima.

Startupi i poslovanje

Napraviti dobru stvar ili napraviti stvari – dobro? Vječna dilema svakog Product Managera

Vječno pitanje koje nerijetko daje vrlo polarizirane odgovore, a postavi si ga svaki product manager u nekom trenutku - neovisno radi li se o startupu gdje tu funkciju nerijetko obavlja osnivač - ili velikoj kompaniji s 50+ product managera.