Pitao sam Rimca, Cara i druge hrvatske tehnološke inovatore za novogodišnje odluke (i kako će ih postići)

Istraživanja pokazuju da se manje od 10 posto odraslih osoba uspije držati svojih novogodišnjih odluka duže od nekoliko mjeseci. Na početku smo siječnja, ali hoće li vaše novogodišnje odluke izdržati barem do ožujka?

Ako ste skeptični prema novogodišnjim odlukama, u dobrom ste društvu. Rentlijev osnivač Marko Mišulić navodi:

Iskreno, ne volim novogodišnje odluke i u suštini ih ne donosim, jer smatram kako ih mnogi koriste kao alibi za prokrastinaciju onoga što su trebali napraviti ranije tijekom godine.

No, usprkos tom mišljenju o novogodišnjim odlukama, i Marko je iznio neke planove koje ima za 2020. godinu, kao i drugi osnivači najbrže rastućih hrvatskih tehnoloških tvrtki u Hrvatskoj. Osim što su otkrili svoje ciljeve i kako ih misle postići, doznao sam i neke dosad nepoznate detalje, od toga da je Rimcu ovo prva zaista stabilna financijska godina do toga da Gajšak i Klarić pripremaju nove digitalne proizvode.

Tomislav Car, Infinum: Brže ću donositi odluke!

Jedan od osnivača Infinuma više se ne bavi samo tom tvrtkom, već i njihovom sestrinskom product tvrtkom Productive, kao i CircuitMessom. Zajednički mu je stoga nazivnik da sve projekte dignu na višu razinu:

Sve dižemo na novu razinu: operativno, financijski, kvalitetom izvedbe i, srećom, ljudi koji rade na tome. Ima da 2020. godina “vrišti” po svim tim dimenzijama, a sve su bitne.

Osim toga, Car je odlučio da mora:

• brže donositi odluke,
• paziti bolje na svoje zdravlje,
• naći više vremena i energije da putuje,
• više se voziti na motoru, ne samo od doma do ureda.

Za kraj je naglasio da ćemo tek vidjeti koliko će u tome uspjeti, ali imajući na umu gdje su Car i njegovi partneri doveli Infinum od 25 zaposlenika u 2013. na današnjih nekoliko stotina… Čini mi se da ima šanse.

Albert Gajšak, CircuitMess: Nesigurnost ću riješiti usredotočenim radom!

Kad već spominjem CircuitMess, proizvođača MakerBuina u koji je Tomislav Car investirao 2017., bio bi red pitati i mladog, ali uvijek entuzijastičnog Alberta Gajšaka s kojim smo nedavno na Netokracija Podcastu razgovarali o važnosti mentoriranja. Albert naglašava kako tri segmenta u razvoju; prodaju (“svi vole prodaju, jer prodaja znači rast!”), preseljenje tvrtke u Zagreb (“idemo u prvu ligu!”) i predstavljanje CircuitMess Club “learning” pretplata – o kojima je Albert obećao da će tek dati informacije.

Kako bi postigao ove ciljeve, Albertu je jasno da će se morati usredotočiti, što mu je često teško, jer ima toliko stvari koje bi htio napraviti… I toliko malo vremena:

Radim na sličan način kao ti sa “slotovima” u kalendaru, ali kad pogledam kalendar, uspijem klikati po drugim događajima i gledati što stoji unutra pa opet izgubim fokus. Zbog toga sam potpuno pojednostavio sve i na laptop na papirićima napišem tri stvari koje radim danas, trenutno i radim ih dok ne odradim. Jako mi je pomoglo što sam više čitao izazovima ljudi u 21. stoljeću s usredotočenosti.

Na moje iznenađenje, Albert je naglasio i kako ima problem sa samopouzdanjem koji će rješavati – pokretanjem novih proizvoda!

Iako ne izgleda tako izvana, ali kad pokrene novi proizvod ili uslugu, trebate jako puno samopouzdanja kako biste napravili nešto drugačije od drugih. Uvijek vam se stoga mota strah da će vas ismijati, jer vas proizvod neće uspjeti. Osim čitanja o tome, s ovime će mi svakako pomoći pokretanje novih, ludih proizvoda u 2020.

Luka Abrus, Five: Razvoj odnosa s novim klijentima za nove uspjehe

Direktor jedne od najvećih hrvatskih digitalnih agencija naglasio je kako će se ove godine manje posvetiti svakodnevnim upravljanjem tvrtke, koja je nedavno predstavila Five Career Upgrade program, a više radu s klijentima. U praksi to znači raditi na novim projektima, klijentima, uspjesima kroz posvetu prodaji i stvaranju kvalitetnih odnosa.

Jedan od načina da se pripremi za rad na odnosima mu je i čitanje knjiga, kojih planira pročitati više od prošle godine. Iako je zahvaljujući “praznicima” od početka godine pročitao tri, nada se da će uspjeti zadržati tempo od 2 do 3 knjige mjesečno.

Najviše smatra da će mu u tome pomoći da si, kad navečer čita knjige, ne stvara stres da ih mora i završiti, već da, ako mu neko štivo ne sjedne, bude spreman odustati od knjige na 50 posto pročitanog:

Neću forsirati “completionist” stav koji me znao koštati tjedana bez volje da se vratim nekoj knjizi!

Željko Švedić, TestDome: Ne želi više biti usko grlo za uspjeh svog tima i proizvoda!

TestDomeov softver za testiranje programerskih vještina koristi već preko 5000 tvrtki uključujući PayPal i eBay, a suosnivač Željko Švedić otkriva kako su prošle godine donijeli odluku da povećaju broj pitanja i vještina koje testiraju – i do kraja godine su uspjeli postići da testiraju preko 920 pitanja i 51 vještinu.

No, na kraju godine smo suosnivač Mario i ja shvatili da nam usko grlo više nije ni sadržaj niti razvoj, nego mi sami. Ima previše zadataka koje moramo nadgledati, a za taskove koji uključuju UI i enterprise sales nismo dovoljno stručni.

Željko naglašava da im je odluka za 2020. zaposliti nove ljude za vođenje tvrtke, među ostalim product managera za SaaS s iskustvom u radu na daljinu, ali i copywritingom, te nekoga tko će se baviti prodajom za velike tvrtke:

Naravno, probat ćemo naći takve osobe u Hrvatskoj, no budući da su dosta specifični zahtjevi, oglašavat ćemo pozicije i vani. Po mom mišljenju, osnivači startupa trebaju se manje baviti operativnim stvarima, a više kratkoročnim i dugoročnim poslovnim planovima, što će nam novi ljudi omogućiti.

Osim toga prestane biti usko grlo Željko je odlučio da će objaviti novo izdanje svoje knjige Evidence-based Hiring koja će biti besplatna za čitanje putem interneta.

Marko Mišulić, Rentlio: Potezi u 2020. pomoći će nam da Rentlio postane u idućih 5 godina 10 puta značajniji

Vodeći hrvatski turistički startup Rentlio u 2020. puni 5 godina, za što osnivač Marko Mišulić navodi da za njega ima posebnu simboliku, jer ulaze u drugu polovinu prvog desetljeća postojanja tvrtke:

Odluka za mene je da, nakon pet godina, idem opet u kontrolirani all-in. Potezi koje ćemo napraviti u 2020. omogućit će Rentliju da u sljedećih pet godina postane deset puta značajnija firma nego što je danas. I za naše korisnike, i za sve članove našeg tima, i za zajednicu u kojoj živimo i radimo.

Markova druga odluka veže se za svakog osnivača u ranim fazama razvoja tvrtke jako bitnu stavku: Komunikaciju! Previše je domaćih startupa puklo, jer osnivači nisu znali ili htjeli jasno komunicirati svoju viziju i što je potrebno da tvrtka uspije. Padali su na riječima, a ne na kvaliteti tehnologije.

Moja druga novogodišnja odluka je ta da ću puno više i jasnije komunicirati našu viziju, i interno i prema vani. To je jedna od stvari koju nisam dobro radio svih ovih godina! Svima želim sretnu i uspješnu 2020. Definirajte svoje metrike uspjeha i grabite snažno prema njima!

Ivan Klarić, Score Alarm/Superbet: Više komunikacije s krajnjim korisnicima!

Ivan je Score Alarm prije nekoliko godina prodao Superbetu, a potom je bio uključen u proces podizanja investicije uz iznosu od 175 milijuna eura u Superbet od vodećeg svjetskog fonda Blackstone, ali to ne znači da se nakon toga opustio. Dapače, otkriva kako broj ljudi u Score Alarmu značajno raste i najveći izazov im je upravo to skaliranje. U 2019., kad je Superbet u Hrvatskoj akvizirao Axilis, o čemu smo ekskluzivno pisali na Netokraciji, u Score Alarmu bili su posvećeni stvaranju temelja cross-functional tehnološke organizacije, odnosno organzacije sazdane od različitih stručnjaka koji imaju isti cilj:

U 2020. ćemo dodatno raditi na employer brandingu i cilj nam je postati prvi izbor za developere, product ownere i UX/UI dizajnere koji žele razvijati B2C proizvode.

Kako bi to postigao, Ivan je naglasio kako mora smanjiti sastanke i administraciju, a osobno što više vremena provoditi u komunikaciji s krajnjim korisnicima.

Želimo razviti i optimizirati “Product Discovery” proces do maksimuma jer to smatram ključnim za efikasnost i kvalitetu proizvoda.

Otkriva kako će u 2020. osnovati i novu tvrtku u kojoj će, zahvaljujući partnerima i investitorima iz cijelog svijeta, na jesen pokrenuti novi proizvod u novoj domeni.

Mate Rimac, Rimac Automobili: Inbox zero kao temelj uspjeha… uz financijsku stabilnost!

Mate mi je istaknuo kako nije razmišljao o godišnjim ciljevima na osobnoj razini, jer zbog posvećenosti razvoju tvrtke jednostavno svoj život planira kroz ciljeve tvrtke. Unatoč tome, naglasio je kako ga emailovi nekad jednostavno ubijaju. Dva dana prije našeg razgovora krenuo je rješavati više od 480 emailova kojih je u trenutku kad smo pričali sveo na 60 onih – kako je i sam naglasio – “najgorih” – onih koji ostanu zadnji.

Matin cilj je držati se tzv. inbox zero koncepta koji naglašava da rješavate emailove čim brže, kako bi si smanjio mentalni teret:

Kad imam stotine nepročitanih emailova koji mi vise iznad glave, osjećam teret da se ne mogu baviti drugim, bitnijim stvarima.

Potvrdio je i kako su Rimac Automobili jako narasti potpomognuti investicijom Hyundaija i Kije u vrijednosti od 80 milijuna eura, ali da su zapravo u brzini vrlo iskreno rekao gradili “krov koji gori, dok temelji nisu gotovi” (želite li pročitati najiskreniji intervju s Matom o razvoju Rimac Automobila, imamo ga na Netokraciji). U 2020. će se stoga posvetiti strukturi tvrtke, procesima i postavljanju digitalnih temelja kako bi se što manje problema rješavalo kroz emailove i sastanke te kako bi timovima bilo lakše surađivati:

Naravno, koristimo digitalne alate poput Microsoft Teams, ali moramo još toga razviti.

Dodatno je naglasio kako je ovo prva godina kad se može malo i opustiti. Naime:

Meni je osobno drugačije, jer Rimac Automobili jako dobro stoje, bolje nego ikada i po prvi put na početku godine znam da će tvrtka sigurno postojati na kraju godine. To mi se događa prvi put. Financijska stabilnost. Više nije borba za puko preživljavanje, kao što je bila ranije, i imamo jake financijske temelje.

Koja je tvoja novogodišnja odluka i kako ćeš ju postići?

Kako što možete vidjeti iz primjera osnivača nekih od vodećih hrvatskih tehnoloških tvrtki uz cilj je uvijek izrazito bitno imati neki proces, metodu – naviku koja će vam postići ih razviti.

Prelako se možete uhvatiti u zamku postavljanja pravog cilja, ali ne posvetiti se dovoljno što će vas, budimo iskreni, natjerati da ih postignete.

Nakon 10 godina postojanja Netokracije bilo bi jako lako upasti u zamku da znamo što radimo i je sadržaj pravi fit našoj publici odsad pa, ako ne zauvijek, barem sljedeće desetljeće. Kako se to ne bi dogodilo, u 2020. smo odlučili pojačati postojeći autorski i ekskluzivan sadržaj, a kako je jedini pravi način vodstva – dati primjer, to znači da i direktor Netokracije mora redovito pisati.

U 2020. sam stoga odlučio se još više vratiti pisanju i stvaranju sadržaja (od članaka do newslettera i podcasta) nakon godina posveti poslovnom razvoju Netokracije. U toj odluci su mi svakako pomogle vaše reakcije i komentari na dosadašnje članke, ali samo jedna metoda za mene zaista radi.

Svaki radni dan od 6 do 13 na računalu mi je, zahvaljujući Focusu, blokirano sve osim Ulyssesa, koji koristim za pisanje, i Milanotea, koji koristim za skupljanje bilješki.

Ne mogu otvoriti društvene mreže, većinu web stranica, ali ni emailove (a ne da mi ih se gledati na iPhoneu ili iPadu gdje ionako mi već godinama za njih ne iskaču obavijesti). U tom trenutku, poput sada u 6:24 ujutro, nemam izbora – moram dopisati ove zadnje redove i pustiti članak na Netokraciju uređivanje!

Novogodišnje odluke nekad se možda čine kao nepotreban stres i jednostavno “američka fora”, ali budimo iskreni: S razlogom je upravo nova godina odlična prilika da prerežete stare navike i postignete nove ciljeve. Koji je vaš cilj i kako ćete ga postići?